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在Arizona沙漠深处,500多台汽车静静地停放在四周用铁丝网围起来的废弃停车场内。
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它们在那里停放了8年。由于干燥的气候,大多数车子仍然保持完好。除了由 Michelin 特别研发的低滚动阻力轮胎已经瘪下和风化,这些车子流线型车身,特殊的隔热玻璃,镁合金车身,镁合金车轮,仍然向偶而到来的参观着显示着1996年通用的技术成果:
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! m& c* C# ?# U: V/ {全世界第一批量产的全电动轿车被遗弃在此% L& Y* X% y; f. h
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全世界第一批能够单次充电行使100公里(全速)电动轿车被遗弃在此
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全世界当时技术最先进的电池组和充电技术被遗弃在此4 R& u- M) D5 c% P0 b7 j0 R; @
, ~0 O, g! }/ w为什么? 善良的群众不禁要问?
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9 Q1 i* ~( D2 c3 S$ e" s" M+ W. ?通用的回答是:2 c% u; B% ~7 f6 ~+ o# @7 H
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1这批车子有安全隐患。搭接电池组电缆接头有发热问题,可能引发火灾。9 J$ d9 M% L. W4 o
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事实是,仅有16部车子有电缆接头发热现象,但没有造成任何事故,甚至没有损坏。+ H- q" ~4 W( _8 _* j
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2 这批车子由于零配件件供应不及时,不能保证使用者满意。
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事实是,在销售第一天,通用就规定此类车子只能租,不能买,而且当租赁结束后也不能买断,必须交回给通用。从1996年到2000年,通用更新了电池技术,但是突然终止了所有的租赁合同,强行将所有在路上正常行使的车子集中到Arizona州晒太阳。这说明通用从第一天开始就没打算供应充足的配件给最终消费者。
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* Y+ c B5 @9 e9 ~+ |与此同时,通用的新的市场策略正在如火如荼地进行着。瓦格纳执掌通用后,认识到通用存在成本高昂的弊端。为了取得利润,瓦格纳选择的不是技术创新带来新利润,而是通过改变消费习惯,玩弄美国国内能源政策来达到提高利润,争取生存。
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1 ]# b" R9 r8 n# ]1 K3 X, z首先,通用推出了电动车,骗取了美国国会的特别资助(伙同福特,克来斯乐)(1996)
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M8 V+ D* X$ S6 K其次,购买了破产的大宇,进一步拉低通用产品线平均油耗,每年节省数十亿美元的罚款(以美国市场1000万辆车计算,每车150美元罚款)。6 [" m* P5 Z' t( ^4 e& m
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倡导皮卡车,越野车神话,攫取超额利润。想想70年代每辆皮卡7千元的售价,2000年已经高达4万美元!美国的通货膨胀达到5-6倍吗?显然,15,000美元的高利润令通用不顾一切的押上技术,资金的赌注来豪赌市场永远倾向大型车,人们相信通用是安全,时尚的化身。
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0 H; Q/ o, z4 `% u7 ^在通用乞讨美国政府的特别贷款时,瓦格纳在众议院议长佩洛西的逼问下,承认即使在支付巨额工资成本,福利,在美国市场仍然可以取得单车1万5千美元的利润。(大型皮卡/越野车)8 L' g3 W2 ?9 c' t9 {3 h3 e! R1 K
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提起佩洛西,是很多“爱国”的中国人憎恨的人。她对中国人权“指手划脚”,她同样也令许多美国大人物座如针毡。
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$ j+ ~7 R& q0 \+ i6 R7 O比如,她问瓦氏:每辆小排量车平均利润,瓦氏回答低于200美元(底下一片骚动)# }* k+ x* t" O# I3 X8 r1 w
3 s& U6 `, S! u* E她又问:在小型车和新型能源车投入研发费用,瓦氏咕哝着说了一个绝对美元数额。佩女大怒,问他占的研发比例,结果不足10%(底下又是一阵骚动)
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1 X, Z" q/ v- A5 p- q/ v- U正是这个令许多中国人不舒服的美国女人,一点一点地揭开了通用的邪恶企业文化。我确信她令某些中国人不舒服的原因和令瓦格纳不舒服一样:真相往往是丑陋的。
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; N7 ?! t* Z) M) ^. K再其次,通用通过利益输送(送给国外合作者,当然不是人民),在中国市场上取得难以置信的成就。
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在中国,通用的别克简直成了摇钱树!单车利润高达售价50%,通用在两年之内收回全部上海通用投资!0 ^; {/ q/ Z6 i9 B6 s
5 H; s: G* O# s; G+ m正是通用的超额利润,令所有日本车企业迅速进入中国,因为通用给每个车企带来了空间。同时,善意地告诉爱国的国人,不是日本人不愿意带先进技术,车型进入中国。中国的高层在美国通用上有巨大的个人利益(看看上海通用中国股东的分配),是他们阻止日本车(德国车)进入中国。中国人爱美国,比不上高干以及他们子女,他们的公司更爱美国。' C) O& x7 q& `/ ?( B/ D
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; e0 u/ c- r0 ]+ R当年,通用的电动车比起日本车,简直就是刘翔同残疾人比跨栏!
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3 _% M9 m+ n* ?' j3 d可是,现在,正好反过来了。因为在美国人醉心于大型车的豪赌时,日本人在拼命地研发混合动力车
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) E+ @6 L Y; D1 t8 q% C* e大多数人可能不知道,丰田佳美混合动力的总设计师,总工程师去年活活累死在工作旅途中(在日本前往底特率车展)他每周工作超过80小时,基本无休息日,他的团队是公司里最有压力的团队。年仅40多岁,创造出丰田最值得骄傲的车型。这种精神,怎可能不胜过美国对手?
1 }, L T1 W5 J8 g(unfortunetely, wife is suing Toyota for the death of overload)9 g I/ @' ^ ^/ _& q
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当某些人诅咒日本车的时候,想想这些,就会明白当你只能咒骂对手的时候,你输定了。(韩国人也是很疯狂地追赶,看看起亚/Hyundai怎么研发就知道了,韩国车一定会超过美国车)
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