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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
% x$ W# D3 s8 l% b4 @! {3 x2 U4 g二号特性:帮助者 : X% a  J, y+ W# y6 c
- A2 f2 w: A5 \- L! Z
基本恐惧:不被爱,不被需要 " ~4 G  W" B0 ~0 g& Y7 }" G
: K6 [* @! H- y1 V
基本欲望:感受爱的存在
1 U; N( m8 E% @2 B! C$ K. K; `3 t1 ~( m* k. j
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
0 b1 L4 c$ }  A' t. f* h
! Q$ D+ G6 g# p) P$ c' ^特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
" T0 G5 q: K3 o/ T. o& @
8 T4 B1 o" x" Y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
' j: d  U' V* ^; ^' P
3 B* ^6 L; d/ T' p- ^! Q逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
! m8 R  [& \+ q
" o: Q  t; W% e: m* h处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 # `! |& _2 V6 _. r0 B
  \! f8 n8 I7 Z7 n9 ?
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ! [# S2 F5 ~6 O4 ~, M

: I1 Y( t; J9 U! ~- N常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? - |1 S* f. F: N5 |5 W  h

2 Z" x: w+ a& F( X5 |7 b4 n工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 ]- L2 B# X# `) K" [1 C& K

6 F2 z$ D0 c) U3 D% g( E不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
- \, Q5 I4 d3 G( T, o& k# c' D, o$ x* K5 z- p7 K
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
: f/ J8 k4 R0 U# r- H1 v
5 X: B+ t2 j: x' z- b5 D  Y二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 2 w5 |; {5 ^( z  X: y3 u7 M3 ~  K+ w

% A' K, c, E4 R3 I' u6 M/ R座右铭: 施比受更有福 4 U  j( ^' \9 x) o: S

: @1 u/ d/ w) i& a7 q5 R$ `( b典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 " i5 h' T  m$ }
% Z0 e% h: {4 O
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% e, c- _1 a8 J9 b' I0 T9 `+ i( r7 G& \" \; `, N
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ( J8 v* D1 @0 I3 X. t8 K

: I( j: V& B' a- T6 P, L; v1 d$ u. s* i  p最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
8 @) L! v7 X5 A5 E9 J7 b, e
0 e$ Q+ S) M4 |7 O不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 * X9 y. x! v  x$ ^$ }" p
) k, q8 O8 e  j* [, I) W. D
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 + O6 P1 V& d/ s

4 ]( G" V" U5 k' J' `% H7 B令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
, u: |' G: y) I  A0 R1 l  z: _* n1 V. o+ i+ V2 I, u! n' p: C
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 8 m, U/ e) ]- r$ N( C; k% C( P

+ w/ S* {. q$ A7 t6 I" X激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
0 d" q% G  {  a# m7 `5 d! O; t: Y) ^
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; / Y- |! |* H! V0 I
, B+ R% P7 u, g2 A0 N
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
+ S  ~# {) L& A9 [7 m. ^
6 s8 m6 t0 c: O4 W' \( D" t( o常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
0 ?- q2 W! e' {
2 K- e0 }: C' ]解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;4 A0 U8 g& w1 k" k) P
4 d1 y! N0 T1 N" e9 [
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
- r. S8 ^3 Q( m$ n0 v- V3 z八号特性:指导者 9 a- B! H. l3 m/ R1 V3 T; V5 b

# u3 N) j8 A5 l基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
6 @  e! Y- v3 x0 s0 X- `, S" |. \6 Q# Z% S: c1 X! b, O
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
' k& y- O) O5 R7 P* b$ g- n  `
$ }8 h8 S1 w2 Z2 B  i4 R1 l9 D2 q对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
. @3 @9 T/ s' u# J+ L, u7 o' l6 `- }- v- Y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
% ~, H7 M$ q- r4 n" Q/ l& _, l
% {7 z! [" `, X# C0 x% @顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 j5 J* j3 z+ K: \4 T# x. q5 s

& s6 _7 P- D( C  j8 \逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 6 R0 T$ _( T$ L) X0 Z! [! B' {* s
* c$ n. c  k/ ?1 W' N
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 , `; ?* H0 Z. T; \% _5 y
0 i+ {7 w! F: R$ J
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 5 z) O/ l; L# K0 ^* a
0 }  d2 P- u9 H* U" s. w+ P
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
  r' v* i1 T& Z/ @- c! i2 ?# H; t
9 |2 P/ ]8 v$ Z工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) T/ F2 I' }% m
" n) T/ K5 q, h不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
8 g9 q# e  f2 |" d+ l) L
2 `# j: m2 g5 `5 h/ Y) g剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
: Z! U  N  G4 j
! c- i8 x- J( O7 S, _, O' a! {八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . ?" W, Z' e4 e- i# Z$ ?3 h

9 H0 J* g5 s. P4 t9 O4 B( Q' P  s座右铭:誓不低头 # J7 x, L: k- `9 o. J! y& S3 X/ s

) _1 M) Z0 G1 C; Q7 L- `7 ?5 j典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 9 u) O' U/ Z4 v( Y. {- ?

0 Z$ i. ?: s' h  v$ ?1 S: `' f$ I优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
% T, ]& y; D0 o5 F. N7 w2 u& Y" D! ]: z6 w5 X$ a6 g3 V' d
缺点:干预性强,控制欲强 3 z: G; V1 l+ K- T
# R/ w& H3 e4 t" d8 Y
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ H- S, J; N; ]7 P# E" m2 u3 n2 ?9 F( p2 Q/ E& n6 R- S
不适宜工作环境:与人分享权力 5 J( {8 Z9 M) ?( \6 Y; s) ]# P7 k: x

5 R5 x. e# b7 I+ v管理方式:极权,一言堂堂主
- r$ p7 I" v! n" d/ K- S9 ]0 m% k3 Y/ A- k. |
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
! t7 J3 f+ F/ ~
4 i- N% d, x2 ?" N5 \8 a# L% R9 `令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 # T$ a1 i" ?, }$ g% i  u, @) v

7 w# `3 c$ {  j* {+ ?  \& C! B沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 6 q; _; e+ n. X2 Z0 J5 [

/ J; y. {3 m, k% q1 B1 R' D激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
/ B/ n5 p: P) }% e7 q
. ?  i0 z6 T$ T4 g5 H' `时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
) b- R% ^% {2 `: j9 u# j. d1 X/ P: Y# _
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 % R  K3 N$ m4 L: m! y
9 N* t3 p5 |3 ~4 d% U
常见问题:霸王,强势欺人 & Y, b$ H% l" w4 Y
* O4 G; N) A9 `0 Q5 P- o; y
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 c4 W6 p0 T7 x% U; S" T$ F
2 `) j* P  X/ l对待同事处处表现关怀及支持
8 Y8 A1 b1 G8 P4 }
" Q9 y6 I& G9 t. @* E与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
, {# [  `; z3 K# s! D) r; L- R- R  ]: Z& [  |/ T9 y' N. z. W
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
$ l5 f4 Z0 v( S- ^& S# ^3 N' w6 ]  U0 Q$ }! Y4 X- Q
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ' B; y: u* S( _5 g8 ]# }2 [$ R
, J5 B* T# O+ b. o: {4 t
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ! A8 D$ ?$ J' o( o5 R5 }; \  U% D( m

% n* q( j$ s) i# i( n# _& k必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
" A) w! u7 W% A6 D- T7 G- W
1 N. q- Q9 R0 b" t( L2 v不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , ?' [+ @" @. N9 ]. T8 R: J3 h% o

. F$ g+ ~; ?! c5 ?0 e4 x+ X不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 % c% J) E" r* q, f$ Y

* s2 V/ L4 W! B5 L/ p$ y. Q9 S只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
# V$ J# K; `. r2 A$ \0 E. ]; Z, C8 V
+ X* |% S. g3 _$ P对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 # c/ b8 a5 v9 N5 ~  K* q/ x7 m
) K( a' ^( m' o" [* X1 K
诚信及诚实是做人必具的元素
4 \5 S/ J4 V) Z! ~8 u4 l" {( a; ~: @% U' z  b5 J' ]
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
/ O) g# w/ x7 M
9 w. k3 x7 R9 r% @6 A, C* d3 h; L6 R别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 D6 r7 w1 \$ q! ?" t* }2 A5 m) Y: g, y
有现任感、承诺感,事事做得最好
1 a4 A) c3 D$ V) P8 K* h/ n
6 C8 M% b: Y+ r6 E+ I. [期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
& ?8 s2 K  G1 }+ p" x) n' v) P2 O: h3 }. T. h( X
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 ~2 P0 m2 o! _1 f2 g2 Z

  `9 p! H# T2 P! {) q/ J工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 O0 W. ~; v, e+ X8 n+ n5 S7 C5 k6 n) j* k' q
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
  d5 o: `2 }. G1 Y$ b0 o5 |! A( g- ~+ E1 j" @: k$ Y
重视成功,肯为成功付出最大的努力 % A2 e( x6 t, R3 c/ x5 J$ d6 |

! @3 o0 ]+ j- E  x1 V: m; @尽力避免失败、障碍 : Q  ?% i; H+ O# V
" }9 B: o' I7 C$ @
具有强烈的目标感 7 \! C# {* T2 \  ]; e
: P: J! B  K; x7 y
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 + `, q/ ~- Z+ _8 n. d& a
$ i% ]. X# Z( y9 Z
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动   K5 F: i4 M7 l  d+ V

& e: _, T* m2 v+ U2 q- L高于自信,欢迎竟争 " f- S! E2 j" e% ?0 _1 f+ q

( R8 g5 {& X4 S5 k是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
) F# E/ z4 K9 Z5 U- F$ R6 @" N7 V7 T( r$ |: V8 p- F# b! t
将工作放在家庭前面 3 d, ~7 c4 S( L, D  M: L0 k
. D$ ]1 v( [8 h% X3 @
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
大型搬家
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 4 |9 m. }/ k+ n3 D/ w# f6 E
八号特性:指导者
# Y/ W" N( ^4 D5 F
7 ^7 z7 R' c9 S. U/ @& E基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 # [0 Y* c4 V/ j& i

5 S/ N) x; l& S4 x基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 + [) P  `2 M, I' O. Z' M
0 r- @+ n& t, d
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 7 u" @" Y: d1 Y2 C

' }) ~3 J1 k% {' i特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 $ L4 d/ c" S/ G  a3 X* [0 A
+ D) X! E1 ~+ a! D7 |4 F
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
$ v' z; D8 B7 E, q+ J( A4 W3 A
  ]* {0 f5 |# W( i. p& b4 ^逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
% c+ M$ N+ Y; _/ Y7 C9 [( B5 I- c( d" R# f& l, E: y. c
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
9 V$ H1 o$ G# L/ d: t4 ^& R& h  C; |: S+ f* G$ e
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 7 V+ P9 ^* C/ @
, n  A; {1 U- O% c" ?) `0 U7 d
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 2 Y: |4 f& M7 e* O6 U- z8 t  W; N6 F
2 V5 L: t- {+ k0 X: _- N  G
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 2 t2 {: j$ D- D+ \. p
2 C0 b* y0 z2 @$ J- f5 t, g, k
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
6 {) M' T$ u/ X
9 m3 S4 A9 V) z5 }  m剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' ^$ V% m& W9 p- {9 h4 J
; p8 C. Q3 e/ w2 T% E6 ?
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
8 h5 u* b' u2 W5 F$ e
0 x8 b$ D' Y: z" q, _$ L$ w座右铭:誓不低头
0 o' j4 ^+ }' k0 o- j7 p$ f. Y7 j7 l
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 : H8 X; p  ]) X) _" f% [: _. ?# a; C

: S' o# o5 Y5 r( A9 u, R+ \优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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缺点:干预性强,控制欲强 5 P, q% M, _: j

( l% s1 ]' [" x' W  c8 d9 i最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 3 b) c; U3 F7 p( Q5 ^4 ~0 d" ^
, o3 v; k6 }* d4 o# Q# y
不适宜工作环境:与人分享权力   @$ J( s9 J, n
% t! h8 f8 T/ G+ O: v* r
管理方式:极权,一言堂堂主 ( r. a2 t, E! [( Q
( E9 ~0 Y8 g7 j% z
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
0 [) T1 u9 \! f' T# Z2 @& r: I1 I, z! w% z# N
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 $ N! L+ m" ~$ w; _6 q
0 x# ?; ]6 `( e9 H; x8 {3 w1 K, W0 F
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 . B. H% W1 f$ H1 }3 z/ z
7 l! G3 U; Q. N2 ^
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 9 R4 s5 ]2 f4 x: \9 }5 D; o

0 ?$ s  L  N# B- U4 ^时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
$ k' r& ~( {& u5 u5 {1 j- O
, S9 @4 K' f0 b% M  P# r达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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/ O# V% a- u1 J' Y常见问题:霸王,强势欺人
4 N* i  g* u" E% E  w8 [( J6 B9 u) H5 c: w' \# R! q6 p2 g
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 3 m4 h, W' A, Q" V4 u* ^

* C" M3 f0 F& X2 C对待同事处处表现关怀及支持 4 [' v+ f3 ?/ W

3 c* J* j( w2 N与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 & J. d. m3 Z$ ], s/ y7 t: E+ T

: d0 ]& l5 l/ Y3 J- J3 S遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
4 d- y" D+ c, q4 K: s8 L8 `2 k: t6 E8 G7 |; q0 u; q7 d
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
* a. |8 D( |3 `" _2 d+ v
7 w; Q: j# K- z! Z' b可轻易洞悉别人的才干和潜能
% Y3 d$ S" W' l2 ?# u
7 ~" ]) r# j: P必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
3 `6 b2 }, \8 A$ W
; ~) }- S: |4 c2 B3 a) ^不擅于一个人做首领,会选择与人合作
$ C, p+ ~$ j: @4 Z) O" L, u2 e
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 * U5 w9 w7 |! m& W3 v

  v& S/ X/ U- C; ^4 c0 t* d0 k/ i只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 p9 o" ]4 y; z8 K/ K$ V, }5 d) c
1 e" I/ `5 g- q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ! e# v, a; q3 H
" Y# h, D+ W: A' F5 m; D- \8 Q: x2 e
诚信及诚实是做人必具的元素
, ~9 u2 E  ?; @( w& y$ e  @; {3 k& ^( k* k# R! o2 e
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 O  u' V8 t2 A1 G, ?
4 E; u7 R# }- q# @" Y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
) ^. K& ?; F4 Y  j" y. M
! q0 g- P# m, v+ C有现任感、承诺感,事事做得最好 3 M- p5 Z1 H: A6 ]
3 [* j* C$ r* ~  \  M+ @6 f
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
# q# ~! e% ^1 F. ~- f; D1 D
3 f; l& N$ x; X) i; U* F) A) z- b注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
' g6 E, h/ K& R7 W- y% G& Q* P- F9 Y: t' G. y& f9 W
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 6 g4 ?$ s2 o8 P4 `( u" U/ P- w

+ B7 x9 O! {! |! Q' P  Y$ T# k可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 k" g  d% ]# D) ?" Q. w
( T. {5 \0 B! U% p* A0 Y$ Z: R
重视成功,肯为成功付出最大的努力   S& ~" D/ c$ o# O
2 `! U' U# R% E* Z. k
尽力避免失败、障碍 2 Y! Z. t3 g% y' C* G
* w" R! N9 J; s" k4 L
具有强烈的目标感 * n: A7 j% Y' Q3 |; k/ {
. Z1 n9 `; u) U# c; w
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ) X6 Y* _+ O9 F$ I' @
" ?6 L& {' ^6 L4 W( g! y; Q
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ; H! U5 T. ]9 [0 u3 ^
# S. X: U+ O4 J
高于自信,欢迎竟争 ! A) R$ x) y. e: G7 g

3 u: h" {" T+ X, I& o) ^% b' {" l是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则   ~7 m/ y% R( m2 P
5 ?* J. ]) O6 U8 w8 U
将工作放在家庭前面
1 I- g( n" W9 e0 y) _& b9 |' s  }( n" Q& L+ G
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....# Y" W6 D0 t/ y
第四型自我型 ; s/ P9 p7 ^9 O0 w" M
四号特性:艺术家
* O  N1 _. w$ }( T9 k# Z7 }4 G- j" k+ `  G( w0 q
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
5 P& |; n" Y1 S7 s; ?
) y* I- L: W6 Y! H* f: R/ o: K基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
/ Y* h7 ?# V+ V4 C! m7 Z3 n  x
! T. R0 h( Y6 H; R$ d# W4 y1 J) ~对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 5 f, H+ g6 {5 i8 g1 O+ n

; N' _+ Y( N5 u( `# ?: a特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; : _2 [0 p, X1 K

0 _9 J, H. r2 n% ]) v( M顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 3 H' G1 k6 j+ \

: I5 G5 g1 A. i  n" P# f+ P逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 - t( V8 E6 p# a9 l, `3 J6 i. H

8 G5 j6 R& g3 B) r处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
+ I! N( v' X+ T) c  W( K: i( |
. k1 C; p& u/ v* U! W身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 / P" n+ h. V% e3 I
; b( v4 ]# q& S# @2 Y# _9 ?
常用词汇:惯性保持静默
" F3 a; g+ Y" f8 a; R4 t$ d, S+ a; Q0 O- a
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
+ O: \  F1 u2 \' Y) @; D) i# l% {9 `5 F" ?
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; % Z- X. b" N) Q5 M' j
  ^3 @' F5 W/ }7 e* q& Z
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 4 K+ H- k7 O  b! r9 Z

( ]# X/ u, j- _; i6 [4 g* t四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
- }) [; s2 x. j- Z( t2 f1 J  L4 W7 ?) {
座右铭:世事无常 - p' G+ {' _4 ?6 t+ I4 L- M
# h, a6 R6 V+ _7 Q/ S
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
, J2 h" u# N9 s7 X
& S- t% u& r2 z  {  \" G5 j; Y优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
' [% x8 P. W$ a6 e$ ~% @! @& _% d" Y4 Z0 O' o; f, Q
缺点:在感情上过度需索
9 E5 p3 R) d+ W+ ^, v; {' N6 O* q
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
& I, H; r' K1 U
) X& l# h9 }9 U不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 & j, H( {8 O. ?2 I+ h0 w

* m& C: Z# Z- ^4 I管理方式:独特,有品味,变化多
% H- S: H% v/ Q' |0 p' x7 ?; [0 k
令人舒服的地方:重视个人感受 4 j1 [/ ^! {) ?1 o, i

2 n6 I$ w, h$ t6 E- w! d1 L! Q令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 # ?. n$ B% R$ f+ K

% B/ K; U' C0 c& \" b) A沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
4 V( v0 g# l6 `# L% q9 H& t3 s3 F0 c- I+ |( h8 O: V
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 ) V' @6 H$ W* n) ]$ C% N( O9 j
) H3 Y; R# s% _# }* `6 T
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 5 f3 z4 v* R7 u1 z2 n
' I3 i' t9 J1 Q) z; N
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
1 ^) Y  M! A: K0 O$ F6 C  v& [( c! v& q: i# u9 b
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ' s0 ^+ ?( I9 ~$ b5 e8 ^0 ]
9 O% h: r0 {3 ]. V
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  9 q# Q8 U4 s  }: d4 g+ _& c

$ s3 \0 B! I. W9 t1 P* R4 ^. |汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
; p4 t  a0 W/ p1 [4 C不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表" `! F; x8 q# E8 h4 _: ?* |
第八型领袖型
1 `5 B$ {: |5 p2 t# s8 L八号特性:指导者
* Y) E8 d( ^; Z* P; e1 c$ v/ D) E0 j* C* _5 G
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 6 D; ~7 l+ H& w" G: V

! }0 ?( R( }$ t- a: ^/ t# ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 0 n# l% s0 K5 k+ A
9 |9 J3 S7 n6 f" A& |# ^
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
# E" K1 B% U/ g( T7 S

# v8 V. t7 Y# ^3 s' L- L: ~4 J( A( j! [1 z0 A5 d
5 m8 F; O. C2 n6 A" v
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
$ I- g2 J, H- R5 a; Z6 _: y: J/ [, N9 B. h& G$ M
基本恐惧:不被爱,不被需要
5 R2 c' ?: g0 q4 j% K; V
( K& N9 ?* k! y: h( X' K' B8 U- H5 q基本欲望:感受爱的存在   _. m" X$ J: z1 S$ y

: t3 R7 L/ W  u& T- U对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 # h" ?7 t' I1 H# I7 `# O9 g$ ?. l3 X
  N8 q* Y0 y  z- B. ~* N
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   ]' G0 T2 I2 {# J( ?
/ d/ w" S# |6 q! o/ s! q. S0 z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 * k, B, f; s/ H* b' S8 ?: K7 y) q

! H0 j, d! @8 p! W逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ; B* o# O+ k# N2 |9 ?
7 y! ^: ]! O0 W5 S
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 8 Z% Z$ v# r  W2 R/ }
+ n3 J; g' C# b7 I
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
+ c2 J5 k  M1 w3 Y, ~0 j' I. F+ M; k/ L
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
* L* d" R6 s$ B$ h  _! j* ^( D
. o: A" `4 z+ f3 U8 k7 o! b- m工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
9 s! B& {7 A- M4 V6 n5 u
7 p- u1 L4 [* v7 n不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: . {9 v5 A7 h# }

7 O" P6 {% v) K0 e骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
1 B# w9 i' q" F$ t3 M# j# A2 [
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
# R; G% P6 E  ?% k2 q! r: E( Q6 u2 V$ n8 D
座右铭: 施比受更有福
& ?  E) L, J' A9 X& i
) M" ]& J. A! f5 c- T# Z- i0 K典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
; s/ X1 P. q- t% u1 J' V& ~  J% S( F
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 % u: A+ z: f+ X/ _( D0 r! b

$ C3 Q& z4 Y; e# N# L缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
4 h2 Q4 K1 t" I6 Q; Z1 l% M- J0 ]; m; O4 O& o, C
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 8 G2 T: Y0 g) v0 B- G8 b
" `! Q( D# X% i$ G
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
. Q+ _" s2 @* b; b; O. m
2 \5 d( H% R/ y$ |管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 # I! e  m/ [7 y7 P5 ]0 B4 J
& \  P9 V# z+ r* u
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
8 e3 R/ D5 h0 A0 ?
, a' j% ]2 S% Y! Z' V" s  p3 `沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
. x" `3 Q; ^; |1 Y1 w; Q/ D8 ?# U" h- J% \; N2 @% w
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
$ j% p9 g6 R8 E. n$ ^8 |' g& b& E/ P4 L4 N# }
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
( e$ y- a$ j+ Q8 [5 g  N" B' g) L& G# `
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 `: o! F1 j; R- I5 m
+ t; H, t/ v) x3 @) L/ F常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; N% d3 Y0 j+ x6 O: {
/ l- B! C/ R- K3 K0 z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
6 E/ [+ R) b, \! |  O0 G( H1 N' W( z4 R: G

( b! ]9 B+ S# u0 a9 V3 B( p6 M/ a! |9 g" m
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表9 k7 s; u" A+ d8 O3 Q$ s% f
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
" I- v& z& g/ W; c  R# X# e% U
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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