 鲜花( 143)  鸡蛋( 1)
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本帖最后由 suvescape 于 2011-6-11 22:47 编辑 . I: k" ]+ J/ H6 t6 B/ [3 e
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有几个地方不妥.
# b' x; I$ M9 c) W7 b1. 行业不同,无法泛泛的谈论培训.单项行业华人组织还勉强可以搞一搞,泛泛的华人行业组织一定不行.* ^; w2 k) r: {: {
2. 各个具体的行业中,已经有相应的工会,组织在运作. 新人的任务达到组织的要求,加入该已经存在的组织即可,在组织内部自我建立network.
% {; y( e7 J. m& [) N; K3. 如果只论华人自我的一些组织,有诸如华人工程师协会等等,每月活动一次,吃吃茶,听听不相干讲座,对具体个人并没有太大帮助.
# i8 y+ K! _* k4 ?4. 假设这个组织建立起来了,为了帮助人们求职,互通信息. 在小范围内(几个人的组织),短时间内可以做到一个人有信息,告诉组织内部的几个相关人员,让相关人员去应聘. 这可以. 但是该组织并不是一个职业介绍中心.所以,只要组织规模一大,还用这种"私交"/"小团体"在组织内部运行,组织就面临崩溃瓦解.) Y0 s {" [3 m. w, C3 g
5. 再说推荐工作一事. 推荐是有一定责任的. 你推荐的基础如果不是建立在该人的技能上,而是建立在对方是华人,就推荐给老板. 到时候,该人无法胜任工作怎么办? 老板问你,这么差的人,你为什么当初推荐给我? 你怎么回答? 只要推荐人真的要向老板推荐了,他一定会考虑我上述问题的.所以,推荐人到了关键的时候,他未必就能把该组织内部的人员推荐出去. - v; Y N! k# ~: N% g! Q# H" O4 E
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要建立组织,首先要考虑"驱动力"来自于哪里; "寿命"来自于哪里; "钱/时间"来自于哪里?
9 v G" v# ~2 e8 @简单的说:饥饿的人(找工作的人)是有动力参加组织活动的; 但是该人一旦吃饱了(该人找到他需要的工作了),除非他觉悟高的不得了,他基本就再也不会回组织活动了. 而一些有工作经验的人,出于一时的激情,愿意帮助别人,参加了一些活动,但是这些人能坚持多久? 让他们坚持下去的动力是什么? |
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