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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
  N9 D' |( o4 l  I二号特性:帮助者 6 r, H; N3 V  e, i0 j

9 e6 J: b8 }0 k5 L" A基本恐惧:不被爱,不被需要
2 J- c2 C; s, `$ l8 `" Z' L. c5 p, P- Q( N0 S- e7 ~3 L$ U
基本欲望:感受爱的存在
) E' d8 h) f, ]( }6 _
/ j2 A1 m9 @9 N! x2 I对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 " E: G) P: I* ?/ j8 v( X" W

4 K* c0 |% U2 |' I6 t特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
# b3 ^% G1 _3 n3 b0 \& O4 Y0 X6 Q' {. o1 }' r2 y0 X
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ' q! o" _  N# s+ [: ^/ b
; x2 q7 x9 v$ v& C) K- k' q. ]
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 & s  \8 V% B+ r6 k. Z
! J9 b0 d. X7 k/ H  O, v" d8 E
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 & }" ]: h3 |. y0 g- P$ J: ?
: T/ s# M9 }, \" C2 ]9 P3 D
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ' A+ h* c% C% g4 k' s- G

  _7 h. V0 H& Z/ r* y! w# L常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
0 t9 ~# u' `* I9 Z$ }! v  K( W8 O# N- R) Z  _9 q8 z
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ) f# U; j' t. L' N) `

/ c- B3 b! N% L; Z2 G不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ( t) q6 a" K9 @: n" G2 f
* k4 f& n) M6 y4 B9 q
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 W/ K% X/ A8 W) D' D4 O/ {) S9 R. A
" w# }, |4 R- h  t0 r; e5 B
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 $ W. X7 v9 J: Y+ l1 ]! b% W& ^; j

3 D0 H1 z$ Q+ K8 E# X座右铭: 施比受更有福
/ W, `# M3 y5 W7 m# A8 N3 L
  T, X* G# y4 d8 q典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
. f2 \. p* w2 V1 {% p( s2 ~" c4 y6 I- I' S
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
) Q1 ^( r4 G9 I0 x
9 n+ [% w" v  y缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
$ u$ f" h% O' L# D& i; C. @
$ X; K" F" P9 A7 ~7 f2 I最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 z2 h( n4 Z) M
" ?5 F3 L: L8 l; b/ F0 ~7 Z8 {* j
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
, L% a4 ?9 q( {, J% ]& r1 g
* J5 ?* [" K* u6 e3 b管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
( N- u; {3 q: R6 ?. c: H
9 Y; K$ t$ a. T* g" J令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 + e2 X6 d  _7 r$ u
- `+ a& ]# A3 `
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
% @; Q  G3 v9 A7 V. W5 ~2 t% v  r: D0 L1 b% C$ l3 d
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 5 I, @# l" E) B7 s$ @2 j

7 k$ u6 c( P4 H+ u- {% s  @: j' K时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 S* j6 X, T+ b

. C# f* s: O- d达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
3 u$ ]2 K5 V1 J# e: ]
8 f3 T7 j/ y2 V5 r5 _9 v. \# y( D) z常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 1 G3 L+ [) h6 T

) ?3 q8 ~4 `: }/ v解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
$ ?0 D$ j% ^* ~) y# o- ]  {  a0 P  p
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 7 ]9 L" J; _4 \  b9 y% r9 h: D
八号特性:指导者
2 M: [, k0 v4 q! P$ V2 p4 l8 ?& n; l: L# I& [% c4 y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
& \3 U1 h3 ~; K" w; i# W8 M3 s5 z# J9 p8 k0 F" [
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) e  r3 g4 m1 O8 o% @
1 W; C/ ?+ }2 I6 ?对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
$ h; @& X/ I0 t4 Z0 A8 Q& d' u! H7 N6 j! M1 d
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 - F7 H0 e( A: y& L( r3 ~" {

- d6 C) t2 |8 S3 N8 z1 Y: u顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 9 \" f. `/ ]  H0 N3 t
0 q/ R/ n: a0 Q& r7 H# z8 E: K
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ; m$ m6 j$ \, G0 Z7 z

! p, ~" P0 e  c5 G处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
' K( D: ^$ D- H9 `5 _! `" z* X: Q6 Q- a9 S7 Q2 g2 k
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ( k) Q& O1 K, J

. u  {$ `/ b  L/ X5 S4 p; I常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ' v8 P& Y+ b0 D6 C
. K( g. K0 v! {6 t4 T! v
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ' y8 K1 Y/ ]- l& C/ d2 X

, v/ R0 m9 ^* Q: ~+ r不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 5 R9 r: V0 o: e
0 W# l$ t1 Z! M
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ( `" B1 V, ~4 L1 ]$ p
' \* m0 Y( G) g0 @) G! g
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
/ O2 T' \9 J$ Y
: N5 P1 r9 o& q: w4 k' a座右铭:誓不低头 3 p9 D0 [% p; [0 M) w: ^- U

" ~0 Q+ w% S" \, Q典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 : j! x0 Q6 }9 F, H

9 [( h, _0 `; k- L优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 . B, o; q) j  L) A- y' P, B
9 C  U8 Y2 _9 [7 D# I2 E) @( ~
缺点:干预性强,控制欲强
8 a9 C- O1 U+ |. J) Y6 d
8 s" f# `/ \7 p: F) M0 q最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
6 }  v. m5 h' T) I# u$ |
5 V5 e' |7 g0 G, d3 h不适宜工作环境:与人分享权力
7 K7 k- K6 f7 d, m( Q, ?1 N3 w
) q& F6 x1 U: }; v2 ]管理方式:极权,一言堂堂主 8 r" M* n$ Y7 t5 |2 u6 k1 \% D
; p. v- g% V4 ]
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 $ r1 F- i& w1 X$ ?# V. T

; ?  j8 F% M: t% N  q0 O1 g1 p令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 & l8 ~9 ]- z/ i$ H/ E. R. n

; i9 b8 i' G1 V- Z) @沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 . A2 k5 R7 }9 U0 o' `# l
& D& l" v$ Q/ `  B
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
% Z: c6 r# n& {- U+ ]& L$ h( Q# y5 M8 ^  \; Q3 U
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 % S1 `7 m9 E2 H+ O+ M' l% W1 t0 y! W
5 i1 p! |- q! ]* j# d$ v, w! M
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 8 S2 B# j* u5 \. i9 C

( b, I/ N9 V% W! g: y: o常见问题:霸王,强势欺人 9 k  ^) T, f6 j5 o" i. Y7 c
4 u6 X& l- L8 a
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 : y9 N3 d9 S# `

  i7 U8 U2 \9 ~+ Y2 }对待同事处处表现关怀及支持
; J4 S! f. C: ~4 R0 T+ h  d2 w& e. ~% B
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ) G0 h% ~  y) J' m
2 O3 L9 C: z# X! ~4 I
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
# f* U9 k- h8 \) _; w- s& K! Y0 L( @6 Q$ ?0 [
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 6 I  q! W( p$ B! @

( B. ]7 t( F/ Q, R4 \! W7 l, H可轻易洞悉别人的才干和潜能
7 @, c0 \* i% c6 Z8 t' z$ @
* T9 N' ^2 d0 G* o; z1 q必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
+ l( G7 g# x* ?, p/ h" [( s% R
$ q3 |* i# Y, O" }不擅于一个人做首领,会选择与人合作
# m& w+ Z' _8 j( j! j5 s, ^/ |( g7 x& Q! F4 a
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
' p$ Q6 u- Z+ D4 W$ F6 Z
6 v7 [" W* B% Y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 $ Y+ w2 r) K' I5 B
" o7 V# y7 ^1 L1 a" |. q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 5 R- \% ]* [2 ^8 Z

4 J- D% g, U( X3 Z' p诚信及诚实是做人必具的元素
" _* j- k2 @+ I+ \1 n' h6 r* I& V7 T3 y$ [
+ [  T$ w) y0 ?) M不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 , j1 f$ e, w$ E, p
* a: @$ u9 ~! {) h. M& G3 H+ w
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 j8 b2 \6 c$ Z0 ^" [' [
9 L0 ]3 q# x; I有现任感、承诺感,事事做得最好
/ i6 o  `: P; A+ x2 F1 R' b/ ^/ E% b' R6 s$ v
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 7 q5 w" m5 H3 T8 K( V5 K
4 ]  E% P) `, O; R( {" Y. R
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 # g5 Q5 Y0 C9 c- ^9 K/ V  f$ _

8 L* T/ I# \  J* T工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
2 }  P8 K. F( T. b& V% I, ?; B
, d1 q9 ^5 n$ [+ H% V; f  U. Y* |可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
1 K' h0 |: M: D( R) H% i; f6 c
2 s9 U& h* f5 Y, a+ H' P, ]. K  A3 s7 U重视成功,肯为成功付出最大的努力 8 A) L- |* d6 R; p$ S6 ?- r- l" P+ b
1 @$ U0 i5 g" e, s
尽力避免失败、障碍
2 d9 d$ L; w/ O+ m$ L7 J5 o5 c6 }: h  v! g) c5 _
具有强烈的目标感
0 Z4 ^6 i3 E8 [+ V3 @
' G0 T1 ?) U  C7 z% o一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! r) C$ }& w, C8 z9 t- u0 u

: O% ]# d: A, ?8 d# f6 p- D5 B不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
# z" P9 p" s) `  m1 M: i
3 _& A+ |& l) Q- \高于自信,欢迎竟争 ' ^8 \: @: w! E( y5 \+ j! ^

" R  @& |$ P- q& X是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: w; M0 V( ~# \
3 B1 r5 B3 D3 n# [$ D将工作放在家庭前面 1 F' V4 Z; u0 L

4 ~2 O" D$ U2 q4 z& e5 o不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
% c' N1 n) x5 J八号特性:指导者 ; y( K) T2 V, v% a) O

* B, ?% o! T& v! g6 ]6 [基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
: Q2 T% D. H, S0 v: h$ G( ]& z# b; K4 Z) A5 E7 k; [
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 d( N" t+ P$ C1 L

" c6 R' e) K4 u$ I对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
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7 S* E) o$ K/ a8 ^3 @  {$ V9 U: b特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 3 L) _) f+ f1 N& l5 q" W

0 s  }* q$ w+ ~( i5 |% a1 x& I0 e- [" x顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
8 Y# a$ p' L$ R( Y  \( R, l
6 M9 w5 a$ P1 K' d; {逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
0 N- e, b" B' K. }; U3 M: d# C( `0 e' `! I
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
' Z7 c5 Y2 s+ }2 u7 V( _* j! e0 b& [/ D" \! [
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
  h+ _: @$ V* ]; N, c5 S9 Y, n/ w& O. d8 v) W" H. J# r, O; H
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
' W# F- |# A5 N6 h" P' @7 V
+ x. B$ t/ }' g! _工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 2 ^% V5 m) S8 G% r7 C. ~# }
& G. r* X; A3 @; E# a2 D5 G
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
' u0 I* m6 C. M) r7 `$ t
# f" K- p  J7 y+ f7 e2 @5 S剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
# [) Z1 G2 u( H3 \4 M! f( ~0 Y* p& n
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 " P6 `" U8 p9 ^1 O: l
# A7 w6 y- G# o
座右铭:誓不低头
- V/ G2 j& T+ x, J% N/ B# ~6 M% w& l
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 % V4 v; C2 U& Y: }6 }- f3 d! K5 O1 }
5 _+ H8 R3 t2 d% y
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: N2 V6 {! W+ F, g
0 V  u- P* n* d" e& t缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境:与人分享权力 & b' l, ]* B5 m
6 N" |( }( o) c7 c. [
管理方式:极权,一言堂堂主
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# Y. m/ P; L* I. s% T4 f+ U令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 * R2 L$ j/ \3 ^/ B. T- A

6 t1 z8 |/ S9 J. y  |" ~" D令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 3 ?) K; ^) I& e4 v

% n1 @% ~$ Q' X; [2 s沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 $ X9 e$ ~$ P7 y* u

0 J! R/ T/ M2 d# `6 o2 [1 M激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % c9 ?/ w" K' n) z
( g( i: k* S% M# R3 k1 I
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 2 G/ x2 j! R- h
5 L6 ~& c& o3 ^0 f7 D3 F! u" V: o
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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常见问题:霸王,强势欺人 0 P; r( F) o. N; {& `: l

% F3 t4 @7 Y5 S# d' q9 Y解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 & ?  k9 z6 j. J( a! T  P! G
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对待同事处处表现关怀及支持
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7 u& w4 p( t9 x, s  N与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
* \( v# B0 a$ G6 j
0 |% {% j$ M3 V5 D. d遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
4 G0 X- a$ O. b4 b+ Z$ P: v/ h3 M5 B$ R* E3 s/ N4 ~
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 2 o2 A) u/ @% G# ~9 Y$ ]
, G$ a) S7 J3 `/ e; V2 U. `9 Q. z" q
可轻易洞悉别人的才干和潜能
* ^9 |+ z* x+ B
! [3 k5 h! _/ c" v2 }' ]必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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/ V/ _+ E3 @5 o% n! K不擅于一个人做首领,会选择与人合作 9 ]' q  o5 B5 l8 @7 G

. w: F" d) o9 }& N. a- q; N& J  j不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / \% e. Z4 V1 W. c( D% g0 v6 i
+ U" c! T; z( n* J; n( v3 B" U
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; ~  o$ f  n' ?0 p' V2 n2 n) I( G! o
& o2 s) [; F: j5 _$ _3 g) ]对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
& c8 c. }, N8 M7 I6 Q0 d- W! L& x1 k0 ?( O
诚信及诚实是做人必具的元素
& {# [+ ~- m$ a3 d" s: u: a
) g" W& u$ w5 ?1 n) E; P不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + o( R, E6 G' q) `

, i0 [- l& S* f( A0 T1 L: f别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 + \2 K, g7 @$ G) P1 y, x  u) q
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有现任感、承诺感,事事做得最好
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6 ^9 V; E  w/ F3 V7 J/ x期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% c4 Y" M! `; L$ R4 Y) e# a! k* n+ e8 Z
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 1 {! ~, ~/ T" H. |4 T
1 ^0 R) |( W& b! K) d' t
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 1 Z3 ?5 w  ]6 H! X7 E) I# {; P
8 H7 R+ M2 g. e! i0 u7 |
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 }! [8 R) J# w) Q. I; O' G
- E( o! U1 T7 o( k重视成功,肯为成功付出最大的努力
  d% Q0 S7 T8 R% f" T3 E( F2 \/ B9 X; z
尽力避免失败、障碍
& R1 @/ N9 U2 J8 c( a4 q+ H: ^' P6 @+ W
具有强烈的目标感
! q7 Y9 G; z7 ^" A, Y% S. [; s$ Y& `  @$ L
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! K; y" A2 z4 Y/ X2 H0 I1 ]
# o4 x' z& q" t6 _" e2 F. R
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
/ e9 i$ ~3 q1 i! N/ E* M* _/ c) `) |6 P; J4 D0 _) v
高于自信,欢迎竟争 / M- k/ B+ Y' C6 D+ T
- I) }: L! }# a; |  C; s
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
. S- }4 P- g+ g1 ^# q* C
: p9 J3 F2 {7 Z7 C# B将工作放在家庭前面 + Y# U9 _( U# T( I, e
6 \' Y9 L; k- V* Q1 J8 W2 _2 K+ V+ J8 F
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
2 _: m9 K1 h+ [$ C" T; t第四型自我型
0 e! o8 u4 k! ^+ F四号特性:艺术家
1 d4 \) R5 J- o9 V
6 I0 m. |1 @: O8 q3 k/ w: D基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ; I$ _! [5 }0 M  \1 C

- |, v" J4 Y. U: d基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
- ~& c7 a6 U8 H" ?# [# ]4 a. C# Y2 P  I& A6 U# l$ S. {+ o5 Z3 l
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
" I8 E$ F: m8 y* |% o  M4 U: Z) V$ R& Q1 [& i$ A  z( k
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;   M+ C: W6 e3 z, Q3 _3 b# z! m

3 ]5 r! I( H; h- n$ ]* H2 Q顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
6 M* e' e8 A  ^" j$ Y' {, w- j, J' b9 n' }
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
+ R- u4 K' y- @3 ~% \1 a  h: P: Q# o- i  h2 P/ S7 a
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 - Z/ A9 K& m+ h+ x9 E: i
2 _2 C% S3 l: h' Z* q3 N
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 + k! k& d, B; d9 A! p
0 z/ x  W0 `5 N- H  h: T
常用词汇:惯性保持静默
7 ]: s. a  ~: S
& Y! X) a. C2 Q8 D( N8 s工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 1 f+ w) X6 X: Z& S6 O

" w# c# @/ ~$ [4 ^4 h8 l2 T不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; + |6 }% O$ V$ {2 I! X; y
6 H6 q) v7 z) t
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
0 D. n5 m. W2 q' f+ l7 Y1 K, s4 v4 |! `4 _- D4 R
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 . Y( q! a4 P/ c  d  f6 U. t# B. N

6 |5 }9 ], u# n& w6 _座右铭:世事无常 4 a4 n3 {8 D' @( p; v* B
/ L) [2 u% T' o- ^1 ~
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
' p6 m$ L% F% d1 ^3 c! B% }5 T% t8 g( l9 v
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
" w1 B9 q  Q$ j8 R" U# o
# `/ B- n) X/ {  M: W6 r4 I缺点:在感情上过度需索 ; u3 T& t* E' n! D
- g' J; r, N& C
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' h6 h* i) h* S' I
) c: g( _* p0 l* o$ z: }' G
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
/ I, [2 k$ s. {& k; C4 |" p0 W3 m% J5 N7 E) z% m! Z$ a
管理方式:独特,有品味,变化多 ; u9 p6 _: E. [- z" t
. W/ Q1 I% m! X" n  A0 ]
令人舒服的地方:重视个人感受
2 ]8 E, n7 E/ r& Z9 E6 Q5 d
% a3 J7 p: U. _, O3 Q令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
  b9 o" [8 O! J" i  z2 u$ ~; X$ O9 ]3 J& q9 e" a$ ^, F
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 + w( G% u, O8 ]9 r  h0 o
4 S( W  V0 {, a- u! b1 B% ~, Y- v
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 5 ^% J( E. s8 R) f' h( w
! f' y& Z3 O* G  `- B
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
+ V. g- }: @# i- N
1 r# b6 w4 ?+ t( V* x5 i1 [' U达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
7 \, D" W6 w. ^: I1 c
; F5 U7 L1 d5 B% ?常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: Q: D$ V! g& O- u7 o; \5 \% e! `1 H' s5 s. ~" P
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
- A: S: O* l* K2 P2 s1 ]% o
6 e% ?" g1 D8 K, f汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........3 {/ J6 |1 g$ l5 E7 Q( X, }8 x( O
不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
$ g$ F- Y$ o) `" Q第八型领袖型
' `! \1 {% G8 }* @3 T( t八号特性:指导者
; ]7 h5 i; [, f4 x8 Q
; \! D! {( _9 `/ a6 z* c. b基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 K2 m8 o, W5 Z8 b& G
. e5 ^2 D/ n# U! _; K
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
# f' f6 V* O3 @. ^- t
/ t/ M0 X# S/ W* @! `对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
4 f8 m, z) j+ |5 F; g

( Y/ x$ z) H3 c5 v8 x
; |& [0 F" B" ^, m" o; B, s. Y5 V: r( q! m7 }/ N( ]$ U& V. d
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
2 i" |5 ^" J; {8 g% r3 o. C
  u. k, v+ H: R6 S& E基本恐惧:不被爱,不被需要 7 G6 h! s- @! z4 d! p4 F. v
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基本欲望:感受爱的存在
+ H* n9 j+ f5 D( j6 l; f) i
' x+ C& X, ^( d对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
* F! {4 G' S' a7 @6 a. ^3 Y
* \% I1 `1 N& i2 v- C% j5 k特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
- o" T+ J1 s/ W) L
: F' S( ~, w6 ], }8 p0 K. e$ K顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
3 w0 Z3 N( R  {+ `6 X* U
. g" t( ?; W1 C" l逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 F: W  \! i+ I% |# u7 k8 ^
1 \  T- v) w( g% c. g, B
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 9 s6 k! z# A3 y# c$ r( ?* C

! U, e/ j# t9 q# C身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
# c/ O8 I' n( p3 H2 r% O1 C; c0 ^# t+ ]$ k; i4 g! x" {1 M  }
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   e7 ^) I9 {, Y2 X, X, O7 i: x

/ B  m7 T) [! U- p+ _) B工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
( b' [# ?* f: g: E* N, C5 n  D. _  j6 a. q
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 9 W4 M6 y8 `( c3 w

' D4 l% M6 Q) e) I0 a2 R骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
/ W; K0 D$ e1 |) v8 p  ~9 h) R/ p
$ a3 U1 _" x( [2 d  x0 T) G二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 - ~( Q) \2 }0 `! Z+ V# x

% u; c" T" F/ }2 g9 J) \座右铭: 施比受更有福 0 G: W5 H& S2 q7 J, u4 ?; z, l

) D! L) G4 D1 q9 q! x$ ^$ N典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ( _0 W1 w# Z& i0 _+ H* f

6 {" R" z4 G' |  a  p* K优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
+ Y0 r4 P: n1 i! c) G$ }# R1 A- k8 q3 s- Q8 w+ S- m5 F
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你   y0 l: s& k& \" i/ H

' z8 m2 o, p- Y; `- ~最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
, n+ o( Q% m* r; H  R0 S5 z3 T+ ]7 o& ^9 \# x) q: o, D# u( d
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
! ?" ?6 P2 U+ c: y$ H$ j$ f+ F. L1 S- V- Q# G
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ) H) m/ K2 _+ P& g4 [! f
' e' Q& }2 R: J/ t
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
9 [& o7 l) F8 B# m+ A5 R) U' Q5 k9 H
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 g. |4 l1 |) I7 d5 R  K

! Q7 p" ~3 u5 K! p+ b. n激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 3 S+ V7 H! \- Z" }: q9 F7 l

. n# v/ y  U! _7 V: K. y& k- l时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ) ~, A- q* ~6 w
" ?. E0 p. x* b- \  v! ^
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 * J3 m" ^. y$ L) `

* D: v" n6 V. N2 P; ^常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 8 c) A8 c; G8 w$ w
' ~1 W2 H" L& Q9 @! c( x
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; , }5 p* x3 B1 v# K0 @% t6 y# X. z

) w  `! T3 n$ }+ z8 \# ^2 ^7 ?) X
7 o0 s( \, y2 M4 w( I" W1 ]
8 v$ g! {5 N! s+ h! G有点象
大型搬家
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表2 B( T$ y6 ]9 K' Q
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
4 a2 x4 ~: f( m4 ~5 O% f
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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