经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
. w$ T" `& a) Q4 c, c! D二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
8 K1 I8 V- _! H& \4 e. y, |9 x
( W% o0 p, k# f$ A特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
' i& p7 ~& w) ?  z$ `
# u% Q. R; {( q顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

. K9 F3 t1 s2 M0 x逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

2 \) C! q# Q# W$ f+ s/ |( D身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

: K! ^/ l5 ^* z" b常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
; l# F8 W5 S3 ~! O
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

6 R8 a3 D; [% x5 T不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
2 |! f- O$ ]- V' |; t- g4 _% P
8 j' s. u" J& Q- R( ~骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

* [4 J+ l3 y8 R5 ^$ t4 n7 Q6 F二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
/ k' p- {) X4 \& {7 r; y
- z, ~; g% h- l) r% U2 R典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

! y0 j* M6 x/ W+ p+ E6 Z优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
$ t: C# w# G9 C" {4 _
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

' E: C+ A7 k9 N, ]3 v. k管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

5 Q6 w5 b. i% @1 [8 M, p% ^  |4 x沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
- q; t, S, A: \) {/ o
: @( T1 p! h5 G% x9 Q( D达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

0 m: ]& a: o% u' ^' e常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
) e6 V3 g$ `% l% ~2 D
7 p9 G: C' I( W  X解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

; V( T( U; s; y0 @[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

& d8 M4 A2 I! \: u9 f基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
6 `5 \1 _  K: Q) Z! r
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

8 U* r$ v; K, X/ U3 n逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

( g0 O3 `+ M. B5 g2 h* w处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
3 A" A# _% Y( e5 e$ R# K  N0 a, x$ O
1 P4 v# J8 N, z2 m/ a8 c& y身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

+ M, U1 e* d1 a0 j# E$ s常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
( }& c9 T, r+ k) D2 E
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

" Q& i6 b7 y; Z- }剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
1 F0 ]4 Q: n4 f' @& D# X
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
( t; K, O; [' C8 i5 k% S; n7 @' e
5 ^2 [' b: L# T/ I$ i典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
% f2 }+ p! {7 p' X$ o' u
缺点：干预性强，控制欲强

; q; w0 H* I% G6 `最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

& D& X, L: U- J" i2 a5 U令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

2 ]) q+ X$ ?# P- z) d6 ^# F5 D" @令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

( c6 {& Y" ~1 _沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
- J; M- s' w) m4 a
$ j9 q+ ]2 t% W* I激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
) o$ w( p- O3 S4 ~2 i4 ^
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
: e( K, \) C* |  j+ w
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
0 m& l* d. |; V5 n
* g( P: T  O% n常见问题：霸王，强势欺人
3 f6 T4 l" ?1 {9 _
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
) t. b7 A5 O/ e: |  D7 w
( P7 E; |9 w! h$ G; N. n' N对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
$ {" y- V1 a# h2 g; K
) ^" E6 r. U5 J& ^+ ^+ O& }3 I遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

! l: Y, M/ f1 x5 O* g* x有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
2 v7 m- c# H, P3 G6 }. v
6 D& p- `: y# G" q  i0 }( o可轻易洞悉别人的才干和潜能
8 B4 Y5 r' {, h2 M7 ^
* X* a8 U# P; [. Q3 |9 t- A) w% C必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

: \2 T" W4 X2 T2 C不擅于一个人做首领，会选择与人合作
3 G$ U) {& `0 t
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
* b  O+ s( ^) S9 V
; J* S/ \$ ]+ [" q只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
9 z+ m+ q0 A2 Q8 W
诚信及诚实是做人必具的元素
% ^2 O6 d, O. u+ w
& a( x# C: b. d, d, g不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
! z" Q( O, t0 d( L% ]+ ^+ ]. a; q+ l0 M
( [( U& [" G, [有现任感、承诺感，事事做得最好
5 A8 u# |! A6 B! B4 m8 E" B0 R
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
1 j, [' w# D' u, h4 V
3 h: u( H8 \$ t注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

4 w' L' B( ^. z% w; [& p工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
/ |" Q& Z2 |$ |- a" T
# M. z' ~8 M3 x% q) }& B8 a可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ i4 K+ h+ g+ I% J
4 A4 ~( |' m5 k: e) }8 ?5 s重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
* V2 ]8 o- }3 w' M* q1 ]
9 M' S2 D! B) e2 L: ]具有强烈的目标感
/ w4 v" w" d, y& O# W1 O% _
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! W( i2 k5 e7 R) a  B
( C$ r( t: c" w5 W2 P6 k不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
6 w4 L' C* O) Q* t
! G/ w8 g1 x; B/ \, a' i' A高于自信，欢迎竟争

4 N/ \4 g9 X+ l* O- A7 Q* Q* u是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
% f% d! }$ H' ]( m6 |9 q2 k
3 c" i/ l: Y5 k& [将工作放在家庭前面
/ n- H0 @: U% |0 P. I8 Q
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
5 Y1 C0 i: ?3 n% i! e
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- X, Q7 Z1 u  [- ?( L! }1 \
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
  G& H* i/ I0 r3 j) u( _
0 W. f1 N6 E7 y1 n特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
; t4 H( U2 \! b: J8 e% T
' H! a  L! b0 j: U2 b: e顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

0 u; M: g+ y& p3 i+ P5 V+ T3 s. A逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

, E2 E  ?( k' L处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
. A$ f7 h3 f" e( K. T$ Z
; W9 _; x+ J) ]( Z( r8 D$ x常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
) w6 r0 u% b. i. e4 e# s
: B$ d0 X, I# }  B6 C" a工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
% R+ e2 J' S8 F' U2 R% S% W/ Y' {
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
5 ]$ [; d# r+ E' [, k
6 W6 a% h/ \- `, j- i! O* }八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
- S; J# t9 e0 m: r5 ?& F' P
" F3 T$ G2 u& W; G& y5 W* Z座右铭：誓不低头
/ H8 v; [. I, i* o' O; m  }( b
# H7 Z/ L* Q( |% C/ w+ c& h+ r6 E典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

/ L+ _# K3 ~5 s* p9 t; E2 z% h优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
  c& }# {+ J; q/ l0 o0 J9 {: }
缺点：干预性强，控制欲强
0 l3 o& f8 z$ x/ ]! R/ P
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
2 f1 M' o0 V3 `# E7 O) V5 ~9 r- i
不适宜工作环境：与人分享权力
6 J8 V) O' ^0 p( h3 h
( t' L' c# ]" d% j, z3 p+ G管理方式：极权，一言堂堂主
. q% D) m  z7 k6 Z( M
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
( i' K7 F: Y# L0 S. b5 Z$ [
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

2 ]6 B4 w4 ]8 X+ u; g+ ]激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

/ K' s' y% w/ V  d时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
3 t( ?0 n* ?- q3 S3 h; ^
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
8 I2 Z/ H9 n) ~1 o8 ?0 c
常见问题：霸王，强势欺人
0 i3 {3 A. X/ w5 x# R4 l8 \9 ^4 b
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
% A, }$ c. Z7 ~1 r) {$ w
9 R+ |3 r3 {& m  A/ Q" V& S$ V与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
$ b& e; F0 g1 T% D3 W9 J; ~
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* J2 E+ V9 D% y9 P; }
, N# ?6 z( Q0 f, K有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! M7 R; `# k& |, ], e
6 D' }1 k3 U$ `5 G可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 d7 M$ z1 i9 Y' L6 d& o
; `+ Y* o2 e1 c: T$ t不擅于一个人做首领，会选择与人合作
& w( U- R4 r- p" O( \
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

/ N+ h% `/ }  l% X/ q2 j3 h只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
+ N: T$ `- w% R5 H6 {6 x5 f
& e8 \7 `* |. S% F/ n  X' C对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
, l0 j0 s" Y; ^; x% }# ~+ G3 W
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

$ N6 G9 N" c. Y% S别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

  m$ c0 W0 L% K0 p6 _有现任感、承诺感，事事做得最好

' O5 {' E" D( s& l. f3 H1 c期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

! B7 o) u( N* L  J( r注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, D/ R/ `3 _# G7 o. U
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

, b, Y  M' D( g5 y4 B重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
. }4 t( @! W* V5 Y5 X
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

2 {6 j6 Q' V, g4 k( a9 B; o2 T. T不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
1 `' ?; i& T  }  h8 e3 {, p8 E
8 k3 C& ^8 }5 K8 [" h1 N高于自信，欢迎竟争

% x* v) B8 f5 h; x! t9 l是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 A" |1 {) l+ u* U* A7 d
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
+ b0 C# J% R! z1 j; }" R) a- s第四型自我型
, z# V" P2 K4 ~8 O4 J8 j四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

  v7 n# `" O- i, R9 C基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
$ c) P0 A! S! \' q
. X8 w# d6 E4 w$ _9 m  g对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
, n* t2 S5 T5 _9 S) M9 P
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

9 X' A& o) e+ u逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

# }9 o' m( P  I. F/ H处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
5 {- B- H2 U8 N% }
7 G  L) Y) i4 f2 ?# ]* H$ K: w身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
: `7 ^2 w8 ^( q/ U4 d
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
" P" a, ~5 J% p8 B# }
7 Q2 T% i- M8 ?* ~不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
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2 S7 p$ f% u, E: E! t嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
" e' O( R! e0 a) J- {
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
! T: F4 Y  L+ B' c
座右铭：世事无常
6 ^0 R  R+ i1 L$ G& k  ~- e
: @4 c3 T5 X4 w. a/ }( [典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
8 P  q. ~3 V- d; N- Z3 Q3 v
缺点：在感情上过度需索
' q1 U2 J* u5 X
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
" w. K0 e/ v/ g1 P% M
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

9 E0 s: N( B- w& f+ ^* K管理方式：独特，有品味，变化多
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令人舒服的地方：重视个人感受
! Q. u" d4 _* K, x
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
0 C+ \5 p' G  f, k0 Z
, p# S& D! K: x. O沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
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& ~# k7 q8 o  z4 y, i8 @; h时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
7 e6 O) \2 J6 ^; |# X2 c
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

: P6 n4 g- ?) p/ Q& @! \; O  R解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
5 [0 m: F8 S& M' K& s# v: a
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
5 B7 ~3 O# N; f6 h八号特性：指导者

4 u5 `* a# A: t& x  t! d基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 A- ^- o* G# e& y1 T
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

4 U( p" K0 h1 S) F) S. O$ y
6 ?7 p5 y) X* [5 }
8 @+ u/ `. p5 i& W# E: ]& n

lalala

二号特性：帮助者
1 J2 v. g3 I3 H0 m+ [( q) T
  X1 y! T; x4 a: I基本恐惧：不被爱，不被需要
2 F/ ?& Y5 ?, G
基本欲望：感受爱的存在
2 V, U0 V$ y' `0 h
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

5 |; N" n1 ^: v9 N6 Q! g特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 z5 l/ b8 q2 v4 r  O9 g( [/ H
7 I& F$ @9 r; K$ v顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

+ ?4 h$ ]# g( u' M( f处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

" {, w) w9 j- `* n6 A1 a) p( o身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

6 v% C# T0 m3 H" n9 I常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

- e" |" W0 R6 N( a8 A不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

; `5 ?1 y9 j, \) Z5 l骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
' k9 c8 W! r+ T( \0 k4 P
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
/ a: N' H+ S+ x7 U6 l' {
. O4 F$ {0 s1 K7 w典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

6 m! L1 ?: T; C2 O优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
( C, U) [. g7 \3 K$ K
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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& K) }2 O; ~, v9 n最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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7 ~. b# D6 M' D: R! R; `& L不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

! a% F% @* t$ P管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

7 n; s* s8 T% ^令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
+ H) b: V/ Q4 A: U' V0 u  }
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

2 w: J; W2 U$ D/ ?9 u时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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, I0 d0 P4 m+ ^# K+ ]; s3 R' g- X达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

) G  V  y3 e8 h常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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# Z9 B9 F& O+ J- \5 w% F! @解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........