 鲜花( 647)  鸡蛋( 4)
|
本帖最后由 summer_tina 于 2012-5-29 18:52 编辑
. n" ?! H! y5 E6 o% Z3 ~) r
' E5 z; M V V ^ 上集
# j- O3 I& {7 Q) y主人公A,新来的职员0 |) g0 P( W& k3 G8 t" d" @
主人公B,来了半年的职员,是指派给A的师傅。
) r7 h- `) l8 x- M) R2 S' x主人公C,资格最老的职员,是组长。
( N" ]$ p8 P# Z6 l: R主人公D,新来的职员,指派给他的师傅是C。
( ^, x! h7 _7 v e" Q& O5 C# r5 E有一天,C让A做一个活儿,原因是D的机器不能用。C给ABD同发了一个伊妹儿,交代A做这个活儿,讲明情况。* |5 S9 g: M. k* h9 K
A做完了,汇报给C。" E$ v# }, m! k& o
C说谢谢。" Y4 Q/ l V* X, H, s' d
A说不用谢,如果有能帮上忙的,告诉一声就行了。
7 @2 [6 b4 b! F. H. z于是C说,那我去问问B。
' x. e+ U2 A: z z9 \* C. KB质问A到,你手头没有活儿干吗?前几天给你的那个活儿,你做完了吗?8 _! h4 ], w9 j/ S$ f6 d$ y; w
A说,还没做完呀,这不是刚帮C做完那个吗?$ l F& n. }! d- }6 c
B说,如果你没活儿干,只能从我这儿要活儿。( T, `5 m/ F6 X4 r8 j# y
。。。。。。。。。。。。
1 V7 Z# C$ C# u2 w. V- {6 g, o/ G( y% Y- m9 W( y% d3 N3 E: I
中集
2 \8 Y. U! F6 }8 b5 y! `3 K6 E/ O4 [6 i礼拜四,B告诉A,他明天休假,如果C给了A活儿,他可以接。& p9 d, U e" w3 b5 u V
礼拜五,C给了A一个新活儿。
7 |; v$ w0 j7 m1 a礼拜一,A在C的悉心帮助指导、耐心讲解+启发下,完成了那个活儿。
' N( f# w2 a. U5 [9 L礼拜二,早晨8点不到,A就给C汇报,说昨天的活儿完结了,B还没来上班,C就把A叫去他的办公室,又给了他一个新活儿。A从C那里接手了新活儿,并且告诉B,他给A的活儿,A做出来了。B说很好。A说,C又给了一个活儿。B应允道,“去做吧,我手头暂时没活儿给你。”2 f0 n9 M! g Y7 {
2 A# V) o) b3 Y5 B$ d9 F; y; r补充内容 (2012-5-30 19:32):* f( h5 F" x; r: G$ V$ N; e P
前面没有讲清楚。
7 O9 r! j1 _' f- k9 w3 a一,A没有什么等级观念,说谁是官大的谁是次之的,这里是加拿大人人平等。A所在团队很平等。二,C给A的那个在D的机器上没法干的活儿,是个急活,否则也不会不等到D的机器好了的时候再
' ^+ E& C- H3 D" F5 c- U$ `
; {: B; R& z5 A. S2 f4 |6 J& i补充内容 (2012-5-30 22:09):
( O2 I+ E8 H4 f* R2 S) J% o这家公司几乎不需要人际交往的技巧,不玩空的虚的,就是实实在在干技术。就是技术人员,就几个人的团队,大家每天都是接新活,产品出了问题,马上去调试好。哪里出了漏子,哪里补。活是无止境干不完的。 |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-5-30 11:56 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-5-30 11:56 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
|