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八、水桶定律 * ^& q5 D. D4 J+ o
1 b3 e6 a* k' |+ e 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 " P, ?9 m0 l7 v+ [) `. F: I
% B& f) @7 N: S5 c6 J% P' d' ]! C 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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1 q- P; {; j$ P# y1 Y/ D8 X “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中,你应该: + ?! r0 e% q! b: V/ q4 l3 R I3 K
9 s2 ^$ M/ d! { Z3 P 1、确保你不是最薄弱的部分; , ~2 W2 M4 H9 f; ~8 P6 H
+ k- c, K; \. p0 `: Q 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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