 鲜花( 61)  鸡蛋( 0)
|
作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
2 d8 C. ] {4 |! P6 P3 ~0 U( f- o0 ] d+ y8 l p
就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。
% X# l( m4 U8 J) P$ ]9 M) a0 o% p' y
Hudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。* q$ A! P* c' V& f4 M
, n# [0 E1 b0 C) ^% U
7 \- ?& S! v2 o% Q. h0 H
" Q% I; Q l" W5 v7 D/ m“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。
8 T+ w4 T; U" [" U9 {" D9 B f2 w; O% `) W/ w' Q& g O) g7 @
近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。
6 D2 Y3 c- J5 o2 T
/ M+ W& [' D8 P8 i购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。
7 j! w/ \. o8 g; Y$ `
1 {# \" R4 x2 Z5 g, SHudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。
7 b3 b4 e/ E# Y, ~: Q9 y$ `1 N
8 b G; o2 F1 l1 ^( `, ^6 c% C年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。
* ~0 O7 u& G- F) X5 p6 p# b; M7 J
/ ~, {. i- d6 Z: B! m4 B' j2 D6 P* i零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”
, b, y; z5 f9 A* ~, P! U$ l! G; v+ y; h. X# |
温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。
) ^' f6 K7 V7 h4 S. l+ v _3 o' R- I) Z
除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。3 J! ~5 Y/ U, b- E H
* `2 J- k% m0 H6 O; a! r尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
# x6 G$ y/ j: e5 a' A# z. A9 r* o& R) C
此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。
- r% F/ g: M: V% R8 F) M5 `5 y$ C2 i: P
面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。; b# n' A1 a0 T. O
! w' F. [1 n- h: c- P h5 x/ y$ p
加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。
W, I" x1 \- \+ W! h" j( Z4 G3 l
" h2 \+ h6 R5 S4 R R如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
|