经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
) T" e: J) D( T3 j; W二号特性：帮助者

5 A4 A" L% f9 v7 U, C) T基本恐惧：不被爱，不被需要

/ b# k( x3 V  o5 P1 Y% `" h基本欲望：感受爱的存在
# b: P/ m5 |& r( s  \( L
" D/ N+ v6 o* N- `4 N: Q对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
& c  O' x  j9 p% o9 i0 f
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
1 w4 v9 v& r  Q, J" s; F# N
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
6 Q- q& V/ c. W
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

. Y0 g* r  Q& H$ P5 q( Y- G常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
8 L! r5 c- {8 z
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

: b; `( {' M/ [8 F( o& U$ l+ C% n二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
: V; _2 p- {5 x; H  }. p1 W
座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
' y5 R, J$ s/ A7 o  M' ^
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

. R5 S( e* v# I! u" P: w5 U不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
( J9 P. C; P" G; z* E, K' p+ T
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

! ^2 r5 s. w. c- [* p4 e令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

# {% z( l+ e9 n) J沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
# b9 l4 X2 O/ Y& L: F0 ]
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

9 `4 d% X! l! S1 ]( M9 U5 k8 u5 W' R时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
9 r8 r7 o7 }: r: U+ U- x
8 M% A2 l5 K% v& G( t9 R4 K& }常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
; f- W5 ]0 p6 @1 {2 r& i
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

2 V% v6 Q% f. Y# }6 U2 N[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

. ~. r. n7 \, J7 l基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

; R" N% Q% h. _9 T+ Y' m基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
+ o6 {, s8 _! p# }  K2 Q4 x
1 T  v# h- @' }* U; z! C$ p4 `对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
- \$ q/ B: K# ^" V4 @4 n5 Y
' l) D. V+ ?) s3 U逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

( L  Q5 Q" I2 |( u处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
5 K' q; _  h/ i) T8 O' x9 v
( j9 k# X$ D: o) \常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
/ V) A7 K' E% o' A7 j& D
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
, [. Q$ e5 Q1 F
: p0 B* Y+ B# d剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

6 w5 _8 y( Y$ K座右铭：誓不低头

! Q) s1 c) ]! M) O典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
+ c" H3 M  V3 }" Z# Z. j
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
+ E, P- k- i+ f$ k: d) l
8 i  G0 e( k8 Y# f缺点：干预性强，控制欲强
$ M3 K& b  z- T9 \5 T. k  }; e
5 L7 w% p" p# A最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
! X* q/ f3 V$ p! A* U, v' @0 {# Y& I4 f
不适宜工作环境：与人分享权力
4 v" s/ T6 k8 s7 b" ^- \$ S
管理方式：极权，一言堂堂主
. p" v( v* {8 \) p7 {$ |
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

2 |6 b# c. A, q* K2 ?; x- r3 o' K' \令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

5 L1 Y6 W5 C9 G沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
0 q' i$ G1 @+ x
: |0 J3 m; o2 {  Q0 ^: m" Y激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

4 L5 u& g" L- _8 d3 C% ?时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
# A: M! B1 c/ H; T. B
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& f" ^9 ~1 B  p: |8 f, E
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
4 }, f. Q0 E+ Y0 u- W. ~
. G0 s( m/ Z; s3 b3 J# ]对待同事处处表现关怀及支持

! z3 V. U' m! C7 P# M与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
" Q* s  Z" M; |
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
/ E' [5 C( R8 @. R! z
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

  d: e/ |& _! F- {! c1 R& }可轻易洞悉别人的才干和潜能
& p0 Q; y. x4 J; A
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
" y6 ^3 w' h# Z- K
! u- L' q$ t" m4 c- H2 p$ @3 ~! ?" x不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
: K9 s& Z; x& Q6 F: ~3 P
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
: o% V7 n; [& b5 Y  M
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
3 R, {8 L6 s9 Z
6 m' }6 y# b! f, _  R$ c. u% T别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

7 J& @0 j. u, l0 o6 r  h有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
. ~: ?% M5 e6 Y5 C5 V" H
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

0 D) A3 ^/ Q* j工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
# |6 k4 z1 D& E7 a+ B) ?% j. J
; q8 H' K! G) E# ?9 Z可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
: k/ f! ^; W; X* p  W' e5 P
( u3 i9 {* L5 @尽力避免失败、障碍
7 ^3 H. y9 C" |) \
具有强烈的目标感
3 X7 U( W+ R2 o: ^9 v
- g5 M/ l! o: K6 o: y' K( ~一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
& M. R7 @# Q8 l+ |' v& p
" q+ l/ q; b' R" M( s. p. X# _# y不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- @3 D% a4 |" F+ |: L+ T, e, d
高于自信，欢迎竟争

3 n2 \. u& }( y* j是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
  u6 `# R% J6 o  B
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
0 b" S8 K& N8 R% K# r
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
. U# u" b" M+ {' I2 V4 j" ?. S, H
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

5 I) Y! M- F2 p- d8 o& s顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
- `% D6 Y# b, k
3 S' h3 A4 m+ o9 Q8 @逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

5 D% S  D5 T# i: D3 _处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

, \: [/ M0 R- k5 S/ ~! I6 R( k身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
1 `  D+ t8 k, V' a( E# `
* ?5 G% F, v. D) i/ V8 x工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
9 o7 J( s$ D- |" I, O" h- _
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

; [- [! J6 u) G' d. ^剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
; \" ?& n9 B/ R" x9 T) `, J
座右铭：誓不低头

' @- F9 E9 n, Q" u典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
* i; h  X1 n% s9 k9 s+ C$ Z
+ _1 V8 M" [/ }# |优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强
0 }5 x) z9 [0 X5 e0 q
  Y; d) ?' q) s5 z7 t% s% E最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

% U# s  P! d- N0 Y不适宜工作环境：与人分享权力
4 T* {) q5 j) ?# Q. ^
管理方式：极权，一言堂堂主
5 D! s8 V( C, i* X. E1 I, y5 K
& E' ]! v0 P- k4 L& {1 z令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

  f( B9 R4 M) g$ t; }9 a令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
, R& O5 u4 n! Z- R: {. C
8 q4 T4 O/ `5 k; K9 a沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
; [& E" V; J9 R* v* Y
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
. O  c4 g/ q. ~4 [+ P/ Z- r" V, o
  |" {8 L% B  X, n" ~时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
. J: d! ]$ r% ]3 O/ Y- I
2 b2 v. G. ^0 y3 m4 C达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

3 v$ x! [: b' o; X常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
$ i  ^4 F- ~: ]; r" t8 Q, h
6 [4 G! S% ?( R& A, M与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

3 v* N) i# g" E. ~: J. d遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
: T  ?2 b- M6 P! z. Z
+ x/ H. y* C1 a/ Y$ r7 R) n: Q. T有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

0 p4 [& s6 l, ?1 t可轻易洞悉别人的才干和潜能
6 B0 y% ?, P9 o/ }* T9 q# M* P! k
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
! O9 S+ D& R( h: V3 m% w  R7 P7 \  g( M
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
0 d- Z/ p% A  R+ i
2 {2 r+ x; B+ [% o不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
8 j! J( O: m: r0 t) [" A# t
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

: q5 z  t) i0 x: t  r; ~& T对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

0 Z6 q8 Z* z, F0 J) n8 U诚信及诚实是做人必具的元素
  u5 ^: I8 X7 h% Y
6 h6 ]9 u* T; Z, `) H# R不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

6 ^( q5 f/ Z' X- e+ A别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
; G. O0 m& F4 O, [& x
有现任感、承诺感，事事做得最好
2 ^0 O6 l0 K, r' ~- Z6 i( H  \
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
6 _' L3 T0 ]3 M. ~" l
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

4 x# z$ K/ @+ [/ X1 w! b% ?2 w  c可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
  g- O) z) [8 z4 |* x& q
% t: C1 l' N+ o重视成功，肯为成功付出最大的努力
8 }; q6 S( z- B8 c1 d
1 d% H+ @2 F- t尽力避免失败、障碍
4 e. b1 a/ |4 z+ C; X0 I" f
8 E3 w/ ^+ b# v! G: i+ ?具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

5 }2 E) O; G4 o4 U: c0 w5 A不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
0 D' [5 e$ v% {: [5 i) Q$ p" |* z
  _+ @1 R4 c/ Q* T3 M! S高于自信，欢迎竟争
+ \! _- S/ J4 {6 L: v
4 L8 G5 y+ Z% C5 _5 C7 Z+ r9 z/ S/ d是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
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不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

5 @% J) o: C- U. ~, M8 l. N基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

+ z& C  k. V( Z" Z& i4 ?4 Q* z对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

* ]8 \7 S) E1 W: }* w4 g, G- v! ^: J特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
8 S0 ^3 B* T9 E% K0 m; B; ]7 K8 Q# j
; n- L' J; L! Q6 u# g- F; h0 N% @顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默

# J2 D, _. R; @) M: G9 C' h$ _工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

+ f6 C/ L: Z- M) U不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

$ p7 W" T+ [( Q7 X% \四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
: ?' E4 b# ^* R8 A! f! B
8 b! K8 O. R  ~" _. b1 b% X座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视
/ w; {3 M5 @( e2 [% J
& t2 C: T$ F" F" |) @3 n1 r6 n优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
! \' I- X" G, }7 @$ M
% I$ b4 b8 h' e* ?8 k最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
" I5 n' A4 Z1 E; O9 [$ \5 G' N
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
& K  G8 |# }9 A0 [8 F+ V4 \
. @3 }: v6 y  V1 o$ B  @; L管理方式：独特，有品味，变化多
; \" m2 E' U, M- r. T: H! [6 G
令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
, g1 U, C* s2 m4 {+ k
, h' N( H& y  c' C# l沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

, N9 f$ t0 T$ u/ _5 a激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
' o6 ~$ Y3 u( A8 X& M6 _% e
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

3 x$ U* P. D5 j1 t9 O达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
* m- N3 p) t! N  @1 c3 F
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
: {; M4 z2 A, H8 Q( N8 P
8 i1 m2 C+ V% U" @3 J! i! W汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
8 K3 [" B* b/ t& e  J不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
  b8 }1 I* e* |5 L. N- X: X第八型领袖型
八号特性：指导者
) \2 I" _9 V. z2 W2 }! p" \1 S& P
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- \  X( B- t& _4 v. W3 D
" L% O0 \, F0 X4 H% L2 Z% O- y1 M基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

) V- M$ J+ _9 E对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

8 ]6 ]' k. K% ]7 d; p


+ _6 Q! D* ]+ B+ B% {2 }# J4 i

lalala

二号特性：帮助者

/ w! ~: A6 Q: R) H基本恐惧：不被爱，不被需要
, ?! L2 _/ `* T4 {! y
基本欲望：感受爱的存在
; X7 @. G5 H- F- w! _0 D: A5 i# A
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
( W0 [0 u1 w7 ]. V3 H5 j* G
& k' O: w, l$ d; E特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
6 V; S4 P( j5 W; L: E+ p
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

% y! ^; {$ a  ]' L. s/ r处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
7 {( B# j( q8 ?6 Y7 ~/ T% K  g- _
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
/ g$ y1 f; |4 x8 e0 j+ c
. o5 e* q' L6 I工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
: A# E! M0 W, F8 C% G" {" s4 P
9 j% U, ^8 l* X+ Q& E$ ?  h骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
7 c$ m6 T6 G. E/ O( L9 o
1 H# A) ~$ e1 `& [1 T9 l, o( C二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

- Y1 @8 a5 W& }1 b* c# [  r3 O座右铭： 施比受更有福

* G/ e- V: s& F7 D/ ?0 B  _: g典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
& _# T5 m9 R% |) R1 o2 @5 x
1 E) t: f/ w4 C优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

; W$ P$ R. P: g; [1 ^( ]缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

, C' e9 D: x/ b, L/ Q3 r2 B& ]不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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; ^5 D0 X( K/ J# _6 W& }9 v管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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* w/ H" I; r6 i解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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0 H( M: _; k! o0 O* a8 Q- [有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

; z3 }8 _3 a. U2 I8 |我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........