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[经验感悟] 杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则

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发表于 2007-10-8 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
杜拉拉升职记:500强资深经理揭示外企生存法则
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" \2 M7 d/ p. \7 t% M
作者:李可
( h: }9 L2 E# T% N. [1 Q( u出版时间:2007-09-01|
4 A& ]3 l- `4 Z0 J6 b0 Q4 Z/ F出版社:陕西师大出版社
8 K1 ~8 D& k+ h" s* T" l: _1 P+ n$ V5 v1 F: C
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 500强资深经理揭示外企生存法则
' g* u! K8 b' u  为白领阶层量身定做的职场必读指南+ r$ b5 c2 U9 m  y
 中国白领必读的职场修炼小说。
7 l* R# w- x2 v5 s6 p3 F6 H/ h她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考! : Q7 e4 `9 ]' l2 ^6 _% y
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
) C9 L! Z  j# ]3 a! U说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣& Z" U4 ^5 F% i# Q

8 v( i& }- v# }. M, X& `5 e8 F的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
* }( r, Y$ r% `2 f* j# Z小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获
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取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 / w# S/ N& p0 Z9 i' _& o
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意
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0 }  L! C7 e3 g4 h,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 2 p3 Z' n) t, C! `: l
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人
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公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企% X! U3 Q. v- X$ M  e
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的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历, q. A& _9 [, \* a# B: P
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经了各种职场磨练。 + g* ]* V; X1 T6 M( g/ s; x  C: J
对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考! % x; k0 P: g: R* V( H5 ?

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( M" \2 |" v' M* m摘录:. C4 |5 q$ L# _9 u) D* C

+ n9 c! F3 {- A- U/ A: V大学毕业的第四年,历经民营企业和港台企业的洗礼后,拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强
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$ [. b% \; T. E* w/ |# ^! [* l企业DB,任职华南大区销售助理,月薪四千。- x+ ~- D; y& h2 n
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  这个岗位有点像区域销售团队的管家婆,负责区域销售数据的管理,协助大区经理监控费用,协调销售  @# {3 b5 [3 [4 v; d5 f8 R+ S. @

% ?( ]$ `( p6 D  C* N: ^团队日常行政事务如会议安排等。
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$ E6 y( c6 n/ z* m  工作内容琐碎,又需要良好的独立判断,哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个3 C1 v0 S6 T" u- b

+ ]- k. @/ R8 E* i( V1 L6 Y2 i0 B部门的人沟通,都得门儿清。
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! e- d; j" ?& X# u# n  X5 D$ G  M! v  要干好这个职位,需要一个手脚麻利的勤快人,责任心得强,脑子要清楚,沟通技巧要好——总之呢,
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要求不算低,待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定,所谓稳定,有两层解释:一层是变化不大的意思;另
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: b  O/ t/ g% o% J6 n& F( @! L一层,是没出息没前途的意思。7 X8 I3 q! W3 O2 j- q
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  因为这个职位不但琐碎,从工作的内容上看,没有高附加值(valueadded)的部分,而且从职业发展
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7 [- s. Z+ M6 @; Y阶梯来讲,几乎是没有继续上升的空间了,任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工,如果
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( l3 k- c5 C5 j' h不是个胸无大志的人,在这个岗位上难免痛苦。( }+ N: s# D* r# b+ A' [3 W1 w8 j
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  拉拉其时很吻合岗位要求,因为她不但聪明能干有责任心,而且,当时她只求在500强企业里谋个稳定的6 m2 \: y& C; u2 Y$ O. ?) H

: H. w% G+ J/ J3 _1 ]+ v- V职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境,让她有点心累了。8 W" B: |' t0 `1 r7 T, A

2 b: G4 x$ `% S/ K' a  DB广州办的前台海伦,人们第一眼就能发现她是个出众的美女,也随即能感受到她与生俱来的广州式的
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" O+ F& w( w  ^: v6 ^9 N亲切、乐观和不思上进。
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  海伦是工人的女儿,在巷子里长大,工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响,乐于助人的评语伴* A, P2 S8 L( A% ~& M5 T! X# O9 ~

8 c" ~9 K, B; V6 d& c6 z随了她整个学生时期,而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界,为她赢得了一个当之
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无愧的绰号——“没心没肺”,简称“老没”。2 Z+ v+ G) P$ D* T- `

  B, u$ `* D6 W2 A7 M5 E  海伦从小不爱读书,到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭,算是学了点英文,生得又漂亮,便进了
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" e, m# o' F  D6 V, CDB当前台。
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  别的小姑娘当前台,只是为了有个进大公司的跳板,干上一两年,就要想办法在公司里另谋个助理之类
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的职位了,就海伦,一干三年,没啥进一步的打算,白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。
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& W/ y0 @9 R% d6 y* R# T  前途这类词语,对海伦来说太晦涩书面,她觉得在DB当前台就挺好,比到香格里拉大酒店当前台强,起
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码上班不用站着,还不用倒班。
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1 u" N% H9 |3 ^6 C1 b7 I2 l8 q/ _7 H  海伦还有个本事,据说只要她愿意,有个陌生人从她面前过,15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是' V- _' q+ G4 L& |

+ t1 n$ r% O$ h) ?* P$ s" S- L; }朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她,这叫“有亲和力”,可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。& {% e3 k5 `: L" e' _  r

: t4 z# f8 v8 l0 E  A7 |  拉拉上班的第一天,走进设计低调而牛B的接待处,一报姓名,海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”,一面
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0 F: _+ H( _( R1 r: k通知里面的人出来接拉拉,又忙着自我介绍,搞得拉拉心里暖洋洋的。
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  e7 C$ B" Y6 g% |3 }  拉拉看到墙上挂着的一幅合影,一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。6 F8 w' j( \) p

* @. d3 s9 M" ]& t" j( _  海伦见拉拉在看照片,就主动介绍说:“那是我们的CEO,乔治·盖茨。”) |% j, m* f/ Q& z5 ^

  G9 v  T7 Z: W5 [* J" j7 y" L  拉拉心里对CEO的派头很满意,觉得自己也跟着体面起来。
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  海伦卖弄道:“乔治在一九××年来过中国,来的时候坐我们公司自己的飞机,飞行航线都是特别申请
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的。DB有好几架飞机,都是大飞机哦,不是小飞机。CEO来中国,坐的车都是001号的。”, i( q. Z7 P# ]" z0 j' q1 Z4 j3 B9 \% q# k

6 J% ^6 ]4 E/ }$ {7 L  拉拉觉得她在吹牛,001号都是当地政府的车,怎么能给一个公司的CEO坐呢?CEO又不是政府要员,代表
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不了美国,只不过代表DB罢了。5 t: A4 I9 v  G. E1 S) N  M

) n3 e, p3 z/ Q6 Z3 p. m$ s  海伦看出拉拉不信自己的话,便翻出一本精美的杂志递给拉拉:“这是DB中国的内部杂志:《CHALLENGE/ [6 q( F& a. @6 s) Q
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》(《挑战》),这期有CEO来华访问的实录。”, h; E7 U/ j/ ]' |3 X2 J: x. Z
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  海伦被训练出来的前台接待式的身体语言,并不能掩饰她一刻不停的天性,拉拉觉得她的叽叽呱呱有点/ l7 H1 m( L  _3 H8 R$ K+ k" R

5 N% w, S" v1 m好玩儿,两人很快就混得N熟了。3 y( h, @* B4 v! u% q
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  拉拉在新员工入职培训(orientation)中,听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业,是全球
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通讯行业的领头企业”介绍的时候,一股自豪感涌上她的心头,她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教
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育的第一步十分成功,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越9 F3 Q2 A1 R6 Y! X( w: O

* x5 n$ L+ l! p! }5 Y满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。7 r, E/ [. y0 _/ D/ ~3 t5 X
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目录
7 c0 a* z( F, {2 u% V6 D1 S: \引子:三个月的民企生涯 1 T( X3 R1 N6 p8 M
DB人物表  
& V: @' E, {* Q5 ~1 f+ z$ P01. 忠诚源于满足  8 O2 \* D0 @: ?- _
02. 单相思与性骚扰的区别  0 `" F1 N$ Y$ x; B
03. 老板心中谁更重要  
  {0 e2 P0 B5 E: o04. 和上司要保持一致  
  K. _; x8 Y( b06.“预算与排期” 1 o; e% W  \4 _
07. 管理层关心细节吗?  
/ m3 \. ?2 K) Q) p0 W! U08. 专业质疑与先兆流产  9 F: u0 ?* ^5 H* N# d7 M. L2 Z  a
09. 5%就够了  
  k( Z/ F5 N. `10. 别搞不清楚谁是老大  
1 g: B) e- J" _* s11. 老板们的不同特点  & `7 _9 z3 u: a+ `: G
12. 话不投机  
7 y# Z+ `# S, L' k, t( j13. 受累又受气该怎么办  
+ G$ Y8 Z" V5 ]- D14. 猜猜为啥请晚餐  
' r7 }5 g7 d# L: X3 u0 U5 g15. 1001个笑话  6 ]6 N2 C" [2 ?& V9 x
16. 最后的玫瑰  
9 |& s5 V3 z0 k+ s0 o! z1 S6 G& Q17. 招人难,求职也难  
. k. [, J5 H' \) {6 }18. 职场天条:慎用MAIL  
8 C: O' i8 x( z2 T7 M$ z+ B+ B2 k19.“自下而上”还是“自上而下”  
1 S" t. g7 y+ g7 w20. 两位同僚  0 c- i/ n3 }2 m( F
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压  + K' `0 L0 E) }7 @* O8 R# X
22. 认可须及时  
  l  x. B; G! {( z, p: I23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释  
& L5 j  Z* L! u3 I: W7 p24. 教会徒弟饿死师傅  
4 h( {3 S! Q* {# a' O25. 老板你应该清楚我为啥要走  
' G6 X5 A; a# P. K* c) v+ H26. 上下级之间的匹配  
' j9 m( {2 Y; `4 ?) M27. 在狮子和老虎之间游走  
" a% a- y' T: ^4 ]# l/ N* j28. 空手套白狼  4 X* d( x$ K+ i( E
29. 又笨脾气又大的下属  
/ E* [; O9 o" B30. 我保证以后一直对你好  
7 Y" ]# {, ~2 E0 I2 e3 x& @) g31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权  " [) g4 q3 h  ?8 v9 L( }, A
32. 杀机  
$ ~* m" [: V# [' }8 z0 |33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
: p7 w0 Z; B" g. G7 o% O34.设定工作目标要符合“SMART原则” . }6 Q5 g3 w. p' b/ C
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪  5 i1 S* T. @# M* Y6 m0 i& t& W/ C- N
36. 功高压主
; @5 K6 \+ J. z% g7 @+ h; Z) Y( _37.整个我的人整颗我的心交给你的时候  
+ r9 J0 a9 h2 G7 J" P. P38. 个人权力太大会妨碍组织的安全  
  ]" Q  n" z; c1 ~39. 充满变数的时期  
2 e. T5 b$ ?) l3 }/ d' t* B40. “有过”和“同步”   ! v* y# C6 @2 n8 [
41. SOP的多种功能   
2 a! x/ m( N; a% E- @) @3 [42. 专业的秘书   
$ a" w8 U$ F# w0 P7 H43. 偷听者  ( _7 }' g  x4 r# ]6 y- s
44. 惊变  + X+ @% `  g. o0 F
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人  # ^; `' I) s9 j
46. 要为下属的成长付出心血   
" v. g1 N1 O$ C+ V. T47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)   
; K; n0 @% Z( T; f) m* G9 p' u+ c8 g48. 什么叫“不道德”   - j, R+ `: o5 ^: B) u  g  H" o
49.埋伏   . d. I* s5 n, y
50.筹码  3 L+ g+ |: E1 |
51. 高参  : u0 l& N3 Q' V! n
52.. 如何处置这样的“三期”员工  . j1 w: q" ]  ?, V4 l9 X
53. 自由自在的活  2 [1 k4 e4 h: ]
54. 执子之手,与子成说  
: d. y6 V6 R; I( m8 a2 ]# k8 `$ ]( U4 h
4 J. N  m5 g' X" v% I: Z; f6 ?$ _
【下载位置】:http://bonds.hotlabel.cn/lala.rar
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发表于 2007-10-9 15:47 | 显示全部楼层
下呢,感谢!~
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发表于 2007-10-10 10:02 | 显示全部楼层
非常谢谢!
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