 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
不小心要插上一句,任何组织像要办好,都要有一套大家必须遵守的程序,而且是书面形式的,不能只有发展方向式的总结性章程,容易造成责任分工不清,没有一套统一的运作程序,举个例子,回头去看一看以往的活动通知,关于一个活动的通知就有好几个形式,细心的人一看就知道这个组织不够严谨,说白了就是不规范.3 w& n" ?5 A" b( U0 _2 \$ B# S
0 m& t( \; n# G/ M7 p/ I% b还有就是内部人员的责任和义务是什么?个人觉得如果一旦担任了一定的职务,就要负起一定的责任,但是实际情况是,多数人员不是在全职作(因为种种的原因也不可能全职去作,比如有的自身的问题还没有解决,更不用去深入考虑如何去帮别人).: T( \' i( _" ]/ `7 q
, W" h$ ?9 a% r8 E3 d" c; r' _4 f
还有一种感觉,,希望我的感觉是错的,就是有个别人在利用EMIS的名义来建设自己的个人利益.这里说的不包括通过正常程序和手续进行的活动.例子我不想说,只希望不是真的,或者以后没有类似情况发生.
! O. m+ R7 e! Q! R" K7 r. o& W2 j; p# }9 M# ^3 ]( a, v
建议以后的会员入会制度还要加上一条审核制度,不能交钱就批准.比方说,有这麽一个人,拿我自己举个例子,总喜欢说一些不中听的话,或者是有一些和大家意见不符的意见或者是举动,经过认真分析后,从协会的大体上和长远目标上考虑,应该拒绝其入会.不用去担心别人会怎样去评价你,要知道,你作的再好(即使你自己是这麽认为),也会有人出来唱反调.入会人员的审核不严格,到时候也会因为这样的人毁了自己的组织.或者说应该去审核此人的入会动机和办事方法,只要是符合协会的创办宗旨,而且不违背组织的基本原则,就算是合格.负责日后各有各的小算盘,绝对会把组织内部搅乱.
' F; p; u$ k* A# S' n5 V( ?! V' i6 {! L# u
最后想重申的是,我担任组织内部的职务的原因是很明确的,我会遵守当初的承诺,作好在自己能力范围之内的任何事情.希望明天的改选顺利完成.# A$ A3 W1 c! ^: G
+ A' F9 j% z6 ]8 V/ b注: 重新修改了格式,原来的没有分段.
' n- }% T5 Q) I2 x- ?' f0 a3 f' E4 @' F; q* r4 z' ^1 Z
[ Last edited by caame on 2005-11-5 at 12:46 AM ] |
|