经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
: V1 D3 \# w7 o5 t3 u" J9 k2 V9 f1 }二号特性：帮助者
: L2 ?  m/ k. M
基本恐惧：不被爱，不被需要
7 k* C- u3 s7 S9 a* i! W* v- w
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
& L* x1 v4 _! Q3 h$ _
2 M  F" ~6 V- u  L( U/ H" Q: ^特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

7 V* N0 j( x2 i$ T6 d( F3 K顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
3 w- F, b4 k2 F1 Q
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
5 V* u# H+ F1 M" l2 Y/ J
/ b+ S4 d6 }; s/ b# A: K- b. u身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
8 c' `( h- l+ k& v7 A* m+ \) ^- C
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
6 o4 O# e" W5 }
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
% Q* x6 s9 o. ^' D8 ~
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
! ~6 p; F3 Q- m
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
2 R$ ]! u- B2 k( {8 C1 N
" D3 y2 p7 p0 x0 a二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
) x: w/ N' O6 I7 s( ]  d1 V
座右铭： 施比受更有福
6 W. @4 Y2 ?: Q% [
0 P2 H! X* @% [2 ]2 K9 q典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
9 c# q& w0 q6 L' ]
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
7 ]9 `  }3 }6 G) S& h
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
  W6 W# w. `% c8 p9 c! O! X
: s- L: a) h! Q" `4 N最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
* n2 j; I. ^, B2 A1 T, Z
+ x& Z  u9 @+ b1 c6 I不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
( O/ |/ G1 \* M
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

9 Y1 a$ L) @( l0 V令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

( {/ g1 V7 x! q+ ^/ X0 t激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
& G3 J; s  |3 O$ B/ y- f2 K
: ]* w) O' N8 y% D% @; M时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
' ^$ m% s0 d3 Y$ E9 D
$ z+ O- i4 z+ F/ ]9 s4 F达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
, n: q" T! j% J
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
- F* g$ {- y/ Q6 n' I  q八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) a. Q1 y' T6 g+ K
( g  p" N5 W+ D- F. ~基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

+ U7 C5 D) Z: y# j" o6 B对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
* W: N4 U6 H% b9 t* B8 V
; m6 x! ?' P9 Q) w$ w; Q) @特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
1 `0 \& C; z& u, K, W% Q8 `2 q% F
" Q6 M) ?- N* l  G: T顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

+ a  z5 [- |; J# s处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
& S/ r" h) [  N) F* T5 @
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

* T8 K2 l* e0 }9 b2 Q7 C- @$ e  r1 y常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
2 |# Y$ E5 G) D1 b
/ y4 K& ~. c( Q  f" p% {工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
8 L1 G% U( p: b7 b# [
9 ?3 C! `0 v7 \% {不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

  I2 K, N* w" i/ W$ p/ l1 T1 u剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
/ d' V3 O2 G) s( n$ d" w  `
2 ~( k3 v8 c! k6 F' Y八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

& O$ H+ [9 N5 Z) S典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

+ \. Q' v9 H. Z. O, `优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

0 I2 [: s8 H1 ^不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
' B% {& ]2 \& A' w  T( Y) M
$ ?8 z2 ~+ J# }" `$ {3 B3 l沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
, G7 L# O3 E" X, [! _! _: m1 h
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

, I( [$ f7 J. i' p. K" J$ q5 E达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
# Z% F$ |( p0 r# j2 I
常见问题：霸王，强势欺人
+ g7 s: s7 I- c* S* K; Z5 ]  s# B; R. ?$ b
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 w) a$ ^! L) R
# Q8 m' E: L$ G% w0 [对待同事处处表现关怀及支持
. M' r2 t5 P! k5 y) h2 {
. M- U/ X3 Q7 l5 r4 A4 C6 z% z与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
7 z3 P  d4 y) e, ~! |, j
7 C2 L! q! q3 J. U2 a遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

& |) H( `$ k0 _有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
1 H, |7 {$ C' o( O: L! W
  Z( z7 o% }0 o- j2 l7 |可轻易洞悉别人的才干和潜能
3 e* o9 ]' C, `9 ~# l5 l0 ]
& l8 R+ b8 s: ?7 S* \" V1 F5 h8 Q必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

% G, u. o6 r% y" s1 K# F' ~  r# Q不擅于一个人做首领，会选择与人合作
+ Q" m' i/ k; t6 r5 i. J! z/ U
$ Y) a2 k, ]# P6 a不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

+ k1 C- ~8 Y$ G4 o( g只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
# g; n! Y- ~# s# f+ t, A7 |. E
5 c3 b9 T" S' {6 c1 @* ?3 {" f诚信及诚实是做人必具的元素

* R9 p$ S3 S& x) x1 m不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

% i6 I3 e8 {8 U3 i( v! c, U8 W- _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 Z- M4 f4 v$ D8 m& D4 w# U
有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

8 ~6 a4 R7 {% v/ `! g( V/ R& J  e注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
* D+ s* ~6 V6 B) Y+ m! p" h
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
: l6 [' Y7 H) S. @8 _/ m8 P4 i2 i) R
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
- ?$ h- E6 p7 o1 D9 q/ f
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

! w! M# c3 x$ i一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
% x7 S. ]7 K8 p: T
高于自信，欢迎竟争

: y1 v) @, C/ x! Y+ ]2 u是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

. u5 S+ `% L/ c* w) W7 p- {# @! I/ R将工作放在家庭前面

* q2 U, X. f- j. P" e& V/ G1 D不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
' m1 Z3 {1 y" h1 f0 N八号特性：指导者
  M- m5 K# m  s' v- c) @! V
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ X* O( f$ m2 g7 p# @( D& U$ s4 i
) I' D0 Z# _! w! Q基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

6 Y9 h* @( e# w- ?. n" g! m对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

, a, E1 F3 a8 X7 B0 A; U特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

6 A6 [8 ^' Y  w7 ]3 N( |$ w9 n顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
# W: u3 z. J8 h6 W/ d! s0 |( t
' Z4 n& w7 b4 o4 A: I  X% N0 N常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

" i& e9 r& `8 t3 g) Z不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 R( j- |" g! |* W
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

6 \* [3 u" x, M; t0 p8 M9 k) U八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
7 k0 U% e% T5 N$ k% \) `
* Q/ T4 b$ T% A2 C! K9 C座右铭：誓不低头
3 t. B: r/ [. ?8 `  \% o% |7 S
4 ?- W4 t9 \" B" ~3 E典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

$ c8 \% o4 U1 H% R1 Y缺点：干预性强，控制欲强
4 S( O! w( e. r0 c
; s# w% D7 w: ]: n! I! v最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

) c5 R( R1 r( A! g& W9 |令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

/ }4 M; x8 L" u/ A! _# K( x沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

+ V; c& o7 ?4 F激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
9 B4 J, V7 F  E: k9 n5 n
6 h- y" h. ]* T$ T& s  u时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

9 @- `! e  P( L( R1 H/ ^达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
8 y, b& z, y9 G6 m/ a$ P2 @) a- o
% c2 l2 i- X: _  I, P' h解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
/ }+ x, y& `' D7 ^, t4 ?
; X, n0 n. k8 V9 Q- U0 n" D; R" l对待同事处处表现关怀及支持
1 p" E9 U  S  D8 t
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

  J4 \  I, }" A' u可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
6 o) o9 O3 N9 Z
( P! Y7 t+ {2 O2 G$ g3 x1 v6 u) I不擅于一个人做首领，会选择与人合作
1 e( ?  g) u) S0 _
  l; Q5 D4 q$ a& c2 J3 H: B不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

% G0 K+ b# t" n: _' \& h3 Y7 l% {只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

8 E8 P1 c2 C' A7 [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
& G7 f$ z) b* S$ y$ c2 z2 T8 G' z
0 s8 _. U4 p$ e$ }有现任感、承诺感，事事做得最好
* a; k) M! s. e1 h: B- P
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
) @, Y9 ]8 w: D  Z, u7 Q" \3 O+ n( k
- Q5 r: F$ z1 l- l' F# }; q注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
  s0 {) x/ ^4 L0 m( A7 ^+ q0 r
" G2 F  z- t1 o6 ~2 u7 e- v工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
, `5 q% U+ v( b& g' {
重视成功，肯为成功付出最大的努力
' ~& ~5 p- Z# }( k
' z5 E: I8 w% V. e2 ]( [+ X) K尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
4 ]' J5 L9 C+ Z6 T9 Q
# B' M) a% a/ t, U6 J. ~一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
: t3 A1 m2 q( m; }  @; U; a3 x
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

4 \7 J" Q7 {: E( _" A将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
& O+ p; k! K9 k: `第四型自我型
3 A4 @$ s0 X. Q& Z( a% i四号特性：艺术家

3 j; P8 Y1 U) `6 u: {) U% B基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

& [& D4 e% `  P2 p8 B) }基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
% z7 F. H2 d) O7 s9 h
* S0 ^* n$ _4 w# ]  O, W% m对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
$ s) X) z# O8 A: J* t  v' r/ d5 Z
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
  O( H2 @, |$ L1 o2 R/ ]
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
/ x& E, p# s2 O
) @3 D! p" x4 `' h# Q处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
5 q: b0 f; Z/ n( I6 x/ T; N
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
/ [4 o6 t, J8 n( R
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
/ f0 k* m7 A' F$ I
' _3 ~% o$ J$ F6 P* X不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

: }* ^3 e/ D/ `嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
# w. \$ R' H9 C9 M" n- T$ s
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
0 A8 h/ j  t- P( ^6 \, x8 W- ]
5 O2 A; c& C  n1 f9 _典型冲突点：感觉被误解或不被重视
+ `$ W8 ^( b. H: Z2 h! L
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

% u$ q* {- [2 V" U4 _" N& \缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

, x. q2 l4 \3 |  j& c  W$ y管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

& g4 G; ?& P8 E4 \. b+ I+ L3 V激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
1 B( L; v. `# k/ l
: R: c$ Q2 r' z" F4 O3 J/ R时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
" Q! ]" z  J8 i4 l
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

$ u- P" J  e+ X  n9 ?$ e0 u常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
' y( Y' N6 Z+ f
0 |  |1 r0 v3 m  S6 U3 E* G" D1 H解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
9 H: S5 }6 X1 ?0 w" z
- R, T( s  H) q# s; @汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
2 s/ J0 Q/ C: x5 r  m7 G八号特性：指导者
+ }. Q5 E& C8 Q: C+ U  B
. s8 p5 u# z0 O" G; S3 L基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

# H' s; E" f" f" D+ F基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

0 N7 C5 E3 B6 o" K- |$ @7 h% o对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

8 S! V! G! y" J3 i5 F' U
" @7 I- Q4 A+ H+ o) ^8 s, Y

! d0 b" H* ]- l' `2 {

lalala

二号特性：帮助者
1 \& f& Y; J, V
6 L5 @' P" w2 o' }7 B基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
9 F& A3 d4 R% W
( X+ e5 T8 |- I! F  s; H( H4 p/ b逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: b1 ~* G% s8 G% t/ C4 r" [$ D% k
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

1 I6 |* M9 K& k9 Y& ]4 o, {2 t不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
, Q9 L9 x! K4 C
: e' L# u0 o# p, e# _+ A骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
9 l( @% Q4 w) n5 ~/ K1 D6 a. Y
& X) b- u4 F. `; e二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
( M% G) T5 o. c9 Y- C7 M7 U
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
  R+ ^5 m$ O) G4 o3 |% G
& `; K; G. T* s9 r" T) n; ^最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

. {, Q5 f( B9 E! D4 H不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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5 k0 n# N# K& S; q: U) Q) g- L管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

9 V/ k: V' ^% w7 i, m( a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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7 S  i: P+ D! A1 {7 a沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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& o' l; z' {$ `5 X$ Z  |时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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6 q) c  W$ M' w8 y" H: b
& S8 H6 p( b$ W6 L有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

" _- r* Q; x" W我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........