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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
6 r. p1 c$ b' n: x8 v$ z& z6 t二号特性:帮助者
7 i8 z! Q% {: o1 o" @( ]
+ V' E; r3 }0 z8 R4 r2 b' Y基本恐惧:不被爱,不被需要 , ]' ~! m; q# f

$ t5 M, i: F, u4 W) J基本欲望:感受爱的存在
$ y+ C# d0 U$ o1 O& e. `  e: D$ B/ o6 B
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
- J& r; m/ }  ~2 J% u3 d, T# T( M1 o% i  P
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 + u1 ]1 Q. t7 [/ e( _6 ]  F
4 E3 j$ R; @0 e
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 1 X7 l& ]6 F: t5 v" K9 W1 a

% m* ~* t5 e/ d逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 3 K; |0 c0 z2 {
* G: j* L1 ^2 ~- `6 w: q! t7 q
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
# r* u* `. |2 y* l: X7 Z9 [7 _/ t
. H% E8 F: G& ?, A6 v  A3 y& `身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
, p. N0 r, K+ i% X1 ~$ X2 A* g
! o% g  t5 A, h  p$ Z/ K$ `常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 6 T( K8 t$ Y. `7 u- R2 \
7 Y; c) t' |+ x- o8 x! y
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 h# N5 w2 n7 Q

8 C5 k# J0 L$ W. I9 l9 g不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: + s* f+ m% |$ H3 E0 o8 G$ N& g
& b6 `7 s% x- S
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 - M+ D; ?  U" O- w1 v) K( l
1 d, Q0 p  n) `7 f1 V
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : V  \0 z4 d# `9 V
) s4 Q' {6 n/ ^6 A( a
座右铭: 施比受更有福
: I; v4 ]# u# u9 `5 d% |
5 x  j& j. I- a9 @典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 & |% P( v" V, l$ a( U2 ~' ^0 {
/ D4 w7 V7 {! q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 1 b+ `6 ^+ J' w- R
) ~0 s2 ~* w% h' F$ _
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / k4 q, H& C) ~8 }

& ?4 r1 n& G1 F最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
- a. Y$ q* K7 c9 C1 ?3 Q- X- n( ~3 a+ ~# v  ?4 s8 [) f
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 7 e/ k, Z$ v" m. E7 X+ L- [: l

0 L8 N: V' _) R7 j管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ' k* A9 u4 ]% H% H3 H; H5 k. p

' e7 _) |) H  a1 o6 G令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 & H- Y  R7 G  j

/ e5 z! |/ q. X4 D8 Y5 Z* c, t3 ]沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : b5 v  y7 T- B8 P' B- c
4 w5 o) e- T, a8 G
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
/ }6 G& t! M" O, H9 Y  d
% C9 v$ P7 z' x# A# M6 g时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
0 ]/ {- u9 I. d
- a1 j. r- ~( b6 N$ h- ~达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
+ w% t' d; E4 z8 U/ s6 }7 ?/ u1 i1 m- Z  R% C& f8 O0 q% [4 W4 M
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
: p; c: c# h2 Y1 m
1 m% g+ w/ j: v& M" t% Y% d+ e解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;/ B- i4 \. S5 y

1 S! M6 n( ^# O* m: I* W4 L. B! w" K[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 , Y  J9 V3 s2 J8 [7 k+ R
八号特性:指导者
) u3 O6 _. N6 c+ T1 W( i
* O# E$ d" L" b基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' K9 f+ _: l- V( G! A9 @  P$ n8 c0 j" D& s# K
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 7 ~% D1 Y  H4 \/ u6 Q# |
8 L; l5 Y7 L5 p  l" h2 q
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
2 g& y7 V( q8 X4 o
+ F2 p. @4 {1 s7 g3 v特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 4 u$ s% r/ x( F7 Y  ]
8 S  b: i+ i  A, Y8 r$ l8 [
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
- a0 H* ~, {1 B1 ~0 `* g' B2 \0 G' M2 Y- l6 q& S* Q5 S) I
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
, ]) G7 Y* G& s% J0 A# N3 y
+ q7 U0 f: O$ S2 ^* C- D3 ?1 x8 U) v处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 ~1 p+ V: G6 `) K( `9 j( Y

6 j, b+ P! w# L, ^* a# e. d) r5 z3 `身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
8 }7 S1 h  K; b) _4 i
4 C- o6 d& a; C' }$ c5 E& O  {5 Y常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 }- E6 C2 ~! B4 V9 ~
4 w+ Q, g6 T+ N, ^# I% r* F
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
/ x3 B$ {4 L% K- i
+ D( z7 c5 }5 x1 [; m  x) k/ c: I不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;   w/ g: j$ \9 U
$ p' i& v1 Y: Y- a
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
( Z; I" r8 @. R
" m# O$ e( |/ G/ ]0 E- R' L8 M八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
5 y# U( P! ^+ ?8 _9 ]4 q
& G7 q9 ?' T; Z/ ^座右铭:誓不低头 5 [( ~& {. n' S/ [: w. L, c
3 J% g1 v% t3 Y# S  _4 N' Z
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
7 z9 H" B, ]9 w3 p: F/ h) y  @, U0 F: A" a: U, p, g1 J& Q  w
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 6 O- J- O4 k+ S* u7 [

# T0 p& D1 v( _: `缺点:干预性强,控制欲强
3 C! a% I- C2 w, x/ G4 ]- S; P! i
% S8 j+ \7 C( b* D! V最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( B$ c: l" \; U5 c1 |- [
" A  c* [4 F: _" |" X2 r
不适宜工作环境:与人分享权力 : x9 D  X/ u. u4 H

2 _; s0 t- T* B, w. V管理方式:极权,一言堂堂主 / k5 _- G! j. w6 Q3 B, J& J1 y
" P2 T- ?* `( }' i: s8 k
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 2 l6 E# @6 k* [) c  H0 @
6 ^3 H5 o7 T; k; y2 h4 X" a2 \2 z) Q
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 $ k& B: g9 ~) s1 J( H

  h4 H3 F: l: q. d8 W8 K沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 9 G/ Z+ K& I3 \5 ^, }
5 ^$ L% \5 V( F8 _
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
- M7 P% P* y) U; V0 Z3 F
& d" Z, B- p' w7 z' Q  r' H/ M时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 * [1 d" S; x7 `& P7 b6 p
1 k2 h% x" A8 Q
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 2 d( J; S& h- [0 V

  L# e5 Z9 W4 }- U  F1 }6 `: \常见问题:霸王,强势欺人 " t  A) J: o4 K  e. _( Z

, c, R4 t+ J/ H. S* [解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
! B  }% N8 k' N6 z, L( ?8 L; j
; E9 s9 u: [! ^对待同事处处表现关怀及支持
3 `; O9 t, v) M5 J
+ i, E- w) h6 d) m9 S* Q1 |* F5 I3 Y  _与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% N0 ^" d% |$ q) t9 G# [/ z+ {: W9 q( Y/ v% M
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 8 D2 f0 N2 h0 J* R: I8 k1 f) N. G
2 z7 I5 F& H9 C4 N1 [3 C0 H5 G7 @
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
  G# z4 ?  h" x/ g& W0 r3 q# S8 U7 Y0 |9 J8 {  ^. I1 l
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ) k2 G) _8 D. C5 h
2 R9 c9 m- a( I" s6 g2 I1 D
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡   I' v& A; Q4 B6 J$ b: U3 ]
- A( O9 B6 W" t/ G! V- ?
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 4 P) T5 ?, Q8 `
3 K* J3 u( T  j7 i
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 7 \* Q9 ^2 c8 L. I" C3 {4 U5 Q* ~
8 Z! t: u* T. S# r
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 7 }& o% C" f! X' ~( }  \
2 @$ c( j! e1 u/ w4 n7 e/ ?
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
/ d7 A3 v( M/ C0 Z6 }' K. G8 \3 Z0 H2 [( s, q; T0 o6 c3 d3 ^! f) `1 }
诚信及诚实是做人必具的元素 ; w# s- g4 K/ }$ O9 Z% l2 q

1 u& @- Y# G8 I. C+ e不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人   x' c6 a6 @: ]8 F4 y4 G/ y: W) G' W8 o

& Q4 i' b8 _4 ^' e别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 % |, S6 }' L' N' m0 [. N* V) }
! s6 Q, E0 ^) K, K
有现任感、承诺感,事事做得最好
# Z. a2 \3 V3 _( S* }9 W: [
9 S3 b% W3 `. M$ m! r& }, P( y期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
2 A1 _3 `. S: w, X0 J! m  g% j( J1 u
+ `3 O3 u+ p5 [注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
# K6 [5 e& G+ C+ Z1 a
0 H# Z9 V6 W! H& G  A8 A" Y  z工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
0 T: k4 c3 X: {! q3 D4 e: |% k( k) ?8 |8 _  u+ L
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
7 V; b; b3 l/ ?8 o( a- o
6 `# ~" ~' v! X5 L& [* m5 f& }& s重视成功,肯为成功付出最大的努力 . R( e- Y( X3 \$ ?% Z5 S
8 f  n6 _4 {: y- A+ j/ ?* F
尽力避免失败、障碍 . a7 K9 O+ S2 v% h. W1 F8 @
* d$ p3 g9 x3 i0 y& E6 d& B
具有强烈的目标感 4 H+ I2 \% X. N' H$ [

$ E- r3 M5 v2 F5 _一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
3 G0 I' m3 F2 J7 x1 p! n) J! K5 B7 \  t+ |9 f, A6 N
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
. S2 H3 u, W3 F! v" E- v+ b8 o" \% x+ x
高于自信,欢迎竟争 2 {' k1 a* A4 r0 s  P5 Z, x

5 X5 d" E4 v9 W- E( @( n: F是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ' E- ?$ O2 O7 Y! @! T+ G
! R. ~4 U7 p6 S
将工作放在家庭前面
. K3 O/ Y4 X. r! k4 v9 B2 {( g3 {5 i6 m5 E  i* R8 g9 D7 u3 ^8 M
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
! e  r2 [2 ^3 p# d# Y4 L# V  r八号特性:指导者 ! d& V8 B" I9 h2 \. I

" [5 M% i5 s/ v4 A- c" P基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ' U' b; m7 w0 D

7 y1 T/ {# X" |# D/ h基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
# @& Q) }! e4 N6 E8 a' M+ W! u$ U, f2 u" ?4 A: A
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
8 _* E  r. y' o0 Z2 {1 K* E, e8 S  k, p
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 " T$ a( g* `4 J0 s/ L7 [% m' C) |& a
5 t6 p& o& A9 w7 Y
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! ~- u) ~: c$ ?0 ?8 F/ Z) D
2 C4 `, e" t* ]逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 6 j$ v+ ~; Q4 X/ U5 K
. {; R! @+ l! e1 ]" h! w1 \
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
9 a* s/ a' L( M6 u" @; d* Y1 l
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
1 L  H2 y3 ?' c2 s) K( a) j- I' F6 y- A$ e
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
+ D3 {* Y/ m% \; c* R0 J
5 n  y! R9 Z7 s; F6 y5 `) l* b% O# D4 e工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
, X9 P9 S4 S, O) X5 U, }+ i% h4 B
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 4 r3 x& @0 k* ~( O

3 P8 i! g  I  _) l) q剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; & ^! m( t, q1 i# y# `& ^6 F- e
( f, S& U! U# C( A
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
$ C" R: U& W5 a  f) U, L" V' z; K
座右铭:誓不低头 ( ]6 Y- b, P4 u+ C9 U3 y5 e
2 O) n3 I7 ~* [6 D; U
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 : S4 ]* U" k8 f2 |1 ?' U
% i; @1 r. S& y3 S. a8 C6 K3 A
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
; k; D. b7 X" W( }( j  G' ~# H9 E* G; d$ i* u
缺点:干预性强,控制欲强 ; c$ I5 _  ]$ B- J/ C- I

! C3 c2 E: T: r% _7 _: L最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ! k( _, L* J" K! f5 F, ]. V

5 D& h3 s5 g: P0 ]: r: _不适宜工作环境:与人分享权力 , u* V1 @7 d4 [4 e& Y0 O
* }' q4 x, j- t! S: B
管理方式:极权,一言堂堂主 7 p$ B. E6 }$ }' L
9 Y7 i- |% `2 P
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 4 u+ s; [2 e( d1 b  O2 x: A5 @1 v' R

0 d8 G6 E) j1 i( y! Q令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 % ?$ F# a$ _  w% i# E
' D7 v( Q" B& j) l$ l
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ( P8 E; N+ T' I

; J; }% b7 ~( g激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
1 c- W) j7 u' K) Q  {7 I- P4 V* a3 _8 G  \  [& ]2 t  ^# @* k- ^/ N
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 6 q- d( W+ [' G1 }; ^

7 q& }/ o4 s4 n9 x$ P2 r) V5 r达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 4 Q7 [& O2 \- Q$ E, Y

3 [9 B/ u  U" z% T3 G* O5 @2 E常见问题:霸王,强势欺人 7 C/ I! s" O+ O* a
% K2 c8 s' P( M$ `- Y" _2 O! k
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 " r, p/ I- F  J$ }0 b
2 m* W$ x' x  [. x4 n0 J0 ~8 c
对待同事处处表现关怀及支持
" y( h& u0 E$ s+ O% W$ [+ _5 J
" Y5 x$ i) W7 t- n' R' A5 a2 k与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ( j9 P( f3 ~5 P% o  k* K. ?
' _% C, w: ?& M. I
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
4 r" L3 |9 t2 M) ?4 p! Z: y3 `3 j+ v" U# l4 F
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
. b# D# I& |% D+ S" |# G: E( T
% t, V  s8 W( Q$ C1 J可轻易洞悉别人的才干和潜能 # t7 ]' G" w  X( y% }9 q; i
( e/ z9 {' v0 F& W2 }
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 7 [  j: {' C& _4 ]& @- W
1 x5 ?8 O0 s# g) w5 T/ R$ o5 d# p
不擅于一个人做首领,会选择与人合作   p+ v" L, g+ J+ w9 [9 k( M* M* p
8 d( M' r9 e7 U  Q* T3 E
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / r3 K" G& ^3 U5 m7 u

+ L' _4 j: O5 N: K只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 O0 Y& a! W$ h- l

4 R( _  [2 m8 |" ^' \& V$ N' J对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
7 S* v$ J& G% W$ G
9 b' C* A2 v4 n2 @+ }诚信及诚实是做人必具的元素
. f' G' g1 v9 |3 w; O( p/ E7 u: T. e( H6 D
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
0 ?+ H1 d# K9 G7 x$ [) f8 }+ l. C
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
9 P5 m# t$ v2 U4 ^. ~0 z. @: `$ H" V0 s9 C+ h1 Z
有现任感、承诺感,事事做得最好 $ d( K9 W+ l' Y+ V8 h4 R

1 [% O5 g* H/ P期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 + }! s! X" g3 t$ A! }: @, |$ Q
/ l% y8 v' y( v: P" a1 P
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & ]- Z' p  O" T# j
+ r: l: B1 S  z# m
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
0 _$ V; J) y, N2 m" j/ h1 @$ i$ S7 T! n$ Y# N
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 ]* N4 \$ n& g/ J2 e( \* K1 [; f
* g* U' Q8 D/ G
重视成功,肯为成功付出最大的努力
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3 e4 @9 k; R3 S. C$ }尽力避免失败、障碍
  i5 x, {* {* y" z4 L  ]- x9 c% M0 Y- Q9 D( ~, Y  V- w
具有强烈的目标感 5 x/ \  `! g# S- n1 [) A7 d( x

$ E3 N; M2 M( N# Q( f一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
* S  Y' j* W3 Q* ^0 A# a. [, g
4 l- b" O- c! s不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
/ O4 U0 K! b# P& M1 u+ K" E1 K0 E( M" ~
高于自信,欢迎竟争
5 M3 k- T* c7 @8 c: k: o
' u- ^  \9 X0 }  k6 a3 n% Z是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
5 A# f4 n. Z# N% r8 x7 v2 I% S" s8 W3 @2 @' `# k- y4 f
将工作放在家庭前面
" `) @+ U: B' f4 Z
1 L& |1 {) l( l不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....0 Q( k- O' l$ ?7 g' u
第四型自我型
: ^5 S8 ~" Z6 g四号特性:艺术家
6 L$ {2 a* f' [( u
# T* @( Z7 D; n# y! K基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
6 z8 a4 H1 n" Z6 |9 H7 ~5 D* D& u. Q" r
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
- U; T- _8 u1 P( M# R1 g! u2 B( L6 M, _2 g- L5 N" ?
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
& d, v# |. v' ]+ {% `- n, _9 M! D" R; N+ E" R; x
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
0 l1 q$ x# H5 ]1 I2 l7 i4 ~! P+ \# @$ g: v" S3 q, Y. `- _
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 8 B- M8 ?: b" s# k+ i
! R6 \( |) t! q. c" v; y
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
/ w" w2 `* M9 N! @* ^* l% p1 i5 G; s9 i: j. d8 S
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 4 H: c  H' R  y4 Z  K
1 ~- n- g) f0 ^2 {, [# S
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 3 F9 A5 B' s7 l& ]

" P. f- t% u2 G0 o. A" h常用词汇:惯性保持静默
+ j8 E! ^% _  p* _* S/ u* E8 u% v1 R8 q6 e; y7 j
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 / X1 a, k5 o$ a1 W4 l
( U' _6 G4 _5 M2 ]
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
* q0 M. |( S8 u1 {! B7 _  Y! c$ v+ T% O; y: ?+ ?, [* q& E4 Q/ X
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
9 h  _6 r0 J4 B( u2 M7 Y1 W  l- [7 ?, }
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ' O% V' Q1 W/ m! R
( ~$ e' f$ Q3 o9 ]2 l) |* S  d
座右铭:世事无常
: e- K' A* X2 B+ I  a" e
- y' |* w' F6 A4 _1 @典型冲突点:感觉被误解或不被重视
. @3 K; ?) W' v+ `( C4 V8 ]5 j1 J' O
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 4 c) m0 {! \2 D; ]* ]

( _# c) z& b3 [& ~* o5 ]8 u缺点:在感情上过度需索 2 K. H6 y6 X6 ~

, V4 `8 O* q' J6 N3 d最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
" [0 ?& V) o, n6 I- \, l9 }* f8 `* ~; f. j- \, F) P
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
# [2 o' n" v: r8 `
3 G3 x2 H5 p5 B6 x! H: u5 r+ h管理方式:独特,有品味,变化多
8 j& r  y4 n. p6 ]4 w1 g# p: y# L" l2 X* q/ y
令人舒服的地方:重视个人感受
5 @% v3 I' }& D3 f
. s+ U$ B3 M5 i* X令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 3 m5 n) V$ \: {% d

3 N+ A- E. E8 l  T+ s/ d8 c1 b) J: D% c沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 7 ~4 y& f+ ?' w3 A+ n9 O
; k6 c4 j9 {( @
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 % s, w6 R# r8 l' O0 n! Z6 v- Q
! j2 v( d" S: I
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 6 u6 z$ P2 i) A1 A6 E3 e; f  l) A  F
2 Q8 T, P+ R. _% r- c+ Y- Q
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
2 Y* ~' u! T, n# @( `
1 ]* X) I( Y9 ]8 w! r; J常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. M/ J3 k( ^+ ^1 I" O* F
, U9 I: ~: {2 v- S$ s) o) {5 r; P解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  0 R% `% J  r4 e! u1 P
; }& A: k- J( M8 Z6 J0 u- r
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
, @5 g5 H# f& J不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
) Y( ]; M' V) @) L0 h0 _  G0 l第八型领袖型 4 c# j6 `8 l0 i( x/ O
八号特性:指导者
+ a. L( R1 y3 b5 p" {
4 j* f  }1 o1 u. V基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 v" U6 f# h7 I3 B/ I# p' t
3 y$ O% h: O* s! I1 D- j基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 3 t: @# H& i8 @4 G; T+ _! |

' K* A3 L0 d4 Z1 ^0 o' k对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
3 H2 Y7 H/ N$ x/ y- N' j
. t) b6 S, Y. X$ P# ~7 i; G" s
2 d* i# E% A* p) R& h2 N- H

) M6 M+ e& i! e
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 4 V- o. L: c, I0 E4 X+ \

9 q/ {9 Z; ~! Z" c' L( q7 [2 ^* N基本恐惧:不被爱,不被需要
* K$ w2 T2 \2 F% K- V0 M0 ?, I1 }2 u6 P$ ^  C8 n
基本欲望:感受爱的存在 % r4 c$ A& f/ |' @, G' ~
9 l( J% i* V' n" e% R7 _
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 " J# S: z. R0 F! \1 R3 B/ L3 S" S
/ ?6 Y- C3 W3 m) e4 V; H
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
9 F( r+ J2 ?! i! M- k8 _
( M2 g8 b! |% J, D顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 , q" V$ S& K# ?! r. j+ J3 L5 N

6 I- |# P2 x0 |$ ?- O8 j& D0 g逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 % L8 M% z& e$ A% W5 r
# n4 K+ P9 T$ c: m) O
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , E6 E; Y. l/ H( S: `  ~, n
) \- L) @+ b  b1 U
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
$ c  c. h1 u' j  m/ a$ d. d
1 S0 [1 s3 [2 e4 {; h6 j$ e常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
& N# p- F3 d+ F$ y" T
& S) a0 ^6 ]0 v* U9 X- y3 d* w工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ( D5 W2 ~) A( l9 v) |
# P! ^  e' K& N- E, ]
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
) W# l4 f& B. O1 X
- a5 W- m- ?- S; m8 D* h# c骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 % L8 p4 j$ A0 T: a: r! Q
4 [& `. [$ H( y; z  L/ {! d; e
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 6 H4 n2 c. @' E( ]) K0 D

1 U/ m4 @0 w* R% ?7 I$ I座右铭: 施比受更有福
6 D9 ]: ^3 V1 h" K2 ~  {7 \1 F, o# J" z
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ' _( p5 [0 I+ W  F; O
" l0 F$ H6 V3 T
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
/ k) |3 z& K# ^  X! I# @6 G+ Z! B: T4 [
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
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9 m0 G8 y1 V! l# {0 Y3 I2 ?! z最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
5 V4 R3 d( L$ c8 f* Y+ T9 S4 X
, x: P' A0 \; C4 D不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ) r, {( _! M; m# j# p# g! O% Z& Y

9 C8 h; I6 W6 `$ d4 t# U6 _  S$ |6 Q管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
2 T* j, E: h: X" A7 x9 w* u3 m% v# M9 e/ L6 D3 c' T
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
, A* I6 S" |* w+ {9 p7 e/ k0 {8 q7 Z% n
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
* x5 C# t4 V: W3 I$ W8 H6 C2 V) O- Q' k. A3 b
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; . b1 G! l) c$ |, A5 o5 y

! |5 G4 j4 o) k7 a. j2 N时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; - r' `- J3 i8 Z' h- `# A
  t2 E/ C2 X2 U8 b/ E
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , _( w* O0 `. x0 V0 F! m1 X+ N

7 A- `2 V4 \9 t; ]3 J, u常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 r; k, T# ?# Q* R

- o3 |) `, z) }, f解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
1 }. |4 s$ M- U- B  n5 V) ?
0 w3 i0 h5 ]7 p' z2 o" T4 e% O
6 F# X, g' ~& F) k2 |
) O. N9 ?' s, h  e  ]5 n- _有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
大型搬家
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表) e& R. P' \2 }1 e# G
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

" x0 L+ V6 L- M) V1 s: K我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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