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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
大型搬家
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
& h1 @* l# `* U; S% W二号特性:帮助者 6 ?0 c- ^# J% x9 J, G; p

) a0 p% e' T4 D基本恐惧:不被爱,不被需要
. y1 M2 ]3 I# Y5 @9 D3 y/ F8 l3 Z5 M0 t* T) \1 e6 ]' j
基本欲望:感受爱的存在
( Y6 G4 M; n/ Y; m: d# D5 P4 f- n7 }. ~% A
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ( U& v6 t+ A* b$ N+ J! T3 g

2 O/ W3 |% n. U! p特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 5 x; n- [6 ^: P/ j! V
+ \  d& t" ?2 V+ ~* F* T. }
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 $ b6 F2 Q6 ^0 j- l

( m8 ^# ]9 X- y; j# m  V$ q1 r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 0 E: r  C3 E3 b* g

6 Y3 ?, ^$ Z, ]. M5 E1 {处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ( L+ u: `5 y. O. M! `$ Z4 @' u
! N3 `6 O4 k  w( m
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
! p% c3 l% a, e7 ?2 I7 J; u6 z! a# T" K" k
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
5 r3 q5 J& _1 u0 m' Q3 M) c+ ?) v  R
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
4 h% O. ]' X) y
6 g6 a: m/ d# X, O# Z5 W不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
) P/ k3 u& c8 g) }
1 `8 \8 Z/ ?0 J# ]" f) \骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 . n) o. a1 ^; L0 V6 `

; ^9 @% ]/ F. s% z! @/ A* s) a' a( ]1 I二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 * Z% J; R. x9 E/ F0 j" E

8 T" ^% U( Z6 J座右铭: 施比受更有福 1 y. t" @9 g% S5 w

2 Q( x# H* K* T3 [典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 8 Z. O& _  p2 _+ T

( `: e9 |6 X! L+ J优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
: V, G/ H, I3 v& J5 F3 K" g' V8 }# G( ~7 l6 p. |
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 % @2 T- h$ e9 P. i( T, G" i+ i
+ j+ U0 p8 n& r6 |1 M1 e
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 2 D/ t7 p, q( d. o* x

0 q" g$ T0 o+ |: ^  [不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 2 e7 J1 a+ f9 L4 Y* I) ~/ x2 i$ k

3 T, a# o$ F1 k  e; _' b管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
. o% w* }4 @# e" K/ o! K) ]
% u+ ]* I4 n0 M8 l$ c令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ( U9 B# P' m. D
$ i8 S2 F" v( t* y- {( I+ E
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 7 I# ~/ c3 [( x

7 o: T( R& j) H4 X激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
" e! ^8 W+ n; t* ^  `" U$ P2 D) c/ ?" z; p5 E, ]2 K6 F1 T
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
  [  a/ y6 @0 b! Q+ R- H5 A' b+ X
4 z6 B  u% e/ E9 y8 ]8 @: V达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
2 `4 q( @9 Q' c* |1 l/ x; u5 U9 a9 J: {1 `$ O; _7 T9 ^: n
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 " b, P5 \7 g5 W
3 H% [) Y, H: v' [, j. C) d) o
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
3 l5 q! A4 Z0 o7 L! r4 S! G9 N9 q/ U9 F1 j5 F( a  z* v
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 : F7 r3 S9 I! r1 m! E
八号特性:指导者
; x" B; r0 C+ t: E7 |- d" U7 B
9 j) G2 ^3 W# j7 B$ {  J( y; D基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
1 x5 `3 c8 P* y! t9 s
5 J: h9 i$ _1 Z基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
$ U9 j) B! |# r" o1 b( S( h
* {& d+ q* a$ V6 {' Z5 j对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
0 h! Q- C' S' J& t( D
4 E# ^) X, T  |" e8 a特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
! P- f) F  a5 u! D! N! K* w$ l5 r- k0 \- s/ F& K, j
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 , _7 I& c. e& K0 V, ~8 Y. b

$ |+ m2 t/ {9 Q% p" M逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & j9 b% |/ c1 I4 o( I. |

! W9 r$ q- w5 F+ A& t7 R" E7 X处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
# |5 o" C9 H  v- e% V; a6 r# x- q' \7 H1 x3 Y3 k  u9 }
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 & [7 A* {# Y. W# {* B2 t0 ^# f/ X

9 W7 {; x( p2 G常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 6 G$ k# y5 m9 }) @+ x
! G9 O/ h* S+ W- b3 M& e" F; m& g
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 # o: y& L* w- x) t! R
7 l8 v, T* ?( ]6 ?. u
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : R2 b8 B) `5 V# E; p3 O+ L

4 F& \, k8 C* M: s; H6 W剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 2 L1 }8 O# T9 A& f  U3 n+ G
; t% L! N" i. u. f5 R
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 5 s! P& K3 V6 S& z
% k! @! s' @% f! z0 |) E! T2 Z* G
座右铭:誓不低头
; |! {+ L2 ~. h
0 l: Z, G- d! m& C: m典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 8 Z8 w  ]3 [1 F: \$ T* [% S1 n- V
9 j" g3 L. T7 R3 N
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
" f7 \' e3 ?% ]6 t% I8 @# o5 P& E, E- o; o* J# C8 l% E
缺点:干预性强,控制欲强 0 `3 l" m! Z+ P+ g9 Q' b
& D3 ]8 D3 x% g2 U
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
4 H- P  F7 _  ?% m* s+ p% Z/ j( @8 B5 ?% ^; U
不适宜工作环境:与人分享权力 . z. s6 ^9 C4 L5 r% k4 s

& X1 i8 r( j3 \6 i6 o# q. v5 ]管理方式:极权,一言堂堂主 7 k; i4 o2 p7 M' W7 A1 @% {# t
) e) m4 [; `& Z4 V' L7 h( G" M& s
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
) y0 m% Q6 a% {1 e8 |9 P' W
, u: P4 }( V) W& W5 d( k4 {% Z令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 9 s1 ]9 H: R6 q% X" q5 b3 g' S5 x1 ^7 V
' k3 B7 L" ^8 w% v% g2 P1 [! U  m
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
1 b  N! R! J4 K2 t6 |' m  k7 I7 l( z% @- w" {6 ~* }/ B: Q2 }
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
: G9 \! G1 R" L; \2 P% V0 A  Z; d( d
% a+ T3 ~& k  B% x& p, q时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 $ e0 Q  W  g8 w$ L' o7 O

* s4 {+ n; Y% d9 {+ ~2 e8 ?3 z, Y# I达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
. [7 {/ x7 `! V8 w) U. t3 Y
) S+ r) O* z% V! i* I常见问题:霸王,强势欺人
. b  O" ?5 A% ~2 H+ K
7 D' y# l* A4 {9 X6 \解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
" V9 P. l' O! U; R1 _/ l; `/ I. L2 Q/ y) e1 k
对待同事处处表现关怀及支持
+ r8 N6 ?! y  p6 E9 R7 m  O( E( J6 P/ i5 i1 F3 d, m/ P
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 1 E+ r3 L- o$ t3 o- v$ b

- C' Z5 p4 g) j% d- @遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" g! w% H" ?+ S0 a0 J
7 t3 p  p1 Z+ ?. ]: u- x2 R有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 2 x3 U0 D) J  O/ Y5 D' O: L

" b2 _: s% ~( _& P: p! P* F可轻易洞悉别人的才干和潜能 / I0 O1 ]1 y* V
9 ~/ Z- R9 i$ A. x7 ~7 d# Z9 _
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
$ i+ g* h2 X3 q8 n- ~
  M; F, f5 W; A不擅于一个人做首领,会选择与人合作 6 p0 l0 k  s, G8 y( Y

7 \7 s8 ?5 H; K) H2 O0 m1 i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
  O$ \/ F" `3 o4 z( z1 j  a% H7 x
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 8 W8 Q+ L& l% W. M. j# g- h. D) @
0 E- j! p* ?2 O& Z/ Y
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 3 t" o5 y5 `/ G: T
% S+ g9 o' G: _' p/ B
诚信及诚实是做人必具的元素   f  @0 z9 ^. C9 _1 P9 M9 E

5 t% x6 g, y+ t不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 C+ x, v( U! I6 H* p
+ s9 D4 _0 h  K别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
4 h% [- X# M3 T0 D( r0 |. A& D6 E( ?( ^+ B4 H) K. s
有现任感、承诺感,事事做得最好
- k( t' t* Z: B' S. F+ A. F( Z
. ], Z! d+ R/ P' a1 P期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
+ L. a7 Z! I9 k& Q# m2 @; o: b! r3 t* v+ a, j$ V' G
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
4 P9 G- X7 R. B! Y' K9 s8 c2 W8 f1 J6 o! c$ b+ J4 _+ ~
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 7 J8 J/ L3 U: X% D8 E' \( B: H  q
$ z2 }: {% U4 T9 ]/ E2 A. u
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
: j+ N# x, _* g$ }9 [" \1 S# C# z2 ~9 p3 S  d7 n* E
重视成功,肯为成功付出最大的努力
' f0 m& b7 O5 P; j: I/ o1 G# d
- M3 c3 O# R4 |, R' ?( i( |尽力避免失败、障碍 ! E" q- Z& }4 l
' n. u" ~7 ~( G# Z) w% w" o
具有强烈的目标感
& _$ l; o/ U6 Z0 ?" A. X# ?" o
  U% y/ j1 I  L6 j9 G/ d3 d3 L一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
* D; ~& x6 e! H1 B5 R
" W4 n0 y: o% w4 M" }! b+ I不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 $ v: g7 I: j6 M" R! O0 g

; R' D6 O$ f/ I" r& z& Z2 h高于自信,欢迎竟争
& L  k0 _( @& k
0 `% Z% d. X3 M是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: S9 f3 \: E0 P+ i8 F- i8 I
' o, F" }3 q# x3 ]% R将工作放在家庭前面
2 m( U1 X) R8 o. X6 G. X' D9 K# n+ g- s9 {4 k8 V; j
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型   ~- J; Y2 b; o1 x, K
八号特性:指导者 # n% G, O8 i( }0 k$ Y/ H- _$ `

, J" @- L9 a( O( l4 m基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 , O$ C" {5 {- F* O
# a1 ], M5 O5 h, P+ y. N
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 `! q* q/ ?5 M. I0 {. q0 B+ v7 }9 C* c1 f1 O! `
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 4 q3 d$ X* P8 b5 \- G* P$ f
, P2 O  w+ }$ ~9 n5 p& }
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ b, w5 T0 e+ w( g2 D  i9 e7 Z
: x0 J+ U4 R) x* n3 C* V  h顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ; S, U0 p- N- l0 f8 m" j

0 g  }6 a! W# j' g" v$ O8 j逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
% @( A1 d( G1 T$ a6 M# Q8 W1 i3 \  ]2 f1 u8 A0 f( Z+ O3 r
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 / H7 a+ L6 v! H
* r* ?2 h5 \4 [6 I$ v' f
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
" t1 d! Y) T/ ~# s+ X) a( k% I
; g1 t1 c  c6 G/ g$ A2 u常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 + _% N: j# N+ g9 I! r

- i: w& X$ @! X( W* W工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 : O+ O: \, ^% }+ ?, _

/ C# \# K7 Z) o% i- O. m+ q+ ^不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; $ M* C! x0 \  N1 {4 o+ X
9 v; l' [3 R  d4 e0 O
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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% _' }7 {" i/ x% ?0 @# b八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
7 o5 ?* g: g7 v! J2 l2 F  ^* d4 }7 a* C% K, m$ q( U; D4 T7 R
座右铭:誓不低头
! [& o' Q- d# @( W+ h5 j6 Y+ D
6 h6 I2 J! r2 ?) |" d典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
0 P% g* M, ^) w% A3 v. B, L8 z/ I0 Y$ L; z( j
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
. C$ v9 F! [0 V! V: ?4 J
1 V8 y7 v9 v! h5 |& y; E缺点:干预性强,控制欲强
$ x3 d! A8 E% u0 c8 [0 _' C* k0 H) q( Q+ t1 ?3 C: q$ P
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
* {0 k/ o  [& K
, ~3 v1 |9 Z# o8 K; s不适宜工作环境:与人分享权力
0 ^: S: W, Y, h5 G% ]) {& O  ^) h% q% p3 x- R; O
管理方式:极权,一言堂堂主 0 g6 y4 [' Z6 O4 S  C; w& i
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 0 W; o# k4 P! Y8 W* f
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 * m. i  _6 _- V/ x( ?$ E
+ i7 \7 ^6 W" a5 P/ [
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
7 I3 d! U/ s5 ^/ g
8 L/ o8 c) _  I' R时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
& n4 D/ h# ]& O3 w9 ?& A: g3 c, @% G7 V1 X! ]4 ]8 k5 @
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . \% i" ?% g4 g0 T1 j# k
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常见问题:霸王,强势欺人
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解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 h! ]2 L& N$ x, f/ J: C& d

: Z5 ?3 S; `/ W# |% y7 S对待同事处处表现关怀及支持
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6 h# ~3 [) F) ^4 \- K" G7 _与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 3 _3 ~5 r6 [) f# c; I9 F
! ]: u- S( g# p2 g
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 3 k) B1 n1 }& I  F0 D0 `" t
1 h2 X: b, c/ r: u
可轻易洞悉别人的才干和潜能
" X: U0 g. U: L+ }
+ P) r, ]& W) U% i1 k  x必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
2 I' W) Y; z0 D
4 v; {3 l5 H% o( G2 T不擅于一个人做首领,会选择与人合作
  @8 O; X- W) U2 l( P' y: f/ a8 q, p' p1 P$ M0 V' u5 p  M0 n
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
. b4 o; D9 g% B- R
8 ?% M4 e" i( o( m+ [" @  E2 E8 n只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
) N2 C: z! K# g+ c. g4 ~' f/ a$ O# J" x9 s2 \; b% ]% T% t
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & |: J+ w& s9 @( F' ~* [

5 t+ X4 _3 Q1 }8 h# r, e! d诚信及诚实是做人必具的元素 0 G+ Q% D! K: j- `3 W3 Y4 |( n

  |+ r1 a1 |  B不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ' `/ v/ h- h, n" [& j

( p; J/ p* _9 c/ C' S! E# x! f* U别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
" U9 S# ?* P0 `/ M# ^/ I. m2 }; J. f) R
有现任感、承诺感,事事做得最好 ( ?+ }. |! \3 E
6 J, G% \1 z5 t
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
4 e* u& p. x  N5 a( z$ G* G4 ^( i' |2 @0 L5 x  [( ?
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
  \. |2 }1 H) O2 v! ~" Q, |. d5 f" @1 W4 R( X- W
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 4 ~  a, l, x1 `8 }' X6 _# t& n7 w
. S& ^# e- I% v5 V7 T7 o
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
1 O# c' J+ L( |
' S, Q5 [0 {6 R9 Y7 g! F/ ?重视成功,肯为成功付出最大的努力
8 Z& d. j' p9 y3 ~: m# U1 N- i$ M% Z
尽力避免失败、障碍
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- B" S8 c/ q5 n0 q. v具有强烈的目标感 / ^6 p2 s, v, d( C5 I
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! o4 v0 g; V3 `7 B9 [
+ R: P% U$ \6 |/ X8 p$ {+ ?6 ?% o
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
% N2 B9 A& T9 L
8 _# x- h, p4 e# n& _高于自信,欢迎竟争
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; r  v  ~5 ^* j6 M- B5 D7 G8 [是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 # a; Y6 \* L2 a2 A5 c% J- t
3 K4 V3 }4 y5 N3 u* D3 s2 K
将工作放在家庭前面 + L' ]/ a0 f$ W" i  E+ i$ t% I

; Y; m+ }: ~3 u! v) x不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
& |' r) _; d  [* G第四型自我型
  e+ d( }9 J7 Z. b% I1 M/ b0 _( y四号特性:艺术家 / L2 Z" a0 A# i$ \1 q. [
9 d7 d& X' ~8 }( U& i; l9 [' M
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
! ~. f2 f- R- a0 T0 {6 ~& x% j/ J0 f, V. T
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
( r8 O% ~6 e8 L0 [% Z  \) t( b
+ r9 D/ j/ q% _# Q" E对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 & Z7 |" L* ^0 O; }
. `( [1 e5 A/ f2 e; T8 c
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
0 R5 g0 n# i3 b% V: B1 l4 e+ E) U1 [) d6 G- R3 B
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : a5 [5 v2 Y& Z' P& @
. y6 S. p* g" v' Q* J: }
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
# ~( e' q  @& l- d9 s& `7 m) V0 i
: H* \2 e0 g6 U9 R1 {7 `) z$ E% Q处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
& J& |/ F# E5 _& o& X
4 c2 @5 p! j$ L! A  `% w, v身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 ( }/ I" F! K+ k, L) h4 q4 o* M

" _$ X: M- P7 C常用词汇:惯性保持静默
1 [- A0 c0 R* E5 e- E' K: q2 y; A! S# U, n8 r: K
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 $ U2 N, z5 m2 u6 I
" R$ o. k  X1 Y4 ?) ^2 T7 T7 y
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 4 B0 b* N9 D8 S# Q/ `
- V! U9 e5 a. _5 `& Q
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
8 o( a  i/ y9 t$ C( p; m+ e( }# `# J5 G# X$ I( ?+ T/ O
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
* ?% }1 A' J/ M: {- C9 e9 o
) d; q! p, D& v8 D- q. z, s% S座右铭:世事无常 8 }3 a4 o' q! ]2 {8 V, v  z! g- X- J; u
- `- k# p* K8 o0 x- D' O5 W. w
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 * I! O3 f# q# O/ D1 H' [* N' `
5 t8 {0 O( C& Z- i/ f. y6 m0 ?- U5 J
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
$ ]" G/ F. z' @. U" o& F9 K) r( s! @! v0 @! m
缺点:在感情上过度需索
. [2 s) y0 O4 D4 ^( |$ ?( R& w. i0 U$ ]1 u
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
2 }( `5 D& Z: z% U3 K3 n8 W* V8 o# a0 c; s& {
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 " s& y) ~4 \8 U; C
% w# O; E9 l1 l* Q
管理方式:独特,有品味,变化多 $ p. V  W4 c  i6 `: Q- I
; _1 y: B1 W: m
令人舒服的地方:重视个人感受
& J+ S( ?. z& r  m4 [, C% _4 H" b8 x5 z1 g: U7 X8 n) p
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
9 c# d4 x" t0 g  C* F8 G
+ _+ Z+ r$ u! c/ F! U- y3 J# V沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
! C  m6 }' H! b" }+ M/ ?, E8 e
( m5 w: V0 d3 j7 P( _. W8 A激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 0 Y' Y* w% P6 F

, }* [4 N5 R; C  g" R6 i  K; s7 B/ b时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
3 ?. J3 S& Z9 ]+ N! J3 `5 d8 c& s  m- k
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
; i- {' L/ Y  m! e# G6 i- w; ?& e! v9 v( {+ K# L7 K9 R
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
0 r0 H3 r. w- i" N% U1 F5 B
- u( k& h" ]5 z% ^解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  4 D8 {2 W- p3 a9 B6 `1 Z' s

" K. X# X, |2 @5 o. d/ J汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
5 V6 e% l& |6 e* e  Z不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
/ b1 N1 X4 L# y: N第八型领袖型 : m7 Y7 R$ x" ]# p8 j
八号特性:指导者
. s" U* d" f7 t2 [0 W, }3 H
; ~' j2 `. o; r+ Y" ]& E$ z& \+ x基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  q: \% {7 b8 t' c) j
0 H% V  X, F4 H# U) d$ I基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 5 |* ]7 ?& H6 Y; M! z
" ?% z6 I0 i0 o6 ^: ^5 ~
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
* y. Y+ @7 @& I  c5 i7 }0 O" B
, S5 ]8 Z' n9 b* p% J$ c+ H
5 N5 s  S# ]% T# O7 I0 ?

9 K! M% o& s, ~- p3 F! m
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 ' l4 A. n2 f2 W7 @

( g0 f. O- V4 R. ]* ~7 F基本恐惧:不被爱,不被需要
7 Y+ @4 L# n1 A+ G% Q- c3 z2 b1 y
* t% [/ A. F# \基本欲望:感受爱的存在 7 `# h; m; ]5 n

: m- f9 a4 s% c- ]' \# a对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 , G$ M: C, ?' a: ^( k/ u

4 K) K; Z8 a3 P/ u1 m特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 " b* g- X1 t) c+ t' ]
5 m" q% z% E9 }: \
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ( E" R  j3 l2 T# t
6 I( \- U3 h$ u/ A) o& F. _
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
  J7 A; S! K: [; }
# J2 v# ?6 V0 S# r5 V处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
8 R# C, V' R7 g* w% t
% j4 q* Z7 c! b* N2 J身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
7 c5 E0 {3 ^+ k
4 L8 V$ j0 g0 J! G! S+ L& ]常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? * r% m: ^( Z  G5 N

; G- O4 n* B* l9 r4 d# r) Y工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
& r6 V% l) Q) F8 l' O
- T/ ?9 m9 w% v不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: & R3 }% c' h+ g

2 z3 B$ a9 e6 \& X9 y骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 0 s$ n7 y. j& t9 V/ {& S% X" C

0 Q$ j6 C! w! z: a$ x二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。   g9 _3 s  Q% x( b& _7 r! f. O

' a. e& x2 ~% i& e5 P) l( n5 a座右铭: 施比受更有福 7 r. t" ?5 i, M, F2 J4 o: j; x. a
, H$ I: m1 G. S3 W2 d- b* [# J
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
$ {; n* x  r  ]' c! D) i% a; ?$ t% p* B: a+ E
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
' I" ?- ^' D- o1 ]2 Z  E0 w! W" {
# W; e5 ?( r% E, b# T6 E9 |缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 & E% k* m/ M& l
/ z, ~$ O7 J, R2 {$ w  d
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
' T. v) b* C( I% [  F8 I$ Q$ v' K
1 W0 t7 \7 ]/ b/ n) ~/ q0 r! x2 f不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ! I" J$ d' L$ q1 d
/ m  B1 l! e, m! }
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
( n' C4 w: U& @5 w# \7 G
  P: F, M; p: n: }; D# \: O令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 + f8 c: L! t+ @- L7 ]% `
3 ~) ]) I# U9 T$ G! Y
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ) y1 {. o0 \( I2 M/ z8 P; X

( g, [; A; f6 H, Z& F激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
* }# q0 c$ k6 ~3 @" W( L. Z& Q" |6 P2 r4 r4 F
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ( q: s6 ]7 N2 b; ~2 S2 ]% L

" V* L' m6 z$ h5 I达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶   ?$ T+ ^# E* [. o4 }; p& q2 l
8 x0 W6 y5 a& i3 B" y& E
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 # V7 J2 G9 j$ E7 G4 H% e2 I

2 q2 v: G- ?4 Q' l/ ^  H" ~6 V  `( j解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;   r7 e  e7 M# ^8 o4 i

) Z" R/ r" T2 a2 B. C9 e  i* h
$ f) n9 _0 Y" }9 d- C3 n# a: W
; ~  r3 K9 r& d# ~/ X- F$ [- Q有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表; j/ i! o! `" Z& c8 z$ |7 E
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
2 q) I- C. D: H- J* i' g1 w- `
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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