 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
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一款疫情期间必须使用的手机App竟然爆出了大瓜。真是不查不知道,一查吓一跳。
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/ {/ y+ W$ t1 o3 |; b, g2月12日,加拿大审计总长凯伦霍根召开新闻发布会,宣布在对疫情期间加拿大边境服务处(CBSA)强制来加人员填报个人信息用的ArriveCan手机App的审计中发现多处严重问题。
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有很多地方令人匪夷所思。
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总审计长斥责CBSA,以及其他涉及部署使用这个app的加拿大卫生局和加拿大公共服务采购处,“在签约、开发和部署ArriveCan程序过程中屡次不遵循良好的管理规范”。
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在经过数月的审计后,总审计长直到现在也没有弄清楚到底是哪家公司设计了这款软件,也没能计算出来到底花了多少钱。
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$ u; ^0 }7 v) n/ OCBSA之前预估这款app的花费大约是5400万加元,但审计后发现至少花费了5950万。- o# f# H; u* Z6 V0 X' u' ~# y
, s4 M0 x/ ~/ \6 G. S# z审计总长表示,因为很多发票存在问题,这只是一个预计的数字,实际花费可能还要高。$ M+ Y; e3 X/ P. `6 Z
4 I V6 p" B8 B+ y9 ^“加拿大人为这款软件花了太多的钱!”
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霍根毫不掩饰对CBSA的愤怒:
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. {& H5 G- N, k/ u# W9 ~“这可能是我看到的第一个如此明显无视一些最基本、最根本的政策和规则的例子。”; n) l7 H8 b& ?5 Q3 x
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财务记录上到处是疏漏。
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比如,甚至没有书面记录显示这款软件到底是谁开发的,一共花费了多少钱,也没有记录是如何选择承包商以及最终的发包决定是谁做出的。# n/ m1 \, h' n1 _
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CBSA支付的发票中,有18%没有明确的信息来证明这些花费确实用在了ArriveCan这款app上。
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审计总长怀疑这些支出可能是用于了其他项目,总费用高达1200多万。* t. n$ ~1 k9 F" {1 e3 H( }0 q3 W
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最离谱的是,高达上千万的合同被授予了一个只有两人的公司GC Strategies。
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这个公司既没有开发软件的经验,而且还深度的参与招标过程。
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! ]) s# ]0 B2 t* S0 j; l6 w7 I, ?2020年4月,GC Strategies得到了一个合同,但是审计总长并没有找到这个公司提交的标书。另一个提交了标书的公司却没有中标。$ g' o6 E$ m3 q, m _# B2 e
! c# j9 _& F( G" y+ A# S也没有任何记录显示GC Strategies中标的原因,以及到底是哪个政府部门做出了选择这个公司的决定。
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更令人感到不安的是,GC Strategies公司本身就是招标合同标准的指定者。
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5 ]% ~- \) F5 n/ W& l; w在一项高达2500万元的合同中,该公司协助指定了一系列的标准,而这些标准的限制非常多,严重偏袒GC Strategies公司。2 V: M, j! w: C$ }
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最后的结果不出所料也是由该公司获得了这项大单。$ y; C, s8 ~6 ~! b
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在提交的标书中,GC Strategies公司多次直接“复制粘贴”政府对分包商的要求。
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审计总长在调查后发现, CBSA官员与承包商有非常紧密的关系,曾被邀请吃饭并参加其他活动。
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这些官员并没有向上级通报这些活动,"造成了采购决策中存在利益冲突的重大风险或可能"。: g- ?5 w$ J1 }; J! i* v1 R
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虽然花费了巨资,但ArriveCan软件的表现却并不好。) s4 z' a: u. |; q( l! y4 _' _
# k) @( |# M2 Q2 L* l$ d$ M+ q2020年4月至2022年10月期间,该App一共推出了177个版本,但是很多都没有任何测试文件。
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2022年6月的一次更新导致10000名旅行者收到需要隔离的错误信息。- |* g% }/ o2 G! o( N6 U2 [" |* Z6 d
6 n2 H) c# j1 ^+ N3 F( F' r软件的开发费用甚至大大超过组建一支内部团队所需的费用。# ~7 p2 R4 J( a6 z
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由外部承包商开发这款应用程序的平均每日费用为 1090 加元,而联邦政府内部同等 IT 职位的平均每日费用为仅为 675元。 D3 f, S. u9 w8 G2 m* s- L: y# |
: t: n: q4 t% Z4 C: R! N7 g/ JCBSA和加拿大皇家骑警已经介入开始调查ArriveCan可能涉及的腐败问题。/ n: j/ C2 V7 Y
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CBSA总长Erin O'Gorman上月向加拿大众议院委员会作证时曾经表示,非常关切调查的初步结果。3 {6 F, I9 ]8 z2 U& G- E% h
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CBSA的内部调查显示“某些官员与 GC Strategies 之间存在持续合作的模式。他们努力规避或忽视既定的采购流程、角色和责任”。 |
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