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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
( |3 K9 c& C& N" ?. Z二号特性:帮助者
" e, E/ a: R9 R7 Z; u2 E
  ]) ^6 S# M. o基本恐惧:不被爱,不被需要 ( p# O6 i$ U; T$ v4 z5 P

% \" U$ {1 ^2 V9 ?基本欲望:感受爱的存在
( I& r5 U1 J: `/ g/ K7 K/ g4 }7 r% T/ e+ L8 W. k( b
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 1 D: @$ G+ Q6 w( {$ K" w9 q
. ]2 p4 p. g: ^! q% }
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 # `! Y, e! H4 f" Y, ~/ L; Q3 O
: X% e/ L( f8 x9 p& Y: H
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
0 I6 Q3 o4 I9 q1 g% I5 r* {) g* g0 U2 C0 M5 J
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
$ y/ u9 x- y7 z: f5 p& M2 V! O) I7 d% V  T& F
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 & b! Z: k5 l, D( Y8 z+ U

- K. W, n$ O; H+ b) t身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
% g) C. |: ?; B7 |6 k! B- f; Z9 i$ \4 ^' N8 z4 {6 B5 S9 U! t
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ( E% r$ E$ m+ X0 |1 _6 c' J8 V: E
3 z$ @1 l: [/ [# W
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 9 a3 A2 M& d& _/ h) x

2 {- s6 E/ P( T不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ; r9 b- H+ s) |

) j; f$ @3 ?! j! {: G) p1 N: _骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 / f+ P$ a7 l: S

. o/ B, K" {, f二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ' M$ e4 t+ P2 @6 i

/ B# j6 v0 [5 R7 B2 e$ `座右铭: 施比受更有福
! K/ X. e' J7 [6 B# \2 ]. U, q2 |
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# U. R  b* d  M: \. \$ s% `- ]6 d# d" G3 w9 q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 . D( N  J% B7 I$ g" [" f

" e* W1 W; X3 v- o( e缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
( Q% i+ k. D9 o$ F  e
$ w  Z% i# w* |- ]最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 ]& b1 T( |) K2 I' _: ^6 {
1 h& _6 U: v. `7 ]9 ]& q2 M
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 - z" w+ O0 p) b+ G/ f

9 I) V7 M( O) L管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
# K0 f* p- W8 b) B' w% `  l2 ?
. A" S( ^4 l# [3 T) A1 v令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
3 C4 N" r& U( L, A$ G) i: Z
& I2 I7 p; x, I( H& d; Z沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 y$ t! |9 {; f) {- C8 T8 \) P: _% O
3 [2 B. R2 u' G# V6 k  V
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
4 z$ c0 w( y7 w! c; b% m
3 F. C& I$ _# _时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; * ?) J4 l1 S# F& d8 p, X7 r
0 E3 x& s$ s4 [! T7 e' k+ V# C
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 & W; Y) s) n2 k. l7 _/ ]& {
) c4 r6 m* N$ y7 O; B
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 y$ v. \8 h9 ]/ L6 F# J7 }9 N& I8 u6 |  [: B; {3 }1 ~
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
) _; [' K$ U8 I2 x
* g- `" B& q4 b4 |; M[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 7 g" C. g/ U; L. q6 O
八号特性:指导者
- U4 i/ E) R) H5 k7 {
( L$ ]/ A- n* ~基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
4 `4 j( D) ~  w0 `8 E( A" x5 K- I7 h; _( @7 S4 K
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
5 ~- G; H  I7 y4 z4 c
" S) S6 I$ U% I4 M对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 9 U9 ~- M. `9 q7 e$ }

4 j& _& s5 ^# V2 ]特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
8 C. c5 A0 N5 P' r* _/ J+ t) L$ m$ T- j7 j% ]
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 + m0 j8 s( K' Q' g7 I0 e

' l7 Z* s8 Q& O) v' _! K9 u3 x逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
1 _# J" k9 o! Y2 A/ e* ?5 A7 A) A) F" ]& A
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 9 S* V( F, ]1 Z7 t0 y
- K/ K. i  h& y1 I. q
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 / n$ {! Y+ u1 ]/ {( e

+ V5 V" Q& A! Y- m; e5 z: g常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
& |2 t' k$ ~# j# P- I8 R. ~, X, x6 e4 x/ u
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 / ~* z: T. u2 ]3 r9 j9 p4 m
9 S% D2 |) S/ t  P" c
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
- q) o! g; ^& a0 U
8 [& L% q8 W8 X" g/ y剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
0 v& |" t4 ]# e" t
' S2 `8 z4 @% x八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 $ ~: `' |% K( p, s* |# r
( R- W* z* J/ K. V7 d
座右铭:誓不低头 % u% d: l( `* c' K) K. R& M' \) N
5 X9 O3 C4 ^7 F$ m
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 7 v2 f* o4 k" D9 r, `4 V0 j1 ]' C7 T+ B

" e( c8 F* U7 O# O4 Z4 {优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: s, P- p' f6 b2 Y& m
' h  H' ?3 L+ u: N* u缺点:干预性强,控制欲强
  I6 ^- v, X) y0 T3 f" B6 n, S9 b4 U& [! D7 i) }, B' g8 v, q
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ D: ?7 h/ `( e' v  u
1 n( d& |* |0 J' |0 |不适宜工作环境:与人分享权力
% J" o* T% Y' B- W. s0 p: q
7 J6 a/ t; s" ?1 P2 N7 S9 w7 _管理方式:极权,一言堂堂主
- r7 o' c- U$ S- ~; i6 M" |5 F$ I& f4 ^3 M) y/ ]8 s4 e0 u! x: o& U
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
" j' H* l3 [3 W' @+ ]+ R: `9 R' q% p! p  c) e
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 3 |' t- f6 H# A# A5 T
* a% S8 I4 {2 h' p
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! J7 x+ y4 t5 i# s9 u
5 o( q% o  H; s8 K4 A5 w7 V
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
/ N& t9 I* _5 o, ?; d" b; z# n$ P  o
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 " L0 ~+ Y, k7 ^7 W, O* d

6 P( |. B4 \% S& b! v+ R( j达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
. F) W, g  k9 Q+ o
) `3 [$ Z5 h( O( Z% ^$ o; g常见问题:霸王,强势欺人 ; E! a, T+ h- ~" ?+ j/ J" z
9 m, j( F3 i1 X& s8 H) {
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 # O8 ?+ t/ u- I; q7 u

! ^3 Z/ w# k2 }/ }# e" l对待同事处处表现关怀及支持 5 }- ~8 q' J  j6 L" D
. r0 n. b( h$ j% \, S) U0 H; X
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
( R1 F0 x- S, d3 x: w
8 ~& D* a% \  v* @. B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 % S: V8 W  U! s( O/ E
- n  o+ ]' ^' J* D$ j/ N
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! Y" m* Z8 g$ {* l) z; A4 p" d! R
2 j( G" o- G" B# ?" e2 q可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ Z/ \6 g0 t0 g8 B) z! {
' `6 _6 ]4 g* e9 G; c/ i+ x- P必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 , h& i+ B1 m/ f8 [( Y! t, z

( A8 H: P7 G1 g- Y: r% _! U/ a不擅于一个人做首领,会选择与人合作
. p3 v/ {) S; T6 ~7 C
" y$ @8 ^' V& z# S( V  z不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 : {, Q6 O, R6 U; I! [2 ?9 }2 @4 U
* [; F  P. `& [. T- t9 I4 O" w
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 . T, e: E* o3 X# d6 h
0 }" Y" q8 Q% F
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
0 k: A: g  t' s
! S: W; F% E4 a4 r4 y+ W* R诚信及诚实是做人必具的元素 4 |; L) v: t, J) z! G4 ~7 K

- W3 _0 `% f: S, J9 \/ K6 {不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 K" A) `) G: l5 B% V; C1 O
  S$ k# S" {) x; T: j# w别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
" B( \9 t7 |  V# [, S  x8 \1 J2 d8 O+ [) v9 ], n! t
有现任感、承诺感,事事做得最好 - K9 T/ p. L8 Z! D3 }7 k
1 o; B+ K4 H1 w2 |! U
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 $ Z( O! h) R) o: w

/ |8 ^; A- W  Z8 s& d3 h* c9 [注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ! j' p0 z* f" |% m/ @! \( ]9 P
- L. U7 D" V9 X9 v
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
0 b! H# c! S, d8 v
; X, |* N! s* p, Z) J2 j可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
! K" s6 B: @& @) A$ F: n: i" f- b( F' a5 J, I
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ! S1 C1 q7 N+ k' y/ `$ W3 b" z6 ?; x

1 i/ }- t! b8 K/ r2 M# b尽力避免失败、障碍
$ ?( E9 h0 U2 `* e) b" D
3 b) E" Z# A& z' W4 ^) J' R" h" {具有强烈的目标感
' l6 v; R" Q- H- m, V' f# w
" B+ w2 F3 r" O9 c/ L! F2 @0 p' Y一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
4 M3 _; y& R% G( w& b* j1 a  \: \3 w2 v' Y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 Y. j; F/ {1 Y3 o0 b
' S# n! U) F3 N. \
高于自信,欢迎竟争 ) |' @+ C9 G+ f5 |" @
# l0 J0 p$ u1 ^
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 / K" R" |9 u: O# I0 o

5 i' Q4 k) W" C1 u将工作放在家庭前面
7 V+ b- M# e8 Y% J4 Y/ o8 h0 i+ ^9 I/ C" Z, Z5 ]3 p9 E
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
大型搬家
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
. m5 z4 i, j1 Z$ ~) T八号特性:指导者
$ c4 |8 l  w/ E9 h# d. [/ ^; V6 z, f0 G
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ }% g' \- l) i7 d$ Z8 X! {7 Z5 x* R" L8 h/ p1 l# I  T+ P0 U
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
% V# u) @9 a* h5 E9 m; B( e# ~) U6 H0 G* f
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
; j* `0 J/ V+ L$ Y! y$ t- j3 O# Y8 E/ q0 L: f
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ( @( h* W# H' {

" q9 ]% Y: @" t) A8 n2 ~; W( }& @6 @3 n顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 }! {* ^, p4 Q/ c! E! V. g
6 P* _/ @% J6 r7 @
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & J7 b# o2 U- Q" I) G
% W- r- X. ?! m8 T8 _
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
/ V* w# k( Q& |+ _2 K( [6 e1 p" |, f: w" D; _2 ]3 w
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
9 c  [4 e; v/ z- _  U- \- P% s! v5 v; b$ z3 w( ?
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 . w# y7 Y6 {  S9 X* _* y6 [2 t( e

) a+ r6 N; A& q, e6 A8 R工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ; O4 i) l2 K' S/ ^, q

' P) I0 V- J' Z( A7 W- h. \不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
3 T. Q( h; H; z1 n7 c- U9 ?1 Z9 B( O( K& L8 B  }$ I9 I  n9 H
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
+ @& b. C) q. o( K7 n& c  j2 i. M7 r8 P& [. r
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
! I4 q- s0 U8 L4 F  \
6 A6 f" r/ p1 ]# @; U座右铭:誓不低头 2 n/ k' }7 _* @# N5 u. M
6 E7 E2 E% s* h( N& g' n9 o
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 4 M/ Y! |1 J7 B/ Y

. D2 X( k( [, |& {  h优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
  K9 g) [2 V9 V- s% L  q5 l/ p
; U9 V; x3 A7 }! ?8 z( X2 x缺点:干预性强,控制欲强 ) u6 t9 ?; M' o% Y  |9 `
! \( H7 T0 i  ~  g4 o( ~
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 $ R( C: w* i$ K8 w# Q* [
# P) I9 U1 Z% `
不适宜工作环境:与人分享权力
' w- h2 z2 s0 D( M9 P: B6 o' I% z' Y! }& b
管理方式:极权,一言堂堂主
/ Q) V0 ^6 ^- L& N
2 Q6 O( G; f, Q4 J7 B令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
  I# r8 b; ]' \, B# K
. a2 Z6 }; ~5 u  x+ r6 _令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 8 B- X8 N, w$ d  |  I# U7 r2 b
0 D! q* I1 [& x. t0 |0 X- j
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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- b2 p+ {/ j  x6 }! M* P$ ]2 `激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! }, z# m+ E% ^1 Z: ^3 d& A
9 r+ J) P* @/ c6 z. B7 l2 {时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
8 W$ M: a: ^% Y9 t( h. s8 I6 @+ C; Q$ W) n) v! w2 p, W
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
" e0 g- U  n7 j3 `2 L6 Y# v1 v" h' v
常见问题:霸王,强势欺人 1 V/ I6 N( F- a
* |! r) H/ Q! Q- N7 @9 Y* N  N/ S0 s
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 V% O0 h# |" B0 ]" F, r
% B. D! X* h% I$ k+ k
对待同事处处表现关怀及支持
' E' y- _) t- K9 Q* }
  x' ]! `' t' q2 w与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 " t- M3 O" O% s9 i
% a  {5 U# C# L+ D* b
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 P; W4 k5 |/ B4 w0 T5 D2 ^7 b; h6 O! r- A$ u
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! E! y% V, x+ Y& n
; ?, g& k/ a) F可轻易洞悉别人的才干和潜能
# U! s# K4 J4 d$ t0 z8 B8 Z* Q, \$ X8 t
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
% D8 a( G: D% C" z. E4 o
8 D5 Q& L6 i5 y6 G/ I不擅于一个人做首领,会选择与人合作 . ~1 j! D/ Q0 ^; P0 Q

% Y1 X) j" H% o1 C5 e% ?不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
) a' x; ?( F& C7 A4 c; ^1 I# P
- Q. @3 \; ]. r1 m& W只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
* b; W( W% V7 W& n$ b+ i
/ u' ]+ K- I/ p" v& F( u: w6 B对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
& [+ z: s3 Z) y7 b3 D  y' G1 o! L9 M# a% B$ M$ m
诚信及诚实是做人必具的元素 ' V' M4 m) P4 g

2 r, D. E" v/ e0 b! g! P# D6 U8 k9 F不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 i8 l# U/ e- b# b+ ^! s0 s3 a* O: r' L) I
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 l' `0 L+ ^( H3 x
% \# W0 q  S/ F: w7 [* Q( }3 u: B
有现任感、承诺感,事事做得最好 , H# H, V' @9 @" d1 O. f7 L0 J' g
6 G7 ^3 `0 i9 v7 a/ _
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
* n8 ^5 B8 r3 n' N. Y& K1 `7 O
- T- f/ w9 ?, M注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
% S! a( Q  ~- E4 x  j
3 i+ [  W7 _3 X. q工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
* u; C. ?6 R/ N* S' I- x' t! z; r+ n: g
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
) S3 O- S$ S7 _) C: a$ z7 u2 `2 H& |9 ~0 R! `) u3 Q
重视成功,肯为成功付出最大的努力
% c8 J0 |( C" g/ {  p9 e# Q9 K: i
5 X9 J/ o; U7 s( K" T) {- J' O尽力避免失败、障碍 ' P* E/ _0 m' r% t" Y$ S6 B
3 o+ a# D0 d4 i6 e$ }" R
具有强烈的目标感
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' o( \# H6 A1 s* w& U# h一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' w4 @  i. ]& E; R4 L: F" P7 S( ?! X. M5 v( v
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
& K8 h/ w( a4 N& b+ @1 l2 K/ a
3 u3 t9 e  g2 @0 \4 W3 W5 T高于自信,欢迎竟争
  e2 P" P6 ^$ j/ W3 I7 Z" ?1 h7 X
# ^* S' B  a+ \; _是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
, _/ V3 @  y; y+ c3 j+ G; T0 k! o" Z2 `
将工作放在家庭前面 8 k$ p- d& U; u8 m$ N2 N
0 U. ~- F, z' m# G( B9 n7 \4 g
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
/ T! |* \# r# k/ a; m第四型自我型 5 c) \# g' p* @  w3 c! O% l- r
四号特性:艺术家 $ X  o6 I8 M, x6 c3 i: {4 \; B* S
# I: ^; O0 q! S& Y- y0 F
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 2 y& k: w9 ]$ J3 _1 g

/ j2 K! e, Q. D基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
( z9 o. V2 {  ~! y
! Q  T+ c5 i+ @5 s' U% i对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 2 t* M  _1 P* }' X$ K

% s1 z) Q' [, B% K; z( ^9 K5 b特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; " o6 M( D( d: [7 C* U5 [! x

. q5 y8 A# D& B顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
# I' t0 F  H# y
2 b- g, W* W" k4 o& v逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
( x' X8 f& u5 T5 Y3 p9 {+ Z3 M, u/ m5 v9 M7 ?
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ' [+ l( A% w, o0 @
3 F1 Z$ X7 B/ c" A
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
: s6 J( z6 Z/ b+ |; ?
9 K' y7 _$ o& R9 q3 l# X' ]常用词汇:惯性保持静默
0 n8 V, _3 d3 N$ q* F6 k; f4 }9 f* W4 R5 _- {
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 * |! [/ D1 }1 r6 p( G
+ X8 ?+ m3 i6 [) q; L' g; p
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 5 [2 y5 W0 l$ i- ^& \* l- v( {9 p
, r4 B- c* k7 @$ G; k
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 / l# \) \0 z1 C2 h; J
* V; Q* W+ i# v8 C4 z/ A, A
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
: B% c, p% _) [" I- e5 y/ y2 Y0 ?/ Q
座右铭:世事无常 + z, ~. G3 R8 g2 Q' \* Z

$ r/ F: V- \* @9 |* {6 c典型冲突点:感觉被误解或不被重视 5 K+ m8 u$ a# _& X5 X
4 ]9 h9 h. C# ?4 D# j; i
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 5 B' Z& s* e4 G9 t

! m6 f& A+ Y2 u, |! G$ r0 Z5 m缺点:在感情上过度需索 ' i5 o- d) h+ Q2 |; H$ u, {

" H) z5 F2 Q  B8 m, G最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 , ~6 J7 o7 h# i* J& Z8 {' k! u+ L

6 p$ B" B9 Y0 W& u0 k+ a不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 $ |8 i$ e. b' O' T, O

9 D- m- Y9 H. O; |, z( ^. \管理方式:独特,有品味,变化多 * h7 }) k7 {1 q: i
5 c) c1 U  ^$ f
令人舒服的地方:重视个人感受 5 Y, H8 i# V9 t+ h
  y# R7 T4 @2 p/ ]7 J, {
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 % y. N! J, Z" g' r/ f5 T  W

" {4 B9 ^4 ^/ n: y+ K0 J沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
: J( e4 K- ]. S4 ~
9 P5 O2 G7 F5 s0 B; \; d激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
7 k+ S1 a, G; ~4 S/ m! T* p. n! Q
/ }: F+ k2 G- Z* k. d时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
3 `( G( m- Q* F+ K8 [
: K# J9 n" d9 V* z9 S# [- A$ I% X达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 % r- g, q8 r( S, w4 B9 @( @

  c, H4 o9 r1 P2 c$ ]常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ) z% }9 p1 ^4 g# @- x
4 u' i# C5 H) E
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  0 d; C) q  p8 y4 L
2 j, [3 j3 ?# Q% t; y
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
4 k; L: {- ]/ E+ k7 e( F5 h不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表' R! u! l- t( ~0 e, D! E6 O7 _
第八型领袖型
7 Y% o* b6 T' S八号特性:指导者
, j! B  t6 D5 [9 z
) X$ z3 C8 l8 S- w" t基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 - u% o: L1 g5 ?8 G$ ]$ p' H# |6 p
; v/ ~% V# ^( a5 y% N8 G& {2 g
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 $ L8 e7 |9 H& R9 e; G  a9 d

8 g  |2 V' H+ @3 o! ^9 ~: q- g对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
5 E+ N( {- ?' U1 z

0 ^1 e0 s' d/ g
) z% ?' h! D7 R! h- k  N+ N$ _/ V% _) z9 \
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
& _1 O4 [5 \0 `5 I7 y: l. z1 {7 T" n/ i" g, D5 M
基本恐惧:不被爱,不被需要
( Y6 ^& z0 i" G, \  h( J$ V
5 o5 D, r; E1 `3 N* Z+ X基本欲望:感受爱的存在
6 P; @" s3 U6 P5 ^5 x) q1 c' U' d8 b  }( b0 }3 }
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。   I, m1 {4 V5 L4 T4 N
5 s+ m3 H5 s  S: z
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
5 J0 O& F% R  N0 K0 h; }! c& F* P
* Q5 m) S  r5 q" A5 v顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ' d: n. e6 v3 b9 v% g: y3 O

: h& L% A9 K! `- b. {4 R. S' N逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
6 F7 m2 M# v/ k- d( K
8 R  |; }$ g( s处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 * C1 J2 K' B& I) V. B. I

' F" u  F3 {' E# d7 v身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
- Q0 ~) T+ v) c" V
) \/ S/ V, O* e. F; B1 l$ m& z常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 6 z) e6 E: P3 Q2 M

: [$ J, |3 y# w& x+ ~- }$ g工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ! C4 B% `. G" W$ x. A3 `
" m$ d6 @2 v7 z
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
6 |7 q% G) X; G; l0 Q$ |6 Y5 u3 A. A7 N
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ! X8 O' ~$ q2 N* j* w) O

# ]  a/ B& j5 \8 g二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
  Q, I  K8 b5 d) {
) ]1 r. \5 p  m- O. P& e7 A. `座右铭: 施比受更有福
5 h4 f+ Z( x& Q$ s) i  w
: W2 x1 Z4 `. f, l7 z7 y3 r6 e典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ; o$ X+ f. Y6 Z8 R" D) u& Q
) [1 _, G, j' l5 k% v4 c( O( o
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 . u/ C; C# I' w8 s$ E
5 O& Q  S' u& E& ]! U: R5 t  B+ j
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
) E# `3 i2 m; Y0 N) D8 p9 O! k  f) ~" D0 P; b' q
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# _8 z5 x' e4 Z: l
$ |6 q" r. Z! A7 r% n, |7 a不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
$ t$ T" k: K/ N& b, J
8 j) C; Z; Y) j# @- R8 l管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
  u7 ]" P9 [8 s+ C5 M" F: j- {0 s7 z
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 . T9 H9 V- e% q1 z

/ k$ M, y  ?' N! ?2 D# H沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
- P; [! z1 e4 ?& P' J* @; B
% j4 f( ?, b* B: y/ ?  y7 \4 U2 a激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 2 x2 n2 U: \8 ], t9 ~( \2 q! \3 u

( M2 i8 |( K+ p* I- X3 X/ u时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 2 C% q  _" ^& W! ~7 P
1 _0 s' l& E1 C  @% m; }7 ]# j$ X
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 8 @1 ^1 m2 {! u. \5 t5 q1 m8 \7 k

5 ?3 a3 V) d$ q4 T常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 , b1 W& T- C0 N$ ]6 o

, I  _) y. f# e; J. S7 N解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 B- x2 ^( O; t1 o, _
3 g- m% U$ O; g- _! K! y* D% m' h8 L( r. F( P+ b' [
* V- K! {; o! X! {" E* D
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表7 F& B; d: W% ]
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

" E; i& h* u8 ~1 S我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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