my a friend 2007 come to 硅谷,IT engineer, $90,000, cover moving fees $7500, after 1 years, left 硅谷, 0 C1 f, w5 r1 \2 V5 g! wCA area about 5 份 jobs, now he still looking for a new job. pay the small and small.7 F. m" `4 ?) D/ |4 O, f x
he is only 45 years old( chinese master, 新加坡phd, canada BS degree)
人的成功,动机在一个关键因素之一。就如那位新加坡博士,就明显没有明确的职业定位。在加拿大不同中国,学历必需要经验挂钩才承认的。同是读了一个博士,在中国如果做官,是一种资本,即使你读了纳米材料的博士,在一个边远农村做市长,这个博士头衔也管用--显然,管理农业为主的官员,学纳米材料是对不上号的。在加拿大职业市场看,做一个市长,那个纳米博士的学历是‘不予承认的’。 : t) X, j5 K9 V& d' s
研发产品与经营是两个不同的概念。真正赚钱的,并非是研发就行,而是用怎样的经营模式来实现赢利。0 X4 @7 [- h5 @% z1 d o9 e
如我的上司,其夫人是经营电子服务的,这是与我公司的业务没有任何冲突的,她经营是电视音响之类的校正等。虽然赚钱并非很大,但也应该比得上一个高级电子工程师。这是一种在相同的收入情况下,家庭其他成员选择的一种最有利生存模式。上司没有辞职来开公司,是因为即使自己开公司,其收入也不会比现在的收入高多少。但这种配合,是很好解决家庭成员的就业问题。 6 l H% z/ p' Z# a
科技新产品的赢得,一般是做五个项目,有一两个项目是赚钱的,世界上没有那个科研机构可以每全项目都赚钱。但往往一两个赚钱的项目,就足够使整个公司产生赢利。 1 j; m: a& z) k6 h. ~所以,一个好的科研产品赚钱的效率,是看用什么样的经营模式。象我在国内做的吹瓶机控制器,老板利用其现成的客户网络,在头两三年内每月都可以卖出300台,这是客户源的优势。. g1 q- o. b$ @( t( p9 ~$ P
我公司收购一个技术已经完全落后的公司,不是购买其技术,而是购买其客户。这也是市场经营重要。 6 c. E. [- U* U) g, d# _, o