* G3 M" ]4 ~' w% u. y8 K# X) u: U 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 + K& B4 }# m+ V6 P* b ' r% }0 i3 e2 P) j+ H 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 + ~, v) L9 Z' v8 Z# }0 d. r
2 m. T$ f. Y0 i+ ? “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 5 G3 K5 I+ L0 O
" V$ C Q" P8 S. j& c& \ 如果你在一个组织中,你应该: ; I: X/ D7 a) u" U
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1、确保你不是最薄弱的部分; 5 s1 {. H1 f+ H5 x. c 2 V: {* P) {) Y0 K" [* M2 @3 F7 K2 H 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; ' x1 w$ S& D F2 x8 { / p3 d! F- V, A: O* I
3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 $ w4 [5 T3 @# q: r2 q