: ~ [! N# @- m8 C3 T6 T3 K "马上减肥,办法问我。"你一定注意到街上越来越多的人胸前别着这样一个圆牌--他们是康宝莱的直销员。你可能不一定喜欢直销这种方式,但你得承认康宝莱正越来越成功。迈克尔·约翰逊曾获得道琼斯旗下Market Watch网站评选的2005全美最佳CEO,是他救起了康宝莱,并每年保证20%的利润增长。" s% |; x _' ?3 Z A8 S5 d7 l) u0 t
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有的时候,商业就是一种化繁为简的直觉。"迈克尔恰好就具备这个能力。"追随迈克尔多年的康宝来亚太区总裁保罗·诺克对《第一财经周刊》说,"当然,他还同样的强势、公平、有原则、讲诚信、足够健康,并且有17年铁人三项运动经历。" - g4 ~: H; \2 j3 m: c. r( I! r t( E3 t1 x! l
"我回家告诉了我妻子,她也很激动,嚷嚷着说,'还想什么,快签了他'!"既然女人们如此喜爱小贝,于是,一个星期后,嗅到商业机会的迈克尔就在赞助协议上签了字。巧妙一招背后、当初谈判的过程并不像外界所想的那样复杂。2007年初,迈克尔正在与美国银河队谈赞助事宜--在此之前,他已经赞助了全球超过45项赛事和25名运动员,其中包括6项铁人三项赛和10名铁人三项赛选手--谈到一半,他意外得知银河队将引进小贝。他的一位公关总监女士闻之兴奋不已。1 h& [. L# c( v# |7 `1 F N
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迈克尔也常常遇到热情的"粉丝"询问各式各样的问题,其中最常见的是:"你怎么会有那么多的时间去玩铁人三项,还能继续做好CEO的工作?" 尤其最后一点,很难让人忽略掉。采访过迈克尔的全球媒体中,有一半是体育媒体,他们通常将迈克尔描述为--他酷爱铁人三项,当他不玩铁人三项的时候,他是康宝来的CEO。即使迈克尔难得来一次中国,此次两夜一天的旅程仍然安排得让人咂舌--开了10分钟的公司会议,接受了1个小时的媒体采访,却花了一个晚上看足球赛。