埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 2985|回复: 1

老板最爱炒的15种员工 ZT

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2005-2-19 01:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。; E- i: y2 [; a1 n" K: ~
(2)不够成熟。不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱?还是为了立名?或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。
# _$ E1 T# R9 B9 Z9 a3 j- h6 A+ J; m7 {( n. |7 Z
(3)理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈,一旦需要实际操作时,往往发生许多困难,却又找不出原因何在。
1 u! p. @9 C, _& X
8 {! ^2 F8 i8 w(4)对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀,更无法从中领悟出正确的方法。: t; ]4 v1 I. c* A3 [8 L
5 q: C3 ^$ i$ E8 q) j6 Y. i
(5)斤斤计较,分不清主次。只看重眼前区区小事,无法透过现象去把握实质,没有主次之分,往往殆误很多机会。
' _  i! I  [5 H( W0 w. H
- T3 n- l8 q% j; ]/ {(6)过高评估自己的能力。自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就极度缺乏自信心。
* n4 @. d& Z1 t1 E( A# C$ U- |7 W  b( b2 p* p( g* i5 Z
(7)考虑问题不够严谨、全面。对工作匆忙做出决定,但朝令夕改,例如今天要求执行A计划,明天却又把B计划列为优先。
( O2 W- O/ H( v' ?1 N, D2 }/ O% T' B. a/ D
(8)与周围环境不能相融。总是自己独立执行,不能与同事、领导融洽相处。
1 y7 W- l* a+ G6 j# E2 @' P1 p* P
8 U: i! k" p! H; [(9)遇事犹豫不决。需要独自处理的事情,常常犹豫不决,不能当机立断而影响工作效率。  d$ v. X" Z6 i9 {+ Z
$ x+ ?9 U6 T& C% ~3 p  a1 o
(10)办事拖沓不守时。让你定时完成的工作,总是找借口拖后,不能按时保质完成,而且几次之后总不见改进。3 r6 b1 z( V  h  `

- w7 H- t2 M4 F6 o8 x7 S(11)恃才傲物。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长,便对其他任何人视而不见,一副“除我之外谁也不行”的态度。
6 j4 o5 r# Q; O; j
8 R3 v9 ^6 c8 J( N7 B(12)过分谦虚自认卑微。无论在什么人面前,都有一种自我贬低的倾向,做起事来畏畏缩缩,在领导面前更是觉得自己相形见绌。! V* h3 g$ P) W, q4 Q' l$ p, z9 {

+ Y) ]4 {4 U) j! N: H) x5 H(13)缺乏创造力,因循守旧。工作中总是重复同一种方式,缺乏自我独立创造的能力,不能出新。( S" w- s' w% ~+ Z# X- P% W

. G  `+ X4 q* u& ?1 `. L3 K- c- M(14)刚愎自用,固执己见。不能听取别人的建议,自以为是,对别人提出的善意批评也不能接受。( S; d' f/ H! [( t
8 e% ~  ]: f6 Z- G5 l
(15)缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享,缺乏团结互助,相互协作的团队精神。5 A& M/ q4 K2 A

4 u+ o  }% J7 F: l6 s如果你发现自己工作中已出现了上述三种以上的情况,那么老板炒你的日子也不会太远了。 4 k5 y( T/ r# B8 B8 y2 A, A+ Q

2 r8 H2 Q) n! f7 m& y3 A(新华网)
理袁律师事务所
鲜花(29) 鸡蛋(0)
发表于 2005-2-21 15:35 | 显示全部楼层
至少有8、11、14。2 C  Q5 i2 _" O8 S3 b- D8 S( j
还是自己做老板算了。:lol::lol:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-7-14 06:38 , Processed in 0.107104 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表