A+B+C+D的误会

summer_tina

JoyceAccSG 发表于 2012-5-30 21:45
1 j4 W# \& U' b3 x1 wA Looks very like the girl below

; }7 Y# s. s3 P$ k1 N这个视频说的还挺实在的。
& C( q& E/ c% s7 ]尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2012-5-30 21:05
4 B. |8 y( m1 y0 K这个视频说的还挺实在的。
% q1 t8 F$ w+ h# W7 h) x8 F尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

很高兴妹子喜欢，我们互相鼓励

summer_tina

如花 发表于 2012-5-30 21:37
我那句话是调侃。
9 V! r% m) ^5 ]7 @0 K: E9 U
) M* V4 t) _8 y$ P8 N7 D4 I我觉得技术能力对于事业只占很少一部分，而且只可内秀。人事能力占的比例大 ...

因为我就是A。大家都明白了，就你还没明白吗？还是装糊涂

amybear

我怎没看到什么视频？

MtlCanadien

八千里路云和月 发表于 2012-5-30 21:28
6 e& A) h# Q9 O; ~. [这句话确实有二义性,而且,显然,B和C都误会了你的意思.

" s+ ~' x, r+ w8 m. M这句话，中文中国人之间，是客套话，在这边就不能假客气了，人家都是当真的。
) r; u$ S6 l& [& t, F
我有时候也把中国话直接用英语说了，其实人家理解的意思跟想表达的，不是一回事。

MtlCanadien

summer_tina 发表于 2012-5-30 22:05
  U) y- W* Y( ^+ I; H$ u这个视频说的还挺实在的。
, L6 Y1 [- K0 J) j( F/ ^' o& W尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。

尤其是控制内心的声音。相由心生。心里的声音，外人是完全可以察觉到的。-----这句话说得对。

summer_tina

下集
8 \9 F9 J7 S3 J9 B( Z
( c4 a7 e' W4 q( b6 s, ^A跟D逐渐形成了革命友谊，有任何不明白的，D都问A，A有需要帮忙的，也会先问D。两人前后1个礼拜进公司，都是新人。
礼拜二，A接受到了C给派的新任务。说“新”任务，其实是有点讽刺意味的。A一看日期，竟然是一个C一年前没干完的活儿。究竟为啥没干完，不得而知。究竟干到啥程度，C已经不记得了。既然如此，只好重新来过从零开始梳理。一天的时间过的飞快。
1 j0 Q& v8 }7 r& N: n* x6 \礼拜三一早，A告诉C，他梳理的差不多了，通了，但是有几个地方，想要跟C一起讨论一下，脑子里一团问号不解决，怎么开始干活呀。C忙着自己手头的事儿，没回话。下午下班前，C突然来了个电话，问A每天早晨几点来上班。A说通常7点35到办公室。 C说，那正好，一般人都是8点以后才来，趁这个时间差，叫A把数据库更新了，然后给全体团队的人发邮件，通知他们要改什么地方的代码，否则全体团队，都会上不去系统。挂了电话，各自前后回家。
A回到家，越想越觉得不妥。他本来想今天跟C好好先讨论一下几个细节的地方，统一了认识，然后才好实施具体操作。结果下班前C就叫他明天一早趁大家没来，就把数据库更新了。这岂不是太草率了吗？万一8点以后大家都上不去系统，可也不是闹着玩的呀。于是A打定主意，反正不是急活，先按兵不动，拖一拖。
礼拜四一早，A到了办公室。既然昨晚已经打定了主意先拖着等C来上班了再说，于是，安下心来，把C一年前写的整个代码又看了一遍。放入系统里，根本没法运行。不但不运行，还把A的机器搞的乱七八糟，忙了一阵子，看一下表已经快8点了。查了一下，C还没来上班。这倒是少见的，一般C都是7点30准到了。
: n9 T2 r2 n" ^$ z& B8点半了。A想起来，忘了打开邮件了。结果一打开邮件，一封来自于C的同时cc给B的写于昨晚6点38分的邮件，进入A的眼帘。一看洋洋篇幅，就知道非同小可。大概内容是，C意识到数据库方面的代码有问题，叫A先别急着更新数据库。
A心想，幸亏自己这回没糊涂。
等到9点40了，C的消息才进来。C叫A去他办公室。正好B也在，3个人聊了几句之后，C跟A把问题梳理了一下。C说昨晚回到家后，觉得不妥，赶紧补发的邮件。A说，那代码不能运行，搞的自己机器也没法正常干活了。C叫他重新装系统，装好之后，再一点点调试。A折腾完这些，一点点调试好，已经中午12点了。
1 g  y2 F# n( p7 C) Plunch break回来A把错误报告给C。C说B昨天也遇到过一样的错误报告，问B的解决方案。B给A了3个办法，结果没有一个管用的。之后B跟A通电话20分钟，B在电话里告诉A怎么操作，一步步下来，还是不行。邮件来回传了N次之后。B说，你等我，我现在就过去。B过来之后，给A看机器。C电话进来了，问怎么突然大家都进入不了系统了，是不是A更新数据库了？A说B在这儿帮他搞机器了，是B刚更新了数据库，还没来得及告诉大家。C说，这样啊，明白了。
B折腾了1个多小时，居然整好了。B的技术，令A佩服。
回头A一查邮件，发现C已经及时帮他给全队发了邮件做了通报。
8 |! m; O3 X2 k3 F" L, v于是A集中精力调试。调试多次，发现问题出在一个地方。给C发邮件，告诉他新发现。
C回复说，我现在有时间，你可以过来，咱俩一起看下怎么解决。
, `, {2 B4 X/ r( u8 q俩人碰头说了20分钟。A说，你到点儿了，我明天先试试这个地方，明天再说吧。
C说，我今晚给孩子们叫PIZZA，他们还要跟他们的爸爸去游泳。
: y. H9 J9 B. E! {- M% r! g; f% v0 ~1 XB发了封邮件给全队的人，邮件调侃到：
人生有三件事是无法避免的，death, tax, software debug......
D在邮件的末尾处加了一句，还有一个无法避免的呀，requirement changes.......
2 N+ N- p% Y( r7 ?# `
5 a7 N! p. v9 F$ N' ~A看着自己的电脑屏幕，突然忍不住自己跟自己乐了。

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2012-5-31 21:08
下集
7 r3 Z7 P0 O; X  X' D: O  L0 C$ K
/ e# Q3 V0 U) V; K% `8 oA跟D逐渐形成了革命友谊，有任何不明白的，D都问A，A有需要帮忙的，也会先问D。两人前后1个礼拜进公 ...

你的那个行业俺不懂，好像妹子工作很有进展的样子。
, Y$ I9 p" Z+ _# _3 T一是恭喜，而是继续努力，不骄不躁才行。

summer_tina

JoyceAccSG 发表于 2012-5-31 22:19
你的那个行业俺不懂，好像妹子工作很有进展的样子。
0 C$ F7 ]3 h5 U! W一是恭喜，而是继续努力，不骄不躁才行。

- `; S- m) x& m' }4 `* g4 z2 R; m没有实质的进展。依然一头雾水。
: Z4 v, Z: D* M4 ~, [7 r  l半年之后，能够稍微明白一点儿业务，就不错了。
慢慢来

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2012-5-31 21:23
没有实质的进展。依然一头雾水。
/ J1 V& w- X  m: I" T$ C4 W半年之后，能够稍微明白一点儿业务，就不错了。
% S' z5 D/ s1 F) _- W慢慢来

good night.

summer_tina

JoyceAccSG 发表于 2012-5-31 22:26
; I+ @/ R$ W) h' i+ `5 Tgood night.

谢谢提醒，我也该睡了！！！！！！

量子风水

搞得这么复杂。公司老板与我的观点一致 keep things simple。
所以有简单方法，我会首先选用简单方法。当然，这句话说来简单，但做到即非常不易。
2 t) j! l8 _7 c2 P上次提到我是否是architect，我这二十多的来一直都担当这个角色。但在加拿大，即使有这种才能，并非有这个职位。一个项目或产品的成败，关键是architects。

量子风水

我目前这个项目之所以这么顺利完成，是实质上有两个architects在做，老板是上位机的architet， 我是firmware的architect. 缺少一个，做起来就非常困难。

9 i4 f0 N" I0 C2 k1 p$ e所以专长配合的重要性，由此可以体现。