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[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

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发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。 , @# p- u! D& h) }

5 {6 v& y' c/ ?) o" e  ■战车驾驭者 $ l$ P0 A$ p$ f5 A! e0 Z

* K5 v) ~8 O0 s& Y0 s  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。 : ^; X" i) g, r" o
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  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。
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" |; i  U& J* ^  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。 ! e. C5 K! }! G& V$ [/ U: ^

& S- l# j- |6 x. O6 B& q  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧!
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  s  x& t+ n, Z7 }- Y, U  ■庸才
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  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。
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5 W4 z; O/ z: {* m( j5 q! O) x  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。
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  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯……
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5 n. c3 s+ V( Y& b: w, x/ i# g  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。
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* s0 |, t4 O9 L* E  ■好好先生 * `# k# m2 Y& W4 |* _1 V
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  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
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1 e- e) G# J; `  j  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。 + x+ n$ [3 f) p8 {5 P0 N5 W

8 z" _. I' ^6 T. d/ D  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。 ; }; F" h  O! L' t
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  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。
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3 y* y: D" G# b, }- q3 h, M  ■小拿破仑
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$ P1 x2 z2 @+ L1 V  O" Q  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。 : _& O  I2 \- T4 k! l: i

6 x' D  v7 ~+ t. c0 ^/ C  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。 4 h1 t; n" t+ |7 g/ \: m

* ?, V6 U8 M- {6 W* i  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。 , C$ `, k: v9 Y- r; G; X  Q& d" |" S

+ ?# a# L. K; J' D- {% |9 y9 g  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。 ! y# d( p1 ^# \( k, I

5 B* k( E0 C9 @5 J/ Q  ■徇私者 + U" r1 G% K; U# D3 l" f
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  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。
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7 Z* C: T1 q3 D. ]4 R+ u+ A5 a7 Z  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。 ) x5 f1 J8 U6 {+ L. Q5 n
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  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上?   u9 U/ q* ]& y/ {# l) k( r

/ j* a) j4 V' h; T& H  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
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+ W1 c& d$ P+ l( o  ■事必躬亲型 9 t4 o# \  ^% ]9 I7 C
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  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。 * Y: Z9 V+ F$ u/ n# k& q. A

* i! n' l/ |9 U& o  可辨认的特征:不断地在工作。 5 }3 C7 t* g" _9 v4 q2 f2 J. A

) u4 ]9 @% e) r+ g! b" C* w  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧! 6 @- V/ e1 f7 m9 z  A
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  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。 * J; y/ N1 v# j: Z/ L
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  ■吹毛求疵型
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  在企业丛林中的行为:超细节倾向。
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( p3 Y% b/ u* G, ?, C8 x, j# V6 n  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
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  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗?
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  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
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