丰田大规模召回将至 急速扩张遭信任危机

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丰田大规模召回将至 急速扩张遭信任危机
2010年02月02日 07:10每日经济新闻【大 中 小】 【打印】 共有评论0条
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$ w# c: `' C( @& x0 g9 F% c! ~& u“人生有如负重致远，不可急躁。”这是日本妇孺皆知的名言。

然而，在丰田夺取全球销量第一的宝座时，似乎没有将 “不可急躁”的古训，牢记在心。

2002年，时任丰田汽车社长的张富士夫提出了 “2010年丰田全球市场占有率达15%”的目标。为了达到这一目标，丰田开始大规模地降低生产成本，随之而来的，是丰田汽车创造的一个又一个销量神话。终于在2008年，丰田超越美国通用，摘取了全球销量的桂冠。但也就是从这时开始，丰田曾经引以为傲的产品质量却成了其软肋，这可能导致其遭遇一场信任危机。

- D! `6 ~) r6 u# n8 s扩张神话的破灭

继去年8月创下接近70万辆的国内汽车单次召回纪录后，今年1月24日，丰田在美国召回涉及安全隐患的车辆共230万辆，并停止涉及召回的8款汽车在美国市场的销售，还要求其设在美国各地的五家汽车组装厂从今年2月1日起“停产整顿”。

5 l# @7 o5 x  R7 z# O8 v1月28日，天津一汽丰田向国家质检总局提交召回报告，宣布召回2009年3月19日至2010年1月25日生产的75,552辆国产RAV4。此次召回的车辆由于加速踏板的踏板臂和摩擦杆的滑动面经过长时间使用，在低温的条件下使用暖风(A/C除外)时，在滑动面发生结露，使摩擦增大，使用加速踏板时有阻滞，可能影响车辆的加减速。
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5 c8 Y% \/ X+ ^+ e& Q' B  v1月30日，丰田公司宣布，由于油门踏板故障，将在欧洲召回大约180万辆汽车。加上此前在美国、加拿大以及将在中国召回的汽车，丰田召回汽车的数量已超过其2009年全年的汽车产量。

在召回事件中，为丰田提供“问题踏板”的零部件厂商CTS被推到了前台。丰田对外表述口径一致，召回的原因正是CTS为其生产的油门踏板存在安全隐患，全然不顾CTS的喊冤叫屈。

2 O9 I% d* i3 k' i受召回事件影响，上周，丰田公司股价连跌5日，一周内累计下跌15%，市值蒸发250亿美元。同时，评级机构也将它置于负面观察名单上。

近日，在达沃斯全球经济论坛间隙，丰田汽车社长丰田章男针对此次一系列的召回事件表示，“我们为给消费者造成不安深表歉意。”

虽然丰田章男在上任后便坦言：丰田过去10年致力于成为世界最大汽车制造商的战略有误，表现之一是扩张过度，但丰田能不能在短时间内亡羊补牢，仍然被业界所怀疑。

丰田(中国)投资有限公司公关课课长牛煜表示，“目前丰田还没有计划改变现有的配套和质量体系，丰田将与供应商继续合作，一起加强对产品质量的监督与管理。”

一汽丰田销售企划部公关室室长马春平表示，目前一汽丰田已经开始采用CTS重新改善设计和生产后提供的相关零部件。此情况即使在海外，也是极个别的案例，目前在中国还没有接到发生类似不良现象的报告。

此前有消息称，去年年底，丰田在一次供应商会议上表示，公司期望在2013年推出新车型时，为多种零部件支付的成本将减少30%。
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' b5 [, f$ v! P; n1 i扩张速度超出掌控？

/ T; G5 ~; P# G“大师首先体现在有所节制。”用歌德的这句话来告诫扩张中的丰田再合适不过了。
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中国汽车流通协会副秘书长罗磊表示，对于丰田近期的大规模召回事件还不能妄下评论，但不排除是其配套体系出了问题。他认为，“消费者对某种问题集中反映度过高，就说明其生产中的某一环节确实出了问题。”

/ F- R( H, e/ M1 b( F行业分析师钟师用一句话概括了自己对丰田大规模召回事件的看法:“扩张速度不要大于自己的掌控速度。”他认为，丰田近年来扩张速度过快，摊子太大，而管理的力度没有跟上来。丰田的问题出在管理上，零部件问题只是表象。

国家信息中心信息资源开发部主任徐长明认为，丰田此次大规模召回，“具体原因很难说，可能确实是某个环节出了问题。”但他同时表示，真正的问题可能并不是出在配套体系本身，“丰田的质量和配套体系一向是很严格的，不太可能是整个体系出了非常严重的问题，可以说它现在的体系是目前最适合丰田的，这种生产方式如果换成了通用，就肯定行不通。”

. Z0 _2 r  L" O. t4 Z, D/ C对于此次事件是否会危及丰田在全球汽车行业中的霸主地位，徐长明认为，“召回事件只会在短期对丰田品牌造成影响。”
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3 @# y3 A4 ?; S( W8 n) U2 c9 z钟师也表示，召回事件不会从根基上动摇丰田，“丰田在自我修复能力方面一向是很强的，发现了问题，改正并不难，目前的召回只会对丰田造成短期的影响。”
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根据最新发布的数据，2009年丰田(不包括大发和日野)全球销量为637万辆，比2008年下降22.4%。