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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则
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! `3 ]; y4 g, t' D. b作者:李可
0 x- @# L: g, o: m) k出版时间:2007-09-01|  H6 F& q# \% \  `* i: W/ l( N* c3 z
出版社:陕西师大出版社4 _! U, f5 D. K. M

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 500强资深经理揭示外企生存法则
3 Y3 V+ t- D$ l6 ^# _& G  为白领阶层量身定做的职场必读指南
% D3 K; E' A2 L 中国白领必读的职场修炼小说。 % P2 a  c# [1 o  j$ ?  |) ^( {3 B
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考! " w6 g3 w5 F5 x
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
) Z6 |4 Q  U5 e" `+ Y, [6 F说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣4 c# g' A7 V0 G% n! }

; p+ t, b$ a7 s7 I的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 ; a5 f# @, s# h/ N' M8 D
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获
0 O6 x8 u# a, o9 f% g1 K7 x  X. v% N" X" C3 e: W" @1 R6 c0 n: t
取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 ) g. G6 a7 G2 Q7 g
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
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,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 5 U# q: |2 T' G5 Q4 \
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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: G2 x+ Q% S, ^公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企# m" Q$ K. U* g- G" n
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的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历) q% T( y. m3 U$ n& Z
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经了各种职场磨练。
7 @  v# L* ~, G# ?7 y2 V对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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摘录:# n5 |2 r, p' L3 y7 r

8 M( j0 ^* `: a大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强
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企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。, O5 ?' [& T5 Y6 |) k/ u& b! Q2 P

/ B5 x0 [0 a8 \* o0 T6 m8 _* C4 h  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售
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* U( S5 S$ i: w5 s+ @. W团队日常行政事务如会议安排等。, z: |/ V) b- R$ T. j

6 A' Z7 O  y# X  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个1 r' _& r' t7 q. I$ d9 s

2 f1 Q$ ?- u# @' z7 b部门的人沟通,都得门儿清。! M+ A: m) K/ L9 ^# |3 ^

  }4 B6 Q( U. r  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,0 z8 L( E0 B' k- H0 @* j$ B
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要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另' r, R% P% J4 \) T

  x4 z9 A+ J7 d) v7 S. I一层,是没出息没前途的意思。
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3 J) K& g7 b  f4 a+ c( L/ W  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展
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. h& j; r4 `$ I, J& o( |4 Q阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果/ E- C( w9 e: S0 f+ Q8 s+ m3 G
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不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。/ l2 D) m# E9 O; l& \

" [0 U+ c8 \" i6 G  _$ I8 x9 u4 y) K  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的* _1 E  u5 c* |, m! ~/ k3 ]6 i
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职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。1 ^# _" m& K6 l  [9 ^

4 Z& H/ L+ C3 v6 T6 z. W6 C' H  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的$ `' _  \3 _  m# e+ Q

- ^. z2 [, D0 {, t3 K5 G: o亲切、乐观和不思上进。, Q& X4 H1 |) a' B2 B  c( O7 Y0 F

  [! |1 t, C# }5 n  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴* R' y1 I  \4 _3 G, M( o7 R
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随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之
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: `& v' g- Y9 ^% \无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。8 l9 f$ P; J0 |8 c' |5 _$ V/ P/ B
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  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了' g4 Z! t& R/ D0 d, f4 n
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DB当前台。
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" Z3 r3 a* F% p9 c- G+ ^  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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/ a) T2 r1 V+ |3 \3 t的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
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/ _5 B1 ]: |$ ]* C* U  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起
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- ?) R" D' B3 k% `码上班不用站着,还不用倒班。% g) [' q9 a$ f
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  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是% a( l" H6 A- b# U" S, O% l

. v4 f' E  F% d. L9 p朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。3 w, O/ h1 N# j- c# g  P

+ L9 }7 W5 |& q. h  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面
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通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。# `3 [! b; a/ t! e; ]! u
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  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。
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  |/ B& h! m, i/ r  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”
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& p* [* g( c4 W  J( j7 R1 G3 Y  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。
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0 ]1 t. F9 ]2 Y, E  e2 U- T0 M  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请1 T3 c& I7 `# Q& I- m2 L

4 z' h- g3 F1 {( @; I的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”: n9 a5 @' |  k! R* ^- E1 G
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  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表
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9 F* p( Y* w5 x4 V9 L0 [$ q2 O不了美国,只不过代表DB罢了。
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+ m' e  k+ h- ~( v% W  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE
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/ k" l  O+ ~) _( E6 k》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”
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# M$ S8 q. @  I/ K7 Q/ f* j  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点- g5 V  l8 k! V" W9 G4 d  R

! S7 r  ^- B# m好玩儿,两人很快就混得N熟了。8 C' O) A6 J4 H, m6 k. w

) D9 x1 Y( _! _$ R* L4 U  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球
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通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教
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/ Z( d. L' B! Q3 c/ |育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越
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7 g5 j& q, Z  j" q满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。8 j. l) I$ @  r
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引子:三个月的民企生涯 3 Z' U$ S/ O4 q$ b
DB人物表  
6 T" v8 z# t' o# _% H8 _3 p01. 忠诚源于满足  7 Q8 C" u8 M# |
02. 单相思与性骚扰的区别  ! E$ a( f% z+ ~! F
03. 老板心中谁更重要  ! n" W! t$ a  R' c- A
04. 和上司要保持一致  
, g, T# w2 j) @. A06.“预算与排期” + f& W. r1 u% C4 a" _
07. 管理层关心细节吗?  ; I# w5 K+ f9 x7 u1 i3 f6 J
08. 专业质疑与先兆流产  
+ J" c# r# V# q9 N  i* d7 T. G4 ~09. 5%就够了  , H# ^. _- t; |% Y! W0 P
10. 别搞不清楚谁是老大  - D& c8 m% R7 l
11. 老板们的不同特点  
5 w. C6 A% P: w* ]4 y4 V12. 话不投机  
. Y/ M1 u* U9 N) ]4 |  j, x7 D8 p13. 受累又受气该怎么办  
9 D6 i5 Q$ W8 l1 E) M14. 猜猜为啥请晚餐  1 m$ g. B( [5 {# l3 T* ?4 Y
15. 1001个笑话  
" J. V/ g  i9 f: a" i" p16. 最后的玫瑰  
: {+ A6 ^5 L0 A0 k17. 招人难,求职也难  
$ c# ?7 r- i) @' W( I18. 职场天条:慎用MAIL  " i* J, q% [/ }* @( s
19.“自下而上”还是“自上而下”  ) H. z1 \' Z, @1 Y& ^
20. 两位同僚  
3 {- D( x+ u5 m- S6 @/ t8 g21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  
9 X3 D1 f# e. r; X* s22. 认可须及时  1 I+ V) P2 J/ g
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  ; D' z+ M4 G1 O0 X- A% o/ E# M
24. 教会徒弟饿死师傅  
* O. c: K& O9 o- C( P0 [25. 老板你应该清楚我为啥要走  
0 n, {) G/ Y3 N: d, S! p26. 上下级之间的匹配  ' e) |! N6 v$ K' A4 K* V# T" _* l
27. 在狮子和老虎之间游走  3 i4 }0 \' X$ O3 o2 I0 h" w) q
28. 空手套白狼  
5 [; P% L/ I/ p" q29. 又笨脾气又大的下属  
0 G0 l1 j3 W# z2 N30. 我保证以后一直对你好  - b- c2 ^! ^8 x& ^
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  
2 q: n0 I( `% }. f& T32. 杀机  
: D: Y% Z+ h0 ~! A33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” ( Y4 V  d7 o0 |& V1 h. J) G; U* D( L
34.设定工作目标要符合“SMART原则”   U+ q1 g- p- Q, V
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  & q) e/ G- s% e$ P
36. 功高压主 ! ?3 L( n0 R+ y) T7 }; d6 J
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  
& [$ c' \8 @# ?38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  0 k0 }) Z" j* ~6 Y; N7 g
39. 充满变数的时期  
: |* W! g8 m" d2 e, {4 {' f40. “有过”和“同步”   
0 @  d+ G% \# \3 l, q41. SOP的多种功能   ' P/ [; a8 `0 P
42. 专业的秘书   0 K5 U' ^$ s, n5 Z4 |1 J
43. 偷听者  9 |# _9 e8 b3 F3 _
44. 惊变  
6 L9 n6 d0 i/ `6 o45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
5 N: F2 V: }% f/ t2 q$ o* {46. 要为下属的成长付出心血   ( o2 z8 x8 l2 c
47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   
9 K5 O1 Y! ~. k3 ~. t, K# d48. 什么叫“不道德”   
# N% l9 V! ^! X4 @49.埋伏   
9 `! R  x! |  y0 A$ |9 ~! O/ w50.筹码  
  }5 [# C2 ]6 P, _" K* J! y) v( p8 S51. 高参  
4 t+ V8 P2 @! R, J; E& m; A/ n4 s52.. 如何处置这样的“三期”员工  % l! ]: C) O% v& E: N9 j* o
53. 自由自在的活  5 P/ a+ U, a1 @; v7 z6 o0 g. s
54. 执子之手,与子成说  ! c/ }! y8 X/ n: {

" q. E. R7 `* l7 z: Y# K9 [8 w3 U$ F# b5 q; T3 a
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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