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八、水桶定律 , I9 i7 g5 i4 Y4 K
8 M- n, ]4 z3 U B+ b* M 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 7 i) X2 b& c: j0 y- ^/ a0 E4 r
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 # \( A5 b$ m9 ^% r3 e) l
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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^$ @# Q, a8 D6 e/ b8 Q) g8 S8 T 如果你在一个组织中,你应该: 1 v' g& G4 H- l' A
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1、确保你不是最薄弱的部分;
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. ]' k: \1 B: z, Q) P 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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