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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则
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2 t5 A2 i% S: k4 |4 s+ Q- h) r
0 k; O3 c7 N% E. f. v作者:李可6 M* W4 ?$ S3 E: {, b2 C
出版时间:2007-09-01|
* t$ M) J/ n% [" P出版社:陕西师大出版社
# Z) P' A! y0 |, g' l, l/ A) T8 T1 {6 D
8 n, K. l$ i8 n  l( Y8 U
 500强资深经理揭示外企生存法则
- `* M. J: K1 e! y# ?9 d, R" u& ]  为白领阶层量身定做的职场必读指南
: j( h' ^+ s/ P) C& F* B 中国白领必读的职场修炼小说。
# u- t0 V% J" ^/ b" \" C她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考! , v$ b5 [* v/ Y& _( S3 i' X. B$ ?
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
% |+ K) ]- q) W- v说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣  Y7 ^6 z; O0 [& Y# o
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的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 0 u& u6 Q- G% ]: e. T$ o
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获
; P6 d, v" K# ]" i5 z" m, i+ K3 g+ j- a, Y( l4 P4 k- G: X
取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 ; u3 i" }: T7 ?2 a; G0 W( d
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
, ?  ?( u1 `* q0 E! Q% D0 B2 l! }7 }, y* |
,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
7 t, i, v+ B6 ~& L7 S8 z9 X! a: l你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企
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2 |" e1 {! {& w" C( m, o的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历
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经了各种职场磨练。 3 `: H1 e; g/ a5 w7 K, n* I) M
对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!   y+ _8 d' P7 ^6 ?* r" C; K

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. x6 \7 l  y' f6 }摘录:
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大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强& q$ i' ^) L3 c, D3 B$ A4 W/ E. c! I
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企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。
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. c( r) g2 g: E' {  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售
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$ A8 s. y/ u! G团队日常行政事务如会议安排等。
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8 Q! n  I+ x' H) X! J1 ?  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个/ m% [, v; c' ~  F7 k% x

) v9 a- J: p* a# n. X- ]. r9 j部门的人沟通,都得门儿清。: g! o3 t3 H/ Z1 ?5 [) s; ]
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  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,
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要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另
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0 o" F+ ~9 w3 ^2 ^& s% @一层,是没出息没前途的意思。2 T2 c. I$ r/ a% P
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  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展
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, @1 P3 W( y! x. G- o  i阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果+ _& k/ x! M- ~+ ^4 O

# J, T" i- p1 T" ^. ?不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。
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! l% W, l6 e# d( }1 x- l  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的
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* o/ }6 @1 x* g* z! g职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。; h4 Z8 y, ?& u0 X7 N1 n. o
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  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的8 E9 s; g5 z8 v% V

7 T( |, T) D( q% {4 H亲切、乐观和不思上进。
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  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴9 e; Q& f& M/ C8 ]2 Z( C/ o, {

# ]; W/ C& S+ A, m8 H* u( H# n随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之
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' R8 C) f4 k' B6 @0 l& f1 S0 i无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。
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7 n& Y4 J, x4 z' q9 n6 U6 d# R  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了4 f5 X; C/ ^0 ?0 W( z$ e! Q! A
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DB当前台。- `) c2 f' h( @7 B

/ [4 M1 O% H1 M# w/ A# Q  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类5 `  k- I4 |7 t+ n4 Q* r! K
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的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。) t/ [1 F9 q+ g$ h4 y" Y1 s; ^
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  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起6 T' W1 Z: s, `8 Q" k
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码上班不用站着,还不用倒班。
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1 d  q" a* z! W  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是
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朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。! ]4 p& ^& [  M* T( w

, S! v# h) z' b, F4 n& m( o  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面
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通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
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9 r5 K, W8 @$ X/ m) u* g  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。
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6 B/ v- b) d3 b; d0 o9 ?4 i1 b8 i" b  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”
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  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。
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  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请* x/ }( r1 [* }0 Z# }( X+ x
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的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”6 s" }* `( |# R  l8 s* a
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  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表8 g: O; e+ h) h$ G4 ~

; k& p* [% S# [$ o6 l, I9 L不了美国,只不过代表DB罢了。
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# \- X, p/ L% P0 [) G( o+ |  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE! m2 b5 N( [: p3 B3 W5 o
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”: q) o( Q& y% e9 X2 b& X

3 Q( p5 q; z8 R' V+ G  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点6 m0 r1 V4 _& d% y8 Q3 u& C5 u

9 y$ A8 k0 P* i) a! x) N" k好玩儿,两人很快就混得N熟了。
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$ f/ x% f& `* T' q# }( [  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球
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. q/ B7 s( A3 T  I1 E+ a- @9 `通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教0 Z; g+ p' D  `2 J7 M
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育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越
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7 J+ A' E; k- P* ]2 Q8 L+ p# u/ A满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。( y% Z1 f- P# C+ }3 v

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目录
) d+ u$ i8 V% K; L引子:三个月的民企生涯
1 Y  f1 U5 I' d2 l% wDB人物表  
/ b9 E: B( a+ T! ^, y01. 忠诚源于满足  
* ]& {/ I# L1 X9 a  r' ]02. 单相思与性骚扰的区别  1 E) g+ `& i" z3 z
03. 老板心中谁更重要  
9 @! a5 q+ \$ @% c2 k04. 和上司要保持一致  ( o7 H* G' w$ P
06.“预算与排期”
/ Q& U- N& _' A! B1 J07. 管理层关心细节吗?  % T2 Z& A9 g" M* [# T
08. 专业质疑与先兆流产  
  O8 A0 {3 M6 t/ _4 C/ i09. 5%就够了  
. D4 I- g; r8 A- F. d5 V10. 别搞不清楚谁是老大  ( P; G: p0 U: Z+ ~9 v' L
11. 老板们的不同特点  4 T5 V* I/ t) h. W2 n
12. 话不投机  
4 O. @. \: u/ I+ p4 }4 ^13. 受累又受气该怎么办  
. {% G6 t0 x! d0 a* {3 o' i# R14. 猜猜为啥请晚餐  
# y$ I2 p' j* [15. 1001个笑话  % l% t! m$ ~" @+ D* T5 y) G
16. 最后的玫瑰  
, Y2 A& f$ V# d/ |9 a& B% h' {17. 招人难,求职也难  & q5 b/ R. I. E: G  A
18. 职场天条:慎用MAIL  6 c. z& p0 M& S
19.“自下而上”还是“自上而下”  
4 p' N" |# H2 t; U, y20. 两位同僚  1 r7 R  \4 G4 i2 X2 ?
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  3 H7 P0 n" D/ N/ H) F( i
22. 认可须及时  
& y0 R9 Y! E( @* Z1 n7 e23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  5 d' o; h7 i1 L, M$ g6 L7 I
24. 教会徒弟饿死师傅  
. {  V* G( f6 Q" T# J5 s8 A, {/ u25. 老板你应该清楚我为啥要走  3 ]& F& k( {- ~
26. 上下级之间的匹配  
# r" u* ?( X; }$ }: A- E* k27. 在狮子和老虎之间游走  
! `3 u0 p& `' Y- ~+ \; c- `2 _28. 空手套白狼  : [2 s# {- u: j& w3 S( i/ x
29. 又笨脾气又大的下属  ) C$ t% [+ @9 K$ \% U
30. 我保证以后一直对你好  ; A6 Y6 A4 c. K$ G* V. E4 E. ]+ G1 z7 m
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  6 I- r$ ~6 F" k( [2 ]$ t. y
32. 杀机  3 [4 k/ L  b  d: _9 B) m
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” ( D' N' \' G& t% j+ A8 \
34.设定工作目标要符合“SMART原则”
9 E/ h2 l; D8 M$ ~35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  9 T/ T2 v* }: H- {, }8 N
36. 功高压主
# ]6 P& c( K8 S# u7 u37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  
6 ?) p- L1 E9 z# s% b2 Y6 f- a) l, l38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  
+ o% ?1 o' h- P9 Q. B/ C7 B! w39. 充满变数的时期  
- r3 i6 l1 b+ J1 [8 }8 _40. “有过”和“同步”   1 a/ @; Q" e1 D" M
41. SOP的多种功能   
7 |" T4 I8 e5 S6 ~& d42. 专业的秘书     R* K1 @3 X+ n
43. 偷听者  ; D4 @# e6 l4 o. ~* I7 h" o4 N
44. 惊变  
% P: \( j6 v6 A' x6 t2 z45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
; ], r' v  ~: p: W" C6 w46. 要为下属的成长付出心血   
7 p% n% F  c! u47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   5 c1 b* D3 b9 z
48. 什么叫“不道德”   
) I% j% C0 M& c! H6 b49.埋伏   ; v  A7 ?& A% s6 d1 |0 ^
50.筹码  
' z4 y0 j8 b' I51. 高参  
; g# O! A! v' M& n8 k3 E52.. 如何处置这样的“三期”员工  * v4 [& w& s/ t  p2 V/ @
53. 自由自在的活  8 O7 k2 ~3 Z- d3 _3 Q& ]4 ]
54. 执子之手,与子成说  
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0 `* }6 a# E; ~3 p( v6 n6 \+ g2 C& r2 T( u9 u2 g
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
理袁律师事务所
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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