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作者: 董军# C5 v2 u1 e' }* H
6 W! u g) `9 C* G; V6 G 互联网战士周鸿祎掀起了中国微博第一战。前不久,360与瑞星因为“漏洞”事件大打口水仗,在各种媒体和各类网络论坛上对峙。近日,360董事长周鸿祎又开始与金山对阵,这次的主战场不是网络论坛,而是微博。: p4 M! s. Z# m: n. b0 e; H
* Y* X8 P) q( }( i+ b6 r9 s/ l 5月25日18点33分,周鸿祎鸣金收兵:“写累了,今天先歇歇。明天看金山表现,如果表现还不好,大家继续看我怎样一层一层剥金山的画皮。” 此时,守在电脑前看周鸿祎发微博的网友已经有好几万人。9 `. X6 I) j! G9 w+ L
2 L' j7 o9 L" r. d( a( d 5月26日下午14:45分,周鸿祎又开始更新微博。“老周又开始刷屏了!”网友们互相转告,一时间又都聚到周鸿祎的微博上来。8 V5 O6 H. t8 \7 p6 h
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第一场微博战争颇为新奇,围观者越来越多。* b. a8 Q% ]( |- v
. W5 x% F$ S5 U2 ~! M5 m9 s4 f 杀毒软件江湖太乱,有目共睹。是非恩怨解不清,但这一场微博战争背后的商业手法,有些还值得借鉴。
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微博大战
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2010年3月12日,周鸿祎的微博在新浪开通。其实按照360市场部的想法,是希望周鸿祎能够在这里打造一个创业导师的形象。周鸿祎在两个多月期间,内容更新并不多,只简单地讲述了他对创业者的一点建议。
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) B0 C9 e, O8 ?. T+ W9 y2 W 其中有一条,可以用来解读360与金山之间的战争:“我给大家推荐两本书:一本叫《柔道战略》,讲的是找对方最薄弱的环节,以小博大。另一本叫《颠覆式创新》,讲的是怎样改变游戏规则。一只大鳄鱼,你要打败它,在水里抱着鳄鱼打,肯定打不过。但是,你把鳄鱼引到树上,猴子都能把它收拾了。互联网上,小公司打败大公司,改良没有出,只能靠颠覆。”
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但周鸿祎是有话憋不住的人。在与金山摩擦开始之后,用比较隐晦的表达方式在微博上开始“调戏”金山,随后兴起,开始不顾一切向金山频繁挥刀。5 月25日下午连发四十多条博文,猛烈攻击金山。当然,有人说老周是性情中人,也有人说老周的猛攻是种策略,就是要得理不饶人,穷追猛打。
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" d9 c8 G' T! I 25日傍晚,周鸿祎离场时放下狠话,表示第二天还会再战。这无疑勾起了大家的好奇心。' _% C% V. B' E% K% n4 B0 m
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26日下午,周鸿祎再次开始“刷屏”。金山也被迫以微博形式应战。2 ] o- R2 k$ U- R* j& X
' R7 ]4 |3 K; I9 C8 a* o# g 金山安全公司CEO王欣于26日下午15:39分开通微博:“最近几天来,我们被迫卷入了一场猝不及防的战争中,让我们扼腕叹息的是,这场战争不是针对病毒或木马的,而是针对安全软件的。在这里,我想我有必要对各位关心金山的用户说清楚此次事件的情况,以及金山公司对此事的态度。”接下来,王欣在这里开始了回击和解释,但王欣言辞颇为缓和,以体现金山一惯的文化。9 H, g+ r( p0 z4 e2 ~" O/ H/ A
, }' ?: E- R! @& M 另一家主动参战的是可牛杀毒软件,由周鸿祎的老部下、360安全软件曾经的功臣傅盛创办的新公司。傅盛的新软件于5月25日正式上线,但刚上线 5分钟就发现360对其进行拦截。随后傅盛也在微博当中开始讨伐360,并质问周鸿祎。" ~$ q8 _9 H( D$ R; |5 \4 A% h
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“这也是可牛的一种市场手段,新产品通过这种方式可以更快地被市场认知。”一位业内人士分析认为可牛是不是真的被拦截不能确认,但主动参与微博大战对于新公司来讲是利大于弊的。; Y/ S! d) E5 g- w- O
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恩怨无解
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记者分别联系了金山和360的相关人士。; H6 S( W" }7 x) \
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金山表现得非常委屈,大喊:太欺负人了!我们是被逼的。
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: @ H+ } I( f- k! s. G* E1 d 360的人也同样对金山种种行为表现得义愤填膺:他们做的事太黑了!
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事实上,一个委屈,一个气愤,正是这两家此次微博大战采用的不同战术。 D& u' w# Z6 p8 X% g
5 k% V! d9 S+ N( A. {7 ^ “主流媒体不愿意参与口水战。以前他们都喜欢雇佣‘水军’在论坛里战斗,现在明显地看到微博的公众影响力更大。所以,老周把战场选在微博,不仅可以制造更大的影响,而且可以制造出微博第一仗,这也是难得的好创意。”一位业内人士对记者分析道。他告诉记者,其实双方虽然把主战场选在了微博,但各论坛里的“水军大战”也在有组织地进行,并且都在分头争取博客,希望将更多的知名博客拉入自己的阵营。
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周鸿祎这次出手非常狠,因为他抓住了金山的弱点。正如《柔道战略》中所讲,找对方最薄弱的环节,以小博大。而他对传统杀毒软件厂商发动的系列战争,正如《颠覆式创新》中的主旨,小公司打败大公司,改良没有出,只能靠颠覆。
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局势无疑对金山不利。360指责金山主要有三条:一是在用户电脑中留下一个高危漏洞。二是错误的认证信息,将AV-C认证中病毒检测度排名最后一名“误”写为“全球第一”。三是金山网盾干扰360的正常运行。其中第一条、第二条,确实是360抓住了金山的把柄,虽然双方对错误的描述不同,但金山基本承认漏洞的存在和认证信息的笔误,王欣在自己的微博里“诚恳”地认了下来。
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由于看到360穷追猛打,金山也在想办法做好一切准备。“估计他们不会罢手,还会再公布一些我们的‘罪行’。”9 k# N. z( s1 J0 s$ G# y
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“面对这种情况,金山最好的做法就是‘闭嘴’,不应战。这样事件就无法被放大。”上述业内人士指出。) e- V+ A2 F: L! ]+ I: W
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事件发展过程
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7 A$ o; W* F% r2 F( h. T 导火索 金山网盾遭360安全卫士卸载6 h2 w5 i4 i; _- K8 z
& |: ?$ b4 D. C3 A: ]2 d" m- H 5月21日 金山指360安全卫士恶意卸载
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- r( q! h- [9 o& @ 5月21日 360指金山网盾干扰正常运行, W0 f, P) E' w$ `8 H+ Q: {; _
! M( C4 J1 l- S( h$ u 战火升级 360与金山相互指责
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' A- Q1 \4 E; [1 _ 5月25日 周鸿祎连发微博指责金山3 G$ a! D# t! F2 r/ F. ]6 g/ J5 f
G" w; O5 S- \, v* y4 y' K 5月25日 金山回应周鸿祎:清者自清浊者自浊
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( I% H& b; D6 }+ O. ]9 @5 h& p 5月26日 金山安全CEO驳斥周鸿祎指责# ^8 }% }* ? u+ t
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5月27日 金山王欣再战360:封杀会赢口水输口碑
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+ G9 P9 o+ o5 }' ~7 G6 R% m# x 记者观察6 _: R5 S3 d$ @ _. @; t
% Z3 t4 b) P$ z8 @" t9 c% i 是非谁断?
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+ C' h# m: H& w3 O 中国互联网史上的第一场微博大战为何而起?
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2 }& S" d$ A5 ~: A 周鸿祎的目标不是做杀毒软件,而是通过杀毒软件切入互联网。对于周来讲,杀毒江湖现在机会正好,瑞星已经元气大伤,江民换帅后还没有有效的施政纲领,而金山借上市公司之势,确实是360现在最大的隐忧。周鸿祎急于定局,急于掌控杀毒软件市场,才能更好地实施他的互联网战略。+ x3 B6 @+ }% V* ~) R
$ f3 I, Y) G& {& V$ z0 g. ]6 W 难道杀毒软件只能是个江湖?有围观的、有助阵的、但却没有劝架的,更没有叫停的。对于这次的微博大战,业界都很感兴趣。但主流网站并不表态,却不断地传播着这些有争议的信息,同时在各种报道中加上微博的链接,提高自己微博平台的影响力。+ c: n2 g( \7 f7 Y: w0 \
+ m. r7 h) y' I+ E 5月26日王欣首先在新浪开设微博准备回击周鸿祎,而腾讯、搜狐、网易等则纷纷打电话要求王欣在他们的平台上开设微博,以吸引网民和点击量。
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& d3 i% o1 R+ L! M( j/ R9 \ 杀毒软件厂商都不乏技术高手,除了彼此的口水战,他们更为实质性的做法就是利用技术之长,在用户的电脑上开始互杀。拦截、误杀、卸载,已经成为各类杀毒软件血拼的手法。原本他们应该是保护用户的电脑的,但他们却成了电脑上的“不安定因素”。2 S6 L7 Y# B% o3 j
/ _+ A% K) s$ P1 ^" i 其实,从瑞星与微点,到瑞星与360的恩怨,再到360与金山、与可牛的捉对厮杀,杀毒软件竞争的手段可谓丰富之极,上得台面的、上不得台面的,全部都用上 了,而且不断创造出新的竞争手段。
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' x' O+ T7 e0 \( q0 ~- x 但用户却被他们说得无所适从。到底是谁的软件更安全?到底是谁拦截了谁?谁有漏洞?他们在利用我的电脑干什么?: v1 J, j: {7 T* i" F; R. j) }
" T# S0 a) {& F o 为什么近两年杀毒软件领域的竞争越来越不择手段,任由用户迷茫,但却始终不见相关的机构出面澄清?就算是主管部门不愿意介入是非,但他们总应该对用户负责,给用户一个清晰的判断吧?9 i7 b/ n, N3 b7 ~1 P6 M
3 @) V& I3 V1 Q! A0 a 这就是中国新兴产业最大的问题:管理的缺失。没有良好的竞争秩序,大家用什么手段都没关系,没有人追究,只要能达到竞争的目的。这在中国的软件业、互联网业表现得最为突出。最应该有知情权、选择权的用户,现在却变得最无助,也最无辜。" W9 e6 i: p6 R3 I( L! M
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