鲜花( 26) 鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 . V' T. Y5 F$ u! A, ^* A
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48
0 F3 G1 {8 _% I9 X( }我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢./ Z8 d/ h' S0 B0 L" S6 ~6 s5 x/ R
不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ... * N. Y! f( f3 y; e2 ?* X: c
( f( k( J d6 s4 M6 n q要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. 8 e; u0 d: ?9 B# G( S2 M
8 j2 i/ @$ z3 j, R0 [( F: C" m5 D
一般面试过程是这样的, 当然有特例.
8 H3 Q! [0 I5 I' E9 R' _& A3 P1 M0 ]6 y% J! l" r0 e; R
1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
2 V. F! q. L7 q4 o2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.# F7 A( K% h! ^+ A* `3 }
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
5 @+ S% o# W) P7 S! n
1 X$ M" @; C7 t% q& x- X' a面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验. " G: G' W# p/ a$ r0 h# g m4 i
+ C( e% j9 x$ c2 v0 L# p2 d* J! u
不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
7 z7 [* r0 m0 ?( _5 b/ @. C- T; A
另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. $ F5 R4 N5 C" g% l# E) m& F# Z
; f- Q0 m/ R% d" q* U% t8 o. Q9 h( a4 }, u/ W
我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|