 鲜花( 26)  鸡蛋( 1)
|
本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 , ]" } I) N* Y/ P/ e5 ~
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48  5 S* |9 ]/ q( u- Q5 u7 n' H
我现在是和他们已经面试过了，还要第二轮面试，困惑着呢.
4 n. M9 }, I/ d4 P不知第二次面试和第一次面试会有什么不同，你可 ...
/ p9 b2 s7 o# l要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了.
6 J5 {1 } s, E+ ?4 ?; i% b3 s) R( |$ c
一般面试过程是这样的, 当然有特例.
) |2 q" Q* F5 \5 K0 z) x, b' z1 V5 _3 B6 w2 {, n7 z
1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.
2 a' v, o2 f" s- f2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.* z0 S' @- b$ n4 n
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
: m9 r" d! M. @- ~$ s, c# k! }& b8 @; |
- h* E* ]: z4 }1 n+ D面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
|% S8 w. f3 A; ?6 }
' v, V" s8 y/ P" W$ q* }不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵. & d9 \6 k* I# y0 G
3 e& [2 w G1 f2 Y$ X0 h: K另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. & d# l* O3 @* w# O' A% {0 k, O
( e( C ?) C- ~4 F% s" t
* C% K6 ^0 t4 A3 e! ~- }我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
|
楼主: JoyceAccSG
狗仔卡
发表于 2012-4-18 18:43
显身卡
楼主
发表于 2012-4-21 08:53
