 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
谁能阻击必和必拓,充当Potash Corp想要的“白衣骑士”?/ }% d, @7 g9 o
1 G" J7 {" G4 D4 z- {, r" r% u 两家传言与之有过接触的企业,淡水河谷辟谣否认,中化集团不予置评。只因Potash Corp还在寻找第三方介入,全世界的目光仍聚焦在中国企业身上。
) w5 q, l/ s0 V- f' q: H6 n( p. D4 Z, G, ?, s- s; |8 L
从关联度最高的中化集团、到手握重金的中投、中金、国开投,甚至无业务关联的中铝,实力企业悉数在列。
8 u5 T7 s; g7 R+ K% ^; F6 [0 N, S4 l- }6 c' ?9 L
8月24日,一位并购业的专业人士对本报指出:“中国企业直接与必和必拓竞争的可能性很小,如有财务投资的机会,也属中投的可能最大。”
/ x; E9 }( F) q3 ^% z. T
+ i! E, C* @3 s 他表示,尽管如此,在国际重大并购案例上,由于中铝失手力拓在前,中国企业欲再出手,可能会变得更为谨慎。
/ g0 y6 ?! K, l X8 w5 R- A8 v! F7 d% T: z: s! [7 l" B
当天,中化集团总经理办公室主任李强则在向本报记者表示:“对媒体的说法不予证实、也不予评论”。他强调:“我们的态度就是:这是全球业内比较大的事件,我们作为国内钾肥行业最大的企业,又与这一公司有着长期合作,所以我们会密切关注。”
' s0 s9 D1 q, ]% `3 Y9 U: A" I) Y2 \. `1 K
为何是中化?+ K& Y0 z9 W9 }
5 ?: u U; t% Q) k Z# X
为什么中化集团获得的联想最多?6 } J }& B% \" _2 G& _- n5 J
) `/ }! o6 R K, I( `2 v
公开资料显示,成立近60年的中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商,并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
/ | B0 z/ A" k, U3 h0 C5 {$ b
& |* @; ^! S* `9 |5 \ 其在境内外设有200多家经营机构,控股“中化国际(10.29,-0.24,-2.28%)”(600500.SH)、“中化化肥”(00297.HK)和“方兴地产”(00817.HK)三家上市企业。
1 b, k2 M: T! N0 O; P' l R+ P+ @ x4 d+ q" j% {3 h C6 z
瑞银集团的分析师格林·劳考克(Glyn Lawcock)此番大胆表示:“必和必拓最后很有可能将放弃收购计划,而中化集团或将成为Potash Corp新的东家。”
; w+ x, B# J; d# _; s' M1 N
- y q5 b0 i2 f9 M& G- L 对这等呼声和猜测,李强表示这可能与两者之间的长期合作有关。
; J6 l' U- @( u+ A# ~0 q" }* g- M
7 `$ ]0 @, ~+ P- r8 t “我们化肥业务上市时,Potash Corp以战略投资者的身份进入,后来又增持了一部分。显然是看好我们的经营。”他告诉本报记者,“而且在化肥业务领域,我们的合作也有30多年的历史,时间很长,了解很多。”9 S3 {" T9 p! f0 m3 `3 g% u
* J; ?+ p: _2 R. X3 l. i7 v 2005年6月,Potash Corp与中化集团旗下子公司中化香港(“中化化肥”的前身,0297.HK)达成战略投资协议,以9700万美元收购后者9.99%的股份;7 m- K2 S! K' F0 Q! C* C
5 d0 j) i7 Y9 ]8 C% I" }% ^- w& { 2006年初,Potash Corp再度增加1.26亿美元收购10.01%的股权,增持中化化肥至20%。拥有董事会内推荐第二名董事的权利;
' e" e" b( f5 m; W; |7 Q0 [5 u* [
. }" s. @1 j2 _! n$ X 2008年,其再度增持2.06%,至现有持股比例为22.06%。中化化肥目前最大的股东则是中化集团,持股53%。9 l8 F. J5 x; V/ f$ }3 e
9 J L3 n* W& ^& n4 @6 A% x
此外,据记者了解,Potash Corp一直以来通过加拿大钾肥销售联盟——Canpotex向中国出口钾肥,而Canpotex则是通过与中化集团签订销售合同来完成向中国的出口。) y* n+ u; K# i
1 o1 x! B. G) Z6 q5 R" D! Z 据Potash Corp网站公告,2008年,中国从Canpotex的进口量为100万吨,占2008年中国进口钾盐总量359万吨的约28%。2010年一季度,Canpotex与中化签订的钾肥合同数量为35万吨,按单季推算,今年全年可达140万吨。
: }1 x0 P. e3 P# x8 \* F+ f: }' t
尽管双方关系紧密,不过对于这桩收购本身和中化出手的可能,李强不予置评,仅表示会密切关注。
) i+ v3 G0 E# b
: M+ X1 Y0 y4 c9 T: P 中资出手逻辑* d1 P) N Q# k7 c4 h$ j: D; Z
7 L! c! N. b9 A0 q9 {9 W( N 8月24日,记者从中川国际矿业控股公司获得的一份分析报告中了解到:以进口量计算,中化化肥是中国最大的化肥产品进口商之一,同时也是最大的进口化肥销售商。2008年11月末,该公司设有14个办事处和1036个销售中心,覆盖面巨大的销售网络为中国76%的播种土地提供产品。; ]! t) l( |, U" v
, J0 |6 {7 O* c4 L6 i. U: ]" h 中川国际同样投资加拿大钾矿业务,并在当地有一个钾肥基地在建。
( F$ W& V# W! D4 ] _3 m/ p& J* M$ M8 m" e9 j
这意味着:如果必和必拓收购Potash Corp成功,保守估计下,必和必拓就将控制中国钾肥总进口量的30%-50%,将对中国的钾盐市场产生巨大的影响。
6 F2 S% {, c2 z( N# P" s' q5 r2 X! {+ A6 b7 \2 x
辉立证券的董事黄玮杰就表示:“中国是全球最大钾肥进口国,也是Potash的最大客户之一,而Potash又持有中化化肥22%股权。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手,以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙,中国应慎重考虑加入竞购。”" F+ _) z4 G% V! M1 L
* t* w/ \9 X/ u' o+ O- W3 Z 但据本报记者了解,从中化的角度而言,是比较希望能在单独的矿产项目上与Potash Corp展开合作。但后者的运作极其规范,资金实力雄厚,一直都没有合作的前提。
, @+ \3 [: V2 p( R# e" i" m' n9 t3 i- Z- j1 [) M) m8 }$ t. ~
24日,中投顾问化工行业研究员常轶智接受本报记者采访时表示:“从我国钾资源缺乏的角度考虑,参与对Potash Corp的收购似乎是理所当然的事情。不过由于必和必拓近400亿美元的出价,使得收购Potash Corp具有财务上的进入壁垒,以中化当前的财务状况还不能完全收购Potash Corp。”3 j& ~8 { ~$ y6 e7 D! f
3 W* w# s |1 F& W8 D+ K! I 国开投的态度,或许更加从商业理性的角度提出了一种声音。
- G$ u' G k+ a5 T) q/ r6 H. Y9 a, z+ D! ]. |6 M! _" v( D
当天,一位接近国开投的并购资深人士告诉本报记者:“国开投的分析认为,Potash目前股价在120美元以上,如果它希望找一个参股10%以上的财务投资者来介入,也将涉及数十亿美金。”' W% e* a0 X0 N0 ?& b$ V
b/ d& {, T- }$ M. x- C “从实业投资来说,如果是30亿美元,就足以在中国周边如俄罗斯等地自行开采一个年产100万吨的钾矿了。”他说。
5 ]3 J3 A. C' _5 \' Z. d+ T7 x; N2 @$ l) I8 M' v
而另一个重大历史因素在于,从中铝二次入股力拓折戟,中投购买大摩可转股巨亏等案例来看,中国企业财务投资的判断力尚待考验。
" g- S# I* ~ c9 U9 _5 M, C9 T) T9 B
常轶智表示:“造成中铝入股力拓失败的原因有很多,例如过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠、企业的公共关系管理能力以及战略因素等,削弱了中铝在海外收购方面的财务投资能力,同时也显示出了中国企业在进行海外大规模收购方面的不成熟。”
- V8 N9 w( O/ u5 ]; P1 Y9 M2 K8 D' }0 G: n2 B- n# ^& \
必和必拓或提高报价1 e: i; D* [: }4 g9 q0 W
3 o7 G6 k0 s2 D
据中国化学(4.07,-0.11,-2.63%)矿业协会预测,至2015年,我国钾肥需求在1339万吨左右。- S- C: N0 z0 |: C
6 {% c2 l% P) ^: | x- c- ?4 @ 上述中川国际的内部报告预计,到2015年Potash Corp的钾肥产能将达到1710万吨/年。如果必和必拓成功收购,其钾肥总产能将达到2510万吨/年,必和必拓将跃升至全球钾肥业顶峰,且原料市场两头在握。" a! U9 r& m' z; o7 V
2 V. S' v9 J) e, u2 J 目前,必和必拓拥有Jansen,Boulder,Young,Burr,Melville五个加拿大西部的钾矿开发项目,目前除了Jansen项目以外,其他项目仍处于初步的探测阶段。Jansen项目预计2015年投产,成本约120亿美元,最大年产量可达800万吨。
& b/ _& H- d1 p) o0 f/ m; B! ]9 S V; N8 Z2 V2 q
其本月18日每股130美元、总额约382亿美元的收购作价,不仅令Potash Corp董事会集体拒绝,Potash 周二约 426 亿美元的市值,也显著高出必和必拓的报价。
2 ~* p+ `& S. S7 z1 S+ A0 w. Z. |8 D0 _8 g- Z1 q
市场分析显示,过去五年,收购方在类似行业交易中通常支付30%平均溢价。如以Potash公司16日收盘价加上这一溢价计算,新报价将为每股146美元,较必和必拓当前报价高出12.3%。
1 }! }. [. @" T9 g' Q4 a7 u0 L2 B" N/ f- L* V' Q8 @ ]+ R
这家全球矿业第一巨头,会否调高报价,成为与第三方是否介入一样令人关注的话题。+ H4 m0 _9 O3 x& T3 o9 N% N' N
! n0 c. o2 o4 M5 G0 e* M 常轶智认为,必和必拓极有可能提高报价对Potash进行收购。2 M& j: K- {/ N8 u
' u7 l6 a) I1 e5 n 他说:“目前,国际粮价上涨的趋势明显,使得钾肥的需求预期提高,将会刺激钾肥价格的上涨,Potash作为世界上最大的钾肥生产企业,具有很大的收购价值。而且,现在必和必拓已经从六家银行获得了总计450亿美元的贷款用于收购Potash,这种志在必得的态势也足以显示必和必拓对此次收购的信心。” |
|