 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
0 c. B4 X2 M N) W- m% gemail: Leopard_north@hotmail.com & Z( p- |* L l1 e& o) b+ c/ @
9 B: ?* x* S5 d# @( `
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。) t4 Q# i( U+ n
1 y2 X; ?4 u8 m3 j还是写短些吧。举几个例子就够强力了。( k7 e3 D, d& k7 O2 X3 o, w; w) R6 p
' ~4 Q. J6 V- c3 S
例一:" ?0 D, x: a5 s9 `- M. `3 [
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!! x$ @6 E( ?9 ]. E; F" a
8 V; g) K/ c( n
例二:
H9 b- w b% `& V; V朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
) w0 a- D7 [% h. O
$ Z% {4 L0 _5 Y) |% T例三:
3 L. J& e7 i3 |某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。/ n v7 Z( m* _' J
. T/ [$ q$ a& M. L; z" V
例四:
3 s; r# X5 `- }+ h中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。& p1 N# Q/ {7 Y' X! ~" z& k
: y' K0 Y: L" H: ^1 G
例五: j1 R" E% O- U2 N+ B
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。) w1 m. g7 H$ E1 v* @( T
* g) t1 V* S- h. J5 w' z' u* i, e
例六:
6 a9 o: @; {: D6 K2 |" ]" u按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)! A, h4 P' }! n. X) L' K
% s* v) P. L; o
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):- u* O0 K4 p2 o- ^6 s4 @0 C
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。* x, K, C- X3 s9 i; q) t
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
. S5 j6 e2 a% r& M, R& b$ h+ ]3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。7 W' ], T- M; J9 ]
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
& G" e. W9 i" t0 F% y( X5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。, H( F- i+ r9 ]* t; O+ }, o* [
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
- F$ c; j$ _0 l( n7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。+ l7 ? m! T# f1 H6 \# I( W
& w( R! F0 ~* \4 ?) R4 I& E# ]另外再补充一个例子,( J( `/ `8 c& H1 q j) v, \8 |
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
& K- o* c; ?3 R. k然而。。。。。。
7 G/ E5 }% Z& y2 L5 o& t& _& k0 d很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
6 o' T+ U0 v6 P+ j1 j4 {北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
; D! p# ]* C9 T- j' S5 Y& t# _0 E/ K% C# z
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
j+ B/ F1 y5 F, O" h# z6 y6 O8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。& a+ ?, m# ?( `5 L& e/ _
( n8 E- x4 N' n0 W4 |! c
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|