佩奇的废话与谷歌的优势

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　　现在，佩奇(Larry Page)宣布，谷歌要开始过简单的日子，要像初创公司那样行事了。
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　　这样的胡说八道，我们已经听得太多，那些坐拥数以亿美元计算资产的公司总是喜欢这么说——突然间，他们要回到创业阶段。

　　当然，这还是勾起了我的好奇心。他们为什么要这么说？他们为什么要像初创公司那样？该怎么形容这种做法——浪漫或者感性？

　　好了，我的回答是：愚蠢。

/ b! k1 Y9 P% n9 s　　除了真正的初创公司，谁会愿意过初创公司的日子？

　　如果谷歌(GOOG)真的要“像初创公司那样行事”，他们该怎么做？首先，做出大量愚蠢的决定，然后再每天花十六个小时工作去弥补错误造成的损失。
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) n$ F/ {2 g4 T& o+ C& Y- a　　还有，谷歌需要关闭自己园区当中所有的免费餐厅，彻底关闭。初创公司可没有免费的午餐，撑死了就有一点香蕉和果汁，员工们自己带着便当来上班。这才是真正的初创公司。

$ \; `2 c3 c4 G( H) Y5 }0 j4 n　　还有，佩奇先生和其他各位大老，他们的飞机也该卖掉。哪个初创公司会有自己的飞机编队？所以，你们必须先把飞机处理掉。

　　这才是现实，所以我们明白，所谓“像初创公司那样行事”，根本就是不折不扣的废话，只是浪费口水而已。你们不可能像初创公司那样行事，因为你们已经是一家成熟的企业。

　　过去我也曾经不止一次听一些大公司的高管们说他们希望自己的公司能够像初创公司一样，这意思其实是说，他们觉得自己的员工太懒惰了，每天应该工作更多的时间。佩奇恐怕也是如此，所谓初创公司，最让他感兴趣的就是这个，至于卖掉飞机和关闭餐厅，不可能。
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4 g  z, ^' K$ V+ \( ~) @　　我奉劝佩奇，也奉劝所有的首席执行官们，在他们想要语不惊人死不休之前，最好先做到诚实，怎么想就怎么说。如果你觉得某个部门没有完成任务，就直接说出来。你可以雇用新的经理，可以炒现有员工的鱿鱼——至少你可以教训他们一通。
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4 Z* {2 e' G& t; f　　我知道谷歌至少有一个问题：体重的增加。
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6 u; A8 f6 k1 a3 P0 v　　事实上，在我所认识的谷歌员工当中，有不少都因为免费食物而增加了体重。

　　各位，要知道，我们所谈论的谷歌免费食品，可不是那种小型的自助餐厅，我们花点钱去买沙拉和三明治的地方。我说的是巨大的餐厅，烹饪着我所见过的最好的企业伙食——每天都可以免费享用。
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6 P7 |  t9 f6 r. |' \　　一切是如此奇特，也是如此令人愉悦。比如，所有的汽水成分都专门为谷歌做了简要的注明，以确保汽水当中没有高果糖的玉米(2423,3.00,0.12%)糖浆。

　　各种大菜一应俱全，如果说还缺什么，也只能是女奴捧上的波尔多葡萄酒了。

9 ~3 G- D* Z+ z& J　　因此，我们还是暂时把“像初创公司那样行事”这样的理念放在一边，看看谷歌真正需要做什么吧。他们真正需要的，是让大家对重要的辅助产品产生热情。在这里，我说的可不是Google+，不是Facebook的竞争对手。

　　我说的是导航系统。谷歌的导航系统和他们的街景系统结合起来，天下无人能及。如果他们将其单独包装，单独作为产品来推出，那么Tom-Tom、Garmin(GRMN)、Magellan等其他的公司恐怕一夜间就要遭受灭顶之灾了。

　　为什么没有人将这软件安装在7英寸的平板设备上？难道它不该当作导航系统来推销吗？答案是，谷歌方面几乎没有什么营销的力度可言。
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　　这一产品可以让我们轻松地去远足，去做自行车旅行，随时可以找到更方便的道路。如果你想好好看路上的风景，这设备也可以如你所愿做出调整。它会假设驾车的你知道自己在做什么。你想绕五英里的路？当然没问题。
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1 S! [; D3 t1 h  b. w　　谷歌有不少好发明和好点子，单独拆分出来，都可以成为相当不错的小公司。如果佩奇想要“像初创公司那样行事”，或许他应该拆分出一些业务，让其独立运作，这样被拆分出来的部门自然就“像初创公司那样行事”了。
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　　只是，恐怕那些地方又要出现免费食物了。(子衿)

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