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加拿大74%小企业面临破产!未来10年难恢复!3 f0 R$ D" x2 D; r- V- s- _* e
8 U0 x2 N( E4 n* r0 a4 e+ X安省汉密尔顿市面包店Cake and Loaf的老板Josie Rudderham陷入了困境,她说:“我们开玩笑地说要把甜品倒进浴缸里,然后拍个照,因为现存的甜品7 P; b4 b: l, p; A
. S1 |" j4 H$ i+ S4 F' u2 h已经太多了。我们原本想要投资原料来增加销量,但是这并没有实现。”
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在疫情开始的前几个月,老板Rudderham关闭了两个面包店的其中一个,负债累累,在原本应该繁忙的时期解雇了工人,提供了路边取货服务,但是存5 V8 H ~. a- O& I
6 X f X' ]2 v货依然存在。她认为,自己的业务在接下来的十年里,都不会完全恢复。 3 C( d$ j: O$ h0 _# O4 S9 `
( Q! E( K2 h& g; J在加拿大114万家小企业中,大多数都因疫情而感到沮丧,对未来持有悲观预测。
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j/ n- f; a& [加拿大独立企业联合会(Canadian Federation of Independent Business,缩写CFIB)对其11万名成员进行的调查显示,只有26%的小企业报告其销量保2 Q0 v7 Z3 c1 }7 N1 h o$ X% Q) \, B
& I& M' u6 _1 n2 `1 M持正常,也就是说其余74%的小企业都在面临破产的风险。 ) J! O" y( O3 k1 I
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那些能够在疫情中存活下来的小企业,也不可能毫发无损。CFIB在6月份估计,也就是在疫情回弹之前,小企业将会承担$1170亿加币的债务,这可能需+ Y% J5 n6 d- l- n' c
5 k- `0 ~ Y2 g0 m) r) B+ ?7 s& V* R要一年多的时间才能带来回报。
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K5 T4 J N+ G pCFIB的主席Dan Kelly表示:“他们中的大多数都说,他们每天一旦开门营业就是在亏钱,我猜他们最想知道的问题是,这种情况还要持续多久?”
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许多小企业无法获得友好的保险,露台季将要结束,办公写字楼没有重开的迹象,安省和魁省陷入第二波疫情...随着这一切的发生,他们将很难扭转趋
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势,实现销量的回升。
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( }2 y$ o+ o3 z |6 I1 eCFIB希望政府通过暂停对倒闭企业进行驱逐和没收财产,并提供立即的财政支持以支付租金和税收等持续成本,来帮助小企业们恢复过来。
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加拿大政策替代中心的高级经济学家Sheila Block也认为,政府的资助能够在疫情反弹中起到作用,但是这并非能解决所有问题。 & Q$ A- @- b+ ]& A+ A( G
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她说:“确保小企业恢复生机的唯一办法就是控制疫情,这将需要一些时间。”
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( o$ o9 U1 z' T& `7 T4 j目前,世界仍然在等待COVID-19疫苗的到来。埃德蒙顿的Kendall Barber和她的姐妹渴望他们的鞋店Poppy Barley,能够再次站起来。 2 \( a- A' H Q4 a
4 T# F6 R, a$ h6 v' V# h! u6 j当疫情来袭时,他们暂时关闭了两家阿省的商店,解雇了一些工人,并搁置了在全国开快闪店的计划。 + H Y4 [ U$ [/ R* C7 d4 |
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Barber说:“所有的工厂都关闭了,所以我们没有能力获得产品,甚至连秋季系列都很难上架,因为那些关闭的制革厂和工厂,位于疫情更加糟糕的国家。” , [( G& k* V. n4 H5 U! G
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虽然Poppy Barley鞋店投身去做电商,但是网上销量并不能弥补因关店而造成的损失。因为疫情,消费者的需求转变了,鞋店卖不出去那么多高跟鞋
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+ C) o. V6 ]9 S! d4 S) k了,超软材料制成的鞋也没必要急着推销了。大家出门的频率减少了,那鞋子的需求自然也减少了。 + O z, W5 |: W* t/ s
* Z: Y8 _* A6 o4 J2 H$ j其实,像这些挣扎在疫情之中的小企业,还有更多。要么关店止损敖一熬,要么努力改变搏一搏,而这两条路都不容易。 5 z" z( f6 ] j- E! G
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