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谁能阻击必和必拓,充当Potash Corp想要的“白衣骑士”?. {( o' J1 H: x- J8 ?
. \+ i3 ^, t6 d$ M$ w# y0 I- ^3 d# v 两家传言与之有过接触的企业,淡水河谷辟谣否认,中化集团不予置评。只因Potash Corp还在寻找第三方介入,全世界的目光仍聚焦在中国企业身上。8 v6 W/ z: r2 v& S+ b* F0 p/ u. C
9 p; J1 k1 x1 T( G9 g* ]+ a8 w' p 从关联度最高的中化集团、到手握重金的中投、中金、国开投,甚至无业务关联的中铝,实力企业悉数在列。
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8月24日,一位并购业的专业人士对本报指出:“中国企业直接与必和必拓竞争的可能性很小,如有财务投资的机会,也属中投的可能最大。”
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7 J* f3 `0 [' b; ?& j8 b 他表示,尽管如此,在国际重大并购案例上,由于中铝失手力拓在前,中国企业欲再出手,可能会变得更为谨慎。: f% X$ d( }6 q( ^9 B% W
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当天,中化集团总经理办公室主任李强则在向本报记者表示:“对媒体的说法不予证实、也不予评论”。他强调:“我们的态度就是:这是全球业内比较大的事件,我们作为国内钾肥行业最大的企业,又与这一公司有着长期合作,所以我们会密切关注。”9 ^, S. }% C9 T
# d1 C9 f- r9 M. b4 I' p 为何是中化?6 x5 z- L, e& m0 P$ R2 C8 f: K$ F
3 }- D& j* f3 K! J$ G 为什么中化集团获得的联想最多?
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公开资料显示,成立近60年的中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商,并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
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其在境内外设有200多家经营机构,控股“中化国际(10.29,-0.24,-2.28%)”(600500.SH)、“中化化肥”(00297.HK)和“方兴地产”(00817.HK)三家上市企业。
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瑞银集团的分析师格林·劳考克(Glyn Lawcock)此番大胆表示:“必和必拓最后很有可能将放弃收购计划,而中化集团或将成为Potash Corp新的东家。”
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7 W2 L; `) w( v4 f 对这等呼声和猜测,李强表示这可能与两者之间的长期合作有关。' ]3 g/ a) v3 \" |
: @, m: |. Q4 R “我们化肥业务上市时,Potash Corp以战略投资者的身份进入,后来又增持了一部分。显然是看好我们的经营。”他告诉本报记者,“而且在化肥业务领域,我们的合作也有30多年的历史,时间很长,了解很多。”- C6 E# Q/ O. k1 h: v3 e0 m' _% w
! F. {$ w9 J" k8 V6 j) G/ g0 m 2005年6月,Potash Corp与中化集团旗下子公司中化香港(“中化化肥”的前身,0297.HK)达成战略投资协议,以9700万美元收购后者9.99%的股份;# Y/ ^" ~ j) P8 T+ m
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2006年初,Potash Corp再度增加1.26亿美元收购10.01%的股权,增持中化化肥至20%。拥有董事会内推荐第二名董事的权利;
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w" b5 O! e t6 Y, U% m 2008年,其再度增持2.06%,至现有持股比例为22.06%。中化化肥目前最大的股东则是中化集团,持股53%。+ B [7 l& `7 M" k I
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此外,据记者了解,Potash Corp一直以来通过加拿大钾肥销售联盟——Canpotex向中国出口钾肥,而Canpotex则是通过与中化集团签订销售合同来完成向中国的出口。2 q2 ^0 \; x# N1 o
2 O O' u& M+ \+ { 据Potash Corp网站公告,2008年,中国从Canpotex的进口量为100万吨,占2008年中国进口钾盐总量359万吨的约28%。2010年一季度,Canpotex与中化签订的钾肥合同数量为35万吨,按单季推算,今年全年可达140万吨。
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尽管双方关系紧密,不过对于这桩收购本身和中化出手的可能,李强不予置评,仅表示会密切关注。% i+ m U% E. ]3 w- I1 D, d
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中资出手逻辑* X3 ~& y" Q" k6 n7 D! r
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8月24日,记者从中川国际矿业控股公司获得的一份分析报告中了解到:以进口量计算,中化化肥是中国最大的化肥产品进口商之一,同时也是最大的进口化肥销售商。2008年11月末,该公司设有14个办事处和1036个销售中心,覆盖面巨大的销售网络为中国76%的播种土地提供产品。" C. H2 z! H! I
6 _# o3 y' e9 f$ F: z 中川国际同样投资加拿大钾矿业务,并在当地有一个钾肥基地在建。# {" J$ B( o5 D. N, k, c
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这意味着:如果必和必拓收购Potash Corp成功,保守估计下,必和必拓就将控制中国钾肥总进口量的30%-50%,将对中国的钾盐市场产生巨大的影响。
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+ U" g/ c( C n 辉立证券的董事黄玮杰就表示:“中国是全球最大钾肥进口国,也是Potash的最大客户之一,而Potash又持有中化化肥22%股权。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手,以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙,中国应慎重考虑加入竞购。”0 v3 j6 [: a3 q7 j9 B; H. q
8 B& a2 v4 n( U 但据本报记者了解,从中化的角度而言,是比较希望能在单独的矿产项目上与Potash Corp展开合作。但后者的运作极其规范,资金实力雄厚,一直都没有合作的前提。
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24日,中投顾问化工行业研究员常轶智接受本报记者采访时表示:“从我国钾资源缺乏的角度考虑,参与对Potash Corp的收购似乎是理所当然的事情。不过由于必和必拓近400亿美元的出价,使得收购Potash Corp具有财务上的进入壁垒,以中化当前的财务状况还不能完全收购Potash Corp。”* G: f& p; P4 x5 ?
; i0 e) h- o$ T+ O 国开投的态度,或许更加从商业理性的角度提出了一种声音。
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当天,一位接近国开投的并购资深人士告诉本报记者:“国开投的分析认为,Potash目前股价在120美元以上,如果它希望找一个参股10%以上的财务投资者来介入,也将涉及数十亿美金。”2 W1 y$ m6 @# l
* I- A6 q" ~' W5 h “从实业投资来说,如果是30亿美元,就足以在中国周边如俄罗斯等地自行开采一个年产100万吨的钾矿了。”他说。5 p8 t1 B4 a G- W- {' z# w" Q
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而另一个重大历史因素在于,从中铝二次入股力拓折戟,中投购买大摩可转股巨亏等案例来看,中国企业财务投资的判断力尚待考验。
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& I5 Q; k9 d* l) u L. Q 常轶智表示:“造成中铝入股力拓失败的原因有很多,例如过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠、企业的公共关系管理能力以及战略因素等,削弱了中铝在海外收购方面的财务投资能力,同时也显示出了中国企业在进行海外大规模收购方面的不成熟。”- p# U; M2 ]- `3 l; C" ~, U9 l
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必和必拓或提高报价' U. b# K$ A) ~0 \' {/ n8 S
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据中国化学(4.07,-0.11,-2.63%)矿业协会预测,至2015年,我国钾肥需求在1339万吨左右。7 x& A* V: U# _: B
& E' O' S. q8 r. [1 |! z. N- O 上述中川国际的内部报告预计,到2015年Potash Corp的钾肥产能将达到1710万吨/年。如果必和必拓成功收购,其钾肥总产能将达到2510万吨/年,必和必拓将跃升至全球钾肥业顶峰,且原料市场两头在握。2 C% @9 s1 X% U% E" v/ r
; n- s1 ?( n. Q6 Y 目前,必和必拓拥有Jansen,Boulder,Young,Burr,Melville五个加拿大西部的钾矿开发项目,目前除了Jansen项目以外,其他项目仍处于初步的探测阶段。Jansen项目预计2015年投产,成本约120亿美元,最大年产量可达800万吨。
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其本月18日每股130美元、总额约382亿美元的收购作价,不仅令Potash Corp董事会集体拒绝,Potash 周二约 426 亿美元的市值,也显著高出必和必拓的报价。6 R/ W6 c9 C1 i, l, N
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市场分析显示,过去五年,收购方在类似行业交易中通常支付30%平均溢价。如以Potash公司16日收盘价加上这一溢价计算,新报价将为每股146美元,较必和必拓当前报价高出12.3%。2 J5 t, f8 V- S0 d
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这家全球矿业第一巨头,会否调高报价,成为与第三方是否介入一样令人关注的话题。1 d7 _* x) V! E" m! O/ L! ~$ [/ [
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常轶智认为,必和必拓极有可能提高报价对Potash进行收购。8 S" a; ]# j; R; u; k9 C
+ ^* D2 W7 O0 C+ }9 Z1 } 他说:“目前,国际粮价上涨的趋势明显,使得钾肥的需求预期提高,将会刺激钾肥价格的上涨,Potash作为世界上最大的钾肥生产企业,具有很大的收购价值。而且,现在必和必拓已经从六家银行获得了总计450亿美元的贷款用于收购Potash,这种志在必得的态势也足以显示必和必拓对此次收购的信心。” |
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