八、水桶定律 / _+ A% Y) l/ ?3 d 0 g/ h* E: q, c 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 # C' T- V! R( D& v# D [3 M* D R
$ i2 z$ ]% X k' V 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 7 D9 Q" {3 y a/ T+ K: |8 k & `: N) o! b0 r* Y “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ) B& y. r+ g9 g9 O. s ; Q$ F! K+ W7 P! c
如果你在一个组织中,你应该: . L4 L- l6 h1 ~( G! _- ^8 B/ P
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1、确保你不是最薄弱的部分; , S% C2 V- ^( R- t4 T6 S 5 r7 T3 z) u& b0 s; v7 [" W0 ]# v 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 8 M! {' c+ c6 d/ O( ?9 N8 ^ 4 i W2 o# [. c( w& R7 N 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 " j' m: w0 Q4 w0 F+ [