经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
! l! U! ~; p. q! @" L6 }二号特性：帮助者
, k6 {5 q& ?8 @$ |; g& x: z
' d  R% C- l( A3 q0 `0 o2 N基本恐惧：不被爱，不被需要
0 _, _: H' A% q! }  c7 }
基本欲望：感受爱的存在
% h5 ~7 s9 W  k% y0 r- S4 m+ @4 P
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
0 S- ]! v( E$ L* @0 _1 t& u+ S. v
, P, L! G( z# J! c0 _/ _, g; h特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
2 I- y: N0 B( [' O
. d. G4 N! L4 f0 k: ?$ P9 N. o& k+ h顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
4 n, |  N/ ^+ X6 g) S
& u9 F, ~' ~+ ~9 F: W4 l逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

" u/ g5 C* `# |( L+ J6 m- ?处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
. g* _0 k" x: z3 x/ j8 \% B
1 X' b/ F& I! a身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
: j, S% h; y! j) f/ k
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
! |; X; t1 p& f, b
) A4 p2 K  V( E$ ]+ e7 ]( i工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" H7 ^0 `/ k( P3 ~
# h* c' P" V- j2 G6 Q$ e* b% r1 n不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
! ~6 W2 q% W1 [. W  t" f
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

/ F- b* i' M& N9 |- a0 }$ E二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
  y/ g+ V+ A% E. t
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
$ B5 h. e9 T2 y: ]# p; ]9 ?$ Z: l
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

% k' ~, X% J- G9 \5 p缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
0 _2 m) ]* v5 T3 y- l9 `
* [7 |$ T0 }$ Q最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

8 Y* g4 N- _3 I不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

: h  y4 L% f6 K令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
9 R" U  V' e" o' r6 {" [: Q3 s
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
5 E  g- c" v5 ~8 V$ I  X8 W
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

5 b9 `- d. I6 M+ W# C2 D时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
: s8 g, O  m( q0 @& ?! T
* G; X/ q1 g. I' F6 S7 Q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

$ g3 l- J% ?7 _, Q5 T6 N9 f7 T( w' E常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
% T6 p; U: k! O+ ]* }/ x
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

' c: V" _: l! `$ X[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
5 i) }( T# d; O. G6 {/ r八号特性：指导者
/ e  L( d. e0 |+ s# J5 Q
7 Z! |8 e. Q5 }! M$ F& Y. p& j基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

4 Q. V1 g: F1 N) Q, ?/ h基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( |4 M- m) l8 ?- u: p
- U/ S$ p1 J* c3 ]+ H) j对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

6 l- m; I6 ~9 D* l特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 k0 T# C8 k4 b; h; P1 ~4 }! ]
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
0 t  f  s+ D5 M
- d1 _$ Y1 e8 A# {身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
+ A3 o3 x/ A  G; W9 f: E
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
& Z# B4 r. o- a) i* [) L  M
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
+ L; S) v3 m* r- _5 j
4 V& f5 |2 J* g! M% M八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
. O2 f$ N) k1 g8 {" j/ q& K
2 N9 E- b7 U+ u, ^3 H3 x典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
/ M' l8 f" V4 w# M0 n# R
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
: r. U$ K3 A) d" A4 p0 M6 V2 ^* Q
. o* {4 G2 c& z8 {4 f: P/ \缺点：干预性强，控制欲强
9 x  F. D7 `: F2 L& A
6 v' h2 q. Z1 Y7 v  D3 z最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
' u( M8 N; @' L# P
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

8 U5 l. c5 x% K: [; F# ?$ P* o令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
9 b; x1 C6 G! C. [2 H, A, i
/ @0 ?5 i. D: e1 d& Z5 b" Y7 r沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

! O: E$ L& G5 O2 }, W8 n" s7 s: h$ Y激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
; t5 Q  D# C) K) x( f0 ~
0 p) Q- i! {& D  ]时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& [7 \  n2 n$ X0 F3 \: W+ k
常见问题：霸王，强势欺人
, q& L# b% P% p6 Y( z
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
  e6 R+ C- C# w2 C
- {6 h& d6 Y8 C" {/ @% ~与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
- y. Z& U4 h$ f6 ~: {
) T! \8 u7 T* L有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
0 m  k& |- [8 [  Z
可轻易洞悉别人的才干和潜能
2 \( y: k5 b# z/ ~( x
! b$ h8 ?1 ^1 o; n* `. ~9 {必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
4 a5 c0 e4 m' {. W. ~6 V  W5 D2 C
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
3 r* d# n4 B0 m
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
1 \2 L8 u9 F1 Y: S! S
诚信及诚实是做人必具的元素
- N. }; m: c; B$ e* F$ j
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

) W- T8 Y) \. u0 N! M% ?别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
$ Z, }3 Z6 a' \5 J& e. f
3 B# h2 k0 l, X5 P8 |! ?. \有现任感、承诺感，事事做得最好
5 M/ Q9 Y& c  z& g7 {0 e
* M' M$ a# T( X4 W$ R% H5 A期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: F, Q" n* g2 b5 k$ H
1 X3 t9 o2 f  h% \工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

+ A) w; `' _1 s* m* |/ U- _可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
, E% r" N7 v" ]; V5 @
4 [- J( L" I4 u/ h  B重视成功，肯为成功付出最大的努力
" `9 n& `1 ~7 E8 X% Y
尽力避免失败、障碍
; U  U' u5 i' g# w
具有强烈的目标感

; p- K( u2 q5 Y$ Y; E一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

1 T" U% i) |- D不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
/ j: d9 r8 q1 e  Q) r& B
5 z. J' ?. U# [: c; h; _高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

& i7 [. `# s) P4 C将工作放在家庭前面

3 y3 E1 L+ A% r% X: p4 v不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
" U2 U6 A( z5 K1 t- B" A& G& r& @) w4 ^
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
' S' w& l- N5 |
' ?. O( e( X( h1 N1 U对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
" y. x- m6 K$ M! x8 s2 e4 s4 l
2 P) u8 J0 b0 y; P& m+ W; `1 i/ \, K顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
; z0 R& v4 m$ b
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
% s* f* {7 q) d3 x" f
" n# _) c% C3 D# @0 u2 h8 U处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
3 v! l( x, o& t9 d5 k6 u. G* P
8 G. a2 ^! B  r3 _# s! l' {# {身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
4 }7 b# t' |4 ]/ [
' A. ?5 \/ d+ y+ A9 V" y* I常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

- j- p& {; Y' o/ }' K5 Z1 y剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
9 U2 O: m5 R1 y* X' j: x. r4 r
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
1 Q3 L3 n7 ]. ?2 E2 N) D
座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

7 @' q7 A  K( D0 s$ K. c2 Z最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
; b  t* }8 W, C' L* r' c
不适宜工作环境：与人分享权力
7 P0 `8 k- R  x
管理方式：极权，一言堂堂主
& g8 t7 {8 _: V. Z1 o
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

% I8 ~1 y7 W. {' p% U, O+ H  m6 d令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ S  u; U% r5 y: Y
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
$ F1 W2 F. i( s+ \
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
4 O" }* o% ]  [: E
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
" x' n, V- n2 k' Z! F2 `0 c+ O
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
8 x( Y0 R1 \- H$ E8 d
常见问题：霸王，强势欺人
* K; n0 V6 |$ Y% Z8 S) @! O& c
3 J1 ~. u7 z7 r解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
7 l/ k0 s& A) N3 E7 }( n
+ Y. T1 ?0 {6 p% M* u9 F7 ]对待同事处处表现关怀及支持
3 V7 m3 _4 N" l9 [
+ x. p* A! Q( ]" Q$ t: ?+ R1 h与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
6 N9 }( C+ F" d) _
  P+ j2 M+ K4 _0 X; M2 T遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

' {, V# J1 c/ U2 B. v8 b% m有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
0 v& L( E6 |4 N
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
7 Y  l' {- [: c0 q* v' N
( s: h4 I0 W& s. @& ^9 s7 g4 z不擅于一个人做首领，会选择与人合作
7 M1 p6 [4 Y; [
! Z( U3 L# ^  Q4 B6 H不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
9 Z& a+ S, ?7 D3 r. }, f6 Z
诚信及诚实是做人必具的元素
! K( A( O" }  I3 n' n
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
8 O- o1 \. V0 l- M/ o
# x$ e' K! W3 }1 G: [. f0 r$ w9 @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
2 {2 i6 v& b$ O' R& k+ Z
$ ^; J3 e6 ?+ X6 E# V期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
- u" i, a6 @0 r
" f% S, Q; s7 J9 M0 J! O注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
% s" V: O1 ?( c9 ~2 ]" q$ F3 Q6 w7 @
8 l2 \& n; S% _; j1 H/ G可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
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重视成功，肯为成功付出最大的努力
7 \. @0 t$ J' S- v8 q; _
  t6 ?! F7 \; X! T; q. T  }尽力避免失败、障碍
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6 u+ g4 h3 o& n' R! `' E具有强烈的目标感
7 K& u% w) k0 w3 k7 N& x, o
# T8 \- b. W3 q' X7 t& }  p. j一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

1 T$ u0 F* O6 _2 d2 A8 P( [* [不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

3 F/ W* j* Y5 n- V高于自信，欢迎竟争
8 P! R4 ?7 @+ J/ R; U: L
3 c, w; u4 [8 S是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
$ R2 k1 |$ Z$ \
将工作放在家庭前面
/ e& a5 ?5 X% {7 K" o* ~
4 @0 ]1 Y. N5 Y  m, @  u1 H不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
& F* B# |1 ?4 Z: I8 ~四号特性：艺术家

2 t  `/ J3 |* C基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

* l* l3 k3 x5 Z6 o  a基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
5 t: w& b4 E+ c1 ]+ t
/ i% u! a+ K  ^! ^+ E1 L对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
& A. O; V, Y$ j  z
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
2 o" q3 I( j/ D* j( [2 y
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

7 X% m- ]7 y, f" f& H7 D* p常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
) v5 z* ^$ _3 u# ?0 ^6 @
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

6 B( C# y2 ^/ f8 z; i/ ~典型冲突点：感觉被误解或不被重视

4 r; D1 l/ D' V4 d. |优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
4 Y: \+ H+ u1 Z0 x  _
缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
" I$ p, P% X5 k# s+ I' O3 r
管理方式：独特，有品味，变化多
) T5 I" Q+ H. w, b9 r  Z3 ?; f& K
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

2 E$ u' c1 C+ q3 E2 G沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
# t5 ?2 j5 [5 A4 R& }( k
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

; W- Z$ |+ N1 t( K时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

2 G. {  A& v! y2 S% \解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

+ ^: }  |7 y4 v汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ w7 Q# m6 u$ `6 D8 `+ j不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
# \* m7 r: Z/ f0 {& ?9 H8 ~$ w八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( M* u: f  j* v% A0 U8 y! |4 U
: U: K5 Z. F0 x对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

6 x! }- `0 \3 [. ~8 d3 }3 J

/ k/ E1 r1 X+ E
- n/ w6 l. p( p- G+ K

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
! E9 w5 w8 Q0 n" M/ e& e, _9 b
基本欲望：感受爱的存在

4 g. H& N7 ?( p对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
; v5 ?& i( Y9 S
- i6 t' _1 }. D* v* _% O特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

5 Z2 w7 J; h+ u0 O! a0 F" Y  l逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
- y' i) W0 E# }% N8 d, {# \7 J; F
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

( Q3 @( U6 x, @6 M1 a* g0 ~常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
6 z7 W. J; {9 L$ ?4 M; ^
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
; t+ h/ V) ~0 n; ^
, x8 _4 u3 g2 m" j  J2 v; p二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

- `8 c0 O; C1 J座右铭： 施比受更有福
2 S% H) A) L$ E  Q  Z
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
( Q) t" G7 U! f2 z6 V$ Z( d
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

: M6 U- {$ |1 K/ L/ l  ~  C" X7 G最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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6 t- e6 l3 d& _+ F& L( r激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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( {; X% \# M3 h/ l: X% I- H5 |$ K常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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# V2 j: Q) z' p! V3 [  Y( ~有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
. `2 E- B* e9 G2 J( S$ ]Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........