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八、水桶定律
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0 G" z5 K3 M9 x. M4 _( @1 ]/ J9 y# D 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 8 c' p, |0 ?7 U
+ f: ]7 F( L' M& O% `/ I “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中,你应该:
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' M* Z F/ z/ c8 d4 r5 h 1、确保你不是最薄弱的部分;
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9 `6 x1 t: H5 O. P5 s! q# O 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 5 |& n# ^. N' ^. x
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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