 鲜花( 1)  鸡蛋( 0)
|
本帖最后由 地球是圆的 于 2011-1-18 12:42 编辑 . }; r% R! Y1 q
' \& ^# |/ I1 u1 i4 x
红色是搞笑相关职场点评。0 j" ]( m! V' v2 Y" ~# V
0 y8 |6 _* u$ o9 [4 V% ~2 J
正忙碌着,顶头上司跑了过来,“妈妈,你会不会做网站?” 领导布置任务或问情况是不会管下属有没有空的。
0 i9 @: ?- c. {) n% d a; r: [$ v, q! v! T) ?6 M7 H$ ^
“没有做过,但是学一学就应该能做。你要网站干什么用呢。” 为了能争得领导一如既往的重用,领导问的事不会也不能一口回绝呀。还得探一下领导口风。6 Q$ o& g1 q- d) P
* Y I( m/ D- m, Z8 `6 ^”我不是和同学要成立一个公司,夏天去社区草坪卖Lemonade吗?我想建个网站推广一下。“ 领导之所以为领导就是想法超前,但涉及具体做法,最先进的不一定最好,合适的才是最好的。" | y9 V% |1 ^# q5 H
4 f+ C' v8 y( P”这样啊,不用自建网站,在我们这个城市的网站多发几个帖子推广就行了,例如KJIJI。“ 下属只是下属,就是我们不够高瞻远瞩,但小兵是具体做的人,所以往往能在真正的具体做法上有点高见。所以我们负有责任不动声色的帮助领导矫正做法。
$ L# a, B6 m) J$ L' J# {
9 B, M7 A! }6 x6 L( ]”可是我们只想卖给周围的住户。“ 领导有时候会很Specific(特定要求),而且下属还不一定能理解。怎么办呢,低人一头,理解的执行不理解的也要执行。( R c% @& h( Z' C$ v' ~
2 J- w, m1 O* \6 g4 |; L) D
”那就更简单了,我们这个社区的信箱边上都贴一张广告就行了。“ 可行的方法加执行力是模范员工的王道啊。' l m2 d8 R0 @0 j- B' C- T
+ c+ P/ f/ y- u2 x) C& I& v' q+ L领导满意离开。让领导满意最重要!
7 n9 k4 @' |( P
/ w" W1 U5 \; I& q
, x; T9 o) s- L. b6 A8 _3 g* T8 f/ P
吃完饭,领导又来视察了,”妈妈,你知道哪儿有卖压柠檬的小东西呀。“ 同一个任务,领导可能需要几次才能布置完。我们小兵不能腹诽。
6 N! D; z+ m0 Q1 A( E- t4 z: [) [1 z0 t0 U$ x
”柠檬茶是用柠檬茶粉冲出来的,很少有人卖用柠檬泡的,成本太高。“ 合理建议还是要敢于提的。4 P" O8 q. Q5 N& w
4 Q/ Y9 d9 V* h1 z$ H+ ?7 |+ j”可是我想卖home made的这种。“还要求挺高,看样子我们平时牛奶买有机的,鸡蛋买散养鸡生的,不给他买麦当劳,肯德基...,他都看在眼里记在心里了。遇上了一个学习力强还高标准的上司。
+ H& p1 h$ E u) i5 k( p4 t% t! l/ p
健康饮食要鼓励呀,“我到看到过Costco有卖大包的柠檬,你们可以用,我去买。至于压柠檬的那个装置,哪儿都有卖吧。” 下属要摆正位置,就是全力支持自己的顶头上司。
8 x- s6 m: s6 A" o/ Z6 E3 h8 b
% B% `" F* t3 w“妈妈,你记得那个全都是店的地方,Pier 1 Imports边上那个店有卖,”边说边还拿手比示了一个用力压的动作,“下面有三个片片的那个。你下回有空去买吧” 不能要求领导有电脑的记忆力。领导之所以为领导,就是在逛毫不相干毫无兴趣的店时,也能为未来的工作积累经验。: J6 K% F; J/ c$ T" e/ a+ s
, c0 f9 y. X1 E, o3 _) A4 Z$ j/ g
可怜我这个跑腿的只依稀记得是有那个东西,看上去确实比普通的高级一点。人家就是领导的眼光呀,我们也要做点贡献,“那个店叫Stokes,是厨房用具专卖店。反正到夏天还有很多时间,为了防止买错,下回带你一块去买吧。” 但小兵得对自己要求要高,记忆要精确,最好象电脑,随时补充上司需要的内存记忆空间。, l" I7 c! ~3 ?8 W* A
' m# \. g4 y0 ?. F6 |% K2 g
领导很大度的点了一下头,“好吧,我跟你去。” 这可是领导牺牲娱乐时间来凑小兵的需要,小兵要感恩。
0 D9 C" z) G1 d4 k/ n' C- d! Q5 ~# O' U
# |& g. @3 q7 y/ L8 q8 ?
' ~* i: s+ P! |$ q2 O
我的顶头上司是不是和你公司里的上司也很像呀。不过他人挺好,对我蛮重用的。最重要一点是他很年轻很帅还很有想法,我觉得给他干蛮开心蛮有前途的。工资?不方便告诉你的。 |
|