如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
1 B+ c/ V% s2 g
4 U, ]0 m; f  N3 y" `/ ~5 _　　■战车驾驭者

　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

0 d# Z0 _  e$ p* o9 a# q/ m　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。
2 C/ P( ~+ e- \# J
9 p3 g3 U1 v% W$ [　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

　　■庸才
9 e2 M/ }0 X. `; n- @' \4 l% E
　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
/ ]; k2 R3 z) O3 j: H
　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

1 E0 {7 R( p5 u, C; W4 P) h5 O3 G  j　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……

. I/ q6 ~$ v4 c' A" {　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
# }8 V+ {; H3 w! o# e+ P4 C. w, j
　　■好好先生

　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

$ K6 l; I3 N8 o, P, m2 k　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。
) ~2 b7 A- h8 D
' _0 T2 y9 E1 E! W　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。

　　■小拿破仑

　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。

　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

+ R$ v/ h& {( M3 e% s　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。
' C! k3 V4 u* l! }8 y- K2 F7 C1 r
, ?. {& H/ Q+ X6 s; }  }　　■徇私者

: n/ U, D/ y$ f5 ], M0 Z/ I% v　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
" c3 r6 @/ A2 {) ]* S
8 d+ U9 E' q0 z6 J/ {　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。

　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？
( q+ |, e) d& y9 k1 G( E
　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
& m# |% K  @: T! e$ t
5 L8 o( v# g8 z) z. {" F　　■事必躬亲型
+ x( f$ O' n- b/ x
　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

6 d6 y2 r  N, @, P' @& r" L8 V　　可辨认的特征：不断地在工作。

( h& p: v( ~. n5 J4 x　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

7 s6 ~7 o1 ?+ c, l4 ]- C4 K; a　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
7 V& l/ Q3 N. v0 |; L
　　■吹毛求疵型

( r* j. ^' O- B　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。

　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
1 k7 C/ X. x  h: R. L6 V
; a. e# f- X7 c' X9 v- b- y3 u　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？

! ?+ {6 k5 i: R8 T　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。