 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。
% t R8 c- W) Q7 Y; }9 x, _: ?6 \3 Y" e/ k/ X! m1 B
上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。 ?4 J1 I5 h* }9 o
' q4 o0 k4 {) @( d ~' L, z1 R( o
于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
/ K0 @5 c) M4 N: }
9 I2 A2 a, E* P$ g 在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。' z8 h" y% S% n6 }+ g+ R" v# ?3 o; D
( z2 V8 i/ q/ r5 m+ c$ V. k7 J
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。2 j* I7 h% m* o! n1 _
* Y6 M& c; L. v G- B4 [9 K. n 大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
! o( B% r& U# L2 z2 p6 V, z' J, V( U9 I# z6 A) m: K
投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。/ E/ {4 G5 v6 A. r$ L5 ~* ^
' s4 `; b( q+ |0 d" T* t4 u9 r7 }7 x1 T 正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。# o( F% @( y( u1 s
6 {" W1 N: P- _* z8 _# k6 x" h 当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。* j, x$ k# Q& X' M
1 P# c0 f: r* |( Z' p( h8 ~
要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。
, M: U9 B4 u. D0 ]8 X
+ z6 J l. d3 U5 h- M 因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
5 O6 l1 p0 \9 D4 V, K
2 G' N8 N0 T" B' B “我也很困惑,不知道该如何解释。”
4 t- O+ Z4 A. _! h" Q) l M+ H- v( q1 w
他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。8 h2 ]/ o+ O5 p9 P2 b9 }
# D. [& c& v& y: |- K+ r; \8 t 今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
' B% [' ^- z; V! s+ R
6 b5 U2 N, `* j4 l9 V' }+ D 现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
$ l0 D" U6 e- p# C/ h
& l! _' }# U- u5 C; ? 我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?
3 O% ~3 w5 h& M( @. y" S' G2 J# q- M/ K. D6 }8 C9 ^
惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。8 k, r: W7 y& t3 s- g
0 l9 J7 z1 x$ \9 r! k' R2 H( T 还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。+ X. A* Y# \+ s% E
" N6 a9 T3 x$ ]8 B; G0 k 最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
% `* u7 s1 Q+ H. F0 w* O
) y1 u# v! B* {4 m8 P( c, e 要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。3 d7 l; G T: U( b. M3 @/ q
2 h" H }# ?. D# \/ J+ s 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
- G" {5 |- ], ]4 o2 ?9 D: h L/ r' L/ F. Z% Q) h/ d; _ i
他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”2 D! u% ]7 d( }9 H! x8 W! a
( h1 C) v7 S) M" b
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。
, m+ N3 T- g1 u- f
Q& y) r6 Y4 F* O- G* J. G 直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
6 I/ j6 z: l3 w1 @2 t' w# }; S7 M
|
|