 鲜花( 670)  鸡蛋( 1)
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发表于 2012-5-2 17:18
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summer_tina 发表于 2012-5-2 16:52 , o7 l$ m! K' X. W& a2 A4 a# ^& u6 n
严重同意。% b9 z8 b. ]6 M* z7 ^3 I
是的。有个同事,说个问题吧,用的全部是书面语,大词儿;他根本都不是真懂。混了个领导。2 o+ j7 w, X3 \, P
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" M, l% E! g& J k( X呵呵,如果你是老板,你就不会这么看8 o, \. f2 o0 ?3 j
6 Q+ L$ k, u9 w一个会领导的人,就是一个监工,就是制定计划让别人做事,如果事事亲历亲为,哪还有时间去做整体规划和监督任务的实施者?# v, q& Q x/ [ t- {4 y
7 \0 W" M" x1 W8 f6 Y$ E说老实话,我是从一线干上去的,而且我的业务水平只是中等,但是我有区别于其他业务一线人的地方,就是我具备某些管理者需要的技能。当我当上管理者以后,我的一线技能慢慢生疏,看问题的角度会上升一些,然后自然而然就会弱化当我做一线员工的想法,俨然成了一个光说不做的管理者。/ Q- M' J# ]8 a7 K% n
7 p' O _9 O( ?1 c其实,要一线员工理解管理者,跟要管理者理解一线员工一样难,这两者在某各方面上其实是对立的,而且所站的位子不同,看到的景象就不同,永远都是无法重合的。只有你坐上管理者,然后用管理者应有的思维和方式做事的时候,才会发现,其实你也成了你曾经讨厌的那个“上司”4 e. x6 L! h8 E+ b8 b i
N2 F- @* L& ]( a" E& `8 e. ]# |啊呀呀,忍不住又说了一些,牙齿,尾巴,爪子,都露出来了,好丑
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不说了,最重要是祝mm新工作愉快 |
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