 鲜花( 670)  鸡蛋( 1)
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本帖最后由 amybear 于 2012-6-18 12:36 编辑
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# k. d4 ~& E4 m( z早上8点就看到你这个帖子了,可是当时还犯迷糊呢。
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我没有什么太多工作经历,可是我很想帮你,于是再次逼自己回想了一下自己当时做一份新工作时候的情形。5 ^' z& B$ x0 F4 k+ V
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应聘这家公司时候,前任因为挤压的项目太多,被客户逼得焦头烂额,所以弃船而逃。也许应聘的很多人看到这种情况都望而却步了,虽然当时的我很年轻,应聘这个工作的时候也没有什么项目管理经验,也许我踏实认真的态度,让老板选择了我。
5 \9 A- ]( l) B) u& X进公司以后,我没有时间,或者我也没有精力去想我面对的是多大的一个烂摊子。我只想好好干。所以马上开始行动。. X w$ p" g# G
我先熟悉了部门的每个员工,知道他们的基本性格和特长。然后逐个找了30多个遗留项目的实施者,跟他们一起分析了项目拖延的原因,并亲自与客户沟通,看看他们那边的要求和看法,然后再与同事们商量可以解决遗留项目的办法,然后再召集大家开会把遗留项目分发到各个人,并商量好项目每个节点的完成时间,让他们务必按照我定的时间表去实施,如果实施情况好的,除了基本工资以外,会给予奖励。
0 O% I! Q# H; m9 q在订好计划以后,每天就是监督项目各个节点的完成情况,并在大家遇到难点的时候,守在旁边,加班加点帮助他们完成,务必尽量保证每个节点都在我预定的时限内完成,并及时给客户以反馈。+ @& h, h9 d$ Q, G! L4 F
这个清理“烂账”的过程大概花了我8个月的时间,每天8点到公司,晚上10点到家,电视开着2分钟,我就睡着了,第二天6点半起来,赶公交。我没有太好的技术背景,也没有圆滑处事能力,我只有一颗认认真真想完成工作的决心,于是我成功了。公司的项目完成情况逐渐好转,并且远远不断的接新项目,公司在一年半时间员工由100人扩大到200多人,他们接再多的项目,我也能基本保证按期完成。
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这次我没有大道理可讲,只讲了我的亲身经历,希望对你有所启发吧。8 Z s0 y: n' M/ n8 B. g
, Z; O- E/ _$ x* G1 N' {/ h: h又想起来一个词,就是“完成”,你的一切工作目的就是完成任务,大任务分成小任务,并订好时间表,然后根据时间表去完成每一个小任务,不惜一切代价,加班也好怎样也好,要完成它。当然,时间表不必太紧,老板说1年,你就定11个月的计划吧,没必要太苛刻自己。当你看到这个计划表,知道自己每天都有事情在做,每天都必须完成一件计划里的事情,并且自己能够完成,这种一切都在掌控之中的感觉,会让你更有信心,并且会让你的大压力分散到每个节点,特定时间只要对付特定问题,压力就会小了。 |
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