经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

http://www.outosky.com/9/nine.asp

晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
( F0 c" i8 N+ X! _3 u
基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
1 A. {3 V6 A. ]" y2 j1 d8 _0 J' ^
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
+ G. e" ?% e( J3 |3 k! q
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
% Y) s8 P2 R' a- v# D4 f
3 d; n2 P6 F9 C7 O$ d8 I) ~逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

/ h  d  W* T+ X, Z  `身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
. Q8 u; a! y; L" ?
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
' W: p: P: J4 a" m5 V
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
: I. S0 A6 j! A/ ^/ K% |
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
8 S: }+ R% ?; W* [' C
  ^, E1 V. A3 s& e, U  i: i骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
! v7 r3 K; ?  l
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

- c1 Z/ U; w' _& ^! }座右铭： 施比受更有福

3 ~$ F) `0 z- }0 [/ j# F典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

2 A, k7 p* J3 M; n- a最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
1 k" A1 @0 |8 J4 G5 o
( P- {, f0 Y% {- G$ |不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

- K- N# ?( D6 R9 K: [3 f8 m8 Z管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
+ {7 I/ G6 B9 H5 B& S8 z
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

6 J' _! G5 |, V4 n3 Y% b& u沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

' X- Y) ~1 L" K# ?5 K9 Z8 w7 t: N激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
$ \1 f% }& l. L' J3 [% m- m& c
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
  i. U# C$ `' b( r$ s6 q
- d4 |; {  N6 g4 D) v& q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
# }& |6 c' [* ]0 ~- r# B# `
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

: w- e1 I; p6 T9 n& b解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
+ c7 d" P' x7 o! ?3 ^
  c4 M5 B" b9 f& K[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
6 ^! ?4 h5 X. \八号特性：指导者

* m  w4 e3 U  p. s0 Z- H) o基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 {: q# f0 o  d* V7 L
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' C- Q& y0 m' S9 w' c) }' R2 F
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
; S' U3 i: J5 b/ Z; F- }
( P% {" J* i0 k& t/ L& A特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
1 l% N) @( v' h! F  g# C# Y
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: H! K9 C2 L: H2 L3 F4 I
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

$ L* ?6 l% C% [$ g处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
- v0 }/ `3 S: n9 e
2 ]' T" t0 _' I7 E- k1 x. H身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
; a( u" ?" U1 b4 a
' K% `( n) `+ L  m0 f  T常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

; B6 x; f2 C* C  K# q工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 V8 Y' O5 a& h/ t
9 Z2 g3 _+ o- G" Z6 I- J不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
, B3 K, Z, @- V: N- M
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
+ O6 X# T1 _2 k5 K  a
5 d8 Q" b4 N2 [; j9 P9 P0 F八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
% ]9 K4 O6 Q7 r+ f  v
& q; J# S* R+ B' R- w座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
5 ?0 `& H9 Z& e3 E/ L7 h# h1 X4 }/ h7 w
& \5 i! R! K8 [4 N$ V* t) x2 W优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
3 P( @* b  t6 [
! l3 }/ i' ]7 v' B最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

) S8 D9 {6 p$ o. g+ w管理方式：极权，一言堂堂主

3 c' |* }; n4 P令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
* ~& M/ ~! I* @' w6 [/ i& _
) _% \' X1 K% n, C6 B1 X令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

/ [  I' M3 K0 g# L沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

+ _% Z" A' N8 p激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

+ b( k1 X; g$ ^5 x时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
7 e5 |5 A2 @4 K: {' g7 M- H( Y
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
! N; g) I2 ?5 |/ i. O# j
# K' ]' W; L0 ~9 x" \# c常见问题：霸王，强势欺人
2 d; t2 d" ?2 S3 x7 q; u) \& d! f
: n) D% g/ ]1 O, w3 q解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

% o1 R; B: E3 G' x9 W% M对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
5 X1 t  I( Z6 r8 j+ W, J9 d
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! S0 v9 u6 [1 o, ?6 C+ M9 R
" B$ D0 i+ ]5 [" b( i8 t可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
( T/ F4 B2 n. _7 b1 t; d
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
8 X; p& ^( I; `
" f  l6 I" }! {) n% h不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

9 M  ^) L5 |- i0 N* w只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% k- @, V  p* q
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
9 O- b8 G# c5 q: x
诚信及诚实是做人必具的元素
# {; t" {; X+ t' N3 B
& k( p6 s- f& W5 i1 w* i8 Z$ V不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

" a1 b4 x7 W. j/ ~4 w别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

: }$ z4 q4 l* a( e( O工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

3 G. N5 T+ W8 Q( \' C可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
6 ]' t& Q, e% @& y/ E
重视成功，肯为成功付出最大的努力
) H3 \& |5 |' }, N1 y  ]
尽力避免失败、障碍

% \0 b+ Q0 [5 S0 z+ y具有强烈的目标感
8 M  d& e$ l4 p- ]* \
: ?% `( {- o9 \1 `3 F一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
4 E: }& h0 U" u% A9 H$ m
2 [: y1 r+ k$ M' f' t) W4 U# H( |高于自信，欢迎竟争
+ G' }. i+ {; c0 P& \
) q4 M3 h% g0 M) ?, Q# ^/ s9 u是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
' E' K% i. x2 r6 p6 _
  C; {. \$ o) D- L6 _将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

- F- ?0 j3 W4 q( w$ w5 w5 H+ ^$ C基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

$ P/ }7 ^0 Q. l% m! f0 T. Z对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

2 M+ z! N/ n0 s; R8 g特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
; k' U$ l( `* _/ o$ L, E9 f- g
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
6 S9 }  r( k1 Q
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 c% Z5 Z6 e- P7 {0 m7 m4 a3 j
/ c6 q$ G6 N; m" ~处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

$ w2 s+ ]: t5 t! P1 M身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
2 W3 h, m5 m" |6 |- p. Z
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. Q7 Y" M6 B9 \9 o7 W
( O1 m8 z. e& J' y; H4 W# }# j. r不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
" S0 p$ g# {) a2 X$ G5 U5 t
8 o' @/ S  c4 t0 U6 p' P7 U( b剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
* m/ S1 j  K* {6 L# _, C( W
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

" }3 @% M8 r, e1 e7 f. f7 Y! M典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
8 G' T" {) \1 P. x$ ^, v8 n
# U0 @# S- E* h+ k8 b缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" e- m; t2 z% `& {
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主
; j+ r& w! }) F1 @
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
0 \. a- \4 j6 j! V5 a% g5 F) _
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
: O& @5 g' _6 j7 A
5 E, u, ?5 H2 h4 f. E. B& x沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& r; \  F3 [# `+ T/ U5 ]
0 r. s) V7 ^8 z! h9 n常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

- N8 K3 P5 T1 A. A; I对待同事处处表现关怀及支持
6 f4 F" j1 c. p& Y
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
& b% Z1 T' V. Q6 C+ ^3 o$ e
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
3 {8 n' V3 ?5 R' \1 h& I* {
$ f0 Z8 a! C' r  ~7 M有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
/ z5 e) a: u7 b/ A, o4 h2 d# N
8 e1 J1 ~* a, K4 m可轻易洞悉别人的才干和潜能
% ^4 a' t! F6 n. i
* e  \& B" S  _0 [必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
, R! d3 H$ V. S; G  i5 O
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

' H+ p# b) i! c4 |7 |只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
( \. Z# v7 E% G- q6 H
! _% f% h) \0 }; ^% b9 g) I4 ?" l对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
% ?: \+ D' [- i! D. E
诚信及诚实是做人必具的元素
( t: w. O; S0 @* r7 Z0 c. g% b+ Z
6 S( N$ f* z  I- j不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# e- R6 [3 x+ Z! ~2 Y
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) h1 q& }( p, [: b
8 @6 i' N/ X) r- `  H; \2 F7 q; @有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 D8 b$ k; }- ~' s7 O1 x注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
- X1 _$ J1 c5 p8 o
; L( e! d6 N: y' O& q: X+ J' i工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
7 h3 d! @. Q! m+ ~" ]! {1 A
/ E% Z4 p% I1 E$ j7 @$ [可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

+ m, r* M# S3 \+ \! f. |5 t1 B重视成功，肯为成功付出最大的努力
1 K6 t6 P  e8 W0 Y
0 ^" L5 S% a) \* h' l) K尽力避免失败、障碍

. {7 C! I! g8 L3 i3 J具有强烈的目标感
9 W' H, g4 V8 i* S* V6 i3 Z
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
: Q) n$ `; }0 T- F% N
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
& q3 O  ?% X/ [+ F
高于自信，欢迎竟争
2 E3 a% y. _4 Z& Y! v$ {- K
6 F" ^* O5 V% n6 L- i$ p是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
. A( s" _6 D5 |" ]
将工作放在家庭前面

2 A& S; J4 |  ^' @不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
/ {7 r; f7 t& \0 u! v5 O四号特性：艺术家

* e0 F" z# i9 \基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
* ^- O- f. A* \: ?8 S2 \' j5 ?: U, p
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
  _* h/ @$ t" x" ?
+ ?( A3 h& r, e对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

. Q: s& w8 v5 f& J特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
, N" B: l& N6 m1 W* ]+ k0 ~+ {
6 U6 E& H" q5 {; V. O  T逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

# A/ ]5 o0 c1 K) }) z6 I' Y6 A身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
$ n3 `; L( i. {2 y1 ~
常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

" W, H; {: u- `8 B. [% N嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

+ D. i6 {4 F# B! @! [1 F% d四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

+ j5 C) t: `+ [9 n座右铭：世事无常
' \/ H. U6 p6 G: X: y
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
) Z* V- q. o. T: W6 K" R
缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

* t8 Z/ s$ d1 Z$ }不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

9 O# \7 Z/ t. L0 t5 a/ F4 T& s管理方式：独特，有品味，变化多
4 F; p9 S/ u, T9 y" O, ~! T
% b3 R: R1 [! `  `; ^令人舒服的地方：重视个人感受
% @9 @4 Y: t/ p+ I. X) H& k: f
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
3 o- U# g! A6 Y4 E& \$ K' `
1 l  O: s  Y3 J1 \1 E* G) b沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
! _  u2 Z* l5 q/ c1 j# Q" Q- z
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
% |. C: n8 a( h( M' A7 ^4 A, _
( k) v' {3 E' T6 v4 N时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
; I  B. L* Q; o0 [( @. J
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
/ z+ O7 T. F7 j1 K$ j. n# U4 s: \
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
' O0 U* C8 c) c+ E, G) C
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
! H1 F# B5 ]* n$ Q八号特性：指导者
) j% W3 _0 x/ j" i: K) n8 v+ m
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
: Z) h: r6 H: W
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

4 q4 b1 }8 q0 S( V8 D5 y

& |1 D% B( ^2 O2 f1 [1 n7 a

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
, |, b1 _  S$ x! f1 M# F
基本欲望：感受爱的存在
, x+ j# R8 b9 R) l$ `# c, O* \
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
: j* V2 P3 M  O
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
! m2 x9 f& Q- p, k
2 G; k) y8 @9 w6 V% q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
) P7 z  n7 l* O( s& B
/ N+ l, @# R/ p& B& e' A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: |8 |* G) _% S$ P
* J$ f, i, L" _+ a5 L, z) y3 r处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
7 V$ o3 |6 q/ B; a6 A$ c5 Y( ~# \
! j9 U' r9 b" S5 G8 C身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
* ]! h4 Z# k4 E
0 i& k0 @0 q0 w! {3 }2 \: r, r工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
- y. P/ B# o1 O
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
/ @6 U3 B. H3 F7 H
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& H+ b9 H0 }9 M% F! G5 z+ M
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
/ Z1 }  ^* t5 @; i! ~( D8 y
座右铭： 施比受更有福
' J2 @5 m2 b  ]& J0 }
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

- l8 u" b: c5 E! d, L( t) O! ^最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
- r0 \1 W' m- w' I! c3 u
: U' d3 Q; v/ d4 b* p% w8 `: e3 a# V不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
" `$ P* D; x' p' l: V: R
4 o3 ?! q+ r( L- y9 [, i& |1 b管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
  K! j0 h" s: |/ O2 z- b2 q
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

8 R+ a) G9 |% N5 ]7 P% {& U" q沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
1 ^0 C5 A: A7 E* C8 ]: p
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
$ e5 @7 s9 {$ |; q( i/ {( h
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
$ S0 }2 [) d: K( a* K5 a! s1 S
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

. b1 h# v, j  H; [' c

- _$ o7 i" B6 ]! p. t- C有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
6 ?/ a* X/ K$ G% cMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

' L) L- I7 t& @我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........