职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:18

人行明镜中发表于 2014-4-22 20:27 " N! c) M+ o% V; z
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

咱俩说的可能不是一个事儿。

我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就是不打小报告；即使人家再错，我也不会跟经理去报告。
而且我也明白，
你就是告上天，也没有用啊。这点鸡毛蒜皮，人家HR管你这个啊。经理大部分会小事化了的就算了。

我是用自己的智慧，在跟ta摆事实，就事论事，让ta懂得ta越界了。让ta也明白这样做没意思。至少下次，ta也知道我不是好惹的。

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:19

人行明镜中发表于 2014-4-22 20:27
# Z& c w3 }3 u/ H. j" @有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

这个世界，有实力都不一定有用啊。

人行明镜中 · 发表于 2014-4-23 19:55

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:18 2 S9 [2 w R) V3 Y3 ~
咱俩说的可能不是一个事儿。% M# [$ j4 l/ s1 J1 B6 F
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我并不想砸人家的饭碗，即使ta这个人确实不怎么样，但是我的做人原则，就 ...

有些人即使你点明ta的bully行为，只要公司没有严厉的惩罚措施，下次ta还会犯，因为那已经成了ta的习惯。你的反击，也许会引来ta的报复，ta会变本加厉。如果ta是你上司，ta会给你穿小鞋的。

不紧张 · 发表于 2014-4-24 07:06

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13$ ?0 O6 n8 ~7 {' O
用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

申请加薪就是 trouble maker

与同事内讧就不是 trouble maker

不太理解你的逻辑

brake · 发表于 2014-4-24 08:51

summer_tina 发表于 2014-4-23 19:13
$ k1 _3 {' B F还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

其实道理大家都懂，就是具体实施时要因人，因地改变方法和彻略。从这个workshops得到的最大收获就是networking 和知道不同种族, 不同性别和不同专业的人，在遇到同一个问题时提出的不同解决办法，同时instructor会给以skills和strategies指点。具体专题就是：Becoming leaders, effective Communication and Negotiation。最终我总结的一句话就是：知己知比，百战百胜

Shian · 发表于 2014-4-24 09:45

第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字，要不就换作你演讲，要不就不参与。

第二，如果他语音不中听，请先用反问句问他刚才说的什么，请他再说一遍，如果他还是保持原词原句，你不喜欢，你可以说我从来没有想到这种语音会出自你口，我并不感激你这样对我讲话，我不想再听，请停止。如果他反驳，你可以说请在工作场合表现出专业水平，然后转身离去，减少继续矛盾的时间和空间。

第三，你要明确告诉他你自己的事情自己做，不要随便搞别人的事。

这些矛盾都是建立在楼主立场不坚定的基础上，不管是阿三还是阿四，让他明白你在工作时的立场和态度，不要夹杂个人感情，对事不对人。这样，你的工作风格就出来了

菩提树 · 发表于 2014-4-24 09:49

我的职场经验不是很多（国内大约8年，这里打工2年左右，然后和老公自己单干了6年左右吧），我分享些经验给大家，一句话总结就是：人际关系远比职业技能来的重要，国内国外没太大的差别，就是如果你在国内工作过，处理人际关系的方法这边也试用。

处理好人际关系的重要一点就是沟通，说白了就是聊天，工作是一定要聊的，，闲暇的时候别的也要聊，而且自己要首先主动去聊，当然这跟人的性格有关，不过深处其中要学会慢慢改变自己，主动去聊而且善于去聊。

再有做事要有准则，设置底线，并且最关键的是在在平时的聊天中就让别人知道你的准则，这很重要，别到事情发生了自己才去郁闷。。。

学会拒绝也很重要，也是一个人真正成熟的标志。对于那些带有明显故意的行为在第一次发生的时候就明确拒绝，别墨迹。。。

性格特别重要，如果你是个外向的，那恭喜你，如果你内向的，咱要学会主动去改变。。你不可能做一份只有你自己的工作。

Shian · 发表于 2014-4-24 09:49

还有一个建议，你可以向领导反映工作中发现同事关系和交流不是很好，能否小范围提供一次交流提高课程，促进team work. 你老板想听的是解决办法不是满口抱怨，如果阿三去抱怨后你再提，你老板可能会赏识你的critical thinking.

菩提树 · 发表于 2014-4-24 10:02

Shian 发表于 2014-4-24 10:45 0 O9 W ] a [8 s4 g* f
第一，关于做演讲，你参与了，你参与的成分多少？如果有PP，你也制作了，下次记得在PP第一页属上自己的名字 ...

恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

Shian · 发表于 2014-4-24 14:03

http://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

Shian · 发表于 2014-4-24 14:04

菩提树发表于 2014-4-24 11:02
( |, X4 B5 R J. E- k& v u1 i- H恩，每天都和主管你的领导沟通一下你做的这个问题就解决了

我的工作性质和LZ不一样，人事处理方法更不同

summer_tina · 发表于 2014-4-24 15:56

Shian 发表于 2014-4-24 14:03
[" K8 ] i+ k0 r2 r, |4 \http://bbs.wenxuecity.com/kghy/1820067.html刚看到，和你情况很像

嗯，是典型的印度人做法

wdmaidd · 发表于 2014-4-28 21:14

果断鄙视

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