如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。

　　■战车驾驭者

2 {7 H' Z7 l* f" P& W% E! v　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。
5 |" i+ t. E3 n& v' ~% P6 F
　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
- r2 X" q! F# x% \+ Y3 G% x
　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

! C1 @5 U8 y3 Y1 ^3 n! ~- v　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！
# M# L# g5 `" D+ x
& S$ J# A- ^% V: E/ b　　■庸才
' y4 q* D; f' u1 q6 g- n
2 l/ Y9 e" @, t, G0 v1 m& O9 X　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。

* c6 [. ?* p0 o- q7 C　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。
( G7 b% Q5 H% H. ^
7 c2 P% ~6 d9 k2 n　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
' G( L( E0 \  L
　　■好好先生
; M7 M6 t( |* u7 I& t. l
3 q$ }" b% l1 d, m　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

/ u% T5 F3 G- v- z* P) e. C　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。
: K, e9 J& c2 N8 {# e5 S
9 g8 p2 r0 g8 u, P　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。
& U& d6 u# @5 s5 `' V9 h, S
: C4 I6 ^+ x9 k* m8 w: j/ a　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
' M3 j6 |5 B' D  C3 t- V0 H! k
  `2 D0 D  ?3 k　　■小拿破仑
6 e8 d; z' e) [+ \
　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
5 _% z4 _& ]" ~2 ]
" _, e4 {+ }  _0 b, J　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

5 }) N1 n8 `/ D% w5 R　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。

　　■徇私者

8 d; E- V- i, J" o) E　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
  j+ t. S' X) O4 s9 U# I7 ^1 Y
5 }7 M# |- ]' H9 f. ]5 u3 ~- U; ?* r+ ]　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
2 o, ~! |( P% o% j- B% P; O; d
5 b# v# G! a! Y  m) Y( I　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
7 T% z/ T1 }' b: t' s6 p
3 ]& r2 Z; G# z  ]. g; u　　■事必躬亲型

7 P) e9 d9 {' c. m* V9 p( z; d　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

- _2 s# Z0 X) a6 r, k2 }) @1 }9 m% A　　可辨认的特征：不断地在工作。

　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！
: x6 Z" q3 V$ b2 k1 [& ~! o  u2 \* [
　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
! [, \, V/ f8 D/ J$ G. n
　　■吹毛求疵型
2 l8 {( O3 N4 x! m  T' }+ d8 m
　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
2 M3 @. o/ n9 c. \$ r
- A1 C, D: N: h　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。

　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。