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 故事一:在新工作确定前,不要辞旧工作。 3 a2 H/ I6 g* u7 [$ N& }
Julie N。是一位行政助理,她说:“几个月来,我一直在找一份与原来不同的工作,最后,终于找到一个新的职位。想当然,我立刻接受了这份工作。
; \& p2 k% y" q( e8 T+ c但是,在我辞掉原来的工作几天后,新雇主又电话通知我,他们重新评估了公司的财政状况,决定收回给我的新职位。 9 t$ N. ]( R4 j2 ]5 Q
听到这个消息,我一时慌了神,不知所措,只能卑躬屈膝地回头去找原来的老板,想告诉他我不会辞职。 3 t$ N: m) p( e" w
但他整天都在开会,无奈只能等到第二天早上。在全体职工大会上,原来的老板提到我要离开公司的事。我别无选择,只能在全体员工面前表明我的困境,请求保住我原先的职位。但老板给了我两个月期限让我去找新工作。” 北美教育网
. w2 ~% C2 X+ ]# v+ j5 _) z2 p故事二:未雨绸缪。下雨天请带把伞。
: Q/ d7 t8 m' d4 n6 `7 b6 B- ULeigh S。回忆说:“我做上主管后的第一份工作是,给前来应聘管理助理的人面试。为了这次面试,我们准备了一整天。但经过一晚上的狂风骤雨后,我们办公室屋顶有些地方开始漏水,不得不用水桶接住滴下的雨水。这栋古怪、破旧的办公室给人的第一印象肯定是糟透了。 2 t% w3 O* P- D0 j- |! D0 c; z" Z
前来应聘的每个人必须完成一系列笔试。有位面试者正坐在我办公室外的考试桌前认真地答题,这时,只听“咔”的一声,接着“哗”一大股水从天而降。天花板的瓦片显然承受不了雨水的重量,自行断裂了。水流了下来,完全倒在面试者身上。虽然面试者身体上未受伤害,但却打消了其面试积极性,毁了精心搭配的面试服侍。她随即站起来,告诉我再也不会对这份工作感兴趣了。” 北美教育网 l) D. m- _& z' M% I
故事三:理性面对工作中可能存在的问题。 8 C1 F7 G1 b. _4 a H
Patrick L。是一位金融主管,他说:“为了逃避大公司严格的规定、政策,我选择应征小型的私人生产企业高级主管。后来,公司老板请我前去面试,他办公室中有一个壁炉,温暖舒适,整个房间看起来不像专为办公设计。 q( Z! I0 j: w: L4 O) y
面试开始进行地很顺利,因为这份工作比较有弹性,薪水很高,还可以周游世界与客户会面,所以我感到无比兴奋。
, y1 ~4 }( e4 H: K7 L2 U2 B2 G& H后来老板问我,我的妻子是否愿意与我同行,我说这不可能,因为她也是一个全职工作者,不会放下自己的工作陪我。然后,老板又问,在与国际客户享受奢侈的晚宴,各种娱乐性节目时,心里是否会感觉不舒服。
1 E/ I( [& f0 \0 g! J }/ e" ^此时,想到自己投资经营了这么多年的婚姻与事业,我真的不愿冒险失去任何一方。即便这份工作是我梦寐以求的,我还是选择放弃。” 北美教育网( c+ C& Q, l5 @
故事四:面试前对应聘公司做全面调查,提前准备一些向招聘人提出的问题。
# G! d: P" `. {0 wMatthew H。,市场部经理,他讲述道:“我曾经驱车300里前往一家特别的公司进行面试,当我坐下来时,面试人(一位助理经理)只问了我一个问题,‘能自我介绍一下吗?’等我用了90秒时间回答了这个问题后,她表示这是要问我的全部问题,我是否还有任何问题需要问她。 " S0 w$ Y$ @2 m; m; V. m
这让我感到很意外,就开始询问她的背景、技能、职位、所在部门,又问了一下公司的情况。我怀着一种消极的、又沾沾自喜的态度回答了应聘问题。这样的面试自然不会给招聘者留下任何印象,这次面试以失败告终。” 北美教育网
. m( q' N, X% w: t/ }$ u. u, e故事五:相信你的直觉和第一印象。 , o8 E8 u0 a8 d, }. \- p
Tricia C,一位全国销售经理,他回忆说:“芝加哥一家公司曾致电给我,希望我能担任他们公司的地区销售经理,这真让人感到欣喜若狂。
4 z5 t8 m, h: R% |3 w. n/ U3 k这家公司出机票让我乘飞机前往芝加哥,那里将有两位高级营销主管对我进行面试。 # f$ }( {# m: e7 q" x* h
在此之前,我也曾听说,这个公司业绩并不太好,技术上与同行相比缺乏竞争力。但我还是欣然前往,毕竟这是我早就想得到的职位。
1 k1 J7 C2 L- E4 d+ E a1 Y: H但是,等我到达时发现,他们给我的会面地址根本不是一家公司,而是机场附近廉价的汽车旅馆客房。两位衣着不是很体面,脾气暴躁的老家伙对我进行面试,客房的床上散乱地摆着他们公司的各种宣传册。看来谣言是真的,我白白浪费了时间和精力。”/ O9 I/ u3 D. X" A# M
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