加拿大老板选择雇员的重要因素

雷锋

根据欧美一项跨国调查报告，加拿大是世界国民投资创业比率最高的国家之一，平均每12个加拿大人中，就有一人开公司当若板。在加拿大数百万个企业中，百十人左右的中小企业占企业总数90% 以上。这些中小企业是加拿大就业市场的主力军，同时也是推动加拿大经济发展、增强加拿大国际竞争力的一支重要力量。
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6 M( J3 d' e0 |6 g! z在加拿大，25至44岁的人群自行创业比率最高：八成以上的人认为，创业是一种值得推崇的精神。调查研究还显示。对高等教育投资较多的国家国民创业精神较强，创业人数也相对较多。
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6 V! p6 f; R4 I6 I' C( W! X9 p加拿大企业家们面临多方面的挑战，但他们的大部分精力还是放在企业内部管理上。现在全加有63%的老板每天都要上网处理与公务有关的事情，每次上网时间约40分钟。其中，男性上网比率为72%，女性为54%。
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加拿大老板如何选择雇员呢？1999年排在前10位的重要因素是：
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  T" k9 X: i* r- i8 V; K  C良好的沟通技巧。所有企业的老板都认为，具备沟通能力的人不光要有听、说、读、写的能力，良好的心理素质、更重要助是要有人际关系和团队精神；
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% n6 \  d0 N1 P2 [8 ^# {1 g) x* a良好的职业道德；

较强的适应能力，特别强调处理问题的灵活性；

/ o1 j2 o: ?) o% V分析和解决问题的能力；
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4 \, t# q' E: U6 M8 V工作主动性强，能对同事支持并提出建设性的意见；

工作责任心强；

有一定的科技知识，会使用电脑； 有一定的领导和管理能力；

诚实可靠，对企业忠诚，可以信赖；

有学习热情，具有不断进取的求知精神。

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$ M, \- T/ ]( B) t& i( C$ V而老板不喜欢的人是：

陷入工作场所的纠纷；
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涉及桃色事件；

有说谎和盗窃行为；
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在该出席的场合无故缺勤；

对其他人不够尊重；
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对自己的行为不负责任；

缺少敬业精神；
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4 S& Q8 }' Q; |- A8 R7 w% l3 k. u说话太多。

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