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八、水桶定律 $ e1 U1 j i' k5 [# }7 r2 Y
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水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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8 F4 s8 a U T0 w* E0 |* o 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 8 p; s; E- z' l# r, X, a5 v+ L
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中，你应该： ' o8 l+ @! j3 p) T: D
) x$ u( E& @' y1 h 1、确保你不是最薄弱的部分； ) T5 T+ `: ]. `$ G4 D
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； " d+ `% p7 u5 w" ^! L$ W. V
6 b# d! z! p6 n- T; k, i 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 0 i8 s; T. c$ }6 K
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发表于 2006-4-28 09:46
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