要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,把那些不属于自己的东西圈出去。实际上,做任何事情之前,我们都要有一个清晰的界定:什么能做,什么不能做;接受什么,拒绝什么……做人如此,做企业也是如此。我们一定要清楚我们适合做什么,不适合做什么。要是盲目跟风,轻则会竹篮打水,重则会全军覆没。 4 y% ?7 r o) V/ T
2 ?( ?& X( U( A- D! b1 n) p- V5 u 在现实生活中,没有一个企业能够获得整个市场,至少不能以同一种方式吸引住所有的购买者,因为购买者实在太多、太分散,而且他们的需要和购买习惯各不相同。此外,企业在满足不同市场竞争的能力方面也有巨大差异。因此,每个企业都必须寻找到最适合自己的市场,而不是试图满足整个市场。做自己擅长做的事,你才能取得成功。 3 x3 v0 [1 I+ I! S0 c; b5 M A, V8 T! j 0 j! s1 E R6 P' s$ q 要想在竞争中立于不败之地,企业就一定要对自己有一个明确的定位。该干什么,不该干什么,心里一定要有底。要是不顾自己的实际情况,什么都想做,什么都想上马,还美其名曰规模经济、赢家通吃,那么到时苦的只会是自己。 " ~( J7 V9 O9 S2 m, P7 F- d& |) J 4 `- v* S s6 j. f; O2 C! H' g6 L 开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。; O- P3 `7 S w& @" `5 v; P8 y