 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑
# x; k, b- Z) H6 OJoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 % d. t( ^8 i% A8 {0 t
我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.
# x z2 _3 k. w4 O" m7 q不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ...
5 \3 W+ b# I" r7 Y; ^7 ^8 [: i
1 ?3 Q7 J0 _; H2 H" Q" B w要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. - m; n6 v6 k4 d( K# Q" x
& N* C8 L4 ]- V3 Q$ V5 j |. M一般面试过程是这样的, 当然有特例.
+ `# s) j& H- K* d3 S* x. Z* ?/ N7 {8 L' m2 V
1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.: I7 K' |3 m4 B$ G3 r% r0 o
2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.* O% f; U+ h' v
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了. # ?3 H- |0 j, `$ Q, f& L, l1 h* L
; e5 V* W4 e1 R' ?& L+ M
面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
8 T* Z: D2 N5 Y: g) l" d. i2 @, m5 X3 v
不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵.
% }" p/ D, a7 J/ j' {6 R7 a9 W% a- v! |; i0 m
另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. - T; t, R+ Z) D5 [- K2 H6 r
2 M5 j1 u4 g$ \9 @3 u: X1 E1 M& z, w
我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|