08年的一股奥运风成就的不仅仅只有金牌运动员,同样那些形形色色的赞助商也借助这一世界舞台走上国际殿堂。每每体育频道看到听到的那些感人的,欣慰的,不走寻常路,甚至脑残的广告语,你就应该知道如今体育营销这四个字对于任何一个“有理想有抱负”的企业来说都是一件需要琢磨的事儿。 ) m1 _1 l/ e, v0 d Y, X) K( R8 _( [: e# E* E$ T
体育作为营销的一种载体,其历史可以追索到2000多年前的古罗马竞技场,但作为现代营销手段,它的运用时间却很短,有许多不完善的地方,至今包括可 口可乐和三星这些国际体育营销知名企业也不敢自诩为体育营销专家。体育营销作为营销手段如何与企业营销战略及品牌战略相结合,至今尚无一种成熟理论体系作支撑,以至于企业在体育营销的理解与操作上存在诸多误区,* d! n- V* ~6 h
, q8 u% a/ z) X* Z* }, M0 k4 U. E显而易见的是,大多数体育观众在欣赏体育比赛时并不关注什么企业赞助或者隐藏在节目后面的广告,因此企业若希望体育营销带来即期效益,那是不明智滴。 大多数国内企业在涉足体育营销的初期把眼光仅仅停留在通过体育营销进行促销,其中最常用的两种策略是广告轰炸和巨额抽奖。在中国,几百万元的赞助费可以在二三天内就确定下来,尽管公司高层对这个体育项目或体育明星都不知道是何方神圣,所知的仅仅是“大家都在做体育营销,我不做就不是范儿啦”,而纵观世界知名品牌在体育营销的策划,基本都要经过半年时间的论证及全方位的分析来决定。2 G. \6 u( d' A