经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
1 j- y9 B, J3 v+ I0 c! f# ?7 ~二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
1 q# j' U' e1 D. Q# u; A( {
基本欲望：感受爱的存在
6 Q3 z; Y: B1 p8 J4 i3 F6 D% I
* T( P% F8 w8 i, Q; X对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

, i9 P  t2 a2 @  I特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
( g. }9 Z# i* S7 W3 W6 _
: O1 d/ O3 p! }2 a- }; C顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

# c. \8 ^4 l- z逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

1 f( v3 ~) ?" h8 S% m处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

9 d5 Q1 P# b' P/ w6 g& ~! E身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

: N, D4 x( V( t( h+ H4 m常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
0 _2 M3 N# G  |9 l  N
% U  ?' {3 p* f$ R, H; X不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
1 s" b( R# u3 Q5 @4 g
' @8 j5 i' \6 M0 E骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 n$ n1 R  _" d  ?/ q+ \4 E, b8 O1 u' Y
/ k' [; n$ G6 {  M# Y二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

5 u; P/ I: T5 g( ?- ^8 L; t1 s典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 g9 |' ?, V! n, J$ O" f8 `
! m# _2 f( w- K+ ^优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
8 S$ ~' f" e0 n2 A0 @/ b7 u
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
% ^$ ], K1 s! ]6 O, @7 b0 y1 X
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
' t' @1 A2 b/ g" }
# S! T- \% R7 D1 L管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
, M6 _( w: W% Q
# e6 i) d. }- T令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
  u+ Q* D$ |! m1 A5 C4 m) i( x) x: g
: }, a1 K% M; o4 |( E沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
( y  @6 }+ Q" R3 M7 `* R  V) w
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

# e7 p7 n; t/ X* m4 `- i达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
: ]- k, n5 O* o" i
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
6 z3 r, p: i5 o9 t- }: Y
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
1 U; J9 r& V' h. m$ j8 p6 Y
, u8 t2 D6 \0 y& D[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
' M: O  }2 m  H5 R" d
- [1 _. J* K/ u, N) J* Z基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
. R- ]9 f) k! L  h  }3 J5 s/ w
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
0 a" f4 `9 `9 W7 Z: }7 t
# G9 Q" Y8 Z0 E) [+ P, t/ r特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
9 @- P# Y$ e, ]7 }" }1 T4 E
. r( P. P6 f0 A6 L4 u顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

! F' _. _0 y: y2 E7 z1 |逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
' o1 }) j0 X4 @( d1 J
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
8 a- V8 ~8 e! ?% L" g" K
% E( o# v& h! l1 l% ]) Z* l身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
1 ~7 d! E6 h) F# w; b
( S+ H; h" F8 A! Q3 k/ C4 D常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
: ]1 X, N# G' G4 }+ y
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
( a2 a4 b; j$ x& f8 P
  d: T& H) N' T5 D4 }) O, m不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
) T5 J( X. z$ C- d, y1 [, j
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
3 r! v1 s, R! B; p- ^! U- {+ l. L
1 Z" F$ x/ S1 @# w. W) m6 l座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

9 `  {, \% f) \" X缺点：干预性强，控制欲强
' ?: `- S5 e' X; J$ I
- V0 Z; D6 H  d. y: ]最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

9 ?- G7 R4 C1 ~1 h不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主
4 u- y/ ^# J/ K) P; F/ R
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

6 N9 ~- i" V. F7 f; t- @7 z+ r令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
, b( N% s& S# `  R% l/ C( G
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
- z9 V3 q) h2 }. w* a
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
: h( E& I* o  V9 Z/ w
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
# p8 z% i; N8 w$ s, R
, n; L+ Z+ g0 B3 {. ]- c, }达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

3 x& g* l4 ^" K6 z- U常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

; Q: Y+ A8 B& s4 Y' J4 T* b对待同事处处表现关怀及支持
  t/ P0 _* H+ n3 g2 x* I) S
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

" `& O8 a% M* ?& I, W遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
0 J2 K6 e' P! O/ m0 @+ @7 E7 s
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
6 ~5 i) }$ ], f& |- d4 i6 Q
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
* [4 c9 ~& s9 L/ w- Q( q
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
6 ]! G; ^) V' W
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
6 s/ T, X( E' i9 v
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
6 _+ z8 W7 q' U
, K5 e' ?- L9 N1 y. b* Y不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
& [# Q! D" g, Q* h
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
# u6 C( S; ^5 _- Z* U
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
8 e' e! K9 I( w7 Q7 l
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
# u. ], Y- h; ~4 W' ]4 r* Y
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
  y% W4 p6 U% s3 u
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
: x, w" n1 M+ `: o: D- ?$ L
重视成功，肯为成功付出最大的努力
' N, o5 E( D( \+ ?: T% P* ?
, g& W9 i3 t' T" N8 O5 M尽力避免失败、障碍

/ y# H9 Z0 N3 E" t" z  T具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
* V: ]+ g/ B6 `& C5 d
7 s& @# y* z! w不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
0 b3 Q( o. w1 {! O: p) S: t& F
% L' U: U. {( v. i高于自信，欢迎竟争
  D# V2 I/ S% c) t
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
. W# x% e. q8 v: [0 ?, H9 J; o
将工作放在家庭前面
( |1 x! h" \1 e! L. A
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
& n$ i9 t9 q% `3 a; S% }
0 _6 ]# s2 E1 j+ Y  h: I基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
. S8 O6 Y5 T# a2 y- l7 s
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
6 z& d1 x4 M4 R; \, B
% H4 }3 l; x9 S0 h0 V# f特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
- i/ x) U( e# E7 s' B7 U9 |
3 s# j  H  T8 j+ V( v* F逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

# K) W/ f; ~/ M1 D处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
2 {# {5 M" A0 \; @
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
1 a7 y0 ]8 t" N" B" ~6 _: E6 ]
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
$ T  ~- d3 }. y- U6 E7 W
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

5 f) _3 ~. ^( u& {, z不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
( w$ m9 N9 ?! X- h1 P- }3 ?6 X
座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
- |1 }) p6 p, L* G" q7 X
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

4 T! U0 C/ F# W) ?缺点：干预性强，控制欲强
$ i3 b8 J7 P" X$ \" t1 t
8 J! Y5 X& G. s. _2 ~最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
- Y0 o: L1 [' W: W3 Z5 S3 y/ }
不适宜工作环境：与人分享权力
, {) i1 m0 I" `% Z
管理方式：极权，一言堂堂主
6 r: J/ g# a1 w
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
# `$ d" a) h6 A2 g6 u" l! _3 w/ {
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

* d8 f) I0 \' Z; L! \激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
* h; H- X; Q1 v3 r2 }0 q! p
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( C# _) t9 U1 u" y% n% T
& J# |& B3 |; v) D5 p8 E+ U达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
: o$ k1 K8 z, Y8 B
常见问题：霸王，强势欺人

; v6 F% j! P' i4 A解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 N1 ~2 _% r8 z4 F, |$ r
% J' S% E0 X( ?5 [对待同事处处表现关怀及支持
1 r( X* ~1 k; B
; t/ J7 t' O) k4 S. t. }- O与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
  Y( \7 O3 P9 G4 P5 N$ S3 A* D5 B, |
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

5 R5 n+ V- S* N2 U2 p有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

# U- |7 }! O- L2 b$ `  Y7 z可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

/ W+ G9 _5 `8 C( d$ H7 S不擅于一个人做首领，会选择与人合作
/ b( k! c: u$ D; F
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

% f& V' O$ Q! ~7 N( F只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% X7 ^1 e% B* [3 i0 d4 r
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
1 Y1 `; b' O4 Z' V4 N, ~
5 v' y+ g2 Q8 j' l4 q; Q6 f别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
6 n. E& E  @% Q3 c. g+ y  g0 t- C
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

* r. I0 A& A) A. n$ |( b工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

; G$ Q2 s6 K. I! Z5 Z/ ?可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
; i! ?) ^3 n1 `9 E* h) N
尽力避免失败、障碍

0 z4 F  v# y- B$ B1 W9 z" D5 H具有强烈的目标感

$ S) w/ h8 t# m' {9 t  J" _8 Y- Z$ u一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

: H, t+ ^2 A% g, {* y不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

) u, O0 U4 _) z高于自信，欢迎竟争
' q, a& K4 K* D9 D4 u2 s2 y
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
5 T8 W7 j; M7 a3 x0 ]" d
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
' u" s0 [( Z. A9 H1 y! }
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
% }9 S, d/ ?, O! s5 m
  y1 w2 }+ z8 y1 G3 j& {$ Z基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

1 C; F8 L5 D  r9 V3 s; a对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
! A7 P# x2 a' z
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
" `+ y9 s) V4 e2 f
4 x- k6 t' _/ H, n0 v2 o; R顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

7 Z9 P5 o% z7 G5 y8 s逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
( I7 W2 U, ~, C" J4 V
+ x4 V+ a" \4 k处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
* c4 j8 c; S/ `1 N
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
0 N: u8 M) t5 Y" f- C3 R
常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
9 u8 W1 S" f( v; V( T3 o' J. U
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

: v! [  n3 z+ C, s/ b+ X5 A四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

3 ?% M( _  }, @# e座右铭：世事无常

- c' T8 ]/ ]" v$ h1 l& \: Z% t典型冲突点：感觉被误解或不被重视

. r; g0 }/ }4 p; _% m优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

5 z( h( Q% p2 M* y: v1 |6 }缺点：在感情上过度需索

1 W( R* ?4 Y) t) f# Q! [  I" W最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

/ a, E) P9 @4 ^7 D7 {不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

- R7 k9 d! N3 _/ t5 [* D/ t  k管理方式：独特，有品味，变化多
2 C4 u3 O7 u) [1 U5 C% B" Z
# L& R; X- @6 y- [4 `令人舒服的地方：重视个人感受

3 W- T+ f$ R# E- ]' f* n令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
; o2 z6 z* X# {- }/ T
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

9 i# r7 N2 T/ P6 s激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

2 y$ ^$ V1 q3 a' C达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

; S- R+ J5 E# l* E常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

& @+ q& \. l* g解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

* y8 r% D% z6 ^, I0 F+ n# X汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
# K, N- ~: I8 }$ Y. k* l不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
' I1 C0 r7 g6 j- c1 V0 s3 Q  J第八型领袖型
' f. {7 H; ~6 [8 k( @2 v9 v八号特性：指导者

4 O+ y, L$ ^- _  z7 f3 L) I基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 h0 e. d( q& l6 f6 {- o
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
9 L  J: H6 n: L- ?; u& b: O
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 X  K9 ~8 W& ?* ?

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
2 a6 Y( h: G5 u0 J: |* T
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
* a) o; r5 e3 U+ V7 n5 y
+ }! L  E% W% M2 Z6 l: n特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
1 _" @% }! T# e3 q! g3 |" l% @
6 e; d) k0 F( y# C! p7 k顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

. W0 Y2 o9 ~: n0 b. h, n# }逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
+ w+ A8 ^3 k! W, H7 v! Z5 P
. e8 _! s7 b' I; f处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ ~2 y) y# x( `7 u# s1 Y  @$ s
$ b# L" h2 k7 W" F身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
5 W% i) D6 V$ ?+ ~0 `# y
. E( X7 e! S/ I3 j1 T常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

" V" D' I( d  @0 ]7 D) G# N- M工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

% a; T  R7 u1 T! C! V$ A+ o1 r不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

4 d# a* y4 c+ g4 x+ Q$ a1 e骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
$ a) [; t+ A) a: n
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
( n% B" V" j: f+ Z4 k, {
8 T. {% I. W' f1 F' A座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
) f2 e( v: Y5 V
! s4 J+ g9 K' X* T2 m8 e优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

; p# f* T, X7 s6 N1 `缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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4 ?7 c5 V6 q* O最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

' q4 p+ i( Q9 _  f1 J! V不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

  D7 z9 }! {! [6 g管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
9 s& P3 [1 h1 ~
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

6 _4 G, e5 i% ?! K4 U常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........