埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 590|回复: 0

富可视投影仪报价www.lianyouit.com.cn专访UC俞永福:已实现收支平衡 不排除未来收购

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2010-4-24 00:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
俞永福 - m0 \% d/ @- y; o; E* V
  新浪科技讯 3月30日下午消息,移动互联网企业UC浏览器(优视科技)今日宣布获得来自诺基亚成长基金的投资。优视科技CEO俞永福在接受新浪科技专访时透露,UC浏览器在2009年初已经实现盈亏平衡,并表示不排除通过收购的方式扩大发展规模,销售投影仪
; m% ?* i4 }$ t; I) F9 S& J( ~8 I 专访UC俞永福:已实现收支平衡 不排除未来收购 媒体来源:新浪科技
1 u5 N7 D2 E/ b. }8 ?  俞永福表示互联网盈利方式并没有秘密,无非是向企业收费、向用户收费以及从电子商务交易中收取费用,而这三种方式未来UC浏览器都会尝试。俞永福透露,2009年初UC浏览器在增值服务方面做出尝试,财务上已经能够实现盈亏平衡。
# |# x& w7 N8 o# ~$ w $ }0 ]7 j& Q& I0 |1 W
  在完成第四轮融资后,俞永福称马上要做的事情就是扩大对研发产品人员的招募。由于俞永福具有风险投资工作经历,他对于投资收购的思考更加成熟,他认为投资收购一定是UC成长过程中采用的一种方式,不排除未来有投资收购的可能性。& E2 @# N5 ]2 A6 C, V* y

( G1 j. J$ ?+ P( Z$ V  对于四轮融资后是否考虑上市的问题,俞永福称上市仅是一个过程,上市能够给品牌带来价值,并且能够激励员工。只有在这两个作用的影响下UC才会考虑上市,但是目前暂时没有详细的时间表。
' ?6 g& ]' e, Z- {& y/ o+ n  G0 q
- X4 z* E& e: ?* a  俞永福强调,虽然经历了四轮融资,目前UC浏览器依然是独立发展,创业团队依然有绝对控股权。他同时透露公司在800人以前将继续采用全员持股的方式。“我们已经有500名员工,也就是说还有300个名额,只要转正满1年就会有期权。”
$ |4 f1 l5 l* |
" o3 L3 Q5 z( R$ e+ x$ \  以下为专访实录:
7 X/ ?" ?& Z8 o: z8 M# v0 G& D! F 8 d7 N& C5 t3 H& p( R
  新浪科技:恭喜永福,优视科技又完成了一次融资,首先有请您和网友来分享一下本轮融资的基本情况。0 V+ Z. P: `- S0 P0 }9 a

4 g5 \% X+ P7 x2 E5 V  俞永福:我们这次融资沟通了一段时间,主要思考UC在07年之后再也没有为纯财务、或者是企业进行单纯的融资,主要是思考在互联网产业里需要哪些帮助,能够帮UC快速成长,比如说去年接受阿里巴巴的战略投资,今年又接受了诺基亚成长伙伴的投资。引入投资在UC成长过程中产业链的各个环节,做了这些思考后,经过一段时间的沟通,最终跟诺基亚成长伙伴达成意向。
1 r7 d% V  A8 Z5 ^( p+ W$ l# ?
& J, ~5 a: u9 ]9 F7 A" Y% O  这件事情本身对于UC去实现自己重要的梦想,应该是迈出了重要一步。这个梦想是UC在整个移动互联网产业、未来长期十年UC如何快速去发展?从今天开始做的非常重要的一个事情,要把UC过去五年积累产品技术方面的一些积累进一步提高,目前有70%是产品研发人员,我们计划招募500-1000的软件工程技术人员,扩大UC在技术方面的创新和积累。
( K0 m, u) C% ?/ ? ) V& n" g( j$ ^) Y. z6 E; r
  新浪科技:我们关注到很少一家互联网企业获得来自电信方面的投资,您能具体跟我们分享一下投资的金额在什么样的规模级别?! y3 F/ `; F+ c8 x
3 r; w" d$ b( f/ s  G( L
  俞永福:投资金额我不方便跟大家透露,我可以分享的是UC和诺基亚是移动互联网迄今为止最贵的交易,UC的估值是几亿美元。* C% t9 e+ z) h/ V# K  [

- g) r. a* r; ]) k+ A% ]6 \  新浪科技:获得诺基亚投资以后能够利用哪些资源呢?" h/ r! ^' l8 P

5 w2 K% I( }# ~8 ^4 ?  俞永福:其实我相信任何的两家公司在业务上如果要形成长期合作,一定是一个共赢的局面,不管是诺基亚,还是什么企业。因为我们一定要考虑给合作伙伴带来什么,合作伙伴要给我们哪些支持,这一定是双赢。从整个中国手机终端的发展情况来看,手机不会再简简单单通讯的终端,未来的手机一定是互联网手机。所以过去两年UC跟30多个手机的品牌厂商合作,手机加上UC的浏览器就等于互联网手机,这是软硬件整个产业链的一个分工和合作。所以说我相信这种合作双方都能够在对方的业务上带来支持,是一个共赢的局面,一定不会是其他的因素的影响。! O/ i! a+ Q% ]. C0 X0 z

* C) u; P# V2 W- f, ]  新浪科技:我想到在前两天深圳IT峰会上关于移动互联网有争论,您在移动互联网也摸爬滚打了一段日子,您如何看待目前的这个产业?0 @% ~% I7 P/ v- L  E2 |7 c4 ~
4 p9 h5 ]! O% H7 n' _7 T
  俞永福:我对这个问题自己有两个思考:第一是过去30年整个的IT产业年每十年有一个巨大创新和升级,每十年会诞生很多优秀的企业、领袖级的公司。我们会把过去的IT产业总结经历了三个王朝,在90年代之前,这个王朝是IBM创造的,这个王朝的关键词是硬件。在90年代之前,计算机并不是一个专业领域,并不为个人用户准备的。第二个王朝是90年代,那是个人计算机的黄金十年,王者是微软,这十年的关键词是软件。所以说软件超越了硬件。我们看21世纪的第一个十年,就是过去的十年是第三个王朝,关健词是互联网,互联网超越了软件,因为软件放在光盘里卖给用户,这是整个的盈利模式,但是互联网诞生之后,没有人在区考虑把自己做的软件放在光盘里卖给用户,而是软件可以免费提供使用,而且在使用软件的过程中,或者是服务过程中加上了自己的盈利模式。0 H3 q3 g& l6 A3 O

$ Z7 B. i) L* h6 r2 A0 W* Z  我们看在三个王朝里面中国把握了两个机会,也诞生了两个王朝,就是在90年代的个人计算机十年,联想把握了机会,成为了中国的王朝。在过去的十年是中国的腾讯把握了这样的机会,腾讯是一个软件,但它不会影响是一个巨大的盈利机器。
5 o% L+ e& V5 s" C# r
8 r, o; Q0 j6 x  我们今天站在2010年重要的一个时点,未来十年我们将共同经历和见证第四个王朝,这个王朝的关健词是无线,从产业的趋势来看,无线互联网或者是移动互联网未来一定是黄金发展十年,这是产业的自然规律,不会受到影响。1 p6 ?! V0 {2 t, C7 j  f) D$ s3 m
) C  o) l- `0 L( M7 J8 q' I$ ^4 t
  第二个观点是关于互联网发展十多年,我们也看到整个互联网现在产业的发展环境,有些事情也在向好的地方发展,有的地方不利于产业的发展。但是我们做一下思考,互联网其实有它自己两个非常非常重要的,我们内部称之为信仰,信仰的两个关键词:一个是创新、一个是开放。影响这两个,或者是对这两件事情有抑制的,我相信只是整个产业环境里某一天,就好像天气一样,有的时候风和日丽,有的时候风雨雷电,三菱投影仪维修,但不会影响整个产业往前发展。
- I' X% Y5 z, w
# M3 s3 d8 y. f  我们看十多年的互联网产业,诞生了这么多优秀的企业和领袖的公司,每一家公司都是在创新这件事情上有巨大的突破,才能取得今天的成就。这件事情告诉如果UC想得到发展,只有在创新上持续的做好自己的文章。/ d3 C8 ]+ I7 t! A' O
. H6 Q# u: S7 F7 Z5 u% s! w
  新浪科技:UC浏览器目前盈利情况如何,这次融资具体会用到什么方面?
  A& r4 n! Z) `" s5 Y4 O; ^4 b! y; S
# X$ C( \  m/ l' O2 {7 E) }/ @  俞永福:你问的第一个是怎么挣钱、第二个是怎么花钱。! @! V2 G/ ]$ F7 ^! F: e
( H' U3 m6 Q7 g1 a% x+ C! {( X
  其实在互联网上盈利的事情是最没有模式的,第一向企业收费、第二向用户收钱,在中国是增值服务;第三种是通过电子商务通过交易进行盈利。
; T4 K$ b( G! d3 ]
; r. [/ }. `; n# u9 i9 z  我们看整个互联网发展了十几年的过程,在商业模式上,一般都是一个产业在商业化成熟到一个阶段之后,这些互联网企业都会采用共同的,或者是相同的一种盈利模式。我们这些企业也在思考,除了要门户广告上盈利,怎么在增值服务上盈利,怎么在电子商务上进行盈利。  W* s+ t) o- X$ H4 M$ K4 V
, U1 t3 w8 ^4 |* c! ]
  从UC自己来讲,这三种收入模式未来我们都会尝试,但是这里面最重要的一点是节奏,一定要把握好互联网商业的一个进程。今天这个时点对于用户的角度来讲是一个快速发展的阶段,因为每年发展一亿的用户,但是从商业化的角度移动互联网还处于初级阶段,我们在09年做了一些初步尝试,主要是前两个月有增值服务,我不能够具体分享UC挣了多少钱,但是我可以分享一件事情,从09年1月份之后UC财务上还是打平,应该做了盈亏平衡。我们获得了新的一轮投资之后,马上要干的事情,要扩大对研发产品人员的招募,在互联网公司里面,人力资源永远是一个互联网公司最重要的资产。* q# D" l4 W# ^8 F# U

. u( P; R& p' g. j# D, h2 O- A  新浪科技:有没有收购方面的考虑?
, I2 Y% v; |! t7 Q' F. B. _* C
, @4 ^& m6 s8 F3 t. Z; R5 }; t  俞永福:我们应该把投资收购当做一种手段、成长的方式和工具。这就跟你去招募一些志同道合的伙伴到公司一样,其实互联网公司在最近几年才逐步的开始尝试使用这种方式,其实在国外的互联网我们看到,比如像几大公司收购、兼并、投资已经成为他常规的发展手段。可能是由于我个人过去的经历来讲,所以说在投资方面会更成熟一些。所以说,投资和收购一定是UC自己成长过程中采用的一种方式。
8 I2 n, P' _' K& r
; {4 [, q# d# g6 J  新浪科技:我看到一些企业融资到三四轮、四五轮的时候,就开始有上市的计划,您这方面是不是也开始有考虑?. X1 F, k/ S/ W( D- c$ L
% N0 o9 C- J6 _2 z' k# A
  俞永福:其实这个话题是很好的一个问题,首先我们要回归到本质,今天我们是创业者,创业者我们要思考一个问题,我们上市的目的是为了什么?上市绝对是一个过程,而不是一个终点。我们看任何一个公司上市之后,最珍惜股份的是创业团队,我们给我们的一些投资股东创造一个可以流通变现的一种手段,我们给内部的员工期权的激励,带来的市场的一种机制。但是最终上市是一个过程,这个过程最重要的两个价值:一个是对于品牌的价值,你从一个非上市公司变成了一个上市公司,大家认为你的规范性、透明度都有大幅度的提高。最重要的是为了自己的员工期权的激励机制,能够有一个运转的方式。: U$ _2 _- k: J
# i$ I  g2 K& f1 V% B  c! ^2 h9 [
  UC在过去的几年时间,我们一直采用全员持股的方式,每一个加入UC的同事,我们叫同学,只要转正满一年就能够获取UC的期权,我们在今年年初宣布了一个事项,我们在800人以前会继续采用全员持股的方式,我们现在已经到了500人,也就是说还有300个名额,只要转正满一年就会有期权。我觉得这两个作用才是我们思考上市的原因,具体上市的时间点我觉得要根据每个公司自己的业务及所处的情况,产业本身一个成熟度的情况选择合适的时机。我目前没有具体的时间点。: h3 R8 ^  k! m* P- t' X  Q
$ I8 J( x8 s  j  h
  新浪科技:目前管理团队的股份现在是什么样的情况?! e1 |/ Q6 \2 I8 e" i

# R4 e! O9 o7 d+ a& J  俞永福:目前UC仍然是独立发展的公司,这个公司依然是我们创业团队绝对控股的公司。(崔西)3 i7 D2 G+ e4 P2 n$ N" a
% p/ J1 {6 h# N1 N# z# z* x
专访UC俞永福:已实现收支平衡 不排除未来收购 媒体来源:新浪科技 播放视频 > 相关阅读: 优视科技俞永福:信任无价UCWEB俞永福:不愿再做旁观者 今年发力国际市场优视科技CEO俞永福称3年内上市
/ S9 \$ a* {( b0 t( I% T  % A4 G* y" }! m( E7 c
   http://www.liangguidong.com/viewthread.php?tid=138664&extra=page%3D1
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-11-16 04:32 , Processed in 0.069307 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表