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微软需要自己的电脑

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鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-10-27 07:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch伯克利10月26日讯】微软是过去一周当之无愧的主角,他们先是发布了最新的Windows 7操作系统,然后又将超越华尔街预期的财报公诸天下。
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: x0 Q- C3 P8 o! G5 K  不过,我们必须看到,在微软的营收和盈利双双下滑的情况之下,该公司是时候推出某些变化的举措了。微软的首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)看上去还在试图将业绩的下滑归咎于我们正在经历的经济衰退。可是人们会问,为什么苹果(AAPL)就能够克服同样的困难呢?
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# V, \) e/ A' @5 o2 y8 l1 w  现在,微软(MSFT)必须进入革新的下一步,推出微软自己的品牌电脑,而且这些电脑最终将在微软自己的专有店面当中销售。# {( H* j, s1 O9 K% ^
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  在Windows 7的推出过程当中,人们发现,微软已经在自己的线上店面增加了来自索尼(SNE)、惠普(HPQ),以及联想和其他厂商的产品。对此人们早已有所预期,甚至有人相信,非微软的软件也将出现在微软的店面之内。2 _3 R& R# a6 C* [

6 ?' c, h8 z  E( m( C" n- I  不过,微软是真的打算支持这些外来的产品吗?这些店面真的是想要克隆CompUSA、Egghead,或者是其他众多在过去曾经昙花一现的店面吗?
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5 X6 j3 D5 z  u  Y* O5 C  苹果的店面表现得很有节制,他们只提供少量的外来产品,主要是软件,以及他们自己系列产品的附件。苹果店面的目标就像是一家典型的汽车交易商,在那里,一个经验丰富的推销员可以完全控制整个销售过程,让人立即购买他们的产品。9 [% `: U4 |" O$ T
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  在过去,很多人都在重复犯着一个相同的错误,他们总是试图将自己的店面变成无所不包的杂货店。这就使得他们自己处于非常被动的位置之上了。* O- ~: X: h# V1 e4 A

0 ?# j6 G: }& b$ f  I& h' L% a  从目前掌握的情况看来,微软似乎也在走上相同的道路。
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  这些店面最终将变成鲍尔默的滑铁卢。假如微软打算参考杂货店的模式,我倒宁可他们根本没有店面的打算。
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7 t. y9 q6 @! h+ Z5 a  微软的管理层应该到他们的Xbox360厂家去,设计出一种台式机,一种笔记本,作为自己的品牌产品在店面当中销售。他们为什么要开设若干店面,去销售Xbox、Zune,以及其他公司的电脑呢?2 Q3 k* s5 `9 V( r/ \$ q" i

1 }! ]: m0 [+ W1 @: R' [  在过去,一旦讨论到关于品牌电脑的问题,人们总是说,微软是一家软件公司。然而实际上,该公司早就放下了自己的身段,在相当时间里,他们一直在提供自己品牌的鼠标和键盘,不必说还有Xbox,以及若干其他硬件产品。" |$ i) R3 K1 g4 S4 R( U7 r* [7 V0 u

' W  \: x4 h+ j- h2 g6 q& {  于是,现在,一种可疑的所谓“渠道冲突”说又成了新的藉口。这种说法认定,假如微软直接介入电脑厂商之间的竞争,那么诸如戴尔(DELL)、惠普和联想等玩家就不会再接受微软的授权软件。$ r8 J$ v% l, C4 t8 T  H7 E% d
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  当然,微软的加入的确会让他们光火,但是仅仅因为这个,他们就敢放弃微软的软件吗?消费者在面对着新的,让自己不适的软件时肯定会大声抱怨,“为什么不用Microsoft Office?把它给我装回来!”
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! v! @& [2 G* m$ n4 X9 |  假如微软决心推出自己的品牌产品,那么最大的得益者将是公众,以及其他的一些Windows机器制造商。8 ]8 o, x3 j5 @- ~* J) O5 g
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  比如,他们可以为Windows操作系统设计最优化的产品,让用户们看到Windows可以运转得多么顺畅。对于这个,人们是很难不买账的。2 n: G3 y' b& ~: t( ^# O/ _2 J

- @: ], ?% N3 S: v6 T" P% }  多年以来,许多市场观察家都在呼吁,希望苹果能够敞开自己操作系统的大门,他们强调,许多人都已经感觉到,假如该公司的操作系统能够向微软靠近,就将变得更加优越,也给自己带来更大的好处。可是,不知道是出于什么原因,却很少有人向微软呼吁,要他们推出自己的品牌电脑,尽管两者所指向的,其实是一种模式,而且微软似乎也有向这个方向努力的企图。
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  这是一种优秀的模式,而且也是微软店面所急需的模式,唯有如此,他们才能像苹果的店面一样繁荣昌盛,而不是步那些失败者的后尘。微软为什么要为戴尔的电脑提供支持呢?当消费者退回一部戴尔的电脑,他们抱怨的对象可是微软自己。5 |; L  \2 L  \7 Z4 P' M

5 q' L8 f8 H/ c3 j  诚然,微软现在避开了打击,在营收和盈利下滑的前提之下获得了超过市场预期的表现,但是将来呢?微软是不能允许策略不当的店面拖自己公司的后腿的。* s) V) z/ C( `! {" S
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  许多人都相信,当初捷威电脑之所以开始走下坡路,就是他们开创连锁店的策略使然。在那之前很久,曾经一度和戴尔齐头并进的CompuAdd,也是毁在了自己的店面之梦上。
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+ x' P! u8 B- [  所有这些悲惨的教训都值得微软记取。他们需要自己的品牌硬件,舍此无法获得成功。4 I1 C# Z; k; l+ A- I
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  (本文作者:John C. Dvorak)
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