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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ) C3 j  L1 V  K6 o; q
二号特性:帮助者
% v% N7 Q6 k& O! y# W+ I9 r; R. v' D8 J# }& @/ X7 L
基本恐惧:不被爱,不被需要
5 ~5 E; h: ~) \. a) A5 r: Q& k+ r6 R& v
基本欲望:感受爱的存在 * n' o3 f5 i# T4 G

' K; q1 t0 N$ r( A对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 4 a: ]* x( X* k5 _' L9 I

% N7 Z7 p; V( Q6 ?! |% C6 q特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 3 t. ~2 I5 d" r" p9 \) W/ G" e7 l/ x- C
* S" O/ `) y( V& P) p5 s0 j
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# `8 M/ l' Q7 Z' h6 `& Q% X$ u5 Y7 a3 Z' I' i& O- N/ T: F
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
/ E6 q! l4 O7 ?$ s* O; h
% r6 |1 z) a5 l9 l处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
7 I) ?' Z8 m0 N& Y' X3 D7 I
- P5 I6 O' i( P# h( f" _# L身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 . g& C+ p. z4 V$ b1 Z

% ?, [4 T, `+ }常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
0 z: u0 r: L; c
1 j- G2 p5 d* b: ~1 F工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 4 o, r+ Y# Z. L/ @+ W

8 o  j: e1 l  j2 C9 [不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 9 i0 U, [/ T  n# z0 f
4 l8 }- ]3 b- h  D! \; Z
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ' E0 J4 v6 u  t! i
' [0 t; D' R7 x
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 7 k; e- t! f* ]1 o6 }, C

  c/ |; M& r- C" g* ^) F5 Z& ^! H  F座右铭: 施比受更有福
! ?- n  R7 j: T5 v& o
! ^. `9 }0 }7 N! N: h典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ) V# m1 C3 C! Y

: j! B+ U% V2 V# E$ \优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ! h9 a9 G3 M8 i+ j* a
  w3 ~; u) p% e" X$ N
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 7 w3 I  y2 F7 B; O3 L

. s) o9 [; y  G7 a最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ! v1 ?0 Y* ~0 i8 ]" [' U
6 }5 u* n9 Y$ a! B# _. b0 l
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
5 N) ^6 ~  K: a& a
) D% w. V$ s- g管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / K! X! `6 C. @# L+ w

) ~% j' X6 f0 ]! R4 y令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 7 t. m% Q; t# X# T1 d1 M; T
# O. F8 K- ?' W
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触   H' r1 K$ _. W
& ]: y8 D/ ?4 z  a7 @" W
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 5 u1 X/ [3 c4 {1 ^5 O) y2 D' B) Z
2 M2 c. t  {( ~& s2 C7 Q( `
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
2 t& X6 x4 |6 T
4 m: Q2 X  z2 Y) h6 w0 V: }2 O2 `达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 & l- a/ m: _5 J' M9 x

* J: h+ Y# z' X5 L# A常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 n9 T, @8 |9 ~; H( \# F4 _
* i$ T2 p, |! b/ N3 Y* G
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
. a* Y* E" ?4 T1 ^
2 `2 q* v, `1 Q# A1 ?  v[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 # S) ?  ]. C# I+ _1 h7 u3 E9 b- o
八号特性:指导者
" |9 j3 m( }( e+ w. G+ T/ I* N$ P5 D8 r; i( N9 R9 y0 b
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) d3 Z, {' \+ @; m! J4 ^% H& ]* A! C+ l% `
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
( K. y( L& \# d$ D$ b6 y1 T; [* X6 [. Q9 D% H' c, Z" k7 o
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
, c3 Y; V, }6 h4 i% r& e0 V4 J  J3 z0 p4 ^$ r( E  i
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
! m+ t( O) L: m" u- X/ n9 d: H* K* X4 C
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 - x4 U, r, K8 \( J0 l
$ p9 Z0 A3 N& {" s
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
5 N/ ?" ~- I0 t6 I3 @& u1 i3 x) B4 Q; R. b
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 9 @$ d9 w9 k( Z! [: j$ ~' F: f
' V, I4 F, d7 M+ v# t8 B
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
7 J3 f7 W- G: O: m$ m& p/ M9 t7 ]' x, h, R9 [! C, i# |  k
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 4 y. X9 f6 B1 H
9 {5 S1 f( b$ R' |
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" U* i2 L/ `1 l% c
2 Y) F8 Z) |" I% {/ y! M, B不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 8 X- J  I) T% I3 X1 G8 y% p" L
, p2 i* t9 w0 Y6 M; i% Y6 H: u
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; $ c- d+ U! q1 y$ B: s
1 k, x- d& n/ c1 |
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
0 S6 V; L4 n9 n/ s- q; e8 n+ g$ R. [+ w
座右铭:誓不低头 2 Y* X" Q* @) @7 c% W* o: }

  E! r/ h' n  f% W4 j, _( C6 n1 y+ W典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
8 O, M) v7 x. V
5 x+ U- E% D! O! w' o: V优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 + v8 D. {' S$ ]! l7 \' @$ K: J
# E# h) s, C7 j6 g  S! k0 H
缺点:干预性强,控制欲强 * e  N2 J: B9 k4 H9 N
# N3 a  q. P$ `3 ^
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
, Y# J8 a8 D: d7 U& Z. ?* @4 Z* q1 q) |' @' h0 s! X' V; U8 U
不适宜工作环境:与人分享权力
; z+ I3 a% q3 _' u; H+ B) i
) C, i' _" q- J+ |, ?% ^8 ^# Q管理方式:极权,一言堂堂主 2 ]# w' p* J' `% }

1 Y5 D3 l+ d0 q# ^令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
2 G1 Y: _) o3 K. T$ b5 Y1 z& l2 U  \5 {# \* n
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
% @, U7 |' i5 L! L+ M" a5 b5 O
4 Y' U, R- K! _5 J5 b& }沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 2 b- t% R- B. `# p! C

: S! d, ?, c  @+ d, I激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! J" S; ?8 C2 b) A- \0 z# B/ R& V8 v$ C& F* T
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
( _5 w+ l, R2 J: b. ^% ]1 m4 z: D( u$ U: x; i1 @3 |+ d' k- W
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 9 O; t- \9 O8 T: O

$ Q+ B9 D; B2 x: J; U常见问题:霸王,强势欺人 / k) i0 a# s: R# W. L2 Z' g( Q

% \; K" ?  D! L/ ?- P5 c解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 4 E9 w* |1 \; c) M
) ^; E0 R3 l+ Q# @" W# Z. Y
对待同事处处表现关怀及支持 0 M- v$ j" Y+ E+ i: J
/ K  s  ]- y. }  S" V! ~8 v
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
4 ]+ q" ?1 [5 ]/ h. i1 N) a6 \- {2 ]5 p& N. G2 M# j9 r: b6 P
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 ]+ M# t: Z% d. f- ?9 `; n9 ^) J) v5 O1 l' h6 P8 l
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
# H, m* k+ u4 l9 j( b. Y2 S
& }1 S! y% v. c/ d, r+ Y2 D4 ~可轻易洞悉别人的才干和潜能
- k2 c. G! v, K9 @8 R8 x2 U" ?% D) J" M
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 9 H+ f, U) A' A9 k7 F- b; E! `

* e% U1 M8 |* T# E* E不擅于一个人做首领,会选择与人合作
8 S1 `- Y' C0 Z. Q! T& Y- f$ U1 g& o, M: ?, a3 B& h. x7 @+ n
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
2 N( O8 @5 i$ D# K, t% W
6 B' v# _9 t4 a) @只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
0 [" N3 j: X1 F. V" Z+ x: H% L+ I, j& d0 f  `- i+ _- v9 f% N4 ^
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
) B8 |+ _. D' \7 N( i6 O0 S1 C7 s$ {$ O) ~
诚信及诚实是做人必具的元素
$ l8 [) `' a" x3 t! r2 {8 \
6 B' s' R. r  N! A5 l不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 m4 I* ]- B$ D3 w
) D) S' ?9 Q7 D3 D别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 5 D, Q6 J8 m" b0 W; v# V: O

4 o' Z6 n* s3 \5 J  L有现任感、承诺感,事事做得最好
: Q" M( g- h& E/ c. V6 J6 J) y. O- y2 _8 m4 z5 m
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 6 R8 _) A6 A4 w* G2 A# L

( i" ^5 O% a% Z, `4 ?注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 0 W4 W( X( v; ^" }3 f& w

. C7 j1 H  M8 \" S工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
* e+ B/ Z4 W! `( O' w# c4 a  Y4 a( U5 l) g+ x6 A
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
3 z/ J* t7 g6 A- _; [
6 L. q$ k6 z- O7 R重视成功,肯为成功付出最大的努力
8 \& ^  C3 }) ?8 ?$ o. |. n! r1 U5 K- b
尽力避免失败、障碍 : ^6 o, R0 T, g+ V, ~

3 u0 S( z, I( R; {4 Y, }- O+ z3 f具有强烈的目标感 " f# T. o% A& s( p( J" o( p) G
2 q0 Z% q$ C9 p- j, M9 p0 [5 Y
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
8 Q/ J4 R1 R1 \8 @: c
/ G5 C: p% Z2 n& Q" ^不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
5 [. n( x& E8 o
% g9 s: _1 @; h# N. @高于自信,欢迎竟争   T$ |1 i% o& j
" g% a& v5 ~6 k1 b8 }& h
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
/ ]8 A& V# n* U1 @9 a+ S7 m: q9 c2 N' E! _- G, v
将工作放在家庭前面
5 ^3 g' j& I, w& v% c/ b7 N# O9 `+ T7 u, l0 F
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ' W1 r+ q/ s: @; c/ a
八号特性:指导者 ( O$ L8 x, D# u5 p

' L0 j, T9 }8 W2 ^6 O, f基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
; u3 X7 U) F5 K) n
( c, k% S, x" H; D+ r' n2 T8 K5 w( r2 B基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
3 n% M: U* U5 r( H7 E# G8 @4 S6 ~0 z( Z: Q( ^
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , a& M9 v% S# g  b. r" m
8 r4 i2 J8 t; ~8 b8 |
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
' P3 O2 c3 p  k
7 I, Z% s; r5 E3 t, L9 V: |2 ]顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。   ~, ^9 n# f7 \" n$ H
6 K( V7 }( R0 J; N" J
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & T6 ^2 W3 T; e1 V' ?. t
: d9 v; {1 [. {- ]* c
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% \  |* y4 r9 s8 W9 l& @- c$ B; ~3 s
; M  A  F+ g' k2 d$ D9 ]3 }身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 , }1 p) I5 z- P) s; ~) x

! H! U: j9 m( E3 K* p. c常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 $ i* k. b7 D/ t* z; G2 R/ J

& i. D$ B- L( G8 o/ r工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; z+ e0 Y% U6 `: K2 C2 m4 h  G+ j: @! Q) N% ]) ~& x$ n# e3 I
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 4 N9 V7 `3 @+ X# |$ G6 c- g# G7 ^

4 A3 }* Q1 ]! [( L- A+ f剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
, D0 a& @( V( K$ z' H: o6 `, n. D3 e! s9 q" t# X" B. o& Z1 q$ o  R
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 3 F! I; Q& _# K( F" O( H+ _  ~

/ [% C8 w( l, C/ R& X/ O座右铭:誓不低头
2 ~$ x8 V! T" |, A  ^$ v: V- G. q3 X8 F
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
3 x. Q+ o2 E: q) \6 k
9 {6 x- h- y% _+ M6 I4 h' B) r( Z优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 1 q) k# c" @" X& e( Z; P& [5 K

  X2 q, K; S( ^  j* s+ x缺点:干预性强,控制欲强 ! x- [! ]9 z7 M" Q2 {7 z

% Z/ n7 Q6 F3 G最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 8 x2 x6 `! M8 v4 B

8 ^( |6 h& [8 [) h3 n不适宜工作环境:与人分享权力 ( W+ D7 f; U" F9 c: {' U* }/ K5 [
; f1 J  N# \/ O6 U6 j  t  {
管理方式:极权,一言堂堂主 / K1 j- C$ L. C* m% u
* Y$ N$ H! q$ E5 e, H8 `
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
' e, O: g, g% _) [+ }; s$ T5 [! O7 r/ i1 q
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 . L, y0 y" ]# X0 \

( ?* S. j; X& j1 r" g" R4 b沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
% B7 @, R' f* X, D) A5 Z# K( l
- `. m8 s7 ?* @8 \% B. T) ?激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 5 Z4 ?8 B5 }' I9 E" S

5 i1 U% J5 ?7 U  {7 `- B5 J时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + o  T  K$ s' r% P/ T' A& I6 f% v
! y  P3 r4 V$ q* Z( a
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面   V, d, C, L4 E* J) ]2 ^
& r" ^. e! Y( }& z- H
常见问题:霸王,强势欺人 ( x0 R2 q  D% i! G& H5 w! e

6 g  G( P8 h! O  e. S2 g5 q解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 # ?8 V9 }6 r2 v# `& q: }
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对待同事处处表现关怀及支持 / t- T6 x. \1 g/ L

6 B  L: P: @0 }) n& b% l与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 3 l' Q( s" \8 b

2 J% c4 g$ l. y' h7 l/ r遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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. k/ t# c1 k0 a7 c* a有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 # r' U6 c- Q4 D8 X' t5 ~  U4 s( Q3 D2 j

; V7 X! U$ T" x6 F可轻易洞悉别人的才干和潜能
" u! v9 |7 p! w; G' M
, w* I" S* {# E9 g) v* O& K' T必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 4 o) I: Q2 b; s( {: X  B0 p

& Q5 `% }$ q0 @3 c  D+ x0 |不擅于一个人做首领,会选择与人合作
. F! G, Q: S/ ~7 W+ c2 f
0 k0 S, m( J/ v8 r  c" {. h1 n不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
/ K+ W, G; C3 [6 t
) c% P; s$ }5 z: Q- J5 o$ R9 r只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 7 d8 T1 Z6 {. P
2 Y' W2 d0 O# F, K: x1 Q4 q9 {5 I, m
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
  `" U. {- q* T) Y! I" n$ L8 w  O5 Q3 o0 M" a0 ~
诚信及诚实是做人必具的元素 9 |7 ^8 {, o$ e# S" N# d
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 $ H8 e! `1 h; i% B' P5 ]

- o- f9 I/ a3 [( @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
6 S+ }$ T- q$ ?4 x5 z& j
+ `9 P* d  n. @, d" \有现任感、承诺感,事事做得最好
* b; s+ B+ c- s0 A$ n3 d
$ h, P: i1 e1 d+ S- t期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ( z- z' y1 L# l$ ]1 ^

. [# V! N1 p" O注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ; t) {7 V: u3 Z  W4 E

: s1 }% F6 r% ^  @! `8 E8 z0 V7 z' |工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
2 l" T9 V7 i& ]- Z$ _/ M' U3 v0 z/ u6 |
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
8 `+ a1 U" E+ D6 _8 z1 J+ f7 z. s- _& k' n$ u7 t
重视成功,肯为成功付出最大的努力
; Y* S& R" S: u0 h5 m; N. l- ~
# M4 c2 d- x7 }* w  Y9 M3 a1 H尽力避免失败、障碍
" i- K, _2 b% m$ F" J; J4 _5 t" i5 L
' @  x+ `* D$ V. I具有强烈的目标感
# h5 l% ^! q0 ?8 G- y" G3 |0 v/ z% [4 q! ~7 Y$ v7 P' b  V
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  R. A, i8 J! {0 u  P: m1 {) z# {# \: O- r
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
, ?7 Q# h/ B  t) J+ q5 e9 I7 ?! u) `$ s5 {, q9 @$ a. a: u
高于自信,欢迎竟争
% j( \# [/ `" B: d; b4 C$ J3 [" Y8 R7 J! p: d4 D
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
5 i- I8 e1 a, L6 G6 D; t7 E. t6 ]9 w+ Z9 \& k& {$ R( Y" ~+ {6 x
将工作放在家庭前面
; f- f7 T9 |! i1 e8 _, Y9 @) k) ^% m8 ~* V" \( x# R
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
. U- T, Z  x2 Y) r8 s第四型自我型 ' p0 k9 x# m  b5 }) u
四号特性:艺术家   |( ]( N( C; P8 ^' M8 x. V

( m- |1 R9 G: v; w( n基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 + \* @$ l/ e* R- D/ x

4 K( S* _- Q2 z* y. k( m基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 9 ~( Q+ w0 F$ \5 |

. @- T/ P# P) \# {对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
4 ~; z/ y: S+ N9 `) p" F  @3 Y9 Y' d2 V. j  ~5 m: {
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 7 n' Z& m$ i. [0 J& P
7 J  M. K/ _6 S& x$ g5 M
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
. w" F& P6 x6 |) g# ^$ \1 o' s
/ v  m8 F# l+ I; a1 s9 v逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 : `; X' _6 s3 F

8 W* H9 y+ e- c+ Z1 q; [  ^( \$ d处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 : y9 L% m+ o. ~1 _. ~( p

9 u/ y* n5 c+ |5 D身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
$ z) B, a5 g8 }& ?5 _; d% q% S3 T( E, F( f% `
常用词汇:惯性保持静默 9 D, U( R! W- y6 F2 x: J

- v( T- `% c+ O( `工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
! t8 z7 Y3 T8 {- ?8 a. D( s- ~, H% z4 d" ?3 u# P) |9 O) B
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 4 L& \7 `  Y$ y! Q1 \, z/ t6 n

$ p( [' a5 H5 x9 p# {7 e3 U1 s嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 2 g* s) U5 i0 S( M8 q

1 A- ^( Y& D1 U% A' c四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
- T' B# N8 Z7 H. S; {) C, X. u
: J9 Y" R' M" H6 x  O" H& @( n9 ~1 M7 ]座右铭:世事无常
# Z; I& E) [9 f7 d, ?7 l9 Z3 s& G$ M$ j, j5 U( L$ w2 m9 z/ Z3 \
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
* D' a  [& w# y: y- u) H3 U& w- U+ a4 D& w* ]. l& l
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
  g% k4 G3 @" w" W% s- o2 k
5 B" S6 j' ^* y1 H* Q( D缺点:在感情上过度需索   z& E/ ]* H8 x! B9 Y% n% O

$ j3 U- `: F9 W2 O1 b. }最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
3 T% }0 W/ `+ ~1 i
3 j' f0 }- ^9 u2 P& l* e" I不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
8 Y8 y$ w. b/ ]0 X3 m8 y. T7 L: m! u
" r# a9 D% o  Y8 H. U# G9 V/ Z, x管理方式:独特,有品味,变化多 ' T' G; C7 L, \2 e% U5 J( W

# O' A# M; C% a( J# \% B. ~令人舒服的地方:重视个人感受 * ]+ E$ P2 W  K& V, ]

/ B0 P6 R5 o. F, t2 d令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 3 `7 N; S' |' {

7 O  A) {# l* O. S9 y" ~6 O沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
  b* p" ^" x' c! D7 C( b* }4 f/ v5 @! h* X7 L0 C
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 5 b+ @3 E  x  w* ]
5 n/ \8 g) I  k) [
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
# V1 v! u; p4 w: Q3 X- c$ {; P' s1 _  R9 K' w9 [' w, O! c
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 ( H- Y6 f* D# C- ]

, U* i" @; ?  p6 R9 Q0 ?& Y5 ^常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
1 U, }) L# N$ w! [5 h4 d4 I
; m+ i- o, m( }0 p, ^& l; ?解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  % W! t9 ]$ |/ \2 A9 A4 E* _; e
" p( h4 o6 N1 M- P
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........5 n$ t( ?+ H( G: G. U
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
, t! ?. n  r+ p, Y# q2 [第八型领袖型 ) t8 c  |  I! t- D& y
八号特性:指导者
# f; k  _' u# q6 C: z# W& [! g$ C, v/ B6 v) C
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' K( y+ S( r0 X: A0 X
& y8 U- W$ j6 O. a基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 . F0 q+ d* N  X$ t
  b1 P1 C4 X4 ^. W. S3 S
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

' W, p0 F. J- H
+ z+ Z* o' r0 N- x( r% {: D
7 d: w* ^: J. O$ v4 d3 i: k* @$ q  L" H+ F$ c5 s
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 / L0 n% C& r; ^- L
; h' e; W+ p9 X5 u6 B
基本恐惧:不被爱,不被需要 - L% C/ r; L* }% C( f
) s$ V# ^" t4 @
基本欲望:感受爱的存在
6 a0 V% x! Y( j' h6 P* Y
8 t. o1 s9 N9 K* |# ~对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
1 `5 j9 g. b% E2 x; p4 @
: [1 ~5 I# `* ^$ L5 W0 M4 z5 I特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
: Y( g  ?- ?% ~( u; m1 j6 A* |
, t" @) h% E; D( y  G顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ) r) T% ?- R7 x' e! y  q# ]0 ]/ d

& K7 e/ o( h4 a! I# `1 q逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
  e2 g* ?1 }, J0 J/ U/ A( E; s. K4 |) l; H
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 * T5 U9 {# v( B# s
( E4 X( X- A0 e! @) c
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
$ a0 K; M; m0 J8 p* C- q) D8 @) j" j$ `+ [
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ) `5 Q2 P# J4 F9 R) A" {  q/ P

8 ^" t& I4 n) E5 p7 U! l: U) _1 d工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
/ ~- ~4 n. g: ~! R3 _/ a2 C" e* r6 H5 B" C. |7 X5 z
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 4 s0 I- g1 v# H3 u3 W

' e6 }4 L; T4 p9 ]) L5 l骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
7 q$ q' |+ b/ }; ]9 u3 `2 y: _: T8 @8 B% P
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
' i" ~+ |  m4 s* [- V1 J1 ~1 b* ]! l
座右铭: 施比受更有福
1 i0 {9 B( \& p: K
$ i- v" y0 v, O) M) l$ U9 d. A典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 # ~9 b" r. ^, m  P0 i2 a) O3 ~

5 z1 K% ~6 h  Z: d+ p优点: 令人觉得特别 / 被欣赏   @3 \5 t7 i: m! d8 p- s
! r0 h' n" J. o* |4 ~
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 3 ~3 i4 h8 j/ E0 I9 y. B3 b2 ?" H
9 f2 M, P2 U: i% {* t6 B
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 $ f! T6 U& m- P% p$ h1 D

+ x( E1 o0 o5 S& k不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 $ T) f' @  e- O" j( s1 |

4 q- r3 h2 {/ o' ]- M2 `管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 2 v. _* n0 g4 _8 W' G: O8 T

9 p* d9 S; @& j6 r1 f% \# W令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
1 ]& n: l( ~' W6 |+ p8 `! H' d2 I0 `: V$ T; ~* ~# Q
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ) o1 A" R9 `4 j  Q0 x; P6 x9 l

+ ]% }" A# e- E2 |/ ^1 Y激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ; e( Z7 R( m1 s9 Q( F
: i; q* H/ b& L/ \
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
1 Y; p, |4 ]5 t& _
  V& A  a# v4 S# ]0 H1 \达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 . n, m' L' T0 X& M1 u5 T
/ g" v5 O: v, n8 W
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
1 y0 M  M* F; m  U6 `; d$ W' G; Y/ U3 J8 d
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
# H, H  q& j9 B4 g, v& c! J
5 v" ^0 d! j/ p- z- w
# d+ {# Q' e/ f' K/ I% K
$ C  O0 L/ b" \8 D2 q# ?有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
  I* x' \' C/ P! {Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

7 x8 U- f: |" I我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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