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八、水桶定律 ; y& w. H' J/ T: q/ N, [# T
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ' N' G2 s5 [8 z
% b b2 }; N5 K5 } 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 $ X; [$ _! z3 R" t, ?& f
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如果你在一个组织中,你应该: " O! V+ k3 g' `9 p, e( ?% H8 y
) F" Q* _- Y* x1 F5 a 1、确保你不是最薄弱的部分;
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; & u; P, l, `2 F; u$ T1 q: M
( ? |0 V' `) z& S* g 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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