经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
' a6 m1 _" l  h6 B8 n" x9 q
基本欲望：感受爱的存在

$ P% h& l0 v3 @  e4 r对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

, L* r8 B& J+ x1 r特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

: m; R* p. a; G/ c5 C顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
  ]' [, R8 S; p  Q# ?& p
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
) X( Y: K8 s1 q$ c- |
& `* W( ~; C- g- K身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

3 \, z( L8 {1 m工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

! ]$ }0 ~( i# H8 Z不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

/ ]5 _- k( S& R, S& b5 n骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

0 T0 n/ T- Q6 C. L二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
* N5 r, I4 w9 U7 ~( S( |& `
: P5 s8 o" ]7 N6 @座右铭： 施比受更有福
5 H; P, j8 q, v; Q: H8 i# S
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
0 d( ?) k- P( l% o! M# k0 P9 {
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
* j. A7 U7 r! c( ?, s
* T2 x$ Z# s8 q5 z# O& U最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
( G9 I: W- e: j/ D% Y; \' ^
) K6 l9 {2 C  g( A$ K) ?不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
) z3 ?/ r6 d+ e' V5 I% L/ @
% i8 P% m  B3 d沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

* |, @) A  x0 z$ j% w" ~) O. z' d8 X激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
3 l3 L) U- t1 r+ m/ p* j
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
3 W" C! E2 f- V$ n
  U3 z+ k9 \" K$ a. _达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
3 x$ C3 q& L$ @( j# N
+ `8 x2 ~! y( K: i: S- j$ e常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
; ~( m" O# w, @9 n. F# G/ d3 y: _
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
/ K4 W% @) E1 |$ C; \, k八号特性：指导者
' N5 [$ c% h/ v7 r: j) n
; D, t' E. r6 L基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

+ y9 A! \/ l! T8 p$ b5 ~# n1 m9 k基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
* R- Z" u( B( f( A0 k+ `- @/ {- H+ i
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
) ]0 k! x( e6 A' x: e5 r
) O( ]; V/ b8 Z5 d7 a( _  V特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
2 L9 F$ g0 Z% r7 ]) @
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
4 P+ I' t+ U( T- a8 M& m% Q
7 [7 Q2 r# }& b' o4 ~4 S6 h9 j逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
9 l* F4 x) u3 W+ a" S: H
' @4 i; }7 {! d* n  ]" n处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

5 U0 {. c& s, f+ _常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
2 a. D$ T" H# u
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
! T: i3 i: O% {: @; p  N
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

2 b5 x9 q5 b+ j* K3 F剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
& @" X( `0 s+ d/ ?3 @
+ r7 p  a; X: ]2 j- u座右铭：誓不低头

7 [  `6 y% n7 ]典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

3 z; I; y& W. B' z, @4 _优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
2 o4 y2 c3 t4 _/ f
5 _& x- o/ m4 X" j: S, C. ^缺点：干预性强，控制欲强
0 h' Q3 q( m4 |8 [4 m
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

  ]5 {3 _* u- X3 |3 E& @不适宜工作环境：与人分享权力
3 ^: \; z" B3 s+ M5 ~$ s" ]! M7 z
& u& K! \7 I' y3 h# P3 S9 n管理方式：极权，一言堂堂主
* b4 K. V* T8 i- m( K. \( ?) D
( Y( L9 v( k  G7 [! d# s+ |  P令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
% X. ?7 i% g, [% X+ ~+ L
: {# I+ Y# w$ a" i7 ^  R时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
' ]* Z6 k( T# h; B; K2 s/ a
6 A/ d4 ]+ W7 f/ g+ r' J# t! a, K9 k达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
% g% D3 T* R) w% V: Z. k2 V8 S$ v
常见问题：霸王，强势欺人

1 j# L" y8 k7 W5 X* H1 ]; u解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
9 o) d" n6 e! ^* `7 I# m2 @
( F6 m  [( H! c8 c与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
4 A% c( E+ s0 ^4 |: F* m3 ^: }5 v
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
( X  g7 R- O9 t2 N# `
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
+ O: |2 A$ ^9 p: i& X
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
/ A' t% s- w- B, H; b* B; ~4 u% ~  p
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
5 s) i4 F" s- `
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

7 F3 g" \' i8 V! m( v% N! A只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
. m) v; |6 d- {0 F) V" U0 [3 U
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

9 |/ X; Y0 c, W7 j- b$ K: M诚信及诚实是做人必具的元素
2 _) {* s9 P* B9 [3 V. Y
- Z" `* X5 Z( o* n; d# M不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

1 ~# n; k2 W' A  n. e: l1 ?0 [7 Y别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 V/ {+ N$ r: P6 a- h/ k
有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
3 u2 @& S. i4 ?  j0 m& q6 D# T
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
: l; `3 Y& O+ X, F) Q9 Y
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
- ]$ Y" R+ D' M# c' N3 P
尽力避免失败、障碍
( R0 m% `& [- B  `
, b  T% x" M8 W: x% Y; d. N具有强烈的目标感
8 [8 n7 B/ c2 N" W8 H' g# f" Z
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
0 V( P$ I, J; }! x4 r, G7 H; x
" D5 y  s7 ^1 x9 y  J2 L9 E高于自信，欢迎竟争
- p% j) k0 X6 I# M& j% L
; ?: H# q: g- j是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
, {$ x. {( D1 K5 l
将工作放在家庭前面

/ {7 q% u0 ]8 K/ m8 C不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

. }) o* A4 z- D基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 W( {* `* v$ t  E' p2 t
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

# z. n/ Z. s' x特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
* ^4 a# u% y' L
: f- C" D6 q0 f5 L& _1 P顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ v) _1 {* C  P7 |$ e% a# Z# \& n- T# `
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
: d. s  R" |! {/ \, e
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

; j( Z/ L( D8 M, z* a常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
6 }! P* i2 r; w) E0 w
  ^* S) y, o0 _! W' Y工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
9 P( U% x2 P+ @
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

; r4 Q& Y0 D, P8 ?八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
( N8 ^3 l2 h( i" I
0 \, @  _, W1 m* m座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
" M1 P  I/ ?& ^5 B9 k  Z$ G
1 @& I3 b/ E8 J8 r优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
1 C8 z. H% g  H  W9 x
缺点：干预性强，控制欲强
8 X; B8 u+ [) l% D. I6 K: _  L
% R) F8 A  W' P6 H. j1 ]# I最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

, ?% K2 C. Y5 C+ w+ i! S6 ^不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
" E  `- o) K! t, N- q  ?+ @
! P4 S1 Q& p& h* s令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
2 p* i1 V9 D4 M% W  O' O# U
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

  z" N0 R8 N+ D" f+ n3 E1 D时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
3 f8 w$ u# o: P5 z
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

7 D" T! R1 d; Y1 O7 v1 c常见问题：霸王，强势欺人
' |5 ^2 m- f$ B" Z/ v( ?0 }
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
- |+ P" g  y) a; k- O+ n
对待同事处处表现关怀及支持

' q- l8 k* P0 T1 L6 f8 }# z与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
  L8 G' G, @7 B# O( |
' f' ~3 Z3 J# w& }遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
& B. u' S9 R, n0 |
9 G1 e) B9 i* f1 q* U$ O0 q必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
2 Z+ S: y/ c: s) ~
( F' h3 O! v1 O' r# q) j* z不擅于一个人做首领，会选择与人合作
' ^1 i; M% |" w; I7 |: a5 R
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

. ?7 g8 W' e# k- c+ ?  R% j8 p1 M只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
! @8 y! L% c9 E- F1 |
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
- u) W' [& a5 U, D; ~3 P% s
8 }. C! Y- [+ K, l5 m诚信及诚实是做人必具的元素
4 i! |+ C+ b9 q  k0 w
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
/ e6 [: A; _8 X( S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
( E/ Z# @3 m2 _. t7 r' k
9 F  s4 v4 S5 f有现任感、承诺感，事事做得最好

  @1 t* a# e- h7 Q, O  \! m期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
9 D! D3 W2 W1 n% q
2 X$ a- I2 ?; [可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ h7 @* b8 D3 z4 J
2 l# \+ b* r' w! d1 s; ^重视成功，肯为成功付出最大的努力
, P+ S3 a$ P% w
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

+ K7 T" x( d, t6 Q. Y/ R7 z一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
6 C3 \9 ~; m# J6 u9 f
6 F$ v: H9 H, _/ M3 _+ |) {* y不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

: a1 P0 m9 B3 U" J1 B5 S" O( R$ h高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面
$ b4 a) B2 w  Y; h, A& z3 k2 ~
4 M% @& U) H/ X+ ?1 t* P3 Z( m不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

& _4 m" K: y& q! e基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
  P4 N  z' V5 l" a7 E: V2 V
8 H! n- H) d+ a! H基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
- }; x7 l) ]; f  H& ?
: y; l- D2 d* {0 I# N6 r$ M3 j对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
% G3 Z, S1 O' t7 {; c; G4 v5 \
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

8 I" G" D) E2 x5 v逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
& J. {+ z$ y4 f  r; z
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
# s/ w- c5 O4 v5 c
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
6 x1 N7 I. M  g; }7 q: ^4 L
' T4 [7 _6 A( M9 O嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
3 G9 O& F/ j0 k& q1 K) i
; @3 t/ r" o& ]3 H优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

  R% X: g6 ~! ^缺点：在感情上过度需索
) i* x$ Z& U8 S: R
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

+ i/ X2 \. @2 B, F不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
% X9 u# r$ y- G3 I
1 Q! R0 D7 ^$ u  p& m( q" m管理方式：独特，有品味，变化多
2 h5 d4 R: Y. K" H+ G
+ f' n4 I, }# k令人舒服的地方：重视个人感受
* A1 c( n# g- \* c8 t1 U. N
( s# U; \9 C7 t! {& g令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
# u! J: M* y8 T) r
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

6 H" A# C; s: E  d2 q激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

4 e( _& w. C* H* |% L& k时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

8 Q  s$ D4 Y& F' P7 Q  [4 b达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
8 J# U2 a; R5 _: W- _& J5 c
0 [5 ~$ x1 G, s' G7 W  g0 T常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
. @+ ?* Z2 E' }' d( d
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
) ~2 n+ s( M5 P( u不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
' H$ t8 c2 x2 k- p! y6 }6 C+ y八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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# z& n% [( ]5 ]9 y; `基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& ]4 L+ ]: a: k7 O3 S2 p  F) X
. Q4 [( P2 y4 P3 ]6 R, R! x3 ~0 @. J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

  s9 J* H+ M2 a" b4 l
1 c  X; s* b9 I6 K2 \. O+ j
& D2 P9 W; e: D  p2 c& r

lalala

二号特性：帮助者
. N* r5 I3 G  r3 R0 ]
: c+ d* @" q& I+ H: @' q3 w5 A5 F基本恐惧：不被爱，不被需要
5 Q7 I/ g( I9 f( S( V' K8 u
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
4 e' e( l+ Q9 B& ]; V! k5 ]
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

& Z0 J- Y  G+ D逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
7 P" j6 f2 Z9 c* {9 v- ~
0 Q. n; J6 Q- @& W" x处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
2 v4 \( U* Q) J% j5 L# A. i0 e
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
3 }! g3 Q5 S; h+ U6 U$ `5 \
! S, B/ d6 T+ l+ t( i不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
; C5 ]3 C7 E& e# R# x
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

3 p: J, {: D. K4 t典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& G2 m7 R0 G" V9 Q
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
6 I& c* H1 }$ ^6 r; j0 F
/ q9 e1 R- W, B# F缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

% v! Q- v3 G5 R: `! H最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

8 |% e# m" o0 a; _, Q  g2 Q不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
3 G& Y" A4 O4 Q1 k3 n  d
; p2 R2 ^+ {4 Y( b9 g) G管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
0 t) C7 V. |0 P! r
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

3 T. h1 Z  L1 [, x激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

& ~* N6 g. {8 ^时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
; ~  B2 \) k7 ]% A: Q
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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8 Z( n4 G: K1 w- ?常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；



  @5 H2 g: @( ^' |% y有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
* x) B8 c  [$ q2 B2 U3 O. hMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........