经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
: h% F& ]# p; v# v* C二号特性：帮助者

& y/ j2 W- u5 O: Z. h0 j基本恐惧：不被爱，不被需要
( w) C8 S$ }1 V* V6 h
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

% s4 F" Y! i5 W0 {7 N, a# }特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
/ b4 @5 I- J7 G+ \' G
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
* |) Z6 d! W4 _' p, k4 \5 k4 a# g
. Q* M  |2 a* y处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

( r( M5 t: ~7 m8 n; P9 M4 M; r身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

! N8 U: ~0 n4 Y' g, F1 C  a二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
0 S7 s, c& L4 e# {3 r9 A" N7 ~" y4 F
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
2 x0 ]! y+ ~1 V" I9 T4 l* @/ d
9 [/ I, _& s0 R2 Q- ]; _优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
; O2 a+ a  g- m, B6 X/ |
4 W0 ]3 N( t: u  o5 B% X缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

/ b) S9 b2 s8 a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
& @7 \; p. u, L7 a4 \( M& h
; a7 s) O0 u/ ?; `沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
( G: X& R$ r8 G: a
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
. P& j" u# E7 w' L! t5 h( a, [
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

( t8 A1 H( u- H常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
8 y5 y! K2 Q9 A
; q8 u( n4 g! p1 ?解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
5 z' Z$ {9 |' c8 v8 x0 i5 {" |& w
3 Q5 v, c; y  F4 X# V4 E[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

' S& I* s5 W1 m  [基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

2 `0 e( e! c' o基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& I! j1 j9 W' k4 K2 v) q7 J( X0 N& X6 }
# G3 k$ W6 u7 x3 D- _$ |6 v& \) v# C对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

4 B2 o# f2 r8 W特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
- @$ H1 k% ]" H3 M+ B$ v3 A
+ |+ f2 S. ~, s顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
! Y+ W) L; c+ ^( }5 B+ T* k
; n+ @- {- I/ |% v  U* M逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

- t( g$ A, ^& @% n; I5 W$ U常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
9 a7 x7 w5 }$ r% J# R; g" P
2 }7 z* a! Z& L9 K剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
8 `, @% a6 N7 g# d( D7 G4 j) W  N
* ^0 E: z0 a7 B! K7 V+ M6 D座右铭：誓不低头
# z' A* `) l' s3 E( J
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
5 m* N* N- {4 K* o  N1 }2 a
8 Q. ~# g; {( \; ^优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

7 [0 L3 f& L; g* l% ~+ }' P缺点：干预性强，控制欲强
5 j3 ?  V) I% x) H# w# x+ R9 M
( i8 {# m+ f9 T+ H最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
$ k5 Y8 u; m( `- t) @9 D
不适宜工作环境：与人分享权力

9 c4 b6 \9 {- U  P1 o管理方式：极权，一言堂堂主

' M- O2 w/ Q5 G  k' ?' S6 F令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
- r0 Z& w$ `3 y0 G/ h; L
7 N- z- q, K7 u% c/ O  c令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
; p! {: g8 Z, ^6 }( U: R6 |1 @# B7 V
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
. i" A7 a, f2 q- v
! p5 X% ]# P* U2 s/ a4 E激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
" h, M3 Y2 j9 a) n
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

  _+ Y7 Z! y# k8 o0 U达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
4 s, o6 U$ Y! v# g1 U
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 p: m6 ^0 c/ |6 r. [+ b+ Y
0 w. x5 i. c/ {6 z对待同事处处表现关怀及支持

0 x" m  E5 P* t% \与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
8 x6 z1 N9 ^( F3 h6 i
' i/ n7 e0 `2 p5 P* {& `7 d4 r遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

+ l4 n, D( e( `' t: U! Q) D* J- y* b有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
& V9 S5 g  K( N3 {4 ]5 \+ Z1 M
+ N  G0 J: N6 n. I/ i可轻易洞悉别人的才干和潜能
- M" r6 ?3 ~5 W$ F
2 I& ~" H+ M2 B' s6 f必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
5 }/ J% N5 O3 h8 D8 k' _
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

/ |9 n- f& T! r0 a4 U不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
+ S" j- x$ w: y: M" Y$ M% N
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

6 ]- M( x+ q5 h. v, C, A6 I8 y对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

: {& t4 g9 b5 p4 b2 @1 @诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
9 i  ^3 C: m1 E4 X9 V5 _+ R9 J7 O! R
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
/ Y4 a! k& B( n& i" U, n
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

+ S  q. L2 v# ?6 D注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

. G* M" O8 u8 A3 y: z工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
# g. x# |2 a, ^4 j
. G1 ]) `% a; m; _! [' D! J可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
& o( g' E0 [  M
重视成功，肯为成功付出最大的努力
- N) R  `# @7 S- Q6 M3 @
尽力避免失败、障碍

6 A, Q- W" k6 e+ T0 {- \% t具有强烈的目标感
. X$ X6 B# G, ~$ I% H
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- q% y& F% @1 z1 h# e
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
( V* `% h3 z# T& }* ^: \; N5 S
! E/ ^2 X) c* E9 x) H! i# \高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 s5 h, `  `  v8 V7 U: ]
将工作放在家庭前面
: R' [0 H6 a7 N6 M+ T6 \- D. }
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
  t# `3 W% G; U$ u八号特性：指导者
8 ~0 f6 o3 L% E) |9 }! ]8 E6 {2 [
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

" [& @2 i) f' h, s% T5 c基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
/ j( O5 c. y% F7 `: B8 e0 j' ^
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 `. v) D& p3 o& V8 R
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
- n# {& _  V: c
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
) w- D# f/ ~3 s. N2 k
$ P% H" G4 Z( \4 P* |- Y4 v身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

: R2 b( V' {7 S% I常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

: f" f4 \! x8 W! Q4 R: c% |. q/ [剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

; _* F0 {0 a+ t' N+ c  r5 o/ J3 R八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
, X4 m1 g/ ]' I& q% m5 X7 s2 Y$ L; T
6 G& y( n$ b. e3 n5 W9 O' k% M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
$ e( o2 b. p$ w- h
4 x8 L0 e8 S( I, U* V优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

" V. I5 ?; a& [2 o  E' ^缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

; n" x9 L! z1 o& x: g" p不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

$ m2 t9 R0 A2 q$ G2 x令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
6 ~1 Y' G" s6 E
- k3 ?0 V- ^8 L! F$ |$ G沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
$ v9 i# k  E' m3 }
3 z9 ^/ C/ x9 [3 [: V9 s; F% ~激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

. y- d# ?: B; W6 [, I- |2 o2 t时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( _" z' U/ R- z6 V9 C
8 B0 c4 C9 l9 Z5 B  u达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
8 q# n) }  Y9 u
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
3 a) h7 p9 d5 o% K, p: m+ T3 [
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

' P$ d+ V& P" V) k5 i有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, j# l9 ?" L, C- c% \
可轻易洞悉别人的才干和潜能
; t' u% K  h4 ?5 J+ o8 B/ I
) d# `3 T& U4 c1 ?  c必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
$ [: C7 L2 [! V5 _2 \4 p5 R; n1 r
& I. K/ |  S- J2 {& P* h9 Q不擅于一个人做首领，会选择与人合作
/ U( C( K9 x" r$ w4 a8 d
' e3 F8 M! s; z* _不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
2 a, K7 H# z, t- B9 E4 a: n
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

3 Q5 w8 P' B* {6 W对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
+ E6 d1 z& f% c5 n6 Q
诚信及诚实是做人必具的元素
. A% V! |5 u3 u; k
% u1 X( J& z5 y, j7 m6 C不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 m8 H/ G4 r- p) ^& c
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

: l. p1 {. e$ e9 U# V! H0 Q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
" `/ x' j" `' R
  Y( P* |5 r9 Q9 q+ b工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

) _) D. F! z. S重视成功，肯为成功付出最大的努力

3 ^6 |, Y2 F: ]( m尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
# I2 Y  k: V% |+ s! z
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
4 p; A; E" r- _& p' A( c: M
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
. i! E; d, o8 {; N8 C
高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

, X0 d. C/ r2 M" D; n# ?: a  j0 }3 S) l不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
- a  [! f+ P% Z4 ?  q四号特性：艺术家
) O3 _) R+ j) |: n+ Z- M
! z, c# ~& L. o  j基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
/ _& O. K3 B' V: u1 J* {6 `* R/ Q
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
" K7 Z% J/ ~6 b* Y. p, L
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
% Z8 u! ^. C: {
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
, I1 d7 h7 x. Z; C+ \
3 Q& T3 T0 |7 D. `! D+ W+ x: i逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

9 K4 `; o' B* v0 H) U6 @身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
3 [( K; n( }4 Y1 P
常用词汇：惯性保持静默
% J5 f. d" }/ A8 }
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

. g2 K0 j4 E% _. U& U0 Y不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
' w6 @( V, A4 Q0 o& n
2 f$ k3 \9 h; _- `% F0 R& @嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
+ n6 q! Y. e$ H
. T9 F  H- T9 O4 w7 Z' g% y' l( `: y四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

" @1 T# d5 e: q2 ?座右铭：世事无常
3 [: v! e  c9 i9 i
! n0 K2 D# v% l* a$ R# X典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
5 _) Q, R$ m; C, {7 r
缺点：在感情上过度需索
; a' M& ~& R. j$ f6 a9 `
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
( h" V/ H, F- c
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
4 U0 M5 @0 G7 z3 P! w6 i
/ |5 a  [# O7 [* j8 D管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
+ v$ v7 T+ ~" b5 w4 f: p2 S
1 s5 d' l+ A! b- n2 a4 B( O  ^沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
, q+ ]1 L; y* c
2 C: E, Y; A8 n( H; |# f4 m+ Z1 V" s激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
2 h) C# ?! |9 p) ^' D
* q. \, }/ d# q  d常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

7 C: g9 ?2 k# U) n汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
* F# T+ B* Y, C八号特性：指导者
( I  U1 C, y  \
1 H$ t7 Y& m- R  F) _/ a基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' C& m+ B! Y" f6 |! N+ ~, t3 W  t
8 ?( C* n9 a1 j. N基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

: P7 z7 C, A& s# h& ?对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

  l+ E1 s1 y* \0 D0 b% U% V
9 u/ S3 T& F6 M" `
7 i  t6 ^9 d% Y! b* [# s
8 G1 q$ }8 W, }$ ?# {! N

lalala

二号特性：帮助者
/ f& q7 i$ g/ w- `3 m. h
基本恐惧：不被爱，不被需要
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8 p% Q  _# w8 C: e6 p基本欲望：感受爱的存在
/ u! ]( R4 g5 a# Q
! o/ Y$ @0 S; o" [对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
) V( y6 X6 `% Z
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

& z5 N  B. [) r( j* ?顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
& y5 M7 x' o& n  e& k, H/ i& j
& `/ z% M+ k; G/ b$ j( j$ g逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

! ~# f- X, k* Q' n* s处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
- X2 v7 G+ u% w$ l% f, D9 u: L
4 j: u# l9 n' H" @  X! Q. b5 c常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
" |- e) k+ G7 F$ _
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
: e, Y) m# Y6 r4 y  _7 E  N; t
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
$ v; O5 n' b2 f& `6 n+ O. w
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
0 \$ z$ T, j" K) l; T) w8 Q! ]
4 I3 j' s" w0 {; R8 [优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

3 x' ^, `1 I" T; D最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

3 I* i/ t- B' L% w* ?" l* L# E: U管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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5 V: T. p: u  L7 s8 A" `+ y8 ?令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

" L  Y+ _  C- _8 g% A( J% \) m沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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, P+ @/ t9 B% _, t4 m# t$ Z达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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, c/ K& f$ F/ y' R常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

/ s; x  a% f6 m& }* o解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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5 S6 @* `- `3 \3 A有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
3 m( S2 o3 k. s4 N8 P$ EMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........