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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ; O+ M/ _6 m( r& X2 u
二号特性:帮助者
# g! H4 \" h+ Q& r  G1 E
9 E- k7 W# a2 k基本恐惧:不被爱,不被需要 5 T5 M. S% n( @2 K& c, p

3 |( W/ T! _& P! |, M% c基本欲望:感受爱的存在 % G/ X% _0 m. }" R2 ^
$ T5 ]- S* f$ a- {" C2 V; M- m
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 8 @  V/ |0 S4 e* {

" x, t3 X2 O. s) Z特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 " g' s$ I8 F1 F' X

% M- W' f& x  R: I& s* p顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 1 L- G# X* ~4 z: F3 n- {

( f1 C7 l* k3 `$ Y1 m逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
6 e5 a1 v9 I' Z8 U. c* A% i% N: B, l" U+ o
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
. g* }( _2 \2 P% F
  b& w& `) V$ ~) Q# e% Q身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 * F, d; m! m* d1 W: l5 y
  U% ?4 O/ l$ r7 Q3 v; C
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
/ d  |: f0 d7 y! f- P2 G0 t+ x, G, O6 k' n1 y! c8 S  O
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 6 b' s: v. g" `& X) o" {' e

6 ]0 I) R3 C# R不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: + w8 X2 i) w7 I4 [: t

2 {8 X; x, ]) y& {; o% f8 t骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。   h6 u6 F9 ^& Z4 |
, m. K7 k3 @) U( B/ f3 G# ^! b
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
) l. w; s; P0 U) [2 w, s8 W! r! ~6 h" M  B! u
座右铭: 施比受更有福 ( J5 }: z7 Z) w, b& E' l
( X( @2 G- h! h
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 - U. d) ?4 H( i4 N4 W1 O
; J2 u, Q& K: `, P! z. C7 Q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
1 w4 Y! A0 L4 c; F& l( ~6 b6 Q) ~( t7 w) u: ^! J6 H  |3 o& n4 o
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 # T2 H0 r3 F7 c1 [- O% m

  {; @9 {$ A3 l  L最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
9 ]- o. W& U% l; D0 N& X& J6 C9 X4 e9 M' w2 p' A4 V+ Q! ]& I
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 1 p1 |9 ]# V+ J* q: \

5 k/ j7 s2 ^2 @  j/ o管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ) P! |) x! [; h8 X% ^& M* [; @  T

& V# R: n# k% x9 P3 v令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
7 |" c$ h9 r2 X
* L; T. ?1 F  N6 ~$ U沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 W8 t! Y, E+ H  k5 d+ {) u
1 @0 [1 F  C( E2 g/ C& K
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 6 `1 ~' }+ t1 i; U1 ]6 j! E) A
" @: ^* I+ f! l- n
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
- ~% K! l6 V8 B! B5 `) J5 C1 T( [; A2 ?2 |5 Y% Y$ E
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
- \0 k" m) n# j5 c& }
# W, h' m; i4 U0 X1 M5 _常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
! I% F3 F' V( M- E
; e; C$ [- X, i" L# m* S( q解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! ~* q, y- ?- |/ y8 z! y" q- q6 A2 n' A
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
7 J3 F# x' i" ~* G/ {9 Q% `" v八号特性:指导者
0 u9 f' x" e$ u' _2 w+ C0 ~. ~, y+ `  P; k; f% b8 X
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 J- o: j' `; J9 \$ Y: M1 V5 _; ~7 L* v# \) V3 t& ^! x! y( N( _) o
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 * [3 [! ~) m" L( L3 C

7 z! v8 x' f5 _6 [+ W对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
( }: v& |, c% W
( h0 }$ d' K$ g5 _: t" K特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
3 ]9 n$ c  V# k) r* j3 ?  I% f! H- e; i- M* m* A0 K: b+ E
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 . q( z# K3 ]- O9 i
# c( w' O1 _" y. ^/ Z
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
; k0 l, K& D% M. a. s$ {
1 `* c7 j: x6 b8 A9 h& x* ]处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
' `4 C) j2 O# G, `* o. R6 c( B' ?3 |- U1 G# M" w1 ?7 q8 `
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ( c2 P4 I4 Q1 n
) j. ]  u5 x. T5 \+ e
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 m! l* q& G5 E" o' W
: _% W) Q8 C8 t/ Y1 {
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - m! ~/ K/ j- S; z4 @9 g" b

( X* h% F; ?: }5 [# l7 Z不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
. {+ {' a" R8 c2 n/ v1 W* D6 d$ R8 L+ J0 ~8 m* |
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; . y# `% l9 H3 D: u6 a% ^0 |$ ~0 V6 a

( |8 a: K. r& P% b. d1 e八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 J0 S6 s0 |& E& ?' X  q  w0 l
8 @6 s# d! ?( |2 l
座右铭:誓不低头 7 h8 d1 e6 {9 q6 i% e
5 g% u7 q7 O! R; }  S- V. R* T
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
% s. s. F; I* }! E" z/ Q. C+ E5 L+ }( t
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
' _  e# {- u0 q! W1 G+ U7 _3 \' q1 l: w
缺点:干预性强,控制欲强
5 L* C' W. {. P1 ]7 z( O) W1 f
6 b5 L+ Z+ _! X" S# p3 _最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ M9 G/ _* F8 h* E9 M9 P, s" T, U) C- }, S
不适宜工作环境:与人分享权力 & r9 k. @! b; C# o; ?  W, u
- K4 X$ l7 @7 f9 {& G+ q
管理方式:极权,一言堂堂主 ! ~2 A! E$ {0 O" k# @( A0 W

0 i3 r- C5 _9 p0 v9 v) _9 J令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
4 \. g2 M1 Q% O8 l4 S5 [6 ~; O* B8 R2 T
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 I1 D& ~9 \/ E: t1 U

. b. n, D+ M4 |沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 6 O& e  F6 S5 }2 |
6 ?) R+ S$ K% V* h. R8 F- X$ s
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 8 Z+ a! r7 W( R$ y* i
2 Z+ m' |0 ]  Z8 ^6 b# [, ~
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 * R3 E+ P+ E1 @7 r  x& t
  `: [  ]2 o1 r3 T/ V+ k) K+ i
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 : w# _9 m6 k1 L8 i  m
) T: ]* I: y* p# M5 [' L+ x5 ]; z
常见问题:霸王,强势欺人
4 S- E3 ^4 E# Y1 b+ \) R! F* w( Z4 f+ d: _6 L0 _0 B! I' x
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
: m9 v6 y' z/ f5 F* k! R
8 O( j* C/ K6 u( [- i! [' K对待同事处处表现关怀及支持 & R! _8 s9 a4 G  L. M
) x2 z# U& l1 B5 M1 K
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 8 ?1 n8 O& m4 [/ ]: |% z# q
2 G8 K9 u1 G7 q& _9 L8 D
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 " ?- A: f( I6 Q) U) f' B

  g/ G" U- ]3 |) M+ b+ [有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / s# s) _+ f0 K/ a5 \) C7 \
6 A# k6 S; P% N% L( H0 r
可轻易洞悉别人的才干和潜能
; F4 n3 q7 P# r4 Y; }, Y3 g$ b7 ~/ S8 q. h4 M
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
/ e; Q2 |' d' {* N, b
+ p. b0 X# A3 v2 r" j' p不擅于一个人做首领,会选择与人合作 8 ~7 T6 y! C" R! l2 O

1 M4 v" ?2 _7 u2 W/ d不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ; ?$ G3 X1 _; w& R8 g) V

& w, W4 G9 r. s只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ( }7 W  q( B7 r, q) L
: \7 q6 U3 q+ m6 I- ~
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
7 n, o6 @- _; T2 V
: T/ H: @) P5 r6 V9 d1 e# Z诚信及诚实是做人必具的元素 ' ^8 R5 ~' }# k8 n+ w
. s' B  ~' g  S( K  K
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. W& w/ f0 Q7 B. }3 L3 Q+ s% k" I9 D; S# z7 v: N  |  ^
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 j( O% n% J, S  Z& w/ {& s1 N
5 y0 m! B' \9 G% ~: n1 m9 g
有现任感、承诺感,事事做得最好
  w: S) p, U! d+ _
6 U8 {! R( l1 M7 t! Z+ Y/ @7 [8 `期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
8 M  }+ ~8 n& Y9 \7 c: l2 D4 q; O, C# l( i
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ; L) V. w7 O( P: q# ?

8 d6 P- `# u+ O工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
# M+ x7 Y9 E0 s- w7 Q$ \
: H* L) r4 d3 s9 F可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 " v+ V$ _" O3 C. o8 p
# i! D" a' e$ l2 G/ I
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ( A( L6 X( Q( d+ T# i4 I; r, J
: w/ S& c6 d) y+ U$ e
尽力避免失败、障碍
- I: G7 v$ k4 _7 ^9 [+ O- ~/ }5 U& \
具有强烈的目标感 : n3 y- C( \' x& v0 b, P, R
# v) M5 a; ]* f# Z1 k
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
7 s" w1 j1 ?( T: a  I9 @  |8 q9 {( C5 u6 V( A5 H% m3 c% |( \
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
& ^: v9 n8 Z3 l1 r2 m, A* i# ?$ i* Q2 _: X) E$ r( H6 W
高于自信,欢迎竟争
% q0 P, g! {0 }! A9 R* B; F2 s2 V# l
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 4 u6 h9 w3 T8 E# `0 R7 [- T) H* P+ n

: |3 S& ^$ U. ]4 f: f: ?1 n% u8 {) b" \将工作放在家庭前面
# y% w( g9 c9 t
; N! k4 e) S6 F6 X& M9 B) P不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 5 [. y+ A1 C. l3 M& V
八号特性:指导者 7 e8 c; ~) _3 Q4 y

; r2 N; P1 a- {1 J$ h- y$ Z2 [基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ g* C& n/ o, f3 \: b" k; u1 S1 @6 r3 H: v; r# P+ d: g5 M
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 / l+ Q. M- t- F$ y/ i

3 e6 f$ W5 u! B! d! O1 t2 W对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 + h% C+ D1 J: E3 i! H4 |/ `3 x2 U4 \& F

1 @* G8 S$ G  f! X特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
) f9 ^# K/ ?6 e9 D3 o% z8 |% _5 r' G, C+ G9 p: v
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 8 \8 k4 O+ K7 o7 A2 o4 x
2 P; }$ i# c4 Y# X0 g8 D
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 $ L6 U; m, M7 [
& g) w9 c2 ]  E; z* i9 i
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
: d! \' I9 y6 M1 x1 q8 k! l; |7 F
3 v1 E: l  f2 P5 \身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ' u6 Z. u" x1 B9 V

+ R; D; V  b: G# U$ R1 O/ A常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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  Z* i. C$ w$ K: ~# W/ K6 V工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ D- {5 O& }: e. f0 n6 C/ C8 u( D8 O& v9 O9 l( ]$ @, K8 v
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 9 `( c! `" p, F2 H' C" ^6 f
; Y2 W$ B5 Q% B: g* ~! r3 U
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
) |" Q6 a8 E# C! x4 U$ V4 z; g+ X' L! R, G6 U
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
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& Q4 I( U+ P1 R! v座右铭:誓不低头
* `) R" G8 d0 q' r/ m$ {& O) N
6 X, F9 F2 t' y% H8 H5 n- ]2 x典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 - N. U' T4 c9 ]+ `. U- Q

1 N" m- s, d2 C& Q/ _优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
2 R+ U5 P" h$ b. h
' U9 B* M7 d* r0 K4 C0 e7 w缺点:干预性强,控制欲强 + L9 t8 ^9 }; ]
$ p% z) ^6 n" H. L& D- l
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 / ?# F4 U! F4 G9 A/ l* t
- s* z3 s1 H4 w: B" U' f
不适宜工作环境:与人分享权力 8 x# s" X& U0 Q" |9 u2 h

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2 k7 w0 }2 z8 W9 D
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
! f2 {: U9 a; y1 g1 u: k1 P+ a# I+ c: z0 H  A
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
% N- K0 I; A9 s# v9 R( L9 |+ p$ v! m/ u3 y5 o3 I
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
1 I6 V) l; O/ Q- L* N- r# C" {# P9 l5 y4 @' ^, K
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 " {( a4 P: ^! e; u

! E# _; W/ |% d& H& u+ d时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
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  e5 Z7 t+ J' Q1 I达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 a- V, ~! z: B2 H& p

& p4 Y2 R, B. J- v1 X3 X; T2 M常见问题:霸王,强势欺人 + d2 p6 B& J5 l- X) e

) g( v3 Y& g  ^8 n; N  E解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 7 W' ^) ]7 f0 ]2 X  ^2 M

2 G) y+ N$ N) C! Z1 q对待同事处处表现关怀及支持
. t4 d# P9 g9 W2 l, G
: J6 {' X+ C* C! N与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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: |) k: x3 ?# _, p3 h" A遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 d* H* H# }4 }) X4 H$ P6 t$ |; \
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 2 B5 s1 J# o: Z* T1 @* T
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可轻易洞悉别人的才干和潜能
( _" V" q/ _! a. Z0 V8 c, |
4 E) T0 b( U3 W# n必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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9 A. |) J  R: N+ n- |# q0 E$ c( l不擅于一个人做首领,会选择与人合作 % W) o5 _$ y4 U4 X

8 f& i& y9 i; ]不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 # f" D3 v+ |& U# O8 X

) @; `# u7 Y9 J只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
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对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
; X3 R3 C& [2 b. i7 W6 `3 L: y2 n2 K# J4 E+ f. p
诚信及诚实是做人必具的元素
/ ?! Y6 z( ?* Y6 M
7 A! D2 o( R" s9 {9 P( U$ r- I$ w不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
) ~8 d% f2 }' o+ p- j. S! k( n
/ o2 c' P/ d9 U别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 : F% x7 ?7 V# k0 m
; P1 f' d8 @. Z& m/ [  y( R
有现任感、承诺感,事事做得最好   U$ |0 T; Z  u: t

5 u) Z' n( M! L! K期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ) U9 q, D1 W6 B# }4 ?0 ]
7 S  {1 o& i7 i8 t$ N* K
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
4 Q0 U) ]1 ^5 I8 M' h- \1 E8 L. s% T- Z6 f- i9 x$ _, o4 N
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
: }/ I3 i. E6 z! |1 }7 u5 Q; b8 x* s3 O4 G5 W1 ^; R6 m
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判   A. R( B4 V, m0 y- |. ]9 x6 p
" {3 ~" X" o* n( S! a
重视成功,肯为成功付出最大的努力
& I- t4 U1 ^7 m/ U
! u8 v" B$ @5 I: B尽力避免失败、障碍 8 ]% A5 R% ?# E" O" R: e
4 `; r$ K' }9 q, S( [
具有强烈的目标感
/ p" i/ l0 @6 u2 J1 l9 \9 l7 j& E6 \2 N
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 $ \  u4 {8 C# T/ ~) D3 |

9 J  t5 o# }( T0 i- V9 L不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
! y# ?( x! `! h9 L7 \3 W
) X8 t% ^9 ^( ~. c% _高于自信,欢迎竟争
' p4 d3 |- b1 K+ ~- L+ p* L. [6 |6 ]( `# X9 ]% Y) u& Z3 q( i
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 1 r9 g( s7 ?% ?9 K: T
/ E8 V% Y: l! C
将工作放在家庭前面 & C0 ^, @, `* O2 q
. O* K. B8 g+ J6 T
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....' V+ v  I  r/ w' g6 V8 t2 ^
第四型自我型 6 p; x$ k2 p: b: F
四号特性:艺术家 7 u4 m2 `  ^8 y$ m. i( I; N

/ z6 c8 ?+ [( K, N基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
9 o0 N4 i4 t. E0 I7 b0 f9 ?7 k6 ^6 }# L  I1 N
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
* i; R; M; h+ v+ A! W/ o. E2 F0 k5 I" }9 w" d/ J
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 & f; M% U; ?6 {

" |" d7 r( |9 E) z: b5 U4 h! M特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; ' b( ~8 O; @+ S, d
" E2 {7 ^+ ]" \7 v; p$ r5 w
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
* Z+ x; ^0 {* K+ U4 \" O5 N" P6 x/ t. k' S  I3 O+ }7 `6 ?9 n0 l* u1 u
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
7 I% {* Y9 N4 y
' @" y' x  C" e$ b; v# {- x' r处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ( q$ n! `6 U7 e+ J' T
( j8 b, T6 \1 H, X& E# T7 z( N
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
6 @, {9 I8 f' j0 C
7 y0 @# P. q; J" E7 `常用词汇:惯性保持静默 ! V* _& l% B2 ^/ z! p

+ c! D9 ?. O* }工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
9 G3 W& `+ g- L7 |: j1 |* _+ T" X  i* {* J  `
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
! J2 Z6 C8 b, T5 N$ d% U4 Z$ L! f* D5 U
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 . z- V5 n# V. ?
8 |! C( y6 b, i7 t* u
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
& t4 D+ p/ r+ K& ?5 R9 y5 R
; C  I7 g* R- x6 l座右铭:世事无常 # F( \6 Q; T( B9 M8 ?; q0 H

! `  F0 \7 V' r5 t: i  r典型冲突点:感觉被误解或不被重视
1 C3 L  s3 ~* _9 _& w# x2 @9 g/ I- a9 s' g8 I: y2 W7 S
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 , h7 b% z! p) |+ Y' g& f1 h2 ]
3 x. p1 Y2 ?/ a8 s
缺点:在感情上过度需索
# l/ N3 i; D- C5 w& V) p( r7 w# B1 s' ^6 p) V
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
7 U: ^+ p6 h$ C
2 X- w4 @  }8 u8 M1 r: {  S4 J4 x不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 7 [( o/ ~/ t% Y. O( r6 G/ T/ t) {
, ^; X$ t8 g+ r% p/ ]: J3 ]
管理方式:独特,有品味,变化多 2 k' b2 I5 g' g8 [1 ]7 i. v

: ^  U4 v) d; R/ J9 @令人舒服的地方:重视个人感受
& A/ A0 |+ l' j+ _: b) L7 m
" `; A. A$ F+ A' V1 @; X+ ~令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
$ j1 H! i' T! Q: W' D
8 Y# Q, K; P7 P$ n' x# p- V沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
2 _! l( I# t1 Y/ ^
" f# O. A+ t0 `激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 # O0 H+ G% P2 b& ^* V, L

& r9 S( s) b9 j' z$ W) |时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
9 I) j1 p2 B: r, R7 S
+ Q& [: s4 A/ s% I$ J5 g达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
- L' l& R7 h: [& x* Q. ^& r0 H/ E* m; e: ]" p: e
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
2 y/ C7 B2 k, d/ F
" j6 O0 q$ h5 F( p* @解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
2 a. V5 j3 [; X; t; L
, p0 C8 A  B3 Q! C2 q汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
" w8 H& q$ r( z( A9 G* M) X2 u不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表: }. Z. X% @1 p
第八型领袖型
4 L) O7 S" j$ [3 N八号特性:指导者 0 |- K7 e; N3 M& O) K$ N- d
# T2 X. z7 \/ }  Y7 {
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
8 Y  E' b: A2 r7 _5 s+ x  E: Q- c  \. G5 y+ C& ?8 r8 @9 {4 T) i. p' z$ v( f
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 }0 B2 X  i( `1 _7 Z# j
& f$ A" s: E6 f  J! w% {
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

1 x+ b% d6 V$ `: Y1 J5 ]2 b1 a/ ?/ {8 w3 p/ ^4 ]
4 ^. q6 {6 _0 G: K6 m" Z

( Q1 X1 a; q, Z. _
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
" P5 B; ^3 H: Q! W3 N% g9 E" r; m( _6 v. q2 ]; v- \. q- N" G2 r- m
基本恐惧:不被爱,不被需要
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基本欲望:感受爱的存在 1 L3 m) s' L( n# V# W4 d1 h
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
) `, o! J$ X5 e1 c  e6 H6 b/ y* k2 `% C# [
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
0 v# {3 t1 b9 S8 T3 v1 }* I# ^8 u2 p: N3 ]
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
* K# R" [4 f! g  H" U- M
+ I: T) l& w: s8 h' X0 d/ Y* g3 y逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
4 G6 \$ H9 V$ B  T
# \8 g9 t2 G' O7 y+ K$ Z. b处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
! F! c& d' W$ ]+ R  Y, I; H1 v" l
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 % T+ t* s; S+ [- V

& Y4 ~; z) n: [& |常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? $ o( t1 _: b( o4 d& _8 H

% M0 d+ V7 [; u- d工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ( o& Q& v" B* L8 q; d
- w6 I8 S' D+ I# A) L/ b
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
4 Z. Z% y4 d4 d" h; L- B/ k4 b! B' D, K8 P: a& S
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 & Z" u- ^) t4 C: \3 ~  I4 ]
1 V/ m, V' B& h; ~' j; s
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 * C& F* w" z1 H3 |, W- w6 m
9 Q5 j; I9 ~' u3 K0 q' m
座右铭: 施比受更有福
# h: E6 K$ p$ y5 e7 P* e: o/ J
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ {' D; T& i; w3 X
6 z% x: s" M, \! q8 P5 Q' J
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 / p- h2 {* i2 ]) O+ V

; ~$ N% k7 x$ r; }6 T6 r缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 7 l9 E( q1 G- @. b# k; w& T$ d

% ?$ R9 X& z* r) D& x8 Y" c; x最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' V- r* X  o$ C1 n
1 `7 g3 X. Z1 o* H) m( @: E7 E: I
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
1 q% x" Y- o* e' t% Z8 k7 r2 I
* k( |8 ^7 j. w4 n: W管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % f0 U7 E( e3 ], l/ n
1 x. C" v/ k  {- H: Z+ @: P
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 - f% m  O# M# {; y

6 D2 z( A0 f  c' U: Z沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
4 l. b1 W/ x: m4 x# O2 ?$ m% O! j2 k0 d7 }, _& d
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
, W7 @' q7 |) c; @0 l( Z9 a9 @! n6 j" I" o6 N
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
( s: w: r8 A+ f' W& n/ y3 l8 E" T" S0 f/ j; h) B) k' h
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 $ b- K2 L* r) a
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常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 5 n8 _/ f0 Y: m2 T6 h+ U4 D

: B# O* y( {- V3 L* M解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 3 D7 Y1 g1 f. g. ~# r8 y" n
) f, Z$ V* K) b( a4 Y$ E$ @% A1 ^
  w) M7 k4 ]8 P/ l7 m
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有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
% g1 x+ J- ?4 p; E: yMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

- s7 g) P# N% L* v0 U# D/ q我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
大型搬家
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