埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1628|回复: 14

经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
4 S, ?$ A# J& z- L$ Y5 z7 n2 I二号特性:帮助者
  s6 q( ^. _0 F1 u. H% `
3 t/ d+ {" G8 ~/ f基本恐惧:不被爱,不被需要 % r1 N/ B# j! S$ ^: Y8 _0 h" R3 E
/ {* Q5 L! r8 H7 |
基本欲望:感受爱的存在
5 G9 x- G7 C' a: J, W
% v9 {( r& k! l7 r% J5 N# t8 R$ X对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
9 T5 M' u+ r) N" s9 V1 @# e( M
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
/ z/ ]3 J' F& J, P/ A6 q3 Z
! X$ i  O% N$ u) ~顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
4 h. x' i- E. [% M  K) o* {
6 I7 y+ }7 ~; p  }3 G  w4 e逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 6 l! ?$ D' m  p/ a, `

% E8 t. k0 I) s% A4 ~" \0 ^- X8 O处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
6 F3 O3 Z  y1 |* U" }/ i  x4 N$ n, F2 [- Y' p2 |& ]
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 3 L' a- u0 `8 L4 H& o" z
' u( Q  ?/ G- L$ L: {/ v
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
  W% E4 s7 t) a. y' d- y  n& y5 J9 W3 [* B2 Z
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
0 u' m  g. L8 l2 ^1 S% V9 ?5 K3 O" E4 w- _3 O3 t% J
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: " @" d) |* E' Y6 o8 M! Z

: q0 s- Z# G( j+ _9 p骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
- b& M8 z# g9 Z3 ?; V2 U! P$ E. [7 e
" m" R" z( F& M3 E6 i9 @* Z二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 2 V; S  l, q, W" U  j. |9 [

; W! b7 K8 u. r4 Y: O' c座右铭: 施比受更有福 " H3 F7 e7 B5 L

. e4 z, v2 c" f( I- a典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 + k4 a! x% }& b# y* r, L9 S
9 N! y+ O/ g1 N! e. ~; c: T
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, x8 f; d, @- g/ Z/ X& [& ]: L4 B& z& U9 h, h* U9 ]
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! B8 q/ t& Y% Q+ y+ H' o
, z( y  S5 |% f9 z' W3 t# {最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 : s  W4 D" }4 Q/ t

& k- E, J% X7 G. `* x2 v, j不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
" g7 F& Q) L- w6 L1 E+ @# W; L' I6 t2 K$ x4 M6 j
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % ~$ \0 _$ M( D5 M

! N* S0 S3 y( e4 e/ ?令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
$ _) e* {: m+ }5 O6 m
: c5 E4 e* t6 w3 G# ~4 {: i沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
6 z& W' O0 R' Z: B5 `) [
/ S! y9 ^7 Z- }& R( @4 y激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; - \6 C. J/ A4 D! ~; R
$ H; O: x$ {2 U5 V& o' `
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
0 M2 Z  h5 }) W0 G, m+ W% j2 Y: `+ s- |; q* j
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 3 j! [8 W) U; M" ?
$ p0 [! Q! f9 ^( q4 Z# {; w7 \5 r6 ~
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
( _( Y6 I7 r  `8 v8 G6 d
7 `- _1 {/ y. g9 H/ G! z解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;9 I( p1 v. u" l: I! t

) v; ]& d% _2 f3 a7 G$ o: G[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
0 J4 @; i. [/ ^八号特性:指导者
7 r/ ]4 c! R' e4 R$ J3 Y. ?
; D9 \3 u3 \; O基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : d7 W" ]1 \! B4 Q3 o/ w5 M
" v9 X& c: d! [/ K( B; A) ~
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
2 |6 ?& b1 j& x: R* H4 ?0 z- R
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ( ]5 B  Z7 k1 W. Z/ K$ G/ t
* b. H. L" X8 R
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 " j$ `. o# W6 k+ @

1 [$ A* L0 Q  W8 [+ i2 r顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 & D' M9 @: O0 s- M. A2 M$ W
& I- j5 ]/ s8 e) o. o
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 % z& x$ {9 @# |" O' M: j3 @
) u# v# Q6 {: B& {
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 8 y# H8 L0 Z: {
* s& j5 ^! t/ o! R* v% X0 Q) A+ r8 J! e) I
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! z! {  o" \0 Z7 a: |6 f! g

6 B5 t9 o3 V0 _& w& w, c  Q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
7 l4 X4 C( e1 }) J% _6 ?) m3 {
- @- S3 l' ^8 Q) K& V工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. p: w% ^  z: H4 K, i6 J; J' {
8 z  D8 B6 Y7 j7 e& P不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 1 I; o& w% }8 a4 `9 ^5 [

& ]  A' ]  }" n, d, x) t剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % I' E' g( Z+ p# F
( C" b5 v) ^; r. \6 @; _
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
7 ]& f  Z# E2 r; Z. a  o! e4 e8 @& N" w
座右铭:誓不低头
0 X; k3 S7 h% n5 {1 ]$ ]9 O7 R1 w* Q9 q% S
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 8 n! |* r4 b# }+ H" D

$ N# K& `! f2 ?$ o" U优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 # p9 M( b% y, C) s. Y- ^; ?3 _

! H) ]" q' V0 Q( V4 N缺点:干预性强,控制欲强
: a2 g" X9 c8 U# i
, ^& m, D6 e: `- A2 ]最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( b, k' i7 @( G4 t
- y% d3 @$ S0 d8 z8 A
不适宜工作环境:与人分享权力
/ ~9 q7 C; T: @5 j4 L4 N2 G0 x4 B. t1 s4 ^
管理方式:极权,一言堂堂主 : `1 n3 c0 o7 d1 t! ^( Z

" R1 U+ w$ t6 t% g5 d令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 & h. u8 E; X$ L4 l% {
  y# g7 _7 N# B6 ]' h
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 b' R' Z  l6 d  a- @( G

: U- o6 |! U" M8 d* h沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
6 u& [  f" O8 ~9 H/ V) q" E% o1 J) u% I
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % J7 ]+ b1 x% [0 i# G0 p- `( l
7 o/ a" V7 o5 g8 |
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
- X: g+ {" `9 _$ |. ]$ b9 W' G: Z2 |* T2 m
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 # L8 U' w/ r! L9 V4 `+ i4 A7 S6 R
' v8 Q. c, Y- C2 H
常见问题:霸王,强势欺人 8 n9 Z4 K  S  m" h& K: }% r4 O

/ w& k4 m% D$ n解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
0 g% @/ x( V7 z2 B. }% v, _6 ~( |/ d2 y1 t) ^$ c$ M
对待同事处处表现关怀及支持 ) E( R  M% a# L" Y

% V) u8 s1 J5 z与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 / O9 c2 B; i5 y# b+ Q0 z

) N& k7 y; S$ F! o: D- c  A6 u遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 {; t+ ~5 N- A

& [. D% o8 b; y. O5 i' l有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
8 A* U# \6 E/ d6 \! q& ]# [! Z( K# ~9 m7 Z  a! R, E6 _
可轻易洞悉别人的才干和潜能
" r0 d/ [2 R4 T" o! c9 Q
3 n2 A" N1 \$ H' @- u9 F: R必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * r% X0 z+ i/ [' q8 e3 _( W
! y8 N4 o7 l9 V! E4 D; ]6 k: W, k
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
/ b' |6 U, D  P3 `  o9 K
( R6 n5 T) E# S( I" e; p; J不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
- s. d7 B% d9 c+ m
6 c0 I/ B: ?: w6 x7 f; X! q6 i只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
+ `, V5 G5 [# _& Y' [1 p, j) S* j4 F2 }8 r& ]
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
& E( k/ R% C8 V; f/ e" `3 E
  g! b! M# ~& u" o诚信及诚实是做人必具的元素
% v" o3 P$ S5 I2 q$ H
  e( ~: R( O/ z- W- w7 [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
) }8 j- X5 D" ~7 w7 e# c* a/ W: ?) y7 U' `  _/ P+ f$ L
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
: l- j7 m  F5 {5 r- p6 W- a
+ l8 E! m( J' i! T7 s有现任感、承诺感,事事做得最好 9 Y" \2 q  J6 G2 F* z" k) h

$ p6 a, p5 q1 G) a! G! E: Z  y% N期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 1 @( Q# r. Y3 F8 J6 y% k6 |% O  Y$ I
( A" C, l: ~7 K$ w; [# K% w
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 5 u3 Z1 t) `! \0 _9 p# b( `7 k/ n
: t" Q7 n$ Z+ X
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 T) j" k. @% t% c
6 Y' }6 H9 \( a$ \2 |! F4 x可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ; `! f  @) H  S
3 z- A0 v& M6 S
重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ P- U% R- z  x' l0 I

; B' C% I! r2 i6 p7 {尽力避免失败、障碍
* i+ W2 {2 L* ~5 R+ |3 T6 D# |9 r/ r- E+ g( n8 z
具有强烈的目标感 + c! T8 U0 W  h2 S( V9 I0 [
% x( G; n+ Q- V! F: E# D! o
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 , S: k+ ]8 }7 g3 d3 Z' x! {6 w
0 Z! v5 _# Z) P) j* m4 k, q3 n
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
, ~; i4 h& |% H# x3 s
" i% ~( D, C" b1 r高于自信,欢迎竟争 # a5 L8 d; c9 q' z7 N* k

5 I& R9 ]7 n) n; \* A( }' K是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 6 Y4 ]& n% e- h$ T5 u% f
+ ]; [# e9 J% X1 o
将工作放在家庭前面 - {" |" J/ @+ U/ r

( f, W  f3 [6 c+ k) y不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
/ h- H. ^4 L; H, N; w八号特性:指导者 6 @  t. p7 K7 i' d

% U" n9 v" p2 b! H基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
& D; A  _& [* d" |. n% i5 G
( S% |" Q4 N9 l5 \$ Y6 c7 R基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 & b5 [1 [* m0 L
, Y) ~' c/ Z$ [1 z  w! C% Y
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 3 g: F! o- c: m4 e

4 B+ y. l. v+ i+ e( n6 W特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 % s2 n# {5 v8 \- Q5 b3 y
" r& F2 Q. ]( l( r: m
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 . f; I7 \+ a5 X0 R. ]: c8 n

0 t4 u1 ?; k) g2 s逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
4 t/ I& k# O' t2 Q  Y
& }5 b. c6 z, X) W/ A! k处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
0 n$ `& N! z: t
2 K2 U7 Y* |- @) q7 \3 l. D身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
: p& h9 m( w4 V$ V
0 [3 x  j  A+ \6 `常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
! {& @- k/ B- {% K1 C$ i+ c0 l$ w2 X$ i) L5 x! g3 P
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 - S: w* i3 ?+ w; w; J- D( d  @
, a' \/ w" u1 G% m! c! S- e1 Q
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
* h% X! f& x, [4 _9 C. P( x
+ O9 {- w" C3 S1 S1 q; V; M. G8 l剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 7 ]- r; b) z0 J- a. D) k/ S

6 ^4 d4 R4 H1 [9 C$ ?: g八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
& }8 q. Q* u0 t" ~6 @
4 y- u* r- f; c9 _1 r% }( V( [! w# v. e; E/ b座右铭:誓不低头
$ p; p; I: f# X" c
" p" H- p- Y* M典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
4 |1 Z, _2 A2 j% X1 N9 r$ P+ a( s4 ]/ H+ g( h9 |4 l' K
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 / n6 i/ C: h* K2 y9 x+ x- J

$ P- V8 E* J0 s# J8 D缺点:干预性强,控制欲强
6 w" f7 l  T0 c: v8 {3 B* C* e# f1 r7 q
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 9 p- ^( E  N* @0 [) g

/ j# w8 R  F# H, V不适宜工作环境:与人分享权力 ' L/ [& m1 f, Y! U6 f

4 s/ A" q! `* Z6 Y& w6 P" S+ i管理方式:极权,一言堂堂主 . l# B: N; p/ V$ G# W1 |" l- Z
6 B9 o, `6 S& E" u# k9 ?* u
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 # R$ r$ z/ V# g" O( G
0 G* d! [) _0 M: H3 s: M. s
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 : k  s2 `! L) i. e
* W8 ^; I, i9 c4 v
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
$ ?. B1 M& S: X4 t8 Z' V- [# c. @" J9 e* ~" O8 o/ T% X1 c5 Z2 [5 [
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
0 _- w! I0 I/ V. _6 ?7 ^- U' ]: N5 P5 E8 h
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ ~  M  U! e0 s  n7 `: n- [" w2 Q& I) S* ^$ w  L: W
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 7 K0 k6 |$ \" e% i
# l4 f! a) E$ a5 K3 B
常见问题:霸王,强势欺人 & P6 R0 }  B0 m# v  K
% v: J# m5 N- R7 o+ B
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
0 a, n' I  Z6 c' ~' J- C) i4 v5 I  E# a2 h
对待同事处处表现关怀及支持 1 t6 d/ S6 h- v$ e
5 e( O" U" p# ?
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
" B1 B9 G: f3 g/ l& ^" M( L0 S( |0 Y5 F( d+ S  z/ _. ^0 }
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 : }. w7 f% ~; @9 h

) t; {: U3 i% ^7 x( }有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
; k  B: e6 a& d! d- B7 F- M$ L+ ~; @* c) c( u; E
可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ g6 ]* [" [( U) e1 W
6 g4 [( h6 F( L) M) V6 b- k必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: D+ z, i6 k( E7 p" D! c2 y7 Q0 _% n8 K, P% U  c
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
6 W( b# c% c  S1 F6 l6 ^+ }) ]- Q+ L8 [
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
* ~2 F2 M) @6 P8 p7 F
* J2 p2 b; }# a6 T, k- Y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
" L1 O6 ?8 @3 D, c2 l8 D
# [5 V" r- b6 m对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ' k- }" V6 `! d  I5 P
9 N' |+ ]! D- q& _& l3 L
诚信及诚实是做人必具的元素
4 d! c! r; W5 l( _# k0 n6 d6 h) F3 s/ s% \
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
8 g( V. ~6 @" ?6 p! Q8 q1 ]7 w2 [, U8 k  E7 S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' m: [) l9 N9 r, w9 U8 M; {( R% r* d% V9 T1 [4 k' K1 G/ ?
有现任感、承诺感,事事做得最好
( Y: H9 S+ A, ~7 ~6 _* M! I/ S, b, c0 @( }( H! _2 r% }
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 " T9 v' W6 Y4 h4 d0 K( m" q
! q3 ~1 q1 B6 T
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
: j4 m3 r0 a0 ^" h2 w. o( V0 e
7 X4 Z+ E7 m  u, J- N% c工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 4 ]* l& J# D1 g# U. a9 X

$ D0 o8 R9 l% P可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ ?" w3 [, @: K& B) ]( J9 T- {% l7 \* m$ m
重视成功,肯为成功付出最大的努力
* o; K+ Q& e* X1 w! }- L% V
0 B+ c& a# |0 I) x尽力避免失败、障碍 , y) t" W. o# A- x

' g5 @  X# n- r! \; }% ]具有强烈的目标感 , W5 f! ~, l5 p1 \8 a# ^, T) @6 D1 ]0 x
( l$ n, {4 ~& _; o
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 : c' m9 \& |# p0 p, ~: f4 _5 p
4 p' V: F2 C' P* B7 k
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
8 l0 E9 P5 g" b8 \( p% ^/ |8 O" F( x- {, x# q2 d
高于自信,欢迎竟争 - _5 p  `0 T$ Q: t& ]* n+ U
: H$ |' N1 I: M5 A5 e
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
+ p: D& I/ l& w4 l  C- L* a3 J7 n0 e0 Z
将工作放在家庭前面
, r# F2 Q6 p* R
, ~4 Q7 g% @- _  d3 X: v' R不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
2 U5 d0 ~4 i; {# l" N. y第四型自我型   D1 r% @; T* [; E- D( b
四号特性:艺术家 ; u; y2 d8 X1 G* z: V4 L( o
# f, o: S1 i7 U3 a
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
0 s" o4 P. B; X9 q7 I* {
9 ?8 ~  T/ X! L4 E+ v/ m$ K1 l0 {基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ( K& t1 \: ?2 C" p8 l, ~' x/ e
- F8 `; u8 C/ l" L
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ; s& T: ]7 c' Y9 f) n( g' Q

4 u5 G% E0 [7 c  h9 L! w! I特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 0 \7 w) ~" W2 F9 {, e

' g" n; J+ ]9 `6 z9 g* G+ y顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 0 P8 ?2 M1 ^0 |1 X7 V" E( A0 H# x

* W- f# n, {. G2 z0 U9 b逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
( f; c. Q- b- J
" ]( \3 R- L9 @; G处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
/ e8 b. r6 a  n& K+ _2 K" r
/ y" L. h' O( L+ p  J$ C* D身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。   h" K' O) Q7 U

& D# u3 H# s! S$ B常用词汇:惯性保持静默 8 Z# I$ I- n" `+ \
3 u3 j, H) T% p
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 ( {& \( u/ H) E: ?5 W
2 R' l( [7 w3 U7 h0 H, X  R
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 3 |5 O- l1 k# x

# o% r7 ^" [# I5 N- _- I! i2 D! K1 L嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 & e2 V! {8 r( b

2 c. `- I" j% m7 Q! H四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
5 N) I5 B# P. X! o9 \2 z5 V8 h; h! R5 _# t0 @. o$ `
座右铭:世事无常 0 p7 e) ^4 j  G% f; ]( q' ]5 G

5 J9 e3 l2 l- o+ a* p典型冲突点:感觉被误解或不被重视
; C2 @  X+ H& z- U; d
- s; E1 ?" n( o  c& P5 u优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 $ x! C! s& E4 N& q4 C( A

! ?. g- Y5 N8 ?' x+ e5 F/ v缺点:在感情上过度需索
6 j+ E. F# N& h( d9 L' g6 d$ G2 B/ F9 e
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
. E7 @1 {: k; r# k( ?. s
# r; Y" p- F! W6 S' A不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
. n# E4 y% b  o& D; l9 i
# \4 m; L1 L  P/ U1 D) \管理方式:独特,有品味,变化多
1 H) a6 _: p# {& W2 T* N# h% f/ e0 l6 ^* h; c4 c  e
令人舒服的地方:重视个人感受 : V1 l$ U$ {& p, o

6 t& J9 h" J5 v令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
5 x. K& b! h* @) N$ B! w
2 u8 D5 i4 d5 g/ x4 b' t沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 . A$ o% C  K- X2 B  b) B: z+ x

3 s0 W7 H# E& l2 ]+ z6 e7 [- M激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 - G& K9 l& y" r
; g" W. a" N. N; {) f0 v; X0 p
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校   _7 f, T5 \1 {% G) J0 h+ s- F2 a& {

1 {2 s# L( R! [达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
  T$ x: c, X. F  e
) u7 L# j! w1 S3 ~  M3 l- O/ W' n常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ( \% B1 E0 Y, v" m1 C/ G( V
' P$ y' p: E- n6 o
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  # I; @0 V1 ~+ r# h2 ^: l
* r, N% J7 Q- C0 ~4 b1 A2 M
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........- d4 P# ]# `3 Q
不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
' j1 J" b* ~* w7 ]第八型领袖型
  v# L. w4 `$ @$ U# q$ I/ ~八号特性:指导者 5 Z7 c3 P7 b2 D6 X! o4 ~

( [) C) ]9 k5 t- s6 b基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 1 s/ ^3 J  d, H
/ }2 i& Y- n  o0 c* Y; x% ~
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 u/ C8 I# Q$ F5 i: x$ }6 U8 `; v# }) C
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

4 m$ D5 N5 O5 ]/ U) l! _2 V" u. Q. f8 m9 {  N

+ n4 X3 Z( j1 H& P8 ?
  V& W' N. \) |% e6 q% }3 S) v8 Y0 H, F
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 1 _# J& ~+ N! I& Z9 s' Z

/ }( x! }6 M. v4 b7 ~' a9 {基本恐惧:不被爱,不被需要
6 ~/ K* G' s6 y5 F9 v3 z2 t: B/ j- J' G0 H/ W# \# m+ w! [
基本欲望:感受爱的存在
6 s. i1 v2 C. o+ j$ K4 I
" T; P2 @  F6 E2 Y* H6 s对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
& R- v$ G. X# w9 P; ?% Y7 I5 n  q( [- Y5 v' ?
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
0 @/ D$ d' G$ T/ B9 P
! n. `( c& \  k0 }. y顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
5 J# a+ C& m2 |1 H( N3 Z9 e0 C  A
0 {! D6 D7 V7 x! e8 a# n逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 $ g( L# [% J& {8 v
" f5 B8 }  A3 {. V" f
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 / c7 Z. [, `7 l2 F- [

: ^+ A% G# m/ [+ \+ V% P身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
/ M0 ?: C2 }/ v( P, g! _# Q1 n7 j: X8 u
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? . ]- M' M4 [7 ?: T9 z9 N

1 B# }1 l0 t* B' N/ r1 L工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
3 u$ V; S3 M, `( J- O: [% L( Z1 O4 K5 I
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:   d1 S( o& m5 Q3 e
7 K* Z" F& ^# x' O5 o+ y: c' w4 `
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
9 J: c; n! T, `# u- K+ S3 p3 K0 F; o2 d$ q/ S
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 1 z3 \, w$ D5 [/ W1 z" T5 |) K0 C

  `$ i* ~- C( ?0 d座右铭: 施比受更有福 / X  j: U6 N# J" F& \$ l3 P, O- u

9 B" c8 ^7 d: k8 |0 q3 K) l7 ~* I0 f典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
4 K1 i$ M' _4 ?0 E1 I, n* L# V5 R
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ) b! i2 }, [! v

' F- z8 Q; y) F8 G2 ~4 S2 c缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 " B7 r0 t' {4 s. [$ L
; s! i2 M# p0 l1 K9 Y
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 - {" h' w+ E% h$ M# F6 |: [
' Z. C! c; x7 E0 x
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
; G% Z2 V1 K* S8 F! p: Y
! V+ |4 _4 F( z4 t( ?管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 2 c: G3 S) G' s5 ~3 S% T

# u" F4 R) Y: D/ y& z( }+ s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 4 M- P  h# @1 T

+ L7 }7 k: e# o3 A沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
+ U$ ^! c5 T$ ~3 [8 a* z
$ r; V$ C) o6 |+ O; o+ l, ?激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
& ^; S' v* H: f! d7 v" C0 O0 G) a8 |/ }
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; + X- _1 t; \6 a& a

% @0 w, s. H. }% M. b达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
6 u& `+ D. ]1 W: v5 x+ X
" L$ x; D  o) F9 e! u" }常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
; ~. v1 ^) O- G/ x' @& z1 \" M; s' d* _% d6 c( m+ {
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
2 g( Z& ^) a, g2 |/ l( v4 q
4 _' s+ r3 N2 v4 \4 y7 x, Y# \: O6 B! C8 Q0 R& N& R" U' B

7 ?9 Z# Z  H0 W$ p$ a有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
$ h3 Q" Y: r! z% `- h8 o" E7 \/ @Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
2 q" ?9 y! y1 I) \% @1 z
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-4-9 09:31 , Processed in 0.248893 second(s), 33 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表