PC是卡车 iPad是轿车

get8686

　　【MarketWatch加利福尼亚6月3日讯】乔布斯(Steve Jobs)又一次让人想起了他在苹果(AAPL)的非凡成就——自从他十三年前回归这家自己当初创建的公司，他和苹果已经一起走了很远。
6 E# S3 _8 g9 H
) }# l( x+ ?! l9 _- y; q2 G　　在All Things Digital D8研讨会上，有人向这位苹果的首席执行官提问：当苹果的市值最终超过微软(MSFT)的时候，他有着怎样的感想？
9 U, U: U4 U9 _0 {" N) i' u0 v
　　“我们的消费者购买我们的产品，可不是因为这个。”乔布斯的回答非常简短。不过，很快他就提到了自己当初回到苹果时所看到的糟糕景况，这时他对现在的市值做出了“超现实”的评价。
; R0 k! l  r  r& n3 Y
　　他让听众们想想当初1990年代中期苹果的灰暗日子，“对于我们这些在这个行当里打拼了这么多年的人来说，这确实是超现实的。”

　　“当时，苹果再那么下去，大概九十天左右就真的要破产了。”乔布斯回顾道，“事实上，情况比我决定回去时想象的还要糟糕。”他说，当时真正的奇迹在于，他发现有一群人还没有离开这家公司，而且让他吃惊的是，这些人和他一样，都想要让苹果能够生存下去。
6 j( T! N, J, Y4 x' O- J
) ?- d8 C$ y+ q. _6 [　　研讨会上，经过了非常广泛的讨论，乔布斯以他的坦白，以及不时迸发的幽默感勾勒出了一些未来科技的轮廓。他做出预言，平板电脑有朝一日会取代大多数个人电脑。
6 D* y  V1 |$ ~
$ T  `& r& u) P" T　　他把个人电脑比作是卡车，他说，卡车在农业社会当中拥有非常重要的分量，但是伴随愈来愈多的人离开乡村，搬进城市，卡车的主流地位被轿车夺走乃是大势所趋。

& k# T/ T! |6 \( D$ w/ ?- g　　“个人电脑的未来就和卡车一样。”乔布斯将他的道理推而广之，“它们当然还会继续存在下去，只是每二十五个人里面，只怕只有一个会用到它们。当然，这样一种变化肯定会让一些人觉得不舒服。”
  I6 J5 x, k* F! M$ ?  a
7 f4 y6 a/ I% W9 [9 q5 k　　毋庸赘言，这比喻虽然有趣，但是出自乔布斯的口中并不值得吃惊，因为他的公司正是希望逐渐推广iPad平板电脑，并将其视为自身未来所系。当然，苹果还在从苹果机之类其他产品身上获得非常可观的营收，但是谁都不能不承认，iPad的起点已经非常惊人了，四月上旬上市之后，销售量目前已经超过了200万部。

/ z9 j! F3 }: N+ c1 ~1 j　　有人要求乔布斯给出平板电脑取代个人电脑的准确时间，他的回答是，或许是五年，或许是十年，“天晓得。”
+ }/ h; @1 ~# Q0 W
0 v0 b2 P) A. I% j9 C8 p　　他还充满热情地为自己公司的决定进行了辩护——之前，苹果决定不在自己的iPhone和iPad产品中对Adobe Inc.(ADBE)的flash技术应用程序予以支持，，闹得满城风雨。他显然是希望人们相信，苹果已经做出了正确的预测，了解其他技术发展变化的情况。他还专门举例说，过去苹果是较早采用3又1/2英寸软盘的，也是较早拥抱USB技术的，这些都说明了苹果的预见性。
0 d9 S# p% h" F1 Y& g
3 l& I& o5 I3 g$ Z5 h7 [8 f; L1 z　　“各种不同的技术都有自己的发展周期。”乔布斯解释说，“它们都会走过自己的春季、夏季、秋季，也都会最终走入坟墓。”

+ }+ S0 E: x/ g. g; X/ r" ~  k　　对于这样的说法，电脑行业的很多人都会表示同意，但是敢于将这样的想法付诸实践，而不怕惹火了自己的消费者的，恐怕就不多了。

7 `+ w+ ~" J- l* F0 C　　“我们要做出这大胆的举动，是因为我们希望为消费者提供我们能够提供的最好的产品。”乔布斯表示，“他们向我们付钱，就是为了让我们做这样的选择……如果我们成功了，他们就会购买这些产品……结果说明一切。迄今为止，我不得不说，人们看上去是很欢迎iPad的。产品开始发售之后，平均每三秒钟就能售出一部。”

' C. a; C4 A7 o8 V3 }3 Z　　要挑战这样的逻辑，可不是一件容易的事情。不必说，他们iPhone的成功还提供了另外一个例子。

　　不过，正如乔布斯所说，这家公司也会有自己的春夏秋冬，同样的规律也适用于这位去年接受了肝脏移植的首席执行官。

+ J2 D2 U+ @) k　　现在，乔布斯所采取的其实是一种非常有趣的姿态，他一方面试图预测苹果的未来，但是另外一方面还不想立即毁掉眼前的面包和黄油。苹果在iPad身上，似乎是正在努力避开所谓“革新者困局”——后来者总会推出更新、更廉价的产品，篡夺先行者的王位，尽管新的产品或许不如老产品那么优秀，但是对于消费者而言，只要足够优秀也就可以了。好在，苹果的策略目前看去还是行之有效的。
+ I' v/ U! F( q* r  x
　　(本文作者：Therese Poletti)

094