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发表于 2010-12-9 12:36
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2010年12月09日 07:32 AM' u8 b9 G& T) _' k
6 U; f4 `5 i: h8 L$ s0 K9 ~8 _ 如何提升自信? 3 R1 k$ P# r" T1 q
4 P$ K& {! g: Q$ V" Y0 f9 u6 [, e英国《金融时报》 赖默•里格比 * C/ r" i' c! n) S! \4 f, p
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信心能影响你事业的成败。幸运的是,对缺乏自信的人来说,信心是很容易提升的。
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* j6 |0 e" z6 }' a自信有多重要?
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9 [: l# m8 n# e# T5 QTalentspace的企业心理学家罗布•杨(Rob Yeung)表示:“从领导力和团队的角度来看,非常重要。”杨著有《自信:心想事成的技巧》(Confidence: The Art of Getting Whatever you Want)一书。
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“你必须相信其他人对你有信心。人们将信心等同于竞争力”。
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销售、谈判和演讲培训人鲍勃•埃瑟林顿(Bob Etherington)表示,自信可以决定你成功与否。“公司的管理者不是最优秀的人才,而是自认为最优秀的人”。
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假装自信怎样?
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" E3 d. F6 j5 H6 X. q/ B埃瑟林顿表示:“通常你一开始确实需要假装自信。你要努力模仿那些胸有成竹的人的情绪。”. @/ M$ Q) I# S1 d X
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但他补充称,假装自信的最佳之处在于它往往会演变成真正的自信。“你在脑海中勾画自己想要获得的结果,运动员一直是这么做的——他们在脑海中看到球落入了篮筐里。即便你并非真的相信它,你的大脑也会留下印象。这会激发你的自信”。0 ?" z4 Y% b) [
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我如何才能建立自信?! w2 J) h* c/ m) e2 `% i
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埃瑟林顿的建议是,当与人交谈或发表讲话时,“吐字清晰,降低音调,双脚分开约30公分,说话时运用手势,并与听众进行目光接触”。
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Praestad的高级教练彼得•肖(Peter Shaw)表示,个人经历也能有所帮助。他表示:“记住你曾经自信满满的时刻。封装成功的记忆。你还可以给自己想个咒语,比如‘我能做到’或者‘保持镇定并继续’。或者回想起你在工作之外感到自信的场合,随后把一部分场景转变为工作环境。”" J; N8 p* l% i* b- @: _1 i
/ l( j) f. r8 n2 f8 I' \$ ~3 {杨表示:“心理学家也提到了‘被洞悉错觉’(illusion of transparency)。大多数人认为,当自己紧张时,所有人都会知道,但事实并非如此。只要记住这一点便可以让你更自信。”: n+ k' d {! x2 m `
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提前准备有多重要?
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9 ?2 A9 l# N4 E5 l, _: T& \8 O& i提升表现有两个办法:确保你做足功课和早到。肖表示:“你实际上可能不需要在前一天晚上阅读全部资料,但它会提升你的信心。提前准备既有心理效果,又有现实效果。”
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+ C O9 P8 m' Y0 ^2 ~* L- R早到也是集中思想的好办法。“如果你慌慌张张地赶到目的地,并不得不为此道歉,那些与你会晤的人就不会对你有信心,因此你一开始就处于不利地位。”
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' p( h& M7 ~) Y. R# P一个人有可能自信过头吗?
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自信与傲慢之间有着细微差别。杨还补充道,一个自信的经理头脑清醒,能够“接受批评并欢迎反馈”。
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译者/君悦 |
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