经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
! s# H! d2 F$ i' J二号特性：帮助者
1 g) Y) v! [- z- l( Q
% H' E; d0 y/ J9 h8 e, L1 @. e1 @6 b基本恐惧：不被爱，不被需要
! i  x. @& I* z0 `
基本欲望：感受爱的存在
8 ?# v! {* `* k  r2 n5 ^4 P' s6 z! C  w
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

6 c: t. w% N) `# [  A6 n特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
& p" T! b, z! F( z# X
. L" y/ W0 h9 Q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

4 q2 B. {  z3 ^. H) [+ B( g/ k, ]逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

3 Z# }7 `8 G* L身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

& d/ s4 T1 M0 r* k- x# H) {) M常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
, q( v7 Q  b8 V4 ?' K& S; L
: M* f. Y* \3 \! M( A" k! |不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

- J5 n4 F0 E4 i& V- c. r4 p6 t) o骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

8 k# r1 Z& R) ^二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
! m/ Z& U, }& h% a0 E
座右铭： 施比受更有福

  T4 u4 g4 D8 D. h0 t典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

; W1 e0 |& \! c: h, d9 w优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

' l/ P0 N5 _$ A! z& |2 b缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
" s; ]' S5 u( I& o
; g0 \% i3 U; ?4 `) m最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

4 L9 J8 S6 X9 o% w) t1 m" o不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

) U4 f6 n# l' o- }+ g6 c' _管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

/ [: X6 x1 _% Z# }4 C; Z0 e3 T令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
. f& ~: n2 B( \7 L7 r
8 D3 i: b6 I2 N% w0 ?# E1 d' Y沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
  ]) ]+ {5 f6 [
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

: E" M2 H2 L# w+ t$ R$ R, U" h时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

2 Q4 N' u7 M/ P2 W! b常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
# U9 W0 X$ ?2 {& I) o; H: w
# [: r9 F+ h! D9 {# B( P) i$ N% Q5 H解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
+ `3 r+ N  [$ U* \4 y  C0 s- L) R
: s5 j3 q1 g! h  z2 Y: Y. c- P[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
8 f: U2 y/ z. h1 Q八号特性：指导者

% H5 Q! L$ B1 m6 _基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

$ y. a0 l( e$ g0 |: V5 b% Q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

! A/ [# k; p8 [5 r对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

% w: `% j" E1 p/ |特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
" S: w  ?9 r7 H' P% s7 v
( B1 e6 ^9 I. Y' c顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
: Z$ t+ P3 Q: H/ Q
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
' j4 t; e# t: T( P
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
2 W+ [  q1 {  O, M# W
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 i) w  V0 \' z1 r8 Z6 X' P3 P
% _; c- c) k) w# _; Z/ j9 m不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

" p7 f( w, P6 s. O* G剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
$ w# V4 \: P+ o0 l9 z5 {+ t4 J
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
" p+ D" {1 f$ k
座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

$ c0 N) n  ?# v1 T+ g: E优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
2 v/ c4 ^, J5 ^7 |) }
缺点：干预性强，控制欲强
4 Q- i! Q) Y8 R) _8 F
' b; Y# X. o7 e5 D( q4 l4 c3 z+ v最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
5 c  k0 o5 n: j' c
! Q6 S4 p" H& g6 H8 F0 n5 v, ~不适宜工作环境：与人分享权力
6 P1 U% k  k. f/ Q5 W) \/ ?
& Q0 _. p* D* Y+ q4 r管理方式：极权，一言堂堂主
8 N5 i8 t) T. s: j& T! J2 L
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

( E" v% \1 G* u令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
0 p" x" q4 z" w  J& Y
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
4 j: P* l" C+ Q
2 T$ d  y( h" x2 H1 A激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% s) k8 f8 M* F% S
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
4 P9 G& v! G7 D; C3 G; f
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

% C9 L# ^1 A* a2 U" k/ X常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

. V2 c# I4 l2 a对待同事处处表现关怀及支持

* S: ~) N. B, v5 e% {, d与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
% O8 Z3 V$ c+ z2 q- F7 G
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

* U0 j( {) y  c; p* c2 H有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! Q+ z- C* {- d
可轻易洞悉别人的才干和潜能
' p% y0 n2 u5 u2 ]5 ]9 N0 \
' }9 r* Z, L1 W6 z  x1 O! K, f, k必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

+ i: ]0 S/ H. d" w6 ?8 P4 u不擅于一个人做首领，会选择与人合作
# _5 V* \: Z3 t! T
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
3 K7 Y8 R- x/ }* R$ d+ l* w. j! i, k
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
- e! y# e9 D0 @( W+ Y- T
# H1 v" P, t7 Q. k对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

7 E- l$ Z  ]5 `! x! x诚信及诚实是做人必具的元素
6 Y+ b+ e! }7 S3 F5 A% P
! t' T* z2 ~/ M6 r7 E6 T不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

, S5 u& k# x& y/ ?, u别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

' g# v9 k9 J! A8 a; B有现任感、承诺感，事事做得最好
9 D; F7 R7 v# M8 p, K2 a* A
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
. o) v4 l" n0 z
* c8 M% m- U5 n* s/ j' N3 b工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

, t/ @( G" a- s  ~  n重视成功，肯为成功付出最大的努力

: O5 y7 g1 N) A) ]. u. M尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
  b7 Q  h% C& J$ ^
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

. B* Q3 _7 @" P- H$ T: N  `不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
2 J- t" I; J# U7 ~" _3 }
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

9 E  A. X0 I5 H7 ^! O( A, @将工作放在家庭前面
$ c: f8 E% ~: }# r1 \) E
* s/ r5 e. N" T2 J8 i$ D' w  q* K  L不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
6 w6 N. Y9 ]3 W3 r八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( U) x$ c# {& H3 O( u& K
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

2 [* G' P* j+ n1 r特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
/ b" W" d& f: c  A- X* z* o3 P
. D, ^" }% W( w) A1 V顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

8 Y5 k7 O- a' Y9 f6 ~4 H8 z! F逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
6 Q# T/ ]2 `( i6 `4 ~
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
# h9 i' B! h  o, Z4 b/ u: R/ T+ P
. c, G' j1 e; Z常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

  b" E' ]5 H0 |% s- x不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
9 |1 ^; j& q; s- }
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
. e' p9 g+ _4 H4 M3 Y
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

0 J" t2 E! T! ^5 i座右铭：誓不低头

2 q3 T, @1 S) D" W2 t* E( l$ O  j# L典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
; D. q% N9 x, b
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- g; p2 p6 ]3 E$ t& O' P$ a
3 p) n5 S" b& A. _& T缺点：干预性强，控制欲强
+ h4 A: N2 Z/ [* N4 w
: u* }$ i3 o/ h$ M最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
2 U9 K$ q0 ^" y
) Y( a/ R, O6 x2 q不适宜工作环境：与人分享权力

% V+ d& ^2 k! r) B% k3 _管理方式：极权，一言堂堂主
- k  n+ p' h5 |$ Q& _, L+ G
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
" {2 g$ I( H. r& N" h' A( R* X' k9 Q
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

4 A% P- k' V! M* p* J; ^5 H/ w8 K沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
6 y$ b7 p2 T' a! t  y, V
# v. w& T- N6 I) S& L5 G激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
/ v  @4 k7 B' ~
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
0 Z; L! l; h# o: g, E4 I$ U/ w
2 j! ^) e; n- Y  y/ X9 Z达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

( c0 c# f# q# y& l! C1 m/ q解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

. V& U* Y7 T  n& H/ w$ ^, z0 ^: `1 d对待同事处处表现关怀及支持
5 E# o. [% @" e: d
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
' c! K/ c7 j7 X* l0 i
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
9 K- h2 p- j6 e( z1 z$ q- x
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
- |7 P% r# P; c0 c
) V  q" L5 V0 |, F2 Z8 x) H  w8 l必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
+ w- F6 A1 \9 o1 C2 K8 w, O0 i
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
: _0 S6 d! w2 _1 k4 J$ t+ K# Z3 A# ?
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

' F, y9 j1 @4 J7 l& a只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
5 H* H0 N4 g$ e$ V
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
7 t" L3 O, j1 y1 ~' Z
诚信及诚实是做人必具的元素
5 r) C3 R' C* ^$ N4 \/ \
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 h1 Q4 u5 s4 X1 ^+ n1 u
( K8 X, t! P2 L别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
' ^; J2 T/ t3 M
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
9 m+ ~  M8 ^5 ?' T' @
+ F% t' y- f  U+ |) l9 @注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
. M" k  s* }8 @
& J7 W0 J; m7 B工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
; k9 b! D. ^" X3 Y1 Q( D2 z3 y
具有强烈的目标感
. S7 L. N, ^0 b1 P; X5 J
% g( ?0 a9 s/ X: e5 @0 W5 N一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

. q& F; {6 W9 e- y不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

* y' L1 K+ l# G8 V" ?% _是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

% ?  ]1 y: `( w% C将工作放在家庭前面
! O4 ^; v1 _2 G9 n7 h
( J) F  P' p6 T- D5 b) B* p) y不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
8 X2 g& U* X5 V第四型自我型
( k; _5 F2 W  l0 E6 }% d四号特性：艺术家
7 t; D9 O: O2 H
- L1 \7 V2 u8 Z5 q基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
4 ^4 x) r1 d7 A4 Q! B3 |3 g( @! z3 q
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

( l, g7 h5 K/ T% P5 V特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
6 K9 S4 X9 G" B4 g. u
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

& N, _$ G! H/ {5 |" y处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

, N& e. ?+ p" V2 M' N身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
( ~: a  ]; ]" v, O8 C
9 n& ~6 f" A8 s: j8 A! ~工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
2 j; X7 i1 P4 F$ O* x+ L
) y+ y$ J' e; ^( f1 j# G嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

2 e. V4 L# c( e; K. v# R% u1 q9 S# W四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ y% f) ?0 P( M) z( v% a2 V
5 ~$ z3 L% c4 `) u; c座右铭：世事无常
% s3 x! |# R$ G& k* ]# ~
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
; W5 G% z$ i+ g( Z$ h" W: `+ H* D) G
+ d! X  P- e7 O# _9 ~优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

) e7 j# G% U- q, T# y; ~4 l缺点：在感情上过度需索

- k  t2 k( T9 L. g4 C最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
" ~8 \5 P$ g; _% \) X
" y. J4 x$ y8 l/ e; N不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

, H1 m, z2 @$ ?令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

% i( ]2 M3 B5 u  j3 t沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
( Q% A. P+ v# w2 k# O3 [
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

; }# V/ Y: I1 t' m# k+ e$ D时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
4 _) [/ v" r+ ~1 U: c* f
1 v- ~; `6 `+ c/ `达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
+ Q3 `" V2 r& H, r6 A! ?
& P4 G# F1 ~, w# M" J  i常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

, q4 F" Z) U* z2 ]' E" x# y4 Z汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
7 ^2 s6 R$ i( C& T  ^4 p不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
% d% h% @6 q5 g0 }) C9 n  x$ G第八型领袖型
, `: {) F4 w0 Z9 R$ ^) z八号特性：指导者

6 P& [  j2 \3 T3 u/ F/ |基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
" Z" p3 |& Y, h: ?8 d
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 d0 N  a) p* ]% R, p

lalala

二号特性：帮助者
. u* D8 z% u8 E) n9 S, |" _
基本恐惧：不被爱，不被需要

( I( j& i+ B* W基本欲望：感受爱的存在

0 \! z# G# H9 U% w7 Z( S8 `对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
, ?  y) M& s  \3 A4 J
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
8 j: C: T2 O7 i) E! P3 x
% N. `$ A0 D3 P0 c, S/ v$ W. M处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
( i* q5 k, k" R# l
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
5 n0 _, j" m( ^. G' Y. C8 ~5 U
+ O3 E$ Z, O, u" h+ \0 g3 Z( f5 I工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

# {. g' u3 V$ t* x+ o) E. p不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
) O4 y: [8 C8 ?2 t  V9 A0 g
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

  H  x- J1 k) \2 h9 j二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
0 k9 }7 l' g6 Z/ i- E. |
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
7 t+ l6 _8 j. t4 P$ j5 w& U% C
" \& \, s' n8 r优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
+ {; E7 c4 F  I6 K
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
! y+ [4 I3 n8 Y' |+ B; y
. a# N6 V  j3 G最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

; l5 C8 h( Z& r3 w4 ~不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
6 I% T7 g" H+ N/ g3 l
3 e2 W& q+ ]* F, ]2 ?0 ~, ?管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
5 y3 l# O5 W2 \: w; e  U1 @+ a
1 P& J4 |( y% J& H7 h令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

2 W) m# K8 w8 a  O8 V7 B激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

% p' S1 s7 v6 a3 X7 h  f达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
4 P, S0 G% ~- j3 ]; C1 A1 j
% B" I4 r  i* y$ o  x1 [9 s常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
9 F$ }# z& f! R! b
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

. G) E) s1 Y+ k. s, Z
& f0 ]* p8 r8 U9 h& I7 }& C6 i
有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
2 b: I8 Y$ r" I; uMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

  O5 b- e2 N4 }+ g我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........