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八、水桶定律
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3 y1 ~: {, [, {% ` 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ' G% x. j6 k' Y' O2 z: P0 R$ w
. Z& z, N s7 ~' y. a/ m( E# h 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 8 ]# \5 M3 e8 F2 Q' v* R) y
$ T4 C. _6 l9 p, e$ {% R/ |, ~7 \ “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ! n/ g) w" K; j% W$ j5 E$ {
( n$ h' X7 R" M; B- @6 T- W, A 如果你在一个组织中,你应该:
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1、确保你不是最薄弱的部分;
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/ S: K9 ~/ x" u7 M! ^, R 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; : [0 R0 z" [) V' w1 @6 h
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 " j* @2 c) D2 g9 v; S% t
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