职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

/ f8 c4 u, U% R  ^2 [$ q) B概括不全，大概这些吧，

: j! a" }# E' |1 x你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
; e' f. L# |5 t8 k你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

/ ?" w  ^: D( g7 }这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
+ |0 v* Y8 `5 j: K9 K更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
0 m+ U+ G; \* Q3 V: C, z
; B( t$ E/ d; D) i一句话，毫不犹豫的反击。
+ M+ n( c( u+ H1 w  R: F
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
# M# m# d. E( h# ?' ?你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
! u: B3 {& \* f) w. q0 J( f有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

$ l" i( v' D9 E; z- h* ~) n是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

0 P' c, h" p" S: S3 M1 @1 B后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
! H5 g. l) R7 y# T; y3 h0 V  B3 W$ r" N) I越忍越没头，必须挺身维护自己。

) {& ~) }6 D6 q/ @3 n以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
: e5 J4 Y6 l  N: R: A0 u; k; p

圆梦

$ V$ ^9 s8 W5 Z, }, J) y
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
3 S4 t3 c4 z) e4 O8 O$ ^第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
7 w9 D$ h" K! H5 j+ n5 x8 \& o第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
  o% U$ p  D9 ^5 H& G' O
" J9 {$ f2 i9 d. @2 G没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
! T% ~, W3 B5 L% U" p# c% s你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

+ D+ f/ K8 V& W' `5 L% ~, b我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
+ y& x! E& [' S) A- C你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
8 a8 D0 u+ ^7 N1 l% b9 ^/ Z
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

7 `4 J) e# V4 z% @3 U3 T3 m安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

7 X8 ]6 Z! {3 `1 D" Y# l

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
0 }6 ?$ Q/ A* \/ z1 A) h+ e& [我反击的时候，是我明白自己完全站理。
( l- {2 F7 w/ V/ Y/ L/ S# |) H
不是50%占理，而是100%

. O' P2 l7 r. k$ F& y5 y) B% y有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
* f3 [; _$ h( K: ]5 V7 p. |! M要求加薪的书面材料？

0 u& P1 e' k& t! b& n没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

+ ^* o: s( T. x( R" N

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

0 I8 j" M) X* N" ~! j

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
8 ]0 D& u; @6 y以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

7 D0 Z& G. E, o- y" k! _8 W" C唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
( }: L  U4 [& q0 `1 W别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
- n" `, a+ a- V& ?/ M" m
后来发现不行。

6 K3 k0 L% y. t最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
8 {) U4 d0 K; S8 j写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
* @% }9 I0 T, F+ ~# y
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
$ D! d4 z0 }; j4 Z1 n最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

9 @2 l. k# \8 S6 O  k+ v6 u7 i结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
2 g: ]& i  S* f* ?" g, z$ f# |很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
! g' Q+ Q  K* P8 Z聪明！

4 ^! @# d* U  Y" M0 Y' p" a醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
& q* ]% ]$ ^) m( Y0 F唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

: x. c- w' f0 d" H3 O) Z* L说的很好！！！！！！精彩！！！！