埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 3119|回复: 0

[投资] 并购资本主义

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2013-2-20 13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  又有大事件了。
# ]8 y9 ^- Z( y0 f- o2 P! N
( ]" f0 I) `: d0 }  上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。
3 C; o( I# i) Y3 |  |7 U& s
, C3 V3 v1 c. G2 N  于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
5 N" h  ]  ?/ T' D+ q! k, A: z$ k7 U% `' ]
  在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
3 @* c) v9 I, x9 ?2 i- s
  E  y: B- L2 o3 C0 g  可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。
4 D! C+ b% C3 `* M- j1 R* k$ T4 w  H9 b5 I/ }) D4 I' @
  大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。
5 B2 y2 F9 J0 A  h2 Z
& ]3 f7 f* M5 @9 j& B  投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。; I% `- L3 A8 x  X" g* P6 l0 E" N$ U
( Z' }  b: c/ y. L) b* |( f# k
  正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。! k% f( q# |) i8 ~8 R+ |$ Y) V8 o
" S% \: R( M. p& X, b, ]7 X
  当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。
( y: \1 x" L# x* _( S1 _
9 i; j6 W0 x. Y* r  要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。, X/ U) f$ |1 d  ^, G

8 U7 K3 o+ L3 k  因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。- G* K$ P+ {# _* k  V

$ Z2 q' L  F" K7 C; R8 a& @  U  “我也很困惑,不知道该如何解释。”
( C- e. m, Q) C  I, O1 O
; D: @0 ~0 W& N  他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。! H" ~4 s7 @5 @3 t+ z; O$ Z" @

; b5 s2 N+ ?: b! k  A' m  今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
* U) B" q8 _& g  h- z) N4 J0 [; b, o! P8 ~
  现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?& o' a6 H3 j2 b$ z* ~
, K7 ?& `, I, A: p
  我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?; a+ g: ^  a; |* E! _; Y
5 p/ L1 n5 j% |
  惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。& V! Y" l$ l* H5 a, F3 s/ l/ `

7 Q+ G5 _( W( Z& n7 I  还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。
' `9 O3 P5 X4 h9 X0 {; o8 S- m
& X. ^+ X4 `, f. B8 U# ^  最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。
4 |! p8 f, k8 `) D/ \& D$ X
% Q2 W2 V  I( ~. E  要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。! A6 d1 M+ B: T1 u- f9 v
1 K8 S( B5 v# N! F3 y
  只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
5 m5 @' [) P* b- V1 `& c8 B. D4 r; N9 L: s; L6 z
  他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”1 \7 r3 s: ^% Y. R

% S3 }* ~1 |2 u/ a9 v8 |  E: e  或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。. {: V$ |9 y! }" Y3 `# }7 r0 R# |1 H: S

9 G$ G1 s# @$ q  直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
8 B) i! N3 ?) }- U0 a
, F! t# k* m; F1 C' _  P
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-6-18 17:06 , Processed in 0.100191 second(s), 9 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表