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八、水桶定律
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9 P$ ]& ]7 P, R 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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: W- J4 H$ f6 R$ C 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 ! b% P) b3 ]' m0 }
6 e2 m! j7 J* F$ [6 K) }6 K# s “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 6 B, {! r. p5 v/ `4 k2 R; Y* F
" R$ s! b/ g3 g 如果你在一个组织中,你应该: ' g2 @9 c5 j( V% @! v7 P! d5 v
7 S& M* h( `1 e, h# x7 r# |! ~) l 1、确保你不是最薄弱的部分; : R. V- k, J, @
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 2 d/ A @; T) m4 ?. K
& T) {4 j! \8 J: X) m 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 ; [ ]$ K3 c7 Z/ ]) Y& \! v7 F
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