 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
|
“贴牌生产”被看作是为别人生“孩子”。全球经济危机下,国内企业纷纷趁机把帮别人生的“孩子”抱回来自己养。在珠三角做内衣生产的菲儿服饰就是其中一家。受到金融危机的影响,珠三角地区不少为国际品牌做代工的工厂,出口业务受挫,但这家内衣公司并没有因此而退缩,而是创立了自主品牌,利用网络营销成功转型打入内销市场。如今,这家两年前默默无闻的内衣公司,仅网店零售额,每月收入就达到了两三百万元。
/ l. {/ \; w8 Q( D- @: a0 S9 M0 ?
' q2 t/ V- ?" i" ^9 J2 k- @( b 初见张翔的人都不太相信,这个长着一张娃娃脸的大男孩竟然是一个拥有2000多名员工的工厂老板。他不太像个商人,永远都是一身休闲的打扮,你无法把他和那些在巨型大办公室里,坐在大班椅上的威严老板联系在一起。
1 R( s( ^) ^1 |! {: o& U' Z7 N9 X a5 u' ?% ^0 ^, l- @
外销受挫转做网店% ~& T+ A" k9 I+ q3 e7 K7 i4 P& E
3 a/ R1 [8 W+ w* M
18岁进某国际知名内衣企业,有3年内衣采购销售经验的张翔在2001年选择了创业,花费50万元在中山南头办了一个厂,做的仍是内衣这个老本行。: _- `! v% p+ W% ~! U9 x0 W, g
* r" d7 G! u$ A+ U9 |) i2 r: v
2003年,凭借努力搭线以及良好的产品质量,张翔的菲儿服饰开始走上代工之路,它的客户名单上不乏一些国外服饰流行市场上的大牌。多年后,公司从最初2个人到后来18个人的小团队,由家庭式的作坊到现在2000人的工厂,多年的外贸代加工为他带来了丰厚的回报。但张翔不甘于自己精心设计的时尚内衣贴上别人的标签,变成昂贵的消费品,甚至将国内生产和加工的东西,加价后再返销国内。
. G" x% s9 U: C- M& t2 W
2 T. m- ?8 e" [2 H0 Q; D% ]( m 和其它代工企业一样,华尔街一个“喷嚏”,让国内的外贸型代工企业全体“感冒”。从2007年年末开始,菲儿净利润就持续下滑,“利润忽然断掉了,从20%降低到6%,根本无法接受。”: c7 t4 F. M6 [ t) Q& F
0 Z* M4 \, K- b( ~% Q4 H 张翔决定转型:将内衣销售从出口转为内销。张翔在淘宝开了自己的内衣店,专门注册了一个品牌,刚开始每天只能卖出20多件,日营业额才几百元。
6 @( X* `! h/ z' _
- v9 p" Q! N5 b 网上销售额日过10万元1 L6 I+ M. P% g3 k/ g* h5 R! L! D
( `( ~ o. n& ]1 x+ T 经过一年多经营,后来每天能卖出1000件左右,销售额10万元。张翔说,“现在一天销售额达到30多万元。”其注册的内衣品牌已经成为淘宝内衣第一品牌,在内衣销售的地位暂时无人可撼动。( G5 `6 n i7 ]' O: }* ~
9 a% j1 Y! d, Q, } 自主品牌最大的难题在于如何推广。张翔说,对于一家小型内衣加工厂,他们没有实力像大品牌内衣那样的国际大牌重金打造品牌广告,只能利用成本低,见效快,速度高的网络传播渠道。 I& M% u# D* m; c
( a9 ?% c9 T6 X* K- w" G2 I1 | 2008年4月,张翔开始以电子商务(电商频道)的方式开展品牌宣传和市场营销。那段时间,张翔忙得不亦乐乎———建电子商务营销中心,下设品牌策划部、客服部、物流包装部、售后服务部。
. d- U1 N. c7 V! e2 P6 p8 O1 b$ H [
其中,品牌策划部负责产品图片的处理,上传,促销活动的策划。张翔认为,顾客在网店上买服装,最直观的是看款式,内衣和其他服饰一样,也需要通过上传精美的图片,给顾客一个直观的感受。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用。
0 E8 E2 P3 W" P3 K" ~0 n. q# y. o* X9 X4 K) i7 C* P q
网店开张仅短短2周销售出千余套内衣,这样的业绩,让张翔更坚定当初选对了渠道。张翔说,在没有任何推广的情况下,网店经营始终还是要靠质量和信誉,从产品、款式、结构等方面,根据市场需求去调整。0 a, m, a# ]- V: g w
_, I4 ~% d4 E1 E, d9 J) J! H 优势0 p8 F; n) Y; h. h! j( s
# N: _& X0 \ N6 N( P9 J 网货品牌成本更低2 k2 H( e; @0 x4 k
/ I/ t' B+ T" p9 b6 A/ L8 k" G4 R/ o, l 尽管眼下出口利润微薄,但以出口来增加企业的生产规模,使得整体生产成本降低,也让内销产品价位比同类型的商品低1/4至1/3,加之网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用。8 c" C8 i% V: j+ ~+ z
* d# z& U, M* L! O+ R1 n+ x( K “好像一些国际品牌,在淘宝上设立的只是直销店,价钱不能比线下的便宜,他们自身还有其他销售渠道,重点不在网店上。此外,成本高是小工厂和小代理商店的软肋。”小的工厂或者小代销商拼不过我们。例如原材料成本,小工厂拿1000件,成本相对高,但是我们一张订单就需要10万件,可以获得折扣,成本整体减少了3%“- f5 Q, w* q& q% F1 l) [: w
. g- O- k4 `& E0 l$ j' S 成本是他们的一大优势,而相对利润也较高。采取网络内销模式,张翔也节约了打通超市、商场等渠道的费用。据悉,淘宝收取占营业额5%的服务费,而由于他的公司目前销售额去年达到了3000万元,则只收取营业额的3%,因此与其他网店相比较,在渠道上也节约了2%的费用。按照张翔的数据,去年的年营业额为3000万元,净利润50%。据预测,今年的营业额至少可以翻一番。9 f6 Y# R9 m' w3 E7 F
- m4 d, s6 L0 n4 ~ H n# _7 Z
张翔的企业,去年给国外企业代工的产值大约在3亿元,而去年的网上营业额则达到了3000万元,”虽然产值只有代工的十分之一,但利润一样。“张翔表示,目前代工的产品主要出口欧洲,受欧元贬值影响,”以欧元结算的这部分内衣利润为零。但张翔称还是不能放弃出口这一块,“以出口来增加企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。”张翔表示。. W2 S; g( J' I; r
- w8 k" D( b& Q: X/ _' H0 B ]/ z4 n
经营心得& W, P1 i4 p: L) M, _
: `7 T4 Q/ M; t0 {) v 1网络传播渠道取代重金打造品牌广告。网店内大量精美的商业摄影图片,对吸引人气起到了关键作用;, C. f* ^9 p0 I" ?
/ W, l) k+ a$ V/ n% X, `6 P& x
2网络内销模式,节约了打通超市和商场等渠道的费用;. ]! U( U- b% y: C
' z6 L+ ^1 C. X$ a/ C. Y, S3 @ 3网店经营始终要靠质量和信誉,产品、款式、结构等根据市场需求去调整;) S) ^* F+ d6 E7 v, ~& s
& t, W6 L, [. C, ]& a3 C9 ^8 p
4以出口来增大企业的规模,以降低内销产品的成本,同时通过内销的高利润来补贴出口的利润。
: t, B) j( t% Z7 _1 F# A0 J/ k- E: t8 ]8 |4 q
算算账
1 |) H- @$ z8 P1 `! j- n! Z! u+ O( Q3 t1 i% u
◎价位:
& [' X7 o2 H0 \/ K! T- ]* B6 l2 R5 h% n4 [
比同类型商品低1/4至1/3
- ~2 f- F0 D5 Y& @5 [$ ?- [ |" Q6 k/ ^- I x5 H9 L5 B
◎年营业额:
. t& ]( T" D3 \9 h, I5 P8 ^% ~: C7 D( X& p
3000万元
! C; x3 m) M, Z7 Y$ J* i$ x
: N+ N8 p, S. G0 c" J1 t, r ◎淘宝服务费:$ P" T$ W+ ~: Y% {
; V) |6 T- v9 I/ ?; O 收其营业额3%& f* s( t# w4 [, C* I+ w
; y# g& u9 n9 x7 K {+ o5 I0 i K
◎净利润:
/ i/ d6 n, Y7 C$ f* w2 O! J, M8 F9 }( B9 p2 ^ a6 D
50%,约为1500万元
' |" o' Z, P8 ]3 U
, g5 ]" y5 i7 ~/ c" W7 A/ e* j3 l 采写:南都记者 杨同峰$ P% D! n8 R3 k3 s
8 d& w/ G# @0 |; m& y
5 ~" O: x9 V- J3 L% @: q! h
' A0 v. _$ h3 E) [; x3 i 本章来源于www.14zf.com一世征服,如需转载请说明来源,谢谢合作! |
|