作者:午夜茶9 E- Z6 ^; y1 _8 D9 `! w# h
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我公司总部在美国,加拿大分公司规模也不小。多伦多总部加上在其他省市的几个厂,储运中心和销售处,在前些年的鼎盛时期,全加有两千五百名员工。光是总部就有近千名,其中百分之三十员工为亚裔,基本上和GTA的亚裔人口比例接近。近年来经过几次人事调整,业务外判,总部员工人数降至六百人。即使是这样,亚裔员工比例仍然和以前相近。公司除了提供COOP项目,每年在各大学为毕业生进行工作辅导时,都指派招聘人员前去做推广工作,希望吸引德学兼优的毕业生。就这样,有人跳槽寻求更好发展,也不断有人加入战团。 9 }2 s* S: [- o
7 T8 ^1 X6 q$ _" v' {. n7 }$ y% Q为了让员工对公司更加有归属感,彰显公司对多元文化的包容和支持,人力资源部专门拨出款项扶持几个多元文化协会。我们亚裔员工协会于1999年成立,其“三最”- 成立最早,人数最多,规模最大,是其他协会效仿的典范。后来成立的有黑人协会,法语协会,拉丁语协会,同性恋协会,最近又增加了东欧和中亚员工协会。我曾经有段时间担任亚裔协会会长和骨干,主持及参与了许多活动。回顾这十五年亚裔员工,公司策略和工作环境的变化,我看到了华人技术移民在加拿大社会里逐渐成熟的历程。 ( u, S* O u2 ?% w2 F x2 N: G* h/ E- C$ k
九十年代末(九五到九九年)进得公司来的那批技术移民多数是通过公干,学习,商务等途径进入从美国,欧洲等国家地区,无法解决身份而定居加拿大。他们大多在中国以外念过书有过工作经验,大陆家里尚有老人弟妹需要经济上的支持照顾。当时没有网络咨询的发达,他们所有的经验都从自己和同胞共同摸索而来。在进入公司后他们都是干活的好手,平时不张扬不惹事,尽职尽责以才干和勤奋保住饭碗。( l! V! {( P. Z! z g/ Z( v: w( x6 o G
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九九年开始大批七零后在国内有学历有一定工作经验有点积蓄的技术移民大批进入加国。这批人比前一代更加灵活务实。夫妻双方通常一个打工,一个念书,一方毕业后换过来再求文凭。当两夫妻都拿到本地的证书,便迅速被当时蒸蒸日上的劳务市场吸纳。我的中国同事中最多的就是这类。这一批人的共同特点是更加有活力有精力,对业务精通,英语口语流利但仍有口音,英文的书写阅读大都跟专业有关,下班后家里还是正宗的中文环境,社交聚会基本上全是自己华人圈子。几年之后他们在公司里里工作得心应手,地位稳固,但是归属感和成就感仍然平平,事业野心也随着家里人口增多而减退。3 v0 P1 C' }4 i- B" Z" s
6 f. _5 n; i$ M/ N; I最近这五年招进来的华人员工与前两批相比明显不同。这批八零后很多出生在亚洲但年少时随父母出国,在本地长大以及接受高等教育,中文说得流利但是英文更加地道。他们的行为和价值观综合了中西文化的优势,女孩子泼辣独立但是笑起来仍然习惯用手掩嘴;男孩子热忱豪爽但不缺谦逊朴实,可以说是很可爱的一群。他们即便有良好工作但是单身的仍然和父母同住,多数还照顾弟妹,周末同家人去探望祖辈。他们对事业的追求来自家庭的期望,从小严格的敦促和教诲,对中国和中华文化还是有较深的感受。再过几年,我公司里应该会多一些象我儿子大米这样的CBC。中国和中华文化对他来讲只是远方的亲戚和过年的压岁钱,结结巴巴的暨南大学海外中文教材第一到六册,和外公外婆天天“将来一定要读大学”的碎碎念。凡是有亲戚朋友说到他是CHINESE的时候,他都要纠正“I AM CANADIAN” ,我补充说;”YOU ARE CANADIAN CHINESE”。我希望他不会有IDENTITY CRISIS (身份危机),对自己的肤色种族有公平和积极的认同。 * }* o$ t& P, N( B u, R2 ]$ ~