如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
/ o& U/ m6 w" I* m7 \$ v  Z
/ a8 ^; |) w% D# r8 o6 T　　■战车驾驭者

4 r2 ]$ D8 }9 ~! M5 J　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

% g0 R; C) s) s( D/ n9 V' \& V* V　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。

7 R0 ]9 O& n: C, M& l　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

9 d. R# A) n% c* R! A4 q# H　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
( ^# X$ {6 S' [  Z9 V
' d! U0 B& w0 e　　■庸才

' \7 ?5 j& d& T! E3 K) n　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
/ h  p1 \6 N) U8 |" ], [  n
  g! E  R! c% G2 G　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
' \! m- F1 j, z! B
) [( x  q+ Q$ b　　■好好先生

, k& ^7 O* h  M  i　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
3 _* d. O" H. O# E, b1 ?2 O2 H
　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。
  }- V9 E/ v, X7 f' o
7 l, M) d4 \; \" g' |% y; e* L　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

1 c: N" A1 m9 W7 t　　■小拿破仑

2 n9 h2 n. D# W8 ^0 ]4 C　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

0 {7 E" f9 q5 D5 r　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。
9 r9 M/ D5 g2 q1 l' \9 h6 S
8 d7 }. y2 ]5 o8 `- v, R　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

　　■徇私者
! b% V0 w5 q! k9 H+ d
　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
! @& O- f3 g+ s4 e- e
　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
" p  U# ~+ j+ h  Q+ l# B
/ q( z6 b$ _5 g0 o5 a) ~　　■事必躬亲型
0 c. D# Q5 {; T) \# O2 d
　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

　　可辨认的特征：不断地在工作。

　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
8 c" G8 Z0 U% c. M! g
' U0 j/ u% f( c, w3 f　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。

2 V6 s- I, @, U- P: V　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

' A" ^5 @- U9 U$ ?$ H/ l/ j　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。