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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07) S4 P" y( X( B
email: Leopard_north@hotmail.com 7 q/ z0 z$ ?6 \0 s- _' P& u; Z
, T: s- X, i' Z. C6 ^$ G2 n! G
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。8 i( A* B( m4 F+ \; X

; w9 T  W7 [) F* X0 }  z还是写短些吧。举几个例子就够强力了。3 c8 N  p6 X% d1 y4 J( }$ h3 a

  `, g9 d! O/ A$ V3 @7 k例一:6 |& a# W' s( n' k: h
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!0 P/ x) @) J; g' T

- h* `1 W" [) X8 A" b: x例二:
; I+ A  {7 ~" _+ Q5 A" ?- J朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。( V+ i4 t9 d& I/ n" T) E% w9 M
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例三:. r: b1 Z( a" Z: c
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
% C, {' r# p( }4 `( f7 N
+ F2 C2 q7 o# F  u4 n例四:9 C% c: r: x0 n+ Y- x% O  b4 m* H
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。4 e9 f. B5 M8 |2 i9 _" i
. m3 o" M1 f: Z7 W, i0 R, d
例五:
; j5 U$ _) U( ]; g4 j) RCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。8 q- x) X: V3 @* W% r" c; E
6 g, J+ d5 a9 s" a
例六:
) D( G" M1 R5 g6 U( e3 R按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)7 [7 g# j9 W( h4 W7 N  U! I) {
7 m# n1 J( `' ?1 R
none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):, n2 [5 _! x' ^; j6 @
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
- g8 ^" L/ N$ k/ [" P, q7 n2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。& I+ m! X/ ]4 L& g. c: R" s2 z# t
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
7 y; [/ v1 Y7 y7 t7 u4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
9 _1 w: N. r$ q6 r5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
, P8 F( D5 v9 ?  H: K, w/ Y& H/ u6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
/ f9 K) I4 |; b  H8 o7 h7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。5 [1 _7 j8 l: t  [

: \3 B  F  c) i$ \5 g7 k; C另外再补充一个例子,
7 s8 T+ I2 [- `+ H- L" m. j就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。' g$ s1 N( V: }7 ^
然而。。。。。。
" @4 Q4 q4 L5 m9 |很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
- o8 L$ C* o) X% B2 g1 I! B北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)8 m) r4 q' T7 r/ R

  k, l3 g4 \3 ?5 I" K所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:1 e; C$ e' F+ {( H
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
$ ?) I3 Z, Z, L6 a: u' r3 `1 C3 m* p
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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