 鲜花( 670)  鸡蛋( 1)
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发表于 2012-5-2 17:18
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summer_tina 发表于 2012-5-2 16:52 0 T* U2 i( K3 H" D
严重同意。
8 j$ L- i+ C5 N- z& r' \是的。有个同事,说个问题吧,用的全部是书面语,大词儿;他根本都不是真懂。混了个领导。
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呵呵,如果你是老板,你就不会这么看
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" u$ Q6 A M" \1 K一个会领导的人,就是一个监工,就是制定计划让别人做事,如果事事亲历亲为,哪还有时间去做整体规划和监督任务的实施者?1 P: } o, p; l/ p* y
# j1 g0 `1 Q0 @* r2 L) _; M6 `说老实话,我是从一线干上去的,而且我的业务水平只是中等,但是我有区别于其他业务一线人的地方,就是我具备某些管理者需要的技能。当我当上管理者以后,我的一线技能慢慢生疏,看问题的角度会上升一些,然后自然而然就会弱化当我做一线员工的想法,俨然成了一个光说不做的管理者。
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7 o$ P) Z$ J& G9 u其实,要一线员工理解管理者,跟要管理者理解一线员工一样难,这两者在某各方面上其实是对立的,而且所站的位子不同,看到的景象就不同,永远都是无法重合的。只有你坐上管理者,然后用管理者应有的思维和方式做事的时候,才会发现,其实你也成了你曾经讨厌的那个“上司”
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啊呀呀,忍不住又说了一些,牙齿,尾巴,爪子,都露出来了,好丑6 l, x+ j# L6 x: Z/ x7 K1 t3 W
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不说了,最重要是祝mm新工作愉快 |
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