职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
& o4 u5 W5 ?, {1 q6 O: o# _$ G; V
5 b& P7 B' d, O  R7 r6 d概括不全，大概这些吧，
* X/ r/ M' e6 _0 z2 r5 q: L) a5 b
7 |; c9 E, O* z' @0 B" W# Y你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
0 e7 S3 S. U2 }3 d- q8 O5 a1 N" }你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
$ w' Z( k* K+ N' h/ j0 c他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
( Z6 ]$ n1 C: t7 `. V) j+ v+ n不一一列举了。
  y/ Q/ j, U( g% [! G+ @- O! S/ M
8 Z. c) Z* K* I6 C! P. j9 Z* q这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
" j+ d) B/ M2 a9 o' d0 q更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
& u% `! R' c% Y! ~, P
- c3 |. r2 i1 U, {+ @$ S2 E7 m一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
* g4 A/ I3 _* B5 P) }你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
% g3 q" ~5 Q2 G1 e0 r3 i9 e有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

$ D0 s7 G( `& [/ k' i  f是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

1 N7 G4 i' {) Z4 ~% ]! I3 Y5 I以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
0 f* c9 W9 V5 A

圆梦

7 u. R6 W! A7 |6 q; F2 \; N
! k' _2 v9 o/ u. h! S2 J第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
/ |3 b# I0 z( \" J  |( q- |第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

1 }  Y% R5 B2 o7 y1 B要求加薪的书面材料？

& O' [, a: L0 _7 ^9 l) v. M没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
$ {# Y- I8 H$ Z" N4 g. M, x你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
4 w* ]' R2 i( g+ e
: Y" S" Q5 y/ q( c' ?  y他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
( O' R9 [; b. V, ?( f' c2 Y% I
! }, G1 L; q( p; }( t/ i1 ^. S1 H4 S不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

+ z+ z! A1 Z7 S' ~

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
+ U0 x3 ]; I; r0 t/ e. B我反击的时候，是我明白自己完全站理。
5 b8 s, }6 j( L4 T4 A9 l- {& u3 X- a4 @
/ m" s8 ], U# N5 a- j+ J4 J& h0 e不是50%占理，而是100%

/ z' F. }3 R  \$ N7 I1 g3 M
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

/ Z( s0 l0 e7 n4 W) t$ K5 M* [没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
- @( T( g+ d  C  V, G9 m3 Y有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

) x# e) b! O1 ~# x  \

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
; ]9 g: p' ?- C' l0 R以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

! h, L" K+ }# V5 `+ u; ~
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
8 Q0 L- d0 T# `! _* q  V  o别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
# S# C0 G% K, T9 F
! V: d( l3 B- s" T, e后来发现不行。

- \8 l+ i9 o2 z( ?* s* B最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
/ |. D# ^; s; Y" \1 F写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

3 {7 N0 Y- S% p$ e# |聪明！
4 |4 u6 m9 B% x; ~: B# A( W
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

5 G1 y0 _4 q' j' S% L很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

/ T+ M4 m6 Z0 i; N结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
+ l: h# r7 x6 }' _1 {聪明！
, [7 I$ J# W, c7 e( i# `0 l
- H1 O( v2 }+ `1 ?醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
! o" @/ m7 G$ g/ X2 v/ W, H最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

( N, e+ r2 B1 A% E" L; }还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

& p+ M2 k! r( ]4 U! p说的很好！！！！！！精彩！！！！