如何“驯服”七种老板

春泥

办公室里，没有硝烟的战争中，以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你，想要同上司“开战”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板，百试不爽的是，判断出上司的真正个性，你就成功了一半。以下所列，是你的职业生涯中会遭遇的7种老板，以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
' u3 h8 h+ o1 z: \# H1 j1 D
: }8 }" a; R* Q- k. W; R　　■战车驾驭者
6 y6 d6 p6 ^" C+ x4 h# N
　　在企业丛林中的行为：无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁；向下——恶毒地折磨部属。

　　可辨认的特征及其他记号：食指总是指着下属。

　　典型用语：“为什么修正部分还没有完成？”声音尖厉，态度极度地不耐烦。

( e) {) ~5 H! D6 \4 n. i　　如何应付：将努力降低到尚可接受的最低表现就行了，反正你的上司永远也不会满意。同时，开始找新工作吧！

' ~6 K2 ?/ M) v1 W2 _2 ?" V　　■庸才

　　在企业丛林中的行为：无能。通过抽烟攀交情，或因为“私人关系”才坐在现职。
3 z7 r( \- E; w3 C0 D6 |- ^4 i
　　可辨认的特征及其他记号：胆怯呆滞的表情。

　　典型用语：嗯，是，我了解。嗯，嗯……
0 @, n2 V% V: R$ _8 q" b6 i
' z+ X* R) F* i6 r. c- O& x　　如何应付：要小心。别嘲笑他，否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话，就带点“小恩小惠”来满足他。另外，在他心智上无法负荷时，也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样，他可能会成为你永远的朋友。
4 J! R  t9 t5 C; f# l4 _9 }" `
. W; s5 A; t) G. f0 i0 @1 a　　■好好先生
' a) A  n3 b2 Q+ `9 W- q2 U
　　在企业丛林中的行为：有老板的架式，但是缺乏胜任工作所需要的能力，常常有些“可怜”地向部属寻求协助。

　　可辨认的特征及其他记号：太害羞，以至于无法看着员工的眼睛下命令，或者以领导的口气干脆下命令。

　　典型用语：不晓得你可不可以帮我做这个计划书？我的意思是，如果你不太忙的话。

　　如何应付：总是说自己太忙，没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候，尽情利用这种权利。
1 K; `! n) [# T8 v
! A9 _6 Z$ }  F5 z$ X+ T　　■小拿破仑
. B* q) K  i* ?
- X' ?; c- E5 b5 T; `　　在企业丛林中的行为：指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是，小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想，以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。

　　可辨认的特征及其他记号：把部属们称为自己的“部队”，把自己当成是一个军队的“司令”。
  _! F- e+ L0 `! c- ?/ l6 T
. a, L+ N0 g( s0 Q　　典型用语：好，队员们，接下来的几周我们将需要更大的努力。

　　如何应付：扮演好士兵，但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼，交给他定期的“前线报告”，以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵，打电话请病假。
3 ]# f7 \0 L' C2 q3 t# g+ ]
　　■徇私者

% }- l0 J2 `: T- n　　在企业丛林中的行为：不分青红皂白，偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活，未能获选“入围”的人则如坐针毡。
4 o/ f2 D) F" z; ]5 l, ]" n
6 R2 B1 @+ n8 y- F+ a　　可辨认的特征：与某些部属很亲密，对其他人则心胸狭窄，以及公事公办。
* m, N4 a; u% E" C. C1 T
　　典型用语：(视他跟谁说话而有不同)牛仔们，最近觉得怎么样？或者是都什么时候了，为什么报告还未交到我的手上？

　　如何应付：如果非“入围”选民之一，另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一，善加利用。
7 s6 f& y8 [) b
　　■事必躬亲型

　　在企业丛林中的行为：只信任自己，觉得只有自己能把事情做好。因此，他的员工只做大部分例行工作，以致闲的闲死，忙的忙死。

　　可辨认的特征：不断地在工作。
9 }. G6 j; y8 f
' i/ M) x' n# p  c　　典型用语：你们肯定做不好，还是交给我来做吧！

3 E, [% P! G8 {1 j$ A/ p　　如何应付：既然他喜欢，就交给他去做好了。
! R" g4 W0 @4 B% C
- |- V# s3 |$ G0 V% a) ]　　■吹毛求疵型

　　在企业丛林中的行为：超细节倾向。
. |8 w; ^$ O( i% s% F8 I
　　可辨认的特征：关心报告的格式以及字形，更胜过内容。把档案以字母编排，在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。
: R3 b+ P2 a: y" u5 p+ m4 y4 v2 v
　　典型用语：你用的字体是12号的细明体吗？
% Z, V$ V% u: N8 z, z
　　如何应付：既然他喜欢12号的细明体，你给他的报告就用12号的细明体好了。

老顽童

理论训兽师。坚定完毕。