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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则0 y- i4 @3 r% U5 N* k# `" ]$ E

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0 }5 x* h. u7 x4 U$ Y作者:李可4 v1 B" l# l# B2 q3 F- }; j
出版时间:2007-09-01|; g& u6 g9 X/ W( K9 C
出版社:陕西师大出版社
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 500强资深经理揭示外企生存法则- k4 U; ]5 y" Y' x+ W9 C# a$ m
  为白领阶层量身定做的职场必读指南9 T/ d5 u4 a9 w
 中国白领必读的职场修炼小说。 * {/ b: E* }) ?# H! A4 X/ B( q
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
' ~* G, W/ }$ W9 Y0 }' b- w大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
8 S  Z/ F& ^/ v9 }$ o说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣/ B9 A9 v- V8 j

! \7 p9 V8 z7 x+ H  c的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
& v+ s9 y; p( h, d0 _6 h  S; y3 B# {小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获3 b5 p8 c' P4 D! j! ^% J. K! y: {
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取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。   v2 ?" H8 O. e5 Z( x. `, M7 S
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意# D, e% }7 P3 r3 ]7 `$ w

; _) o8 M+ P' F- V' i5 ^$ x,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 + u1 I5 }$ u/ {3 F+ j7 f8 H: h
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企- U$ d9 v4 z: x9 y+ G9 y. n
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的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历* M& D, ?' S" l! a  i! H5 O8 K

) y; ]8 j4 N( a8 D" r& Y  h; H经了各种职场磨练。
5 X% C4 T  {9 `: g6 J& D对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考! + V$ j5 }8 D9 @5 ^2 l

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摘录:
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大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强
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企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。: O' i# R- k; F$ t, m& o8 I
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  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售
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团队日常行政事务如会议安排等。
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  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个; Y0 o" c9 X% Y5 R1 e

( J( k, {! x, e# u- y部门的人沟通,都得门儿清。1 w8 D8 g# Y1 V$ j" J

, q4 G1 R0 n0 e2 x* ]  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,' n2 a; T; H* J% f6 @
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要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另
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+ ~% Z' S" o0 m1 p2 q一层,是没出息没前途的意思。: }: ~' ]9 }% `# Z  r
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  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展8 D: B! j/ Q+ n. b: s
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阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果1 R$ a, C6 W( g1 b

: B/ C" W* r, i# Q: S不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。2 f! k* ?- ?8 I

$ E6 Z& x' n; V9 n  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的) G+ Q% _1 U' }* f9 Q5 D

. n3 |; S. g) @/ s" \职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。& h3 B, l1 e2 {" C  y# q1 k2 }
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  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的
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亲切、乐观和不思上进。! _- P/ V) H) c$ l) g" t

1 q7 y7 [+ V. t  m9 J& r) a* r2 ?3 I  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴; f  D! q  [2 k2 h+ q4 u: S

) |. Y; E+ J7 n+ t8 _( Y随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之  m5 r$ R& k# m: |

+ ^: l! A8 ^+ f, W( v7 X无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。
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4 {- w& O" Z( q2 O$ E+ u: B  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了$ m1 ~( n' f7 B+ s4 w
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DB当前台。
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  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。- n2 B' Y3 y. x; ^' i9 J1 j5 n
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  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起* u* X7 ]% s# a1 `! w5 X
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码上班不用站着,还不用倒班。
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  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是
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朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。
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! w1 D) Z$ e' k$ @0 @( S  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面4 S7 h( E$ B9 N' z. ^
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通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
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. [! C3 X5 q2 k4 c4 A& ?  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。2 y1 f+ I. Z8 J/ X+ a7 `+ Q" @
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  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”
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2 y7 c. j& Z; w  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。
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  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请
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; s. R: {; {! c1 h7 K的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”
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  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表( N( A& Q( q& v: \  U/ m
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不了美国,只不过代表DB罢了。
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0 c7 k3 c7 |( X; D+ a  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”- q) n1 B1 V/ r: ~
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  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点
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6 B/ m3 h4 ?2 a# @/ f3 L好玩儿,两人很快就混得N熟了。
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/ j7 d( g. h! P9 |  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球3 G2 L& p' d3 N  c7 m5 P# G

5 c$ F/ q, u- K9 {/ F3 e通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教5 F& I+ Z$ m7 ^. K
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育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越
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满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。: d3 i( u- k$ e

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目录
3 W7 u# f* `9 r: ^引子:三个月的民企生涯
8 I  e) I- x! i' p/ j6 e  eDB人物表  
# W3 s2 M  ^/ [" `6 O. S01. 忠诚源于满足  
2 \0 @. a  J7 C: f02. 单相思与性骚扰的区别  " n" @1 o0 L+ x; P$ d
03. 老板心中谁更重要  * P/ C- v4 y# ~: \
04. 和上司要保持一致  & U: C- y: K: `  e! h2 {8 N
06.“预算与排期”
- w8 X% {3 I$ |# A. m8 t07. 管理层关心细节吗?  
* l9 ]+ f' Y6 k: Y, a08. 专业质疑与先兆流产  9 K, ?: O5 W5 {/ ]5 ]6 d
09. 5%就够了  
4 R, H2 `" G, F# N- M10. 别搞不清楚谁是老大  
6 D/ o: {# t# S' \* |2 J11. 老板们的不同特点  : L. v- o% z# s
12. 话不投机  + o- c' {( V8 \
13. 受累又受气该怎么办  
4 L  v, t- L) X  X6 F, O14. 猜猜为啥请晚餐  ! B( Y% d7 Z# N6 O
15. 1001个笑话  $ i% ~2 d1 a; [4 h/ K
16. 最后的玫瑰  ; A+ x6 I' h$ ~' c9 w/ q. n& L
17. 招人难,求职也难  4 D7 p$ h$ A5 Q3 @, c( z  R
18. 职场天条:慎用MAIL  1 e& j& N0 f; s/ d
19.“自下而上”还是“自上而下”  7 [# o: y) e" ~+ h) ]! D, S& q$ [
20. 两位同僚  
  c9 z; L7 \. V, R2 v0 I: n21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  4 s' t/ m/ T! J3 }8 f& D
22. 认可须及时  
/ I/ a+ ^: H( x23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  
" i3 k+ d$ [$ @, J2 W( L24. 教会徒弟饿死师傅  
) y# a# o& u0 e1 w7 B25. 老板你应该清楚我为啥要走  
6 U* `& m9 b4 s" E' o26. 上下级之间的匹配  
7 L  [( e- \- K27. 在狮子和老虎之间游走  7 ]) ]% n3 `7 `. ?% M9 G! c' h
28. 空手套白狼  6 z* J7 `5 ^) H- @
29. 又笨脾气又大的下属  : j. w4 e6 ~% W% c8 a  W
30. 我保证以后一直对你好  4 |. x& n/ r& [% ^# P8 I
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  , X& ~3 a8 [# C
32. 杀机  5 F1 A$ F0 J. O; t4 E( E2 v
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
( E0 u0 a9 p9 C* F& y7 P34.设定工作目标要符合“SMART原则”
* ~3 K8 L. Q: J35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  % G+ S. t) u! i: U) S# j( J" Z
36. 功高压主
6 R, }2 T6 W2 A- Z2 ?( t; q37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  
  W" Z1 N+ u5 m& m# V; E38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  4 r8 l6 i: w) {0 y
39. 充满变数的时期  , Q, u$ R1 n7 X
40. “有过”和“同步”   # n% y9 X# l$ u* y1 s
41. SOP的多种功能   2 J( i) o* N8 ?. d4 K! H) T4 @
42. 专业的秘书     s) X2 {/ @; }  m  z
43. 偷听者  
3 M" p: m0 U$ }3 O$ U$ f44. 惊变  
# n$ H& A8 k/ [4 p; ?9 ]45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  
9 [0 h; w( u5 H' r46. 要为下属的成长付出心血   2 D4 z9 F. \* E0 {0 N0 o1 {6 ]9 g9 E
47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   - l) k  Z- k9 ^. Y
48. 什么叫“不道德”   
& U: Q& G. g) @, t+ p& k2 B49.埋伏   
& y! x" M# j. d. i50.筹码  : p4 |8 n5 j5 R8 L0 W
51. 高参  
% `( Z+ D6 F( Y$ ]- ?52.. 如何处置这样的“三期”员工  
4 _; E0 t, O6 O) E53. 自由自在的活  
5 ]3 N) }7 i2 g0 U; m9 B54. 执子之手,与子成说  
( s0 r4 h+ C& A0 d! _% h  i
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【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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