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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则; H- A$ m- L. N7 \9 g9 b
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  `5 f* y! B% {+ {/ f6 e# d作者:李可
0 K' K; |- z+ _3 j: u9 ]( d出版时间:2007-09-01|
8 _: g; z1 v* y# e8 J# y9 L& l出版社:陕西师大出版社
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 500强资深经理揭示外企生存法则
* t: R3 R2 d9 U: _5 T% p. s  为白领阶层量身定做的职场必读指南
9 K* s8 L" S* Q1 y 中国白领必读的职场修炼小说。 + G2 C; y" c6 Z: P
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考! 6 o, q1 u. ^9 J5 D- x
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
) `, }* m8 t  `  \说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣" q8 I: q8 r, ~' Q! |  v9 l

7 l1 z0 o+ k5 F! p1 J) s. z的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
0 l1 K$ S. M4 ~3 V: g4 ~小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获
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" y& Q; Z+ w1 E1 \' C1 v2 {取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
  N, v: _& Q1 w, j& c可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
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,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
' M( H9 \: Z. \( C你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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! }3 t4 O3 z1 q公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企
0 c; p* e6 s8 G( v: c( Y
% }# M# F5 z- g的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历
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经了各种职场磨练。 $ X. W8 p% f+ f( f! ]" B0 H" t9 _  Z8 }" @
对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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摘录:7 N4 b: G) v- S1 Q: n5 j. K

9 D7 c7 Z) m2 X+ j+ S; O% D大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强
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8 M, g& O' X) |, P) n% r6 R' P1 n7 f企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。
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  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售
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! l) n  G8 ?' N8 @! A1 V团队日常行政事务如会议安排等。
  n' L  v' G. z/ B$ _& w4 W0 v3 V5 r) w
- ?' i. g/ `2 D$ O6 X' Q6 v  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个
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9 t/ I; c2 }0 [" i. g  Q1 Q- \. E部门的人沟通,都得门儿清。
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  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,
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: _' q  U" [1 B; }' I要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另
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& g# _5 e9 x% Q0 O% i* i一层,是没出息没前途的意思。
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5 q" g% U* l1 _; p  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展
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阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果
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& O7 g5 C# }* h8 N( I不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。
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  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的) a5 h+ M2 [1 [

5 ?) Y8 H$ T2 s, t- ]职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。/ i+ U1 g! J( b9 {! u; R* _, Y
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  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的
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8 y/ H# D+ V7 c( s0 X亲切、乐观和不思上进。1 A6 Y, V5 a; @& k" ]% m, X5 p
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  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴6 l5 t* W1 [' }7 F
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随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之8 X9 p9 T" L2 E1 _5 i: @! I

+ j! `/ W7 `8 E无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。; i7 T. s" M. `: h; b

' q* `- X& L8 H& l$ Q# e2 N6 A  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了
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/ Y7 Q. f# u  p, n6 ~  R0 F) YDB当前台。
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  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
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  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起
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码上班不用站着,还不用倒班。( _, c" `0 N, _! ]4 k

9 p; B, T. Z# p: N  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是
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朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。
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! G* _' w" R  C  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面
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' s% f9 Z& j1 p, {/ d" e4 f通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
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  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。7 C( [! Y$ X: b8 ]6 s6 J9 P/ g4 R

; Y3 [. C9 W3 R( j  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”, x- K3 J0 Z7 j4 v: V2 A

# I4 N5 A0 Y( J) j: J8 Q  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。
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9 @' X6 B8 u  a8 F0 N  g% a2 r  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请
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的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”' y, _5 ?8 n% B

4 B) f( a  x7 I! @+ t2 q1 _5 y  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表
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  Z, n3 U8 w. ^% ~# d9 W( Q, E不了美国,只不过代表DB罢了。
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  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”$ Z, |! l8 r; e4 [) l$ ?

" J, f- o7 T; Y: n' X/ O  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点
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好玩儿,两人很快就混得N熟了。: x) C$ o& }' ?2 }. Y

4 F  N. v0 S+ }' [- N  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球
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( H8 N4 n3 N/ a通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教
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# \3 c& l* A: ?9 P' i6 I育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越# X" H, i$ n/ F# F# e+ {9 K
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满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。
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目录
2 b4 W! E& e0 c引子:三个月的民企生涯
6 _8 F8 ~7 Q& r/ X( e$ o7 i. L$ wDB人物表  
+ m- c0 e9 G/ {' V  C- g  M( Z4 y2 q01. 忠诚源于满足  * d$ G3 t, G5 r' w! ]5 L/ F* ?
02. 单相思与性骚扰的区别  ) ?1 W2 q1 V- z8 v2 A
03. 老板心中谁更重要  
  ~/ z/ a- f* b  Y! ]' w9 f04. 和上司要保持一致  
3 [+ I. C) r' h06.“预算与排期” " y" p; k& O( d* E6 C
07. 管理层关心细节吗?  
2 X4 q  ?3 M% Q' u" K! ]. p7 j) a08. 专业质疑与先兆流产  
8 d% y8 M: V. w; r- R09. 5%就够了  , s+ B1 U! e8 r5 n5 W
10. 别搞不清楚谁是老大  2 F( n. _+ A* |: }
11. 老板们的不同特点  7 \. Y+ Z* P  G9 }5 C1 R3 X
12. 话不投机  
* g( I1 z2 Y/ U" `13. 受累又受气该怎么办  , c3 r! o" T4 ]3 ]4 Y  y1 x
14. 猜猜为啥请晚餐  7 ~  j8 p* D: m6 |
15. 1001个笑话  
. m) {6 I) [- Y: ?  L5 \7 y16. 最后的玫瑰  
: B% _2 q- S8 n# V17. 招人难,求职也难  
. U3 R' Q9 m5 y8 p. a18. 职场天条:慎用MAIL  
. n- i2 y; B4 E8 J) E1 f/ R19.“自下而上”还是“自上而下”  $ H6 _' W$ |! X; S- }
20. 两位同僚  ) b! G+ U; q' d9 k4 X$ C, n8 P
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  
2 P! l  R' n  P, X8 y- y; E22. 认可须及时  
" V) |+ ~9 B7 E. |% P  D. b4 o+ C23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  - f/ p, b/ V+ [+ e& P% E
24. 教会徒弟饿死师傅  
+ E- U4 O0 }" M; e3 `1 Y$ O, Y25. 老板你应该清楚我为啥要走  & g4 v  L4 B5 m# S- r
26. 上下级之间的匹配  : F: z8 k' j$ D# j+ u8 t" Y7 C
27. 在狮子和老虎之间游走  
& c, D3 }# W+ s% ^- ~- M28. 空手套白狼  
# S0 C  t0 E- d4 i. y4 F5 |4 ?29. 又笨脾气又大的下属  1 I' ~9 S. ?0 M, ~
30. 我保证以后一直对你好  ( E/ W5 i5 t+ `+ L' x
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  
! M$ o: D) v$ u0 l+ p; ?& J! v( c32. 杀机  
- o4 i" [  F6 k, }7 W33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
$ Y4 ~( f" J, j( S34.设定工作目标要符合“SMART原则” 4 h0 ?& k* Y5 \$ F7 L
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  
$ Q4 a; ?! i: J36. 功高压主
7 t5 z- {9 K2 D' i37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  3 o( \8 i# |% X& k; j* Y) y; l
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  * \6 m% ^, a* V+ J
39. 充满变数的时期  
6 s$ N  N& f% A& ^) e. W4 p40. “有过”和“同步”   . D/ {0 a% x) g
41. SOP的多种功能   , K, [" N2 D. T; f
42. 专业的秘书   
- w' V/ X: }. \43. 偷听者  7 G) f; A: k& f6 b) }
44. 惊变  5 b5 u+ Y5 I3 u$ a; i3 L/ W$ d
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
( f: ^( ~0 a" e2 f. o46. 要为下属的成长付出心血   
+ C0 S7 y. n) y0 R47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   
) O3 S9 O9 K) d4 r48. 什么叫“不道德”   1 e$ b2 H* E. j* {; y' B, d
49.埋伏   ) G4 n% q. Q. i# V0 D# ]
50.筹码  * ?" m$ W( p  ?6 [8 E4 _( f" C
51. 高参  - X9 N% ?2 P( e& y2 H. W* m* D
52.. 如何处置这样的“三期”员工  1 b: N2 o$ S9 j5 c
53. 自由自在的活  
) c! n5 U; T* f# s54. 执子之手,与子成说  
  L( g4 [- [' T; K3 s
: k8 R/ S5 A/ q1 }8 D# b) H4 M. x4 d! s! {; d+ Z% ?+ n
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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